「获取留存激活拉新变现」获客激活留存变现
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产品运营如何做好数据挖掘与分析
1、第二步：明确数据的可用性，同时，确保生产制程的稳定性。用于制订长期战略决策的数据，必须从长期的维度来挖掘、分析数据，找到最关键的数字趋势，突出值得关注的信息。
2、想要评判及提升上述几项能力优劣的方法即在于数据分析。通过不同渠道间的效果对比以选择更好的渠道，是流量运营的重要工作。
3、1 快速打造数据运营的框架 其实每一个公司都应该有一个基于自己的数据运营的系统，来帮助相关部门随时查看产品或者业务的进展.由于部门和公司的角色不同，对数据的需求既有区别又有共通。
4、数据分析是为决策服务的，因此不论什么样的方法及模型只要指导出准确的决策就是好的数据分析师。记住两点：埋点打桩是做不完的，考虑如何最大性能的去进行铺设。
5、第是商业理解，在我看来，这个商业理解就是要把业务问题转换成数据挖掘问题，目前数据挖掘的理论概念中，一般都包括分类，聚类，回归，关联规则这几类，这需要对这几类方法有一定的理解，才能有效地转换。
怎样给新手解释“业务建模”?
1、定义上来说，以确切的数据指标增长为目的，对任务有因果地进行分解，且能不断放大数据的过程，就叫业务建模。个人认为，目标重要性50%，分解20%，放大30%。
2、业务建模（Business Modeling）是一种建模方法的集合，目的是对业务进行建模。这方面的工作可能包括了对业务流程建模，对业务组织建模，改进业务流程，领域建模等方面。
3、另外，业务模型也是理解业务，分析业务，甚至对业务进行未来规划的必要工具，业务建模就像是一个地图，它告诉你你现在在哪里，你要去哪里，所以从这个意义上说，你要规划一家企业，或者企业的业务，也离不开业务模型。
4、场景 #1 - 组织图 您可能需要构建组织及其流程的简图，以便更好地了解对正在构建的应用程序的需求。在这种情况下，业务建模就成了软件工程项目中的一部分，它主要是在先启阶段执行的。
5、重新归纳业务建模，包含三个过程： 找愿景 愿景需要关注系统，目标组织，老大，目标四个关键词 找业务用例 业务用例需要关注业务执行者，业务用例，服务于业务执行者的“组织”。
如何用AARRR模型去看待社群运营这件事?
1、AARRR是Acquisition（获取用户）、Activation（提高活跃度）、Retention（提高留存率）、Revenue（获取收入）、Refer（自传播），这个五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中的5个重要环节。
2、常规来说，社群运营可以参照用户增长模型AARRR，来设定每个环节的内容输出，每个环节都非常关键。
3、AARRR模型最先是由戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)所提出，它反映了黑客增长是系统性地贯穿于用户生命周期各个阶段的：用户拉新(Acquisition)、用户激活(Activation)、用户留存(Retention)、商业变现(Revenue)、用户推荐(Referral)。
如何实现用户增长?
我们可以简单地将用户增长定义为：通过痛点、产品、渠道、创意、技术、数据等要素实现用户的获取、激活、留存、变现、推荐的增长体系。
增加用户的购买频次。可以 从以下几个方面着手：（1）提高用户活跃度，增加用户访问频次；（2）深挖用户需求，提升供给能力，以供给驱动增长；（3）搭建活动体系，活动固定化和常态化。跨品类导流。
比如，买女装的女性用户，也会购买化妆品，那么这个品牌就可以在这类用户上下功夫，去拓展卖化妆品，找到用户增长点。 2 产品方向 这里就是我们所说的产品经理，就是小产品概念，以上大环境趋势，企业运作等都是大产品的概念。
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发布于：2023-04-20，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。