「社群拉新案例收集」社群拉新玩法
今天给各位分享社群拉新案例收集的知识，其中也会对社群拉新玩法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
案例分析坚持星球演讲训练营拉新
【1】案例名称：坚持星球演讲训练营
【2】所属行业：线上教育
【3】案例标签：拉新
【4】玩法路径：
坚持星球是我深度参与的一个社群，而且我是球长龙兄的的合伙人。
并且亲自作为班主任，带过11期训练营，经历了其中的种种，现在就拆解它的拉新。
它的拉新有各种各样的方式。
一、招募合伙人和弟子，筛选对坚持星球特别认可的人，就会引导大家上线下课，交上一定数额的金钱，就成为他不同层次的合作伙伴。合伙人或弟子招募新学员，进行利润分成。
二、通过小程序影响人进来打卡，从而锁定归属，先吸引学员的兴趣。比如幼儿国学，比如能量晨读，比如坚持行动家等等。
这些他们会有专门的团队每天上传内容很多都是龙兄亲自做示范所以说影响力是非常大的。
三、低成本引流。现在有一分钱或者9块9的课程，吸引大家的注意力，在课程吸引大家欲罢不能的时候，提出你可以去参加训练营，会有更好的收获。
同时还会告诉大家要积极参加线下课，会有更好的体验，而在线下课是会极力鼓动大家成为合伙人和弟子，这样就形成了一个闭环。
四、引导大家积极写文章或者做演讲抒发感受，表达感谢，从而潜移默化的影响读者或者听众，进行种草。很多人看到别人变化，自己就不由自主投入进来了。进来以后感受不错，就会赖着不走，粘性很好。
五、有成熟的运营团队，召集了一大批馒头和导师，义务付出，帮助别人的同时，成就自己。
六、有自己的社群文化，特别吸引人。
比如：八字真言：极致，利他，价值，正念。
坚持星球，彼此加油！
坚持星球，赖着不走!
把戒指扔过栅栏。
如果只学一项技能，那就是演讲。
并且龙兄有两本书都颇具价值，很有吸引力。
我亲眼见证从2018年底每期100来人到现在每期五六百人，价格也越来越高。
【5】亮点解析：（有哪些值得借鉴的亮点）
以上所说的都非常有特色，也都特别值得学习。
一、龙兄通过自己的践行，形成了自己独特的影响力，而他的影响力聚集了一大批追随者，而这些追随者和他结成了利益共同体，一同进退，相当的投入。
二、学以致用能力超强，紧随时代潮流，抓住各种趋势，凡是市场有的方法和技巧，他都拿来用，而且用得非常好。
三、敢于聚财而又敢于分钱。
吸引弟子和合伙人，收了大笔的钱，而弟子、合伙人影响人进来的时候，又会分相当一部分钱(五五分），这样各取所需。
【6】延伸思考：
一、没有人能够随随便便成功这都是日积月累的的结果也形成了复利效应。
二、稳扎稳打，步步为营。坚持星球的训练营也曾经遇到很困难的时候，但从来没有因为人少而不举办，都是提前做好预告，如期举行，给人的感觉就是非常靠谱。
三、通过在这里的学习加上坚持星球的案例，让我感觉到，要善于总结别人的成功经验，比如现在这样，而且要拿会拿来用。
互联网社群营销有哪些经典案例？
比如罗辑思维。罗振宇先是用死磕自己吸引用户（比如必须是60秒语言、有种有料有趣的视频），再用人格魅力体连接会员（比如他一直强调的U盘化生存），最后整合会员力量拓展边界（比如会员体系、微商城、罗友会等），最终形成了目前影响力最大的互联网知识社群。
比如大熊会。著名自媒体人万能的大熊经常通过文章、培训将朋友圈、微博、QQ空间等营销模式和技巧系统化进行普及，获得了大批的追随者，于是顺势成立的自媒体社群组织大熊会，旨在帮助成员打造自己的品牌和产品，互助实现低成本创业。2014年12月31日在武汉举办大熊会年会，微博、百度、京东、乐视等多家上市公司到场支持，已经成为国内最大的社会化营销社群。
比如秋叶PPT。“和秋叶一起学PPT”系列课程上线一年半，学员已超过25000人，组成了数量众多的学员社群，除了常规的PPT答疑、指导，每周邀请各领域达人在线做干货分享，而且学员通过自己的学习获得的技能还可以通过完成读书笔记等项目为自己赚回学费，已经成为国内目前最大的职场技能学习成长社群。
杨勃在2005年搭建豆瓣网，让很多兴趣爱好一致的人找到了组织，豆瓣开始病毒式扩张，在最初的那段时间里，作为豆瓣创始人的杨勃威影响力很大，尤其在豆瓣内有相当多的追崇者，但他很早就制定了“最核心的内容是围绕个人产生的”的原则与“去中心化”的战略，从06年开始豆瓣的规模每年都增长四倍，兴趣社区越来越多元化，现在提起杨勃，豆瓣用户有多少知道的？去中心化是做到了，但豆瓣的繁荣始终没有突破社区运营、建立属于豆瓣玩家的社群互动机制，移动端的迟缓反应让豆瓣错过很多移动互联网时代的机会，本质上还是偏论坛模式。
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社群营销成功案例分享（一）
移动互联网时代，随着社群的不断发展与壮大，社群营销也受到越来越多的人的认可。社群营销为企业营销创造了更多的业绩，建立了企业和消费者之中的信任感。社群营销已成为互联网创业时代一种必要的营销手段。
虽然大家都在谈论社群营销，但具体如何进行操作，如何做才能起到以小搏大的效果呢?对许多创业者来说还是一个模糊的概念。下面，我们就通过分享一些成功的社群营销案例，来共同学习如何进行社群营销。
罗辑思维
据说罗辑思维估值上亿，而其最大的价值，就是构建了一个顶级的微信社群。而罗辑思维是如何构建社群的呢?主要有三步：
一、选人。罗辑思维的用户主要是85后“爱读书的人”，这群人有共同的价值观、爱好，热爱知识类产品；视频是罗振宇建立社群的入口和名片。通过视频的大范围传播，持有与他相同价值观的人才能够在微信上聚集，参加各种互动；会员加入要交钱，分200元和1200元，确保会员能真正付出行动。
二、培养习惯。培养共同的习惯，可以进一步固化会员“自己人效应”。比如，罗辑思维固定每天早上大概6点20发送语音消息，培养用户阅读习惯。
三、加强线下互动。线下的互动更能激发人与人之间的联合，罗辑思维就曾举办过不少线下活动，比如“爱与抱抱”、“霸王餐”、众筹卖月饼、柳桃的推广等活动。借这些项目，社群里的人可以对外销售商品，从中得到回报。
有内容互动也有精神上的价值输出，最后还养成了用户的付费模式，逻辑思维将社群做得风生水起，可圈可点，为很多内容平台提供了很好的转型方向。
小米
小米的快速崛起，绝对离不开其社群营销。其在社群营销上的做法，主要包括：
其一，聚集粉丝。小米主要通过三个方式聚集粉丝：利用微博获取新用户；利用论坛维护用户活跃度；利用微信做客服。
其二，增强参与感。比如说，开发MIUI时，让米粉参与其中，提出建议和要求，由工程师改进。这极大地增强了用户的主人翁感。
其三，增加自我认同感。小米通过爆米花论坛、米粉节、同城会等活动，让用户固化“我是主角”的感受。
其四，全民客服。小米从领导到员工都是客服，都与粉丝持续对话，以时刻解决问题。
小米的模式并不能算完全意义上社群，但其早期用户深度参与互动，以及线下活动运营的方式，也可称得上初创建立社群模式的教科书。
星巴克
星巴克对社群营销的操作，可谓炉火纯青。在Twitter、Instagram、Google+、Facebook等平台上，都可以看到星巴克的踪影。星巴克的社群营销玩法包括：
一、借助Facebook和Twitter推广新产品。星巴克曾经为了促销黄金烘培豆咖啡，而推出FacebookAPP，顾客可以从中了解新品资讯、优惠福利等。而在Twitter上，星巴克也展开了宣传，并通过文章引流。
二、运用贴合热点的广告和主题标签。如美国曾遭遇Nemo大风雪，星巴克当时在Twitter上推出了在寒冬中握着热咖啡的广告;并且利用#Nemo和#blizzard等标签，贴合顾客的生活。
三、与Foursquare合作慈善活动。星巴克曾与Foursquare合作，推出抗艾滋慈善活动，顾客到星巴克消费，并在Foursquare上打卡，星巴克就会捐出1美元。
未来营销的趋势依然是社群营销，我们要认清这是一个信息过载、传播过度的时代，只有摒弃烦躁粗暴的营销模式，抓住社群本质内涵，才能把社群经济发挥到极致。
社群营销的案例有哪些
当然是小米手机啦！
小米的快速崛起，绝对离不开其社群营销。其在社群营销上的做法，主要包括：
聚集粉丝。小米主要通过三个方式聚集粉丝：利用微博获取新用户；利用论坛维护用户活跃度；利用微信做客服。
增强参与感。比如说，开发MIUI时，让米粉参与其中，提出建议和要求，由工程师改进。这极大地增强了用户的主人翁感。
增加自我认同感。小米通过爆米花论坛、米粉节、同城会等活动，让用户固化“我是主角”的感受。
全民客服。小米从领导到员工都是客服，都与粉丝持续对话，以时刻解决问题。
社群运营拉新小班会分享。
大飞:目前拉新九位。
列名单50人。发朋友圈。群发。打电话。私信。针对性的聊。9班～大飞✨
列名单
发朋友圈，发群5%，8%
海明教练的销售信借力
Lily，拉新九位。
精准搜取。
群发海报，加上参加不
一对一电话沟通。
收获＋一个动作。帮助解决一个问题。
1.链接情况，直打痛点。
2.遍地是客户，如何成交客户是你的刚需吗
3.以新待新
2班～Lily
精准聚焦目标
常规动作
一对一电话互动（沟通六步曲——谈痛点，帮助解决一个问题）
话术：海报都看了吗？参加不
话术抓痛点提问，紧跟追问，为之解决问题
话术马上成交（时间节点邀约）
胖姨，拉新6位。
要不要做线上营销？
人盯人。连环套路打一个前提紧紧瞄准
三个话术
白路，
下定决心去做就会有结果
塑造价值
强调学习氛围
气球赋能，
海明教练与核心骨干共识
群主思维必做10项：
1.帮助群主发通知，第一时间响应
2.赞美群主或意见领袖发红包
3.每次出现@群主并提问
4.给群里的发言给予反馈，让群主无事可做
5.借助热点话题蹭流量
6.帮助群主邀请高能量的人进群
7.帮助群主维护群规则
8.每日在群里做与群相关的分享
9.帮助群主做复盘，引领反馈
10.私下链接群主，给群主提建议
认知，认同，认购
没有扎根的岁月，怎会有腾飞的时光。
没有扎根的岁月，哪有随意分享的时光
4.9大师姐答疑-拉新复盘
每个人遇到的问题都不一样，但是很多背后逻辑都是一样的
*
问题一、在别人群发广告被踢出去（如何再别人的鱼塘吸粉：群主思维
触犯到别人的边界，换位思考。各种方式都可以尝试，海明教练的群主思维，能做到几条都非常不
*
问题二、朋友圈很多做实体的机构，不熟悉，只是加了微
1、内容能给别人提供什么？ 2、我们的内容是否和他匹配？ 3、你对方的需求梳理出来，是否有发出邀约和沟通？4、关系平时要维护，管理别人对你
*
所有的问题都是一个好的答案，写文案或者做一个动作不要自嗨，换位思考，别人这样对你，你是否舒服
*
推销和营销都是有区别的：推销：故意推荐给你，营销：认知-认同-认购（营销做到了哪个程度、平时是否有维护、创造用户价值的过程、日常维护的销售
*
别人的自我介绍及时存档到描
*
自我介绍的模板：随场景变
*
金句：没有扎根的岁月，哪有腾飞的时
*
问题三、对方回复：需要有能力的合伙人而不是社群运营（课程、模式、资源、每个人需求不一样
回复他：你准备去哪里去找有能力的合伙人？你的合伙人标准是什么？种草气球和海
每个人的需求不同，我们说的一定是别人需要的。就像私董会一样，对方提的问题是真问题还是假问题？要挖出真正的需求
*
沟通的过程就是一种成长
*
问题四：私信别人不
当别人给你发一个内容，你觉得什么是触动你的。做销售的人是有攻击性的，而对方是有抵抗性的，销售痕迹太重。建议提前铺垫，点赞，评论，再去说有什么
*
朋友圈文案要走
*
问题五、对方说没有时间听课，怎么办
（问、赞、答）你非常棒，你能思考这个问题，说明你对 我们的课程是严谨不失灵活，有早起直播，锻炼专注力，时间会很专注不受打扰，或者录
学会管理对方的预期、情
*
问题六、如何邀约高能的人，高傲的
了解我们的内容，了解对方的需求，高能、高傲更多是自己的主观判断，建议案例
*
资源能变现是需要能力的，营销就是创造顾客的价值、整个运营团队组织能力的提升
。 拆解。人 绪音回听？ 心 内容。回 。 。明教练） 光 化 述 ） 。 的认知信 错了。） 。
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发布于：2023-04-01，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。