「facebook拉新留存」facebook lag in

本篇文章给大家谈谈facebook拉新留存，以及facebook lag in对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、通过Facebook怎么给独立站引流？独立站引流有哪些技巧？
• 2、什么是社区差异化考核项目
• 3、跨境电商独立站怎么做推广？
• 4、产品经理该如何做用户增长？
• 5、《互动Facebook高管20年高效运营策略》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源
• 6、加载留存多少

通过Facebook怎么给独立站引流？独立站引流有哪些技巧？

对于独立站引流来说，实现的难点在于对独立站的营销运营和流量获取，这一点也是让很多企业无法做好独立站的根本原因。Facebook引流作为目前最常见的独立站引流方式，能够通过公共主页、发帖、群组讨论等方式来给企业的独立站进行引流。

当然，Facebook引流到独立站也是有技巧的，这里分享三种引流的技巧：

1、在MarketPlace上发交易帖引流。

发交易贴的时候，一定要注意，标题和首张配图很重要，商品描述上可以放入自己的引流店铺链接和私域的WhatsApp链接。另外，在发送交易帖时，可以把标价低于同类产品来增强引流的效果。

2、转发/发送帖子到群组引流。

这里需要注意，选择一些比较活跃，同时人数体量比较大的群组。然后在发送或转发的帖子，内容上可以详尽、丰富一些，比如附带高质量实拍图和私域引流链接，同时在配图上多花些心思，用来吸引用户的眼球。当然，有条件的话也可以创建自己的群组用作引流载体，沉淀出自己的流量池，便于后续客户的留存和转化。

3、群发评论引流。

群发评论时，搜索群组和主页的范围可以更广泛一些。企业可以通过傲途的Facebook询盘宝实现评论的大批量发送，这样在短时间内就能获得高曝光度，可以帮助企业更好地完成独立站引流，也能有效提高客户的复购率。更多详情可百度参考一下。

什么是社区差异化考核项目

在考核项目社区指标前，首先应区分由何种治理方式主导，目前自治区块链治理广泛度较高，以社区生态人群划分大致有三类：开发者、节点运行者（矿工）、用户，一个成功的社区需要用合理机制划分任务、让参与者各尽其用，协调各方利益及承担相应成本。

现在的区块链项目社区治理大致有以下几种：

一、共识机制

关于共识机制的说明，此前我有写过相关文章，现在主流的有PoW、PoS、DPoS及混合证明机制，可决策协议升级（如：比特币扩容及隔离见证）、影响代币分配等问题，详细如下：

1、 PoW工作量证明机制

目前最成功的案例是比特币，其共识机制是谁的算力最强，谁就能拥有这个区块的记账权，在这个体系中，加入并且建设网络远比攻击网络收益更大，因为如果你算力足够强大到能作恶，那么用这些算力来挖矿可以得到的更多。

2、PoS权益证明机制

PoS是把算力决定记账权的机制变为由持币数来决定记账权，类似于股票机制，持股越多，分红也越多。

3、混合证明机制

现在的ETH以太坊采用的PoW+PoS混合证明机制，因为各个机制之间都有不同的优劣，以太坊的效率相较比特币已经提升很大，但在实际应用中仍然较低，之后有的BM开发的EOS。

4、 DPoS股份授权证明机制

EOS即采用的DPoS机制，由持有token的用户投票选出21个节点来维护确保网络安全，以及投票制定规则治理社区，节点也将获得丰厚奖励。

各个共识机制各有优劣，并且能影响token分配情况，加入社区参与治理即代表认可该共识机制，同时社区内也会有不同意见产生，比如比特币的扩容问题，社区内争吵了很多年。

二、应对分叉现象

分叉中又有软分叉和硬分叉，经典案例有BCH（比特币现金）和ETC（以太坊经典），社区参与者则需面临选择原链还是分叉链的问题。

比如2016年7月，以太坊遭遇了DAO盗币问题，开发团队通过修改代码挽回损失，也导致以太坊硬分叉，形成了两条链ETC和ETH。

三、运营推广

此项与互联网运营有类似之处，拉新——留存——转化，逐步推广项目。

1、传播拉新

国外：telegram（聊天工具）、reddit（论坛形式）、discord（语音）、Facebook、Twitter、Youtube等

国内：

①互联网宣发平台：微信、QQ、公众号、微博、知识星球、抖音、优酷等

②区块链相关领域平台：巴比特、金色财经、支点、币乎、币车、区分等

开源代码平台：github

除以上线上运营推广途径外，还有线下meetup、演讲会等。

2、推广营销

①底层协议推广

项目初期，底层协议发布后由于晦涩难懂，鲜少有人愿意主动了解，为达到宣传推广效果，一般项目方会找KOL或分析师进行解读，比如此前币乎支点组织过的GNX黄皮书解读、区分平台组织的分析白皮书活动，对于项目方而言，一方面能够起到推广作用，另一方面也能及时发现其中可能存在的隐患。

②应用层推广

一般公链会有应用场景，典型的有支持场景，项目方会找商家合作建议其接受代币支付的方式，比如此前分析过的gowithmi项目，其应用场景中有一项为UGC模式需要用户上传路况，也需要寻找商家合作，这里一般会采用地推等方式，主动去和用户面对面沟通，当越多人认可这一项目，与之利益相关后，社区也就能越做越大。

四、市值管理

在一个区块链项目早期，币价暴涨抑或暴跌都会对社区成员带来影响，从而使得用户关注币价远胜于项目本身，故而现有部分项目为维护社区稳定成长，引入市值管理，比如沙盒游戏neoworld，让nash代币价格趋于稳定，减少用户炒币投机心理，也是社区治理的一种方式。

五、资金管理

项目方参与众筹或是有基金会，其募资来的资金用途是否对社区公开，一般会在公众号等平台发布的周报中对资金去向加以说明，这一项大多数项目方都很难做好，比如此前极为火热的EOS，融资近42亿美元，对于款项的使用和监管并不透明，近期又爆出4名初创元老离职，也确实会引起社区成员担忧。而今年多数新成立的项目不再参与众筹后，项目方也就更不会公开资金管理。

总结

以上为区块链项目的社区指标，目前也有诸多项目处于早期并没有上链，共识机制及分叉现象，这两类暂不能评估，仅能根据链下运营推广这一维度衡量，主要参考各个宣发平台官方内容的更新状况、QQ微信等社群的活跃情况、社区成员对项目的认可度情况，后期项目有了进展再及时调整考核指标。

跨境电商独立站怎么做推广？

一、明确受众

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二、多渠道推广

1、SEO

对于任何一家独立站来说，要想取得更成功的推广，搜索引擎优化都是至为关键的一项任务。在国外，谷歌作为搜索引擎的“大佬”，会不断变换排名算法规则，因此企业要仔细研究谷歌的算法规则，对网页内容进行相关的优化，使其符合用户浏览习惯，在不损害用户体验的情况下提高站点在搜索引擎的排名，提高访问量。

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2、谷歌竞价广告

与SEO在某种程度上来说都是为了同一目标，在谷歌这个搜索引擎中“占位”，为了当用户搜索关键词时，能够出现我们的独立站点的相关信息。并且谷歌竞价广告会随搜索结果一起显示在Google的结果上，与此同时还会显示在日益壮大的Google联网中的搜索网站和内容网站上。因此企业应当设计更具创意的广告，选取高转化率的关键词，根据预算进行广告投放，提升站点知名度。

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3、社交媒体推广之Facebook推广

作为全球最大的社交王国，Facebook有着巨大的流量优势，在电商的引流规模化和快速化方面发展得非常显著，拥有单图、视频和竖屏视频，360video视频，轮播广告，幻灯片广告，橱窗广告和InsStories广告等丰富的广告形式，其购物广告也更适合转化效果，对冲动消费的刺激是非常显著。企业可根据产品特性，选择合适的广告形式，做好Facebook推广。

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4、社交媒体推广之Snapchat推广

作为广受年轻人喜爱的社交平台，该平台35岁以下的用户比重达到85%，拥有1.78亿的日活量，广告形式主要有品牌广告、Filters前置摄像头、竞价广告和全屏浸入式视频等，对于产品为年轻新潮的东西，受众主要为年轻人的企业来说，不妨考虑多在Snapchat上推广。

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三、维系老访客，提升转化率和忠诚度

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对比拉新，留存同样显得重要，相比于新访客流量，老访客对产品已经有了一定的认知，这部分流量相对而言更加精准，转化率更高，在这点上，Mobvista也认为“甄、定、提、增“才是是有效的独立站出海营销四重奏，而该企业也为许多独立站出海提供了有效的完整解决方案。因此独立站企业在吸引新客户的同时一定要注意维系老客户，通过礼物回赠、社群、线下活动等等首段，留住老用户。

产品经理该如何做用户增长？

随着移动互联网逐渐步入成熟阶段，现在已经基本形成以微信、淘宝、今日头条、美团、滴滴、ofo 、摩拜等为主的互联网产品时代。百度已经远远掉出了互联网时代。越来越多的产品不再只是靠抄袭的一模一样去生存了。国内产品同质化严重，产品上的创新又很少，这样更别说去做用户增长。

那么，什么是用户增长？

简单的说就是通过各种手段，让用户注册、使用量进行增长。对一条增长函数曲线来说，需要在这个数据保持在一定高度上增长的曲线。

随着2014 年硅谷提出增长黑客概念之后，硅谷随后出现了用户增长团队。到现在，越来越多的大公司需要招募自己的用户增长产品经理，甚至是增长黑客。最著名的莫过于 airbnb 、 facebook 的用户增长团队。 facebook 的增长团队让 facebook 拥有 15 亿月活的用户量，这些都是用户增长团队的功劳。

为什么会诞生用户增长？

国内的用户增长诞生和国外的用户增长诞生并不一样。首先硅谷的互联网产品极少有抄袭，大家都以抄袭产品为耻。所以国外的产品更专注每个使用上场景的挖掘。比如以facebook 为首的产品，在软件上，让注册每一步操作都清楚简单。在 app 端，输入手机号一个页面，然后下一步就是输入密码，再下一步就是输入验证码。还有进入印度市场时，发现印度网速太慢，所以在网络传输等硬件上下功夫，甚至是在卫星技术都要升级。而对于每个场景上，国外产品会遇到各种用户增长的问题，然后诞生了用户增长的职位。

而国内的产品用户增长诞生就是源于各大产品抄袭成风，所以产品同质化严重。那么怎么吸引用户过来使用我们的产品呢？那么用户增长的产品经理就诞生了。虽然诞生的原因不太一样，  但是用户增长的本质都是一样的。以用户为中心产生价值的商业模式，找到用户更多核心的使用场景。然后为这个核心场景进一步进行付费的行为，从而形成盈利模式。

用户增长能为产品带来什么？

用户增长基本涵盖了互联网常见的三大职能中的能力，技术、产品、运营。

举例子来说：

技术上，我们常见的页面静态优化，搜索引擎爬虫和反爬虫都是用户增长的范畴。

产品上，我们经常做的数据分析、A/B 测试、灰度迭代、用户画像、个性推荐等等都是属于用户增长。

运营上，我们经常做的SEO ，用户运营中的用户沟通等工作都是属于用户增长。

综上所述，能够胜任的用户增长工作的人少之又少，而用户增长在硅谷的增长团队基本都是复合型人才。

所以在国内的职业发展中，用户增长这样复合能力较高的职位与产品经理的职位的能力定位比较相近。所以产品经理诞生了用户增长产品经理这样细分定位。

怎么做用户增长？

可以看得出，用户增长并非一般有个三年经验的产品经理可以胜任的。在国外的增长团队中，基本都需要5-10 年经验的人去担当。而用户增长上，又有很多点需要去做。比如在大范畴上，我们增长的用户是否可以为我们的产品带来盈利，而不是一些无效的用户。在小范畴上，我们的增长用户是否可以为我们的产品带来持续的活跃。（这是对社交产品而言）我们的增长用户是否可以为我们带来购买量和复购量。（这是对电商产品而言）

1. 宏观大形势

任何的产品诞生都离不开大环境的影响。比如PC 时代，大量的个人电脑诞生和使用。比如移动时代，大量智能手机的诞生和使用。任何的产品都逃不出时代洪流，还记得有句话说，时代造就英雄。

1.1 大社会经济趋势

从宏观上，大社会经济趋势是什么？国内的房地产为什么那么贵？因为中国人从小受儒教思想感染，成家立业的影响。结婚时房非买不可，所以导致了国内房价居高不下。而国外则不同，哪怕租房也能结婚。而现在的中国经济步入缓慢增长的时期，而中国人的消费奢侈品的比例占全球已经40% 多了。

所以现在国人的消费升级意识特别强烈，在这个大趋势下，诞生了海外代购为主的产品，如小红书，洋码头等产品。

而在消费升级同时，实际上国人对产品的品质也开始了进一步追求，不再是淘宝那个蛮荒的时代，从无到有了。所以诞生了像网易严选那样的产品。大趋势基本决定了一个产品的未来所占市场的大小。像小米一直提倡的顺势而为就是这样去做的。

1.2 当前环境和机遇

说到小米，不得不说切入的时机恰到好处。09 年，智能机刚刚兴起的时代，小米诞生了。 成功是由努力 + 机遇的组成的。而努力是前提，没有努力，机遇给你也没有用。而机遇是可遇不可求的。 人生中能遇到几次机会呢？然后又有几个人可以把握住呢？所以对于一件要做的事情， 一定要对当前的大环境进行分析和思考。然后去判断这件事有没有机遇。 而这个机遇需要对这个行业进行深入了解才可以找到的。

1.3 行业发展态势

这里又要提到小米雷军的事情，他在决定做小米手机之前，基本把当时市面上的40 多款手机全部研究过了。且把他们的优点和缺点都分析很清楚。这样他就知道这个行业发展的趋势和未来。就可以准确去做我们的产品需要去满足什么样的用户群体。此刻就是我们的产品如何切入市场去定位了。

1.4 切入市场的定位

切入市场定位中，需要对用户群体进行初步认知和分析。由于每个人的经历和成长路径不一样，看待一件事的认知是不同的。  所以在认知过程中，需要反复进行练习，练习的方式就是从反面的角度去提问这个结论。  而切入市场时，我们的产品有优势和劣势，  如何更好的发挥产品优势，如何把劣势给弥补。最后把这个优势转化成盈利模式。

1.5 盈利模式

在盈利模式上，显然小米是想得很清楚，也很清晰的。首先从手机切入用户市场，再以性价比打造用户认知品牌，然后打造智能硬件生产商概念，最后形成正向循环盈利模式：以硬件为切入点，以软件服务为用户打造终端价值。

2. 企业关注点

有了以上大趋势的“ 势 ” 、机遇的 “ 机 ” 、行业发展态势的 “ 态 ” 、切入市场的定位的 “ 定 ” 、这四层思考后，就要落入企业的关注点。企业是我们产品立生之本，任何公司都需要以企业角度去思考问题。其中用户增长就是企业业绩增长，即企业价值的体现。

2.1 企业资源

企业资源中，最需要考虑的两点就是人与钱。而创业型的互联网公司的CEO 就是担当其中的这 2 件事。还有一件事，就是我们第一部分提到那些，那些就是战略。做任何的事情，都需要把战略想清楚。而不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。在这件事思考上，其实就是企业使命和愿景指定上的体现。马云的让天下没有难做的生意的企业愿景即具有宏大的战略眼光，也有对未来发展趋势的理解深刻。

2.1.1  人力

人力决定了我们的企业能力，企业以人组成，而这个团队中，每个人的能力决定了这件事情做成功的概率大小。还有团队环境，好的团队环境会让团队飞快的成长。

2.1.2  人脉

除了人力的多少之外，还有人脉也会成为重要的因素。比如，你之前在阿里工作过，离职出来后自己创业，有的都是阿里的人脉。甚至可以为你现在创业的产品进行导流量。这些人脉关系是很多人很难具备的。

2.2 运作能力

企业运作能力决定了这个企业存活能力。很多互联网公司戛然而死，主要是因为资源来源不足和成本运营不力导致的。

2.2.1  资本来源

成熟的公司，都可以拿自己的盈利利润去支撑公司运作，甚至可以进行投资。资本来源的方式，也会或多或少影响公司未来发展的趋势。

2.2.2  成本情况

我们的员工成本，公司资产，公司日常运营成本等等。这些成本情况都决定着公司方向，如果成本压力大，那么公司必然会优先考虑先存活下来，再考虑是否需要新的产品。这些都是大前提，也决定了我们有多少资源去做这件事。

3. 整体产品

上面说了那么多，都是用户增长思考的根本。如果你不从很多维度去思考问题，是做不好用户增长的。而接下来，就要说说产品了，而这个产品就是我们要做的事。先找人，后做事。

3.1 市场方向

产品先要面对市场，市场中就有用户和渠道这两件事需要我们思考。

3.1.1  面对的用户

市场中的用户来源在哪里？在 to C 和  to B  中，两者面向用户情况不同。

比如to C  中，我们最先在了解市场用户过程中，需要初步对用户情况做简单的分层。

比如小米对手机用户初期做了分层，普通用户和发烧友。而初期产品就是针对发烧友进行定制化的产品设计。而这些发烧友也成了日后小米推广发展中不可缺少的力量。

而to B  中，我们最先了解这个市场中用户使用情况进行了解，判断这个市场大小。在后期需要做可替代的方案产品， 而这个替代方案一定在节省工作效率和成本上是有帮助的。 让企业方，有满足的感觉，然后进行持续性的付费行为。

3.1.2  市场渠道

在渠道来源上，to C  的产品需要从一个社区集团去引爆市场。比如， Facebook 是通过校园传播的。微信是通过导入 QQ 通讯录的方式传播的。而 to B  的产品需要找到一个更高层次的企业用户去引爆市场。比如，像天猫就找那些大品牌入驻，提升品牌认知和用户量。

3.1.3  市场分析

市场分析这里不作很大的展开，主要是对市场中的用户和渠道两个方面进行分析。主要去找这个市场中的相似用户增长点。比如，买女装的女性用户，也会购买化妆品，那么这个品牌就可以在这类用户上下功夫，去拓展卖化妆品，找到用户增长点。

3.2 产品方向

这里就是我们所说的产品经理，就是小产品概念，以上大环境趋势，企业运作等都是大产品的概念。

做任何产品，一定不能忘记产品生命周期，产品生命周期是产品增长的关键核心。它能帮助你找到快速增长的方法，也能判断当前产品增长方式是否有问题。

产品经理第一件最基本的事情就是做好产品本生，再去考虑产品特色。在产品特色上，作者推荐你去看作者之前写的（你会打造特色的产品，让它在市场中立足吗？）这篇文章。

3.2.1  平台产品

用户增长和平台产品有什么关系？其实平台型的产品是用户增长最快的，也是最考虑产品能力的地方。比如，你要思考如何利用杠杆原理去撬动市场。

3.2.2  商业产品

一个产品的商业能力决定了你的用户增长眼界。比如，在商业化产品过程中，售卖广告是在消耗产品的过去价值。等到你的产品没有用户来了，那么你的产品的商业价值就没有了。商业产品上，对用户增长主要思考用户现有价值和用户未来价值。用户现有价值，就是用户现在购买能力的价值。而未来价值，是指用户未来可以为产品带来的价值。所以，一个商业产品需要充分发挥现在用户价值，挖掘用户潜在的未来价值。比如，QQ 会员就是很好的商业价值挖掘的体现。

3.2.3  数据产品

数据产品的价值第一在于大量的数据收集，以多为主。比如，淘宝以卖家多，买家多，那么数据量就多。比如，爱奇艺等视频产品，就是以内容多，这样数据量就多。第二在于数据分析，对于数据分析越深入，就可以看出用户大量使用的真正原因，这样就可以得到用户增长的方法了。这里不再展开各种数据分析的方法。但这里要提一点，就是不要不信数据，也不要迷信数据，数据也会骗人。

3.2.4  策略产品

策略产品现在多半都是以快，准的方式展示给我们的。比如，滴滴和饿了么、美团等派代策略就是以更快方式。这样策略会让我们拥有更多的用户增长机会。所以说，天下武功唯快不破。又如，今日头条、网易云音乐的个性化推荐算法让产品更准确的获得更多的用户。这样策略也让我们拥有更多的用户增长机会。

3.2.5  用户产品

以平台为第一考虑，接下来从商业、数据、策略、用户的层级关系上的大到小的过程去思考产品。而用户层的用户增长方式也很多。比如：A/B 测试，灰度迭代。也有成功例子，比如， airbnb 的雇佣照相师去拍摄出租房的照片。又如，淘宝的卖家秀。都是一样在用户层上去思考用户增长方法。

回到用户体验的五要素上，其中的表现层对应用户产品、框架层对应策略产品、结构层对应数据产品、范围层对应商业产品、战略层对应平台产品。

3.3 运营方向

产品与运营不分家。更不要说用户增长是基于产品、技术、运营三者为导向的组合能力。

3.3.1  用户运营

运营的一切都是以用户为中心展开，我们首先需要做的就是需要去细分我们的用户，我们的用户到底是哪些人？用户画像上的用户是否是我们真实进入市场的用户。接下来需要考虑用户的拉新、留存、促活等三个环节，在三个环节中，参考数据对照。给出不同的运营策略进行调整用户增长的策略。

这里需要特别注意的是：用户的变化会产生重大的影响。比如，像人人网在以前很火，他是以学生为主的产品用户。而随着那些用户步入社会，人人网就没有价值。而人人网却因为当时视频行业很火，强制转成了视频产品。最终导致失败的命运。因为视频行业的用户画像不仅仅是学生那么简单。

3.3.2  内容运营

内容上其实有很多，社区论坛内容、视频内容。而这里特别要提的是PC 时代的 SEO 和移动时代的ASO 这二者，这二者都是基本内容去进行用户增长的。 SEO 有百度百科，贴吧，文章等方式进行搜索引擎的结果展示。而 ASO 是通过优化排名、展示位和评价进行展示的。内容多数是以长期效果去体现用户增长的价值。

3.3.3  活动运营

活动上，我们需要知道活动用户增长曲线。这是一条初期陡增后期逐渐降低的曲线。在这条曲线上，如何做好初期活动预热和用户获取，将决定了这个活动成功与否。而在活动中的初期传播决定了这条曲线的高度。而活动则是快速集中资源去提升用户增长的方法。

3.3.4  社区运营

社区是产品主要传播的渠道，这里的气氛将决定了这个产品命运。一般性需要社区精心去维护，最终形成良性的社区建设。而社区是以用户量多少去决定了用户增长方式。

 特别要在运营上特别要指出一点：运营是以用户为中心展开，去做内容、活动、社区等运营方式从而建立良性的运营体系。

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《互动》（[美] 詹妮弗·杜尔斯基）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：互动

作者：[美] 詹妮弗·杜尔斯基

译者：刘琨

豆瓣评分：5.8

出版社：中信出版社

出版年份：2019-1

页数：267

内容简介：

编辑推荐：

1. 生于拉新，死于留存。高质量的互动，才能提升产品留存率。

2. 实现有意义的互动，已经成为扎克伯格亲自制定的战略规划。

3. 七大运营方法，快速实现有意义以及高频率的互动。

内容简介：

在注意力越来越稀缺的当下，如何持续吸引人们进行高频率的互动，提升群体活跃度，进而让人们主动进行精神和物质上的支持，关乎产品、团队和公司的成败，也成为所有运营人员迫切渴望解决的难题。

作为Facebook群组业务的具体负责人，詹妮弗•杜尔斯基总结了一套行之有效的，可以极大调动群体积极性，激发他们参与和共享的运营方法。首先，确立一个有意义的目标，然后，通过具体的故事将目标清晰化，吸引你的第一批支持者，之后，让所有团队成员不断进行高品质的互动，甚至自发地协助进行宣传和分享，最终实现整个业务的高速发展。

通过运用这一方法，詹妮弗•杜尔斯基已经调动了全球数亿人的积极性，吸引他们主动在Facebook上创建社群，为了有意义的目标而互相连接和交流。而在未来十年，Facebook更是力图让十亿人加入其中，打造一个全球性的互动社群。

作者简介：

詹妮弗·杜尔斯基

Facebook战略性项目——群组业务的负责人，擅长在运营过程中设置清晰的目标，激发用户进行有意义的互动，从而不断扩大业务的影响力。任职Facebook后，她已经帮助数百万人创建社群，调动了数亿人的积极性。

加载留存多少

加载留存多少，看行业，具体情况如下：

1，facebook提出的供参考的标准是：40-20-10法则。分别代表次留40%；7日留存20%；30日留存10%。

2，电商行业的参考标准：次留35-40%；7日留存15-20%；30日留存5-8%。

3，游戏行业的参考标准：次留30%；7日留存15%；30日留存小于5%。

4，教育行业的参考标准：次留25-35%；7日留存10-15%；30日留存5-8%。

关于facebook拉新留存和facebook lag in的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。