关于C位拉新的信息
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和滴滴“抢地盘”!拼客顺风车凭什么?
[拼客顺风车,顺风车出行领军者]
滴滴下架当天,首汽约车、享道出行、拼客顺风车等出行APP的下载量,全部都增长了2-6倍不等,迎来了近一年来最快速的增长。
7月2日,审查期间平台停止新用户注册的公告发布后,便有部分网友删除并注销了滴滴。
7月4日,下架的公告发布后,微博话题 #滴滴出行友返App下架# 冲上热搜。相关话题下,也有人进入寻找替代品的阶段。
滴滴这次被下架,中国网约车市场多年来“一超多强”市场格局出现了动摇。
7月5日, 拼客顺风车 、如祺出行、万顺叫车等网约车平台,先后在微博上发布了用户拉新相关的新活动。各大平台都意察告正识到了机会的到来。
其中 拼客顺风车 更是推出了 168元畅行券 的活动,新老用户均可领取。
点击领取跳转中...
拼客顺风车不仅有顺风车业务,还有跨城专线业务,无论是通勤还是跨城出行,都可以完全替代滴滴成为用户的出行新选择。
相 比直接作出选择的用户端,司机端似乎正在观望事态的发展。
毕竟更换合作平台这件事,对于专职司机来讲需要更加谨慎。
作为 出行平台 ,一端链接 消费者 ,一端链接 司机 。
而滴滴过去一直处于出行行业绝对C位的底牌,就是拥有大量的司机。
数据显示:在司机端,结合滴滴2020年年初公布的数据,其平台网约车司机超 1166万 ,占据了市场上 2000万司机 的一半以上。
滴滴被下架,也意味着这些网约车司机极有可能选择新的合作平台。
拼客顺风车的线路涵盖全国,不仅为新注册的车主提供 10元完单券 ,同时还提供 优惠加油、出行保险、二手车、车辆救援、国际驾照、违章代办 等服务业务。败悔
滴滴奠定了“霸主”地位后,市场一度进入暂时的平衡状态,其余的出行平台,似乎也在这样的市场格局下找到了不同额的市场定位和角色。
以滴滴、拼客、美团为代表的C2C模式,以及以首汽约车、曹操专车为代表的B2C模式。
对其他平台而来,本次滴滴事件,或许是一次再度发起进攻的信号。
再次翻涌起风云的网约车市场,谁才是下一个赢家?
各大厂纷纷开启大裁员
各大厂纷纷开启大裁员
各大厂纷纷开启大裁员,互联网企业的规模与裁员比例几乎呈一种正相关关系,即规模越大的企业,越倾向于采取裁员举措。近三成被裁受访者司龄不足一年。各大厂纷纷开启大裁员。
各大厂纷纷开启大裁员1
其实,大厂裁员的消息,在 10 月下旬就透出风声了。
10 月 18 日,“字节裁员”话题登上了脉脉热搜。综合多方爆料,当时其裁员重点为游戏业务,主要集中在 Ohayoo、以及“绿洲计划”旗下个别在研发项目。
据 Gamelook 报道,10 月 19 日,字节跳动回应裁员信息属实,称裁员为公司正常业务调整。
11 月 24 日,@晚点Lastpost 报道称,字节教育旗下瓜瓜龙、清北网校、学浪等多个业务都开启了「裁员模式」,据不完全统计,有近 2000 人被裁。
如果说游戏和教育行业的“裁员”是大厂因为游戏政策收紧而不得不采取的措施,那么其他一系列裁员动作,则真的能说明地主真的在“节衣缩食”了……
11 月 30 日晚,字节跳动旗下的房产交易平台幸福里,“通知北京部分新房销售员工裁员”的消息在网上传出,离职员工可以获得一个月薪资作为补偿。
对此,幸福里回应称,近期因为「业务需要」对部分城市的新房直销团队进行了调整。
随后,12 月 7 日,有网友继续爆料,字节跳动将撤销其「人才发展中心」。
对此,不少用户表示,“没想到这波裁员,裁到最后,连 HR 都裁掉了”。
事实上,字节跳动的裁员,似乎只是年底这波裁员动作的开始。进入 12 月以后,互联网大厂裁员的消息,就没有断过。
12 月 1 日,爱奇艺将裁员的消息冲上微博热搜。据网友爆料,爱奇艺裁员比例达到 20%-40% ,其裁员范围涉及多个业务线:短视频、文学、动漫、游戏和智能硬件均有裁员现象。渗念
随后,爱奇艺裁员的消息很快被多方证实,但官方对此的解释是“加快盈利步伐,聚焦内容、技术,精细化成本管理”。
据新浪科技报道,此次裁员中,中层(总监级别)、司龄较长、年龄较大、薪水较高的用户,多在被裁之列。
和爱奇艺一样从“中层”裁员的还有快手。
12 月 7 日,快手在脉脉上被爆料将裁员 30%,“国际业务部分已经开始,且裁撤员工多为年薪 100w 以上的中高层”,爆料人透露。
不少网友补充爆料,除了中高层以外,快手还会将绩效为 C 的员工一并优化掉。
据了解,快手将绩效分为 S、A、B、C 四个等级,C 为最低绩效。
截止到目前,快手还没有做出任何官方回应,但是 12 月23 日,不少用户在社交平台上“晒”出自己收到的公司单方面接触劳动合同的消息,公司在邮件中要求这些用户在 12 月 24 日前配合完成离职交接手续。
发展大潮回落,大厂迎来减速期
大规模裁员,反映出大环境下互联网企业的生存困丛好困境——增长乏力。
很多人将过去十年认为是互联网公司的黄金时代。
一方面,对于那时的“大厂们”袜兆来说,日活月活尚未见顶,只要通过跑马圈地,圈住足够多的流量,就能够通过“卖流量”大赚一票;
另一方面,当时的互联网赛道还没有被开发完毕,任何看似「格局已定」的行业,都有着「从细分赛道突围」的可能,只要公司准确切入,就能够在短时间内容得到超高的回报率。
比如,在 2015 年时,国内电商被淘宝和京东二分天下,但是谁也不会想到当年成立的拼多多能够依靠下沉市场和顶级的社交玩法,在 3 年后叫板淘宝和京东。
退一万步讲,在这种大环境绝佳的风口中,即使暂时不能盈利,互联网公司也能够借助有利的外部形势给投资人信心,进而完成融资,实现持续扩张。
最典型的例子就是爱奇艺的「苹果园计划」。
在 2016 的年爱奇艺世界·大会上,爱奇艺的创始人龚宇向用户展示了一棵苹果树,树上的每一颗苹果都代表了爱奇艺的一个细分业务,包括影视、网络小说、直播、游戏等。
可以说,爱奇艺画的这个“饼”给了资本无限遐想,所以即使是上市以后一路亏损,爱奇艺仍然通过发债融资近 30 亿美元,进行更进一步的业务扩张。
据报道,在 2019 年的爱奇艺世界·大会上,龚宇一口气揭幕了旗下 21 款产品矩阵,其业务范围覆盖VR、短视频、文学、动漫、直播、体育、游戏等众多领域。
在当时,爱奇艺的员工数量已经高达 8889 人,较三年前(2016 年)的 4794 名员工数,涨了 85.42 %。
但是,从目前的大环境上看,这样的黄金时代似乎已经过去。
根据网信办公开数据显示,截止到 2020 年 12 月,我国网民规模达到 9.89 亿互联网普及率达到 70.4% ,较 2020 年 3 月仅提升 5.9 个百分点。
可以看见,流量触及天花板,大多互联网赛道进入“红海状态”,大厂不可避免地迎来的.发展减速期。
关于这一点,大厂们最新的财报也体现得淋漓尽致:大家不是净利润下降,就是亏损扩大。
首先,已经盈利的上市互联网企业,利润均有所下降。
比如,阿里巴巴第三季度的净利润为 285.24 亿,同比下降了 39%,成为头部大厂中利润跌幅最大的公司;
再比如,腾讯的净利润下降了 2%,虽然这个数字远远好于阿里巴巴,但却是腾讯十年来,第一次净利润下滑。
此外,虽然拼多多跻身「盈利大厂」行列,但是“增长故事”也没有那么动人了:
根据海豚投研测算,第三季度,拼多多的营收为 215 亿,远低于市场预期的 256 亿;GMV 同比增长 30%,远低于市场预期的 45% 左右。
其次,没有盈利的上市互联网企业,亏损范围还在持续扩大。
比如 B站,虽然在第三季度营收达到 52.1 亿元,同比增长 61%,但是亏损却在持续扩大,净亏损为 26.9%,同比扩大了 67%,亏损幅度显然大于营收增长速度。
再比如快手,季报显示,2021年前三季度,快手调整后净亏损为 145.11 亿元,去年同期为72.44 亿元,同比扩大 100.3%。
最后,没有上市的互联网企业,虽然外界对其具体营收无从得知,但是从整体市场行情看,也不难发现其难处。
根据《上海证券报》报道,过去半年,字节跳动的国内广告收入停止增长,这是其自 2013 年开启商业化以来首次出现的情况。
增长放缓之下,资本市场也给出了及时的反应:比起峰值,腾讯股价下跌 20%,阿里巴巴下跌 40%,拼多多下跌 60%,快手下跌了 80%。
连年亏损的爱奇艺股价已经跌去了 83%,可谓“脚踝斩”。
裁员,是大厂“降本提效”的无奈之举
在互联网发展大潮来临时,大厂们可以持续烧钱,搞“军备竞赛”;但是,当“增量空间有限,效益显著下滑”时,精简人员其实也是意料之中的事情。
快手CEO程一笑说:“快手对降本增效一直抱有很大的决心,并已从第三季度开始付诸行动。”
拉勾招聘数据研究院的数据报告显示:“从 11 月以来,互联网大厂的人才需求指数整体下降了 26%,对比去年 11 月 中旬开始的上涨趋势,今年的招聘需求已经出现拐点开始下降。”
显然,大厂的招聘工作变得更加谨慎。
此外,还有不少业内人士表示,这波裁员除了和「员工冗余」有关,其实也受大厂调整组织架构的影响。
“在面临营收压力的时候,那些「边缘性的战略业务」难免被裁撤掉,员工们也自然变成了架构调整下的牺牲品。”一个相关从业者告诉运营社。
「边缘性的战略业务」往往指那些现在不赚钱甚至可能烧钱,但是在未来可能是风口的业务。面对这种类型的业务,在扩张时代,很多大厂的选择是“即使我不赚钱,但是我要先入场,占上位置”。
比如快手的「出海业务」。由于快手在海外大规模“烧钱拉新”,其营销成本高居不下。据 @晚点LatePost 报道,在半年狂烧 55 亿后,快手不得不进行战略收缩,其具体表现为:将原有的三个海外 App 进行合并,将运营重点从获取新用户转为留住老用户。
再比如字节跳动和百度的游戏业务。游戏业务虽然是公认的赚钱业务,但其竞争压力也异常激烈,且被腾讯和网易把持优势地位,因此也成了大厂们需要大量烧钱,但是短期内难以收获利润的包袱。
于是,今年 10 月,字节跳动对其游戏部门 Ohayoo 和“绿洲计划”下的个别项目进行裁员。
此外,还有爆料称,百度的游戏部门裁员比例高达 80%-90%,但目前百度并没有给予正面回应。
虽然多数公司都对外回应,这是正常的「架构调整」,但是在当前「流量增量空间有限」的情况下,放慢发展速度显然是大势所趋。
据成瘾财经报道,在 Q3 财报电话会议上,马化腾展望未来时表示:“我们每年员工都以超过 30% 、40% 的比例增长,至少在 2022 年,会更加温和”。快手相关负责人更是直接表示,明年没有大幅增加人数的计划。
04 结语
当一个行业的红利正在褪去,获客成本不断提高,核心收入开始收缩的时候,很多企业只能不停调整、不停试错,从而寻找新的突破口。
每一次调整和试错以后,裁员都在所难免。
从2010 年开始,中国共经历了 4 次大的裁员潮:2012 年全球范围电子和金融行业大裁员,2016 年的 O2O 裁员潮,2019 年的互联网裁员潮,以及 2020 年的疫情裁员潮。
虽然每一次裁员都意味着很多用户不得不「再就业」,但是裁员背后往往孕育着新的希望。
比如 2020 年疫情裁员后,线下经济萎缩,但是私域的东风却乘势而起。
这次裁员或许也能够变成一道新的分水岭,让互联网大厂从过去的「跑马圈地」走向「降本增效」,进而探索出崭新的「高质量发展道路」。
毕竟,虽然现在互联网“大厂”的营收有所波动,但是好在他们的现金流依旧充沛。
各大厂纷纷开启大裁员2
智联招聘29日发布《2021互联网行业人员流动情况调研报告》(下称《报告》)显示,49.9%的受访者表示所在企业有裁员行为,教育、房地产、电商三大领域受影响更严重;裁员原因上,超四成企业称“经营困难”。
近半数受访者称所在企业有裁员
智联招聘数据显示,49.9%的受访者表示自己所在的企业有裁员举措,受访者本人在2021年经历裁员的占比达到25.1%。
互联网企业的规模与裁员比例几乎呈一种正相关关系,即规模越大的企业,越倾向于采取裁员举措。58.6%的万人以上企业受访者表示所在企业有裁员;企业人数规模在1000-9999人的大型企业,有50.3%的受访者反映企业在2021年裁员,比例均远高于同行业中其他规模的企业。
来源:《2021互联网行业人员流动情况调研报告》
分业务领域看,从事教育方向的受访者被裁员的占比最高,达到69.1%;房地产、电商的从业者被裁员占比也高于其他业务领域,分别为50%和47.8%。
《报告》提到,近三成被裁受访者司龄不足一年。数据显示,有被裁员经历的受访者中,28.6%表示在该企业工作不足1年,36.2%受访者工作1-2年,23.2%工作3-5年。
“经营困难”成裁员主因
《报告》提到,尽管九成以上的企业会在裁员时对员工进行补偿,但高达66.7%的被裁受访者表示对企业的补偿方式并不满意,“非常不满意”的达到三成。补偿方式上,有33%的被裁受访者表示收到“N+1”补偿,有25.7%没有收到任何物质补偿。
来源:《2021互联网行业人员流动情况调研报告》
此外,智联招聘数据显示,仅43.8%的被裁受访者表示企业与其进行了充分沟通,19.9%表示沟通“很充分”,有25%受访者表示企业与被裁员工无沟通。
裁员原因上,智联招聘调研数据显示,43.4%的被裁受访者反映企业给出的裁员是“企业生产经营状况发生严重困难”;其次是“企业进行组织结构调整,进行人员优化”,占比37%。全体受访者中,有61.3%认为大规模裁员的原因是“互联网行业流量见顶”,占比大幅高于“企业效益不好”(38.8%)、“企业想招聘年轻员工”(25.2%)等其他选项。
受访从业者中,有55%表示对行业已经失去信心。不过,有57.8%的从业者愿意选择继续从事互联网行业,原因有“已经有了一定积累”“看好行业前景”等。表示有转行意愿的占到25.4%,对于想进入的行业,选择进入文娱传媒类行业的比例最高,为21.2%。还有16.8%的受访者表示对于是否继续从事互联网行业持“观望”态度。
各大厂纷纷开启大裁员3
1月4日消息,据界面新闻报道,阿里本地生活即将开启一轮大幅裁员,裁员涉及饿了么口碑几乎所有业务线,包括地区分公司人员,不包含第三方骑手。
针对裁员及业务缩减问题,1月4日下午,阿里本地生活回应红星资本局称:“消息不实,我们既没有所谓裁员计划,更对下一步的发展制定了明确的规划。”
阿里本地生活的主要业务为饿了么与口碑。2015年,阿里巴巴和蚂蚁金服各出资30亿人民币成立了口碑公司。2018年4月,阿里以95亿美元全资收购饿了么;同年10月,饿了么与口碑合并,构成了阿里本地生活服务公司。
值得一提的是,早在去年10月12日,支付宝在APP内发布《口碑搬家公告》,宣布支付宝APP底端中间入口由“口碑”改为“生活”,而“口碑”则被放在支付宝首页的宫格处,支持用户自行排序或删除。有市场分析称,口碑从“C位”被换走,也意味着其被降权。
2021年7月,阿里宣布了新一轮组织架构调整,将基于地理位置服务的三大业务,即高德、本地生活和飞猪,组成生活服务板块,由俞永福代表集团分管,向张勇汇报。
阿里巴巴集团(09988.HK;BABA.US)最新财报显示,截至2021年9月30日止的三个月,阿里本地生活服务营收为95.13亿元(约14.76亿美元),较2020年同期的88.39亿元增长7.6%,占总营收比例则降至5%。该部分收入主要来自饿了么的平台佣金、提供配送服务收取的服务费及其他服务费。
淘菜菜的拉新服务费归谁
分享拉新人。
只要新用户通过分享人发的活动链接(或当面扫码)下单下单≥3元,分享人就可得10元现金,同时被分享人也可以获得一个红包,活动力悉隐度确实非常大。
(1)淘菜菜首页主导航栏
进入淘菜菜首页,主导航栏第一个,位置超级好,“分享赚钱”四个字加10元红包的图标,把活动内容简洁清晰地展现了出来。
(2)商品页面标题旁
在这里也设置了一个“分享赚钱”的按键,点击会出现“分享这个商品”和邀请新用户奖10元红包这两个选项。
先说“分享这个商品”,设置它的目的是:用户看到有诱惑力困银的商品时(例如特价的鸡蛋、便宜的猪肉…),一键通过微信分享给需要的亲友。分享有诱惑力的商品给亲友,如果被分享人是纯新用户并完成了购买,那么拉新的10元现金红包也就赚到手了,完全是一箭双雕,再就是分享商品也给了用户分享给新用户创造了一个合理的动机:给亲友推荐优质商品。避免了纯粹为了赚10元红包而推荐的尴尬。
(3)支付成功页面在这个页面同样设置了一个“分享赚钱”,这个触点处于用户整个购买流程中的售后阶段。
(4)“我的睁尺厅”个人主页
在整个页面的视觉中心点位置,妥妥的C位,设置了一个“分享赚钱”的按键,小标题改成了“必拿现金”,打消用户的疑虑,降低决策成本。
(5)小游戏-“天天领鸡蛋”首页主导航栏第三位以及“我的”页面的中间栏,两个都是非常显眼的位置。不用点击进去看标题可以知道是个免费领鸡蛋的活动,还是很有诱惑力的。
游戏难度不高,简单粗暴,就是做任务赚饲料喂养小鸡让它下蛋,然后游戏上收获的鸡蛋可以兑换成真实的鸡蛋。任务系统也很简单,有签到、逛爆款商品、邀请好友、完成一笔订单。
活动运营是什么??
活动运营是通过互动形式让目标用户参与,从而实现转化的一种运营手段。这种互动型的运营手段更容易拉近产品和用户的距离,激发他们参与的欲望。而转化的目的可以多种多样,吸引新用户、介绍新功能、回惠老用户等等。
活动运营需要了解自己负责的产品的生命周期状态,是属于启动期、成长期、成熟期、还是衰退期呢?因为处于不同生命周期的产品的需求是不一样的,因此对应的活动运营手段也会不一样。比如说,在产品启动期,活动运营需要引入一些种子用户,倾听他们的心声,不断提高他们的用户体验。像Keep,在启动期,为了提升⽤户体验,招粗拦差募了 400 名“熟悉体验官”进⾏内测,倾听⽤户的⼼声,同时监控数据,不断完善⾃⼰的核⼼功能,满⾜⽤户的核⼼需求。这也为后期的裂变式传播奠定了基础。
1. 提前定计划
活动运营不是独立的单次行为,而是基于业务的一整套行为体系。所以为了这个大目标,活动需要提前规划好相互匹配的活动体系。同时,可以为活动预留好准备的时间。很多时候,由于活动比较多,活动与活动之间的策划执行期会有穿插的时候,所以,提前规划好活动节点可以更好地安排时间。
这一年、半年、季度需要做哪些活动?节假日需要做哪些活动?不妨把活动划分为大型活动、常规活动、和辅助活动。大型活动是像天猫双11这种大型活动,一般需要花费3-4个月来筹备,而常规活动,像滴滴单车首单减免的新功能体验活动,提前1-2个月筹备就可以,而辅助活动就是基于业务接单需要,比如说为某厂家付费在我们平台上做一个品牌露出的活动,这是突如其来的,所以可以根据实际情况安排。
2. 建立活动库
活动运营可以学习活动案例,记录下来形成自己的活动库。常言道,“站在巨人的肩膀上”可以事半功倍,这话不假,因为无论优秀还是失败的案例都是已经被实践过,我们可以分析它的优劣点,结合自身产品情况,加以借鉴,也可达到不错的效果。对案例的分析、选题、落地、复用将会是活动运营的一个常态,只有积累更多案例,自己有更多实践,才会越来越有专业直觉。
3. 活动排序
活动运营需要学会给自己的活动排序。因为需要做的活动很多,但是在对的时间点做活动也是很重要的,所以,活动也会有相对重不重要之分。活动排序可以参考以下几个小原则:
1)战略和业务优先,遵守产品在每个阶段的策略重点
2)新功能/品牌优先于旧功能/品牌
3)初期产品体验为重,中期拉新为重,中后期价值转化变现为重,后期品牌口碑为重
4)全国优先于地方
5)岩皮平台优先于产品线
4. 资源配置
整理好手边有什么资源,合理配置资源给不同类型、级别的活动,通常把会把C位资源留给重要活动。比如说:一个平台可能会有不同类型的宣传位,开机屏主要留给重大活动,因为它通常只有一个展示,而且最吸引用户的关注;banner位可以给各类活动宣传,因为它是流动性的分帧展示,可多个展示。
以上是我今天学习到衡源的知识,给大家分享一下。我也是一位追梦者,打算不定期分享自己的学习、实践体会,如果有什么想法、建议,欢迎交流~
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发布于:2023-04-13,除非注明,否则均为
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