「拉新kpi」拉新获利9000多判刑事责任
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运营APP时,当拉新进入瓶颈期,怎样精准的唤醒沉默用户?
1、利益驱动。签到赚钱，很多的APP都有这个活动，成本不高但是能够有效提高用户日活。优化产品功能 可以为用户提供一些刚需功能，比如充话费，视频影音，比如加油。作为刚需频次。用户会来使用。
2、比如用户第一次开始注册账号，如果支持微信、微博账号授权绑定直接一键登录注册及登录APP，可以极大程度方便用户体验产品，进行下一步的阅读或者购买行为。当然也可以选择合适的时间进行推送。对于app来说，唤醒沉默用户很重要。
3、首先提高用户活跃度：大多数用户下载以后都会变成沉默用户，现在应用类APP的活跃率平均是3%，试想如果能提高一个百分点的活跃率会对自己产生多么大的价值，维护一个老客的成本要远低于一个获取新客的成本。
如何做好互联网活动运营
1、做网络运营需要从以下方面入手：网站主题，名称，选好合适的网站名字，是未来网站目标定位发展的前提。用户体验，定义好网站形象设计，符合用户色彩感官与视觉的便捷。
2、也会间接要求内容能足够吸引人，才能保证不降低用户数。
3、对于运营岗位有一个基础的了解如果真的想要进入互联网运营的话，一定要对这个团队有一个基础的了解，这样的话才能把自己带入其中，去想一想自己到底合不合适运营。
4、第一：要有创新的内核作为企业前进的驱动力 创新的重要性是大多数人众所周知的，要想取得长久的生命力，走在前沿，这个是少不了的。
5、互联网公司运营工作的流程：制定策略~分解指标、规划工作~执行落地、达成目标~检测数据、调整方向。
做营运三年,为何还是个普通运营?
第二份工作是做IT垂直门户，第一次当运营经理，隶属于产品技术部。当时部门架构是：事业部副总经理为最高领导，部门内设置产品组、技术组、设计组，后来要做IT界的SNS社区，设置了一个运营经理岗，花落我头上，从此多了一个运营组。
因为运营本质上就是互联网营销，而营销非常注重实践和细节，互联网营销的优势本身就在于它可以更低投入高效地获取收益。
首先，运营工作是一个很好的互联网工作的起点，相比起产品经理发展条线，运营可以通达到很多其他领域，比如，运营可以转产品，但很少有产品能够转运营，运营可以转文案，转销售，可以转咨询，但是反过来，其实有些难度。
节省时间和成本：在现在的电商环境下，运营一个网站不是一件简单的事情，需要耗费大量的时间和人力，自己组建一个运营团队其花费非常高，综合情况是划不来的。
做着所谓的活跃用户的工作。还可能，每天优化下文案和素材，拿去投放，做着所谓的渠道运营的工作。这些索然无味的重复性工作，是成长的必经之路，每个人都经历过，但真正能走出来，只是很少一部分。
线上活动策划流程总结
首先得明白线上活动的定义：依托于网络的，在网络上发起，并全部或绝大部分在网络上进行的活动，于网络上发布活动信息，募集活动人员，在网络上进行活动的流程——百度百科。线上活动的策划案分为两部分：创意案和执行案。
策划线上活动的的时候，我们分为两部分来看：活动创意方案和活动执行方案。活动创意方案 在策划活动之前，我们需要进行市场分析，脱离市场的活动既浪费成本又浪费时间。
参加活动的餐饮店由业务员根据需要提报，餐饮主管按餐饮终端的日常表现进行评定，决定其是否参加活动。 相关业务人员通知参加活动的餐饮店，要求在活动期间不安排其他产品的活动，保证我公司活动的性和宣传效果。
感恩节线上活动策划1 我们都有亲人、有朋友、有过错、有后悔。为了更好的让同学们更好的表达自己的思乡之情，更好的传递感恩。为此，馨语心理协会特在感恩节当天在综合楼前进行感恩祈福活动。
线上教学活动总结1 回到学校，也是开学了，在假期的线上教学工作也是结束了，回顾过去这段日子的工作，我也是有了不一样的体验，同时也是收获很多，对这次的线上教学，我也是来做一个教学方面的总结。
内容、方式更新：每次问答内容需另文案储备，以实用、有价值为原则更新问题板块；每次活动后总结经验，在互动方式上不断改进、创新。
如何用STAR模型做好产品规划
1、如果把初创企业定义为A轮及之前的公司的话，天使阶段及更早期的初创企业，产品线单一，做产品规划，也就是做业务规划，也就是公司规划，目的是为了让投资人、创始团队的成员都有共识，觉得这事靠谱，愿意投钱、投人进来。
2、star模型四步骤如下：首先打开安装好的软件。选择file中的new simulation。创建新的模拟。从弹出的窗口可以看到几个选项，可以选择单机计算，或者连接服务器计算，本文选则第一个，及本机串行计算。之后会弹出操作界面。
3、STAR法是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写，用于面试中收集面试者的信息，同时自己在写简历和表述中依然可以用这个方法把事情说清楚。Situation： 事情是在什么情况下发生。
4、项目工作如何高效组织信息 在这里不得不提一下，寺昆321表达法中的star-ep模型，他做了两个内容的扩充，一个E-xperience收获与经验分享，一个P-lan未来计划与规划，6步搞定年终述职报告。
5、条理性和逻辑性。将每件事用STAR四点写出，将重要的事情做成表格，可以让HR迅速了解你整个活动的前因后果，同时，也突出了你在这个活动过程中的领导能力、沟通能力、主动解决问题的能力等等。
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发布于：2023-04-21，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。