「会员拉新规划」会员拉新怎么做
今天给各位分享会员拉新规划的知识，其中也会对会员拉新怎么做进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
爱奇艺会员拉新怎么看?
对爱奇艺会员拉新有如下看法。
1、是一种全唯粗新分账合作模式，新模式将在原会员观看时长分账基础上，增加会员拉新分账。
2、拉新分账模式进一步拓展了影视公司发展空间，诞生了一批优秀内容创作者。
3、逐渐迭指敏镇代至会员观看和会员拉新分账拿闭，并且逐步弱化平台定级，推动数据透明，这一新的交易方式的最大变化是，从过去由平台决定作品收入，变成由用户决定，媒体生态更加公平。
如何制定会员制营销规划
所谓会员制营销其规划方式很多类别，要看你经营何种类别的产品而定，通吊就是公司或企业通过发展会员，提供差别化的服务和精准的营销，提高顾客忠诚度，长期增加企业利润。
制定营销规划不外乎有如下几种做法
1、了解顾客；
2、了解顾客的消费行为；
3、根据会员信息和消费行为将会员分类，进行更加针对性的营销歼缺羡和关怀。
4、自己的会员就是最好的宣传媒体。
5、将促销变为优惠和关怀，提升会员消费体验。
6、提升客户忠诚度。
实施会员制营销首先企业，特别是决策者要有会员制营销的认识扮纤，同时要先设计会员体系，选择最好的会员营销软件氏拍，有效的执行
爱奇艺10月1日起将增设会员拉新分账、取消平台定级，这么做有何目的？
10月1日起，爱奇艺连续剧、日本动漫、少年儿童、纪实片行业已正式运用全新升级分账合作方拆姿裤式。创新模式将在原有会员收看时间分账前提下，提升会员拉新分账。与此同时，撤销平台对内容的预测分析评定，并把手机、电册侍视机、计算机、平板电脑、智能家居系统、车联网平台、虚拟现实技术（VR）七个终端设备的会员收看收入数据和制片方分享，供其掌握内容在爱奇艺平台各终端设备里的交易主要表现。
自2016年爱奇艺发布网络剧分账方式至今，分账方式慢慢遮盖大量内容行业，进一步扩展了影视传媒公司发展机会，出现了一批出色内容原创者。爱奇艺与内容方合作方式，已经从早期播放率分账，慢慢迭代更新至会员收看+会员拉新分账，而且逐渐减弱平台评定，促进数据信息全透明。这一新的交易规则最大的变化是，从以前由平台确定著作收益，变为由客户选择，媒体生态更为公平公正。
分账销售市场发展成长前期，内容发布之前需要由短视频平台评定定级，差异级别相匹配不同类型的分账价格、配对不同类型的无线推广。平台根据等级分类定价模式从大量内容中，鉴别高品质著作、筛出伪劣内容，是内容质量参差不齐发展过程的重要方式。
爱奇艺发布分账方式已经有八年时长，内容制作和客户交易两边都更加理智完善。《花间提壶方大厨》《等到烟暖雨收》《绝世千金》《少主且慢行》《扑通扑通喜欢你》《如此可爱的我们》《一闪一闪亮星星》《我是大仙尊》《JOJO英语启蒙》《中国医生》等多个叫好叫座的高品质著作不断发布，大家对高品质内容更为希望，一批出色原创者出类拔萃。
在这个基础上，在今年的4月，爱奇艺首先撤销网络大电影的平台评定。10月起，这一策略将遮盖爱奇艺全部影视剧内容分账行业。每一部著作也将立在同一起跑线上，客户挑选意向更高一些、播放视频时间更久、用户评价主要表现更加好的著作将获取更多的营销推广。内容品质变成考量著作成与败最主要因素。
开启创新模式后，爱奇艺也将向制片方全面对外开放手机上、电视机、计算机、平板电脑、智能家居系统、车联网平台、虚拟现实技术（VR）七个终端设备的会员客户收看时间状况，根据更透明色信息共享，服务项旅简目制片方运营和营销。
爱奇艺新一季财报展示，2022年第二季度，爱奇艺总营收67亿人民币，会员定阅营收占比超六成。根据快速增长的会员定阅销售市场，平台根据分账方式不断打造新写作能量添加传媒行业，也促进了一批具有C端写作观念的内容方。现阶段，爱奇艺分账网络剧销售市场已经出现了盈利过亿连续剧，本次爱奇艺方式更新，“会员拉新分账+收看时间分账”将进一步扩大制片方盈利室内空间。
“会员拉新分账”就是指因分账内容而定阅会员所带来的这一部分收益，平台将于扣减渠道费的前提下，和片方五五分成。在这里模式中，平台和片方总体目标更为一致，即制做精典内容，吸引住总体目标观众们，得到增加量盈利。
到此，分账内容将与平台自做内容处于同样的考量层面中——客户付钱和放完率同时确定内容的经济收益。坚信一个更为对焦内容质量与客户交易意见反馈的行业，将展现出更多的写作活力和创新动力。
知识付费APP会员增长的5种策略
最近接手了新项目，业务里面包含知识服务和知识付费会员两个模块，在开始做之前进行了一番思考。我辗转过不同的知识付费类APP，其中的一些我已经是多年的重度用户，包括混沌大学、得到、樊登读书、微信读书、京东读书、极客时间等等，甚至还在网易云和36Kr买过课程，知识付费确实是有比较好的前景，不必去理会批评的声音。孔夫子两千多年前就开始搞知识付费了，只不过那个时候不是在手机上进行而已。
会员制的核心就是一个：不停放大会员特权。
规划会员特权时要考虑两个部分，第一个部分是特权需要跟业务紧密挂钩，比如京东Plus会员核心特权包含商品折扣、倍数返可抵扣费用的金豆以及运费券；第二部分是非核心特权，这些特权的作用是需要让用户立即能体验到特权的好处，为了弥补无法及时体验到会员特权，不少APP的会员特权里面会送优爱腾视频网站或音乐类产品的会员，因为看视频免广告和听版权音乐是及时能感觉到特权的。
也有的APP为了让会员特权看起来很多，而增加不少无关痛痒的特权在里面，看起来是多了，但其实打动不了用户，我个人建议是特权的扩充要实际。还有一种情况是把会员身份分为多种，比如金、银、铜、铁、钻等，区别是在于把特权的粒度做了改动，比如购买商品享受折扣的力度不一样而已，看起来选择多了，但有可能会让用户怀疑会员身份的效用。
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1、同一个APP的3种会员
我接受的新项目业务和得到类似，在某个垂直领域里面细分后，给用户提供录播课、直播课、图文内容、实体商品，所以我优先研究的是得到。得到APP的会员包含三种，分别是听书会员、电子书会员和锦囊会员，分别对应着三种业务。
图1-1 得到App v8.2.0版本会员截图
首先我们先看三种会员的核心权益有哪些。听书会员核心权益卜逗是“海量听书，全场畅听”，也就是买了听书会员后首页“听书”Tab下的书籍都可以听；电子书会员核心权昌大益型迅卖是“90%电子书免费畅读”；锦囊会员的核心权益是“数千锦囊免费查看”。每个会员卡都对应着一个核心权益，其他的权益实际没啥太多作用。
其次我们看每种会员的时长组合。听书会员有年卡会员、月度会员、连续包月三种；电子书会员有年度会员、连续包月、6个月会员和月度会员四种；锦囊会员包括年度会员、连续包月和月卡会员三种。在这些不同的时长里面，月度会员是指单独买一个月的时长，它和连续包月的区别是价格不同，我理解得到的目的是想通过价格歧视，来驱动用户购买“连续包月”这个时长的会员。
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2、百夫长黑金卡的启示
百夫长黑金卡，是美国运通（American Express）于1999年在英国推出的“百夫长系列签帐卡”的黑金（最高）级别版本，由于其卡面主体色调为黑色所以又被称为“黑卡”。百夫长黑金卡是世界公认的“卡片之王”，该卡定位于顶级群体，无额度上限（中国地区的百夫长黑金卡为合作发行的信用卡，所以存在额度限制，授信额度在200-1000万），持卡人多为各国政要、亿万富豪及社会名流并由美国运通邀请办理，不接受办卡申请。持卡人可以享受全球最顶级的会员专属礼遇、权益和服务。
以上对黑卡的介绍来自百度百科，黑卡有很多让你大跌眼镜的案例，感兴趣可以去搜来看看。黑卡的模式被亚马逊和开市客（Costco，当年小米推崇的那个模式）学习并发扬光大后，国内不少平台就学习该模式，并也获得了成功，不过更多的叫法叫做“会员制电商”。玩的更溜的平台在会员制的基础上加了三级分销和拉人头的运营方案。但这些不是我们这部分内容要讨论的重点，黑卡给我的启示是会员卡的种类不需要多，统一成一张更利于宣传，用户的记忆成本低，也易于向别的用户介绍卡的优势，所以我在规划项目的会员卡的时候会统一成仅一张卡面，不会出现多个卡种。
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3、时长组合
会员卡时长组合至少要包含月、季、年三种，另外我过往做过的会员卡项目里面有一个“体验卡”很利于拉新，所以会有一个可跟随运营策略改变时长、价格的体验卡，运营可以在后台给体验卡设定名字、卡面、时长和价格，甚至可以设定为一天仅需0.1元。那么该项目会员卡的四种时长组合就是：体验卡（≥1天）、月卡（可连续包月）、季卡、年卡。
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4、增长的5种策略
（1）方式一：核心权益放大
我们项目提供给用户的内容包含录播课、直播课、电子书、实体书、周边文创，针对这些内容组合，购买折扣、包邮券、电子书免费读是核心权益，在保证不亏本的前提下去设定核心权益的粒度，核心权益包含这四个：
- 录播课：1000节录播课免费看，收费课程8折
- 直播课：100位大咖直播课免费看
- 包邮券：10张包邮券/月，避免出现“全场包邮”的字眼，全场包邮并不能给用户确定的价值感，数字是具体的，而“全场”是模糊的，数字能更好的传递价值感
- 电子书：1000本电子书免费看，收费书籍3折，另外通过集团的资源可以拿到首发电子书，先开放给会员看
（2）方式二：增加联合会员
是指和其他有会员的产品进行用户互换和卡互推。好处是能够把双方的用户交换的同时，还能让用户觉得买我们的会员卡是值得的，还可以获得其他平台的会员资格，或者说获得其他平台会员折扣的资格，以下平台可以考虑进去：
- 知乎
- 微博
- 京东Plus会员
- B站大会员
- WPS会员
- 优、爱、腾视频网站会员
- 网易云音乐、QQ音乐、虾米音乐会员
（3）方式三：开放平台-API
开放平台建设好了以后，其他企业可向我们平台申请接入，他们的会员积分可以兑我们会员的抵扣金，兑换的粒度包括部分部分抵扣和全额抵扣。但这里有个点需要考虑好，接入企业的积分也不能是乱发的，需要以他们平台的积分兑换人民币的额度作为依据，来定义他们的积分在我们平台可以兑换多少抵扣额度。避免积分容易获取和积分很难获取的极端出现。这样可以在异业合作上接入更多的用户，这些企业也需要优惠去回馈自己的用户，或者说他们也需要让自己的用户觉得他们是在为用户争取优惠的，可接入的行业或公司包括：
- 航空公司
- 银行类：信用卡积分
- 滴滴出行
（4）方式四：芝麻信用兑换会员抵扣金
芝麻信用分是可以通过用户的授权拿到的，用户只需要用芝麻信用分认证一次就能获得会员卡的抵扣金，降低用户购买会员资格的门槛，可以根据芝麻信用分的梯度，对应发放不同额度的抵扣金给用户，抵扣金只能用来购买会员卡，需保证不亏；
（5）方式五：其他积分商城合作
把我们平台的会员当做商品，入住到类似10086积分商城、滴滴出行积分商城、支付宝积分商城等平台上，用户可以使用他们在该平台上的积分来兑换我们平台的会员卡抵扣金，达成增长目标。
以上是我对知识付费APP会员增长的思考，知识付费类的产品不会出现一家独大的局面，毕竟知识包含的内容和领域太广泛了，垂直细分的场景可以做出很多赚钱的产品来，过去像音乐培训、在线教钢琴等等特别依赖场景的业务今天都能够成功，这也直接证明用户认知的转变和存在成功的机会，期待在多年后能够把现在的产品做成功。（Flag≈）
- 本文首发于微信公众号芒果道长 -
酒店如何才能做好会员营销？
近几年，随着酒店行业的快速发展，行业间的竞争日益激烈，面对如此激烈的竞价，酒店如何留住客户成为忠实客户，那么其实就是把一般消费者变为会员，酒店会员的主要作用是为了锁住客户，让消费者和品牌之间产生粘性，能够为品牌提升影响力，同时可以不断提升复购率，为酒店创造价值。
针对酒店提供的酒店会员营销解决方案，解决会员拉新、促活、留存、复购能一些列难题。
一、会员拉新策略
1、坦高会员分销
酒店将会员发展成为分销商，利用“移动商城+裂变分销“的模式，会员通过多种分销渠道，将产品分享、推广给熟人和好友，赚取相应佣金
2、拼团购
拼团玩法能够带动商家会员和粉丝进行自传播，通过优惠活岩迅动刺激，实现粉丝爆发式增长。
3、砍价
4、拼手气
通过红包刺激会员分享给好友券等渠道，新用户点击领取红包，红包可以直接抵现，实现快速拉新，提升复购率。
二、会员促活策略：积分体系
1、赚取积分
会员通过签到、登录、转发、消费赚取积分，通过积分建立会员成长体系，增加会员粘性。
2、积分消耗
（1）积分抵现
积分抵现及积分可以当钱花，用户预订房间或者购买其他商品的时候，可以直接通过积分抵现，会员仅需支付剩余费用即可。
（2）积分抽奖
积分抽奖也是一种会员促活的策略，酒店可以准备一些礼品、优惠券，供会员抽取，提升会员活跃度。
（3）积分商城
酒店会员可以通过积分兑换积分商城的商品，只要设置的商品足够丰富，能够吸引会员兑换，那么同样可以起到会员促活的作用。
三、会员留存、复购策略
对于酒店来说，会员的留存、复购策略非常重要可以采取以下措施。
1、限时秒杀
秒杀活动是一种拉新促销不错的方式，可以提升购买率的营销活动，商家建立秒杀活动，会员参与活动，因为促销低价的原因，可以促进会员客户再次活跃，以及会员的复购。
2、会员价
会员价本身是为了丰富会员等级的折扣权益，主要起着“促进老会员活跃、转化新会员的作用”不同的等级不同会员价。
3、新会员引导快速下单策略
对于新会员，可以赠送以下权益，促进快速下单
抵扣券、增房券、无门槛券、积分
4、让枣尺自由组合券，满足不同场景下针对会员的酒店促销活动
节假日活动：中秋全场通用券、满减券
专属特权：生日券、礼品券
红包福利：元旦福利券、折扣券
5、会员价+优惠券+积分+红包，折上折
以上优惠活动，可以搭配使用，会员享受专属会员低价，福利更优，不断促进会员活跃。
（1）优惠券：领取优惠券，优惠券+会员价，享受会员更低折扣，促进快速转化
（2）积分：享受会员价+积分抵扣，低价的同时，促使会员后续不断赚积分，活跃会员。
（3）红包：丰富的红包活动，让会员参与其中，购买产品时红包+会员价，享受叠加优惠，不仅提升转化而且还会使得会员在网站上的活动更具趣味性。
关于会员拉新规划和会员拉新怎么做的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
发布于：2023-04-14，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。