「员工拉新与留存」拉新留存促活

admin 2023-04-21 14:52:12 857

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然而增员很重要，留存新人更重要。笔者就如何提升新人留存、如何打造有价值团队，简单谈一点看法。首先，应以收入、保障为基础，激发留存兴趣。

这就需要您能够真正把这个行业的特质阐述给被增员者，一方面让他们看到您在保险这个行业里的变化和成长，另一方面增进来的人才更加容易留存，也让辅导工作变得格外简单。严格自律。

第三层面--有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能：营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。

□张瑜对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。

在团队里，倡导的是‘5+1’的概念：五天做业务，一天增员。其目的就是要培养代理人增员的习惯。

当然也可以选择合适的时间进行推送。对于app来说，唤醒沉默用户很重要。所以，在合适的时间，合适的地点，合适的场景，将合适的内容推送给合适的人。

主要APP拉新渠道：应用商店的推广，做好ASO优化：刷量、刷榜、积分墙等；官网优化SEO：优化官网的关键词、提高排名、引流。软文推广：利用关键词做官网引流、自媒体引流。社群推广。

拉新、留存、活跃、转化、流失、激活等是运营的全流程，拉新是第一步，拉新做的不好，产品就缺乏灵魂，灵魂即是用户，没有用户，再精细完美的产品都毫无意义。

常见的拉新方法：各大应用商店推广 APP在应用商店上架是推广的第一步，也是APP初期获得用户的主要来源，各大应用商店都有免费的首发资源位。

让沉睡客户为自己的不健身感到焦虑、遗憾，直到他再次养成健身习惯。返现激励法这是捷径体系2015年策划的一个健身房活动，经过全国近百家的健身会所实践。效果非常好。所以再次推荐。

①首先解决新客户所面对的问题，拉近彼此距离，可以先进行浅层次的交流，首先可以非常简单的赞美客户或者是模仿他人的说话方式，让对方感觉到亲切。

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多走校园进行销售，学生的健身热潮时很容易提高起来的，如果锻炼了有效果，或者气氛觉得不错的话，肯定会一传十十传百的，给他们的价格一点要有竞争力。

薪酬重要，而且非常重要——留住人才的“金手铐”。好的企业至少要做：完善专业的薪资组成结构。让你的员工对他的收入情况一目了然（工资条就是挺好的体现）。

企业如何留住新员工2 创造拴心留人的环境。

·不做员工挽留约谈如果你的最佳员工已经迈出大门，那么一切为时已晚。你应该在他们行动前有所预见。·把欢迎过程变得沉闷无聊要知道，在工作的前两个月，是新员工心理最敏感的时期。我想大概没有人能够否认上面这些论点。

新生代留存与管理指导师，企业人才及培训专家张志超认为有以下几个策略：1：在招聘入职后及时做人才测评，和职业取向测评。2 ：企业新员工中新生代员工的比例占据绝大多数，而他们非常的看中个人在企业的成长与发展。

怎样留住新员工1 要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。要留住员工需要建立良好的企业文化。

注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。1提高新进员工与团队、公司的融合速度。

1、是。合同方面。美团运营薪资待遇较高，一个月为5000元，而且一入职需要签合同，合同时间长为三年，是个长久的工作。工作时间方面。美团运营工作时间为一天为八小时，是非常好干轻松的，是个长久的工作。

2、美团运营不是个长久的工作。美团运营主要是做美团平台管理，主要负责美团上的一些文案策划之类的。在美团运营工作并不长久，美团会不定期进行裁员，不稳定。

3、美团运营是一项新兴的职业，主要包括网络运营、市场营销、推广策划、数据分析等工作。美团运营员通过把握用户需求，设计出符合用户口味和市场需求的产品和服务，吸引并维护用户群体，从而推动公司业务高速增长和利润增加。

付给员工应得的报酬。无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工。至少在一定范围内对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。

·不能够分辨杰出的工作和重要的贡献这点十分重要，时刻给你的员工一些反馈，并让他们知道这就是你想要的。·工作中了无乐趣哪怕在面对非常严酷的挑战时，也不代表你一定要随时保持紧绷状态。

比如，建立完善的竞争机制，选拔优秀的员工担任管理岗位；为员工提供更多的培训机会，让员工可以横向全面发展，也可以纵向深入发展。

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