「用户拉新okr」用户拉新场景指标体系搭建
本篇文章给大家谈谈用户拉新okr，以及用户拉新场景指标体系搭建对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
OKR设定的指标和原则【15】2020.05.20
OKR的指导原则，主要包括三点：目标制定原则、关键结果原则、透明协作原则。从某种意义上来说，它也是一种沟通工具。
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率，但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。
okr考核三大指标是可量化，有挑战性，公开透明。O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。
一是不要自上而下地设定OKR；二是要勇于失败，OKR不要与个人的绩效挂钩；三是要始终保持耐心和决心。先看第一条原则，不要自上而下地设定OKR。也就是说，不能从上到下地摊派目标。我们来看一个案例。
我们在制定OKR时，需要符合SMART原则，即具体、可衡量、能达到、相关、有时间限制。
OKR简单通俗来说是什么意思呢?深度解读OKR的要点吗?
OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。
okr的起源：OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
OKR是目标（Objectives）和关键结果（Key Results）的英文缩写，合起来就是：目标与关键结果（Objectives and Key Results）。O说明了我们想实现什么，KR说明的是我们为了实现目标应当做什么。
okr是一种高效率的目标管理方法。“O”即object，为目标的意思，“kr”就是key result，关为键结果的意思。Okr则主要强调结果，以事情的关键结果作为指标去衡量一件事完成得怎么样。
关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
为什么字节跳动发展那么成功?
字节跳动出爆品的原因如下：字节的成功在于厚积薄发，在头条、抖音产品出世之前，已经积累了大量用户标签数据，深谙用户画像与需求。
一家公司快速的发展，无外乎就是占据了天时地利人和，再加上，当下冒出来的一个新名词，创新，而这家公司做到了极致，因此受到广大用户的喜欢。字节跳动最牛逼不是产品而是算法。
不过，字节跳动虽大力扩展国外业务，但目前大部分营收均来自国内。这么庞大的业务矩阵，也让抖音所需人才数量急剧增加。
阿里把握住了一个大时代，字节跳动把握住了一个小时代。阿里和马云的成功是时代的产物，头条和张一鸣的成功也是如此，一个企业的天花板，常常不在于老板，而在于所选择的赛道本身。
用户拉新okr的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于用户拉新场景指标体系搭建、用户拉新okr的信息别忘了在本站进行查找喔。