「拉新roi运营」运营拉新手段
本篇文章给大家谈谈拉新roi运营，以及运营拉新手段对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
对于企业ROI来讲，怎么快速提升？
01
直通车心法
我们在开直通车的时候，其实就三个直接的目的，至于测图测款冲销量这些都是结果。这三个目的分别是：
1、养分，就是养质量得分，从而能以较低的价格获取更好的排名；
2、引流，就是花同样的钱，引来更多的流量，因为我们开车就是为了引流嘛。
3、产出，大家都是生意人，谁都不想做亏本的事，所以希望直通车能有更高的投产。
那么老衲想问下，你们觉得这三个目的能同时进行吗？如果能，是为什么？如果不能，那先后顺序是什么？
很显然，是不能同时进行的。因为不同目的对应的开车操作不一样。很多商家朋友开翻车，就是今天想要养分，明天想要流量，后天又想要投产，没有一个清晰的目的和计划。所以到处乱调车。搞得翻车了。
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这三个开车的目的，先后顺序应该是先养分后引流，最后要产出。需要强调的是开车先搞质量分，这事没得商量。
02
调车流程
我们刚刚有提到，先养分后引流再产出。所以咱们调车也是先说养分阶段的养分阶段的目的就是提升质量分，核心点是点击率高于行业1.5倍，这个阶段的关键词，如果你是新手建议选10~20个左右，如果是老手，多一点也行。
养分阶段结束的指标是80%的关键词9~到0分或者点击率高于行业1.5倍，那么我们就可以尝试降低。来控制PPC了。在养分阶段的重点其实就是使劲搞图片。
既然养分阶段的目的是提升质量分，那么我们就来说一下影响质量分的因素，只要我们知道质量分包含什么，我们去提升它才更有方向。
主要有相关性、创意质量和买家体验。这三项对质量分影响最关键的创意质量，也就是点击率，其次是点击量。
那么如何提升相关性呢，就是用你的创意标题覆盖所有推广关键词。老衲平时词多的时候是把这个计划的关键词复制到记事本，然后把重复的词根删除，留下唯一的词根，组合三个或者四个创意标题。词少就把鼠标放到质量分上，只看无线端，相关性不满格，就把这个词放到创意标题里面。
创意质量指的是点击率和点击量。首先是图和词高度匹配，这是钓鱼理论的核心思想；其次满足顾客购物意图的图，这是为了满足需求，他有病，我有药。
差异化车图，因为点击率是相对的值，跟竞争环境关系很大，所以差异化更容易吸引眼球；高清质感，消费者审美都已经90分了，你们的视觉可能还只有60分；位置，在无线端越靠前，相对来说点击率越高。
这些东西都需要我们用心去做。点击量越多，你创意质量也能提升。所以要求大家一个计划一天至少一百个点击量。如果只有点击率，没有点击量上分和降PPC都很慢的。
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关于买家体验呢，就是转化、加购、收藏，这些跟内功关系很大。
接下来就是刚开始开车优化关键词，开车初期没看参考有点击量，就没法优化，所以我们参考点击量。点击量大的词，有转化，就加价，希望它能有更多的转化。没转化就删除。点击量小的词，如果展现量大，说明其点击率低，就删除。因为前期养分点击率很关键词。这个词如果PPC很低，你可以记着它，后期再用。如果展现少，那么就加价，释放展现，观察数据。新品的转化数据小，那么点击率高的就加价，有了点击量才好优化。
当我们直通车有一定数据量或者是质量分都已经是9~10分了，那么我们要考虑降价也就是你们说的拖价。之前有提到过，拖价必须是拖关键词的，不是去调时间折扣，因为时间折扣是批量调，有些表现很好的词我们需要加价，不能降价。所以你们要花心思一个个词去看数据，去调车。
日常调车也是这样的思路。我们先看关键词点击率，对于点击率高的词，要是转化率高，如果排名很靠前，尝试降一点点价，比如5%，因为你质量分上来了，降价不会影响排名。如果这个词排名不靠前，肯定加价。获取更多的流量。
对于点击率低的词，要是转化率高，就加价，同时考虑车图是不是不好。或者也可以吧匹配方式改成精准匹配。如果转化率也低，那就降价15%~20%.如果没有转化率，且点击量多，考虑删除。高客单价优化成交周期长，所以不要只看转化率，要看加购率。
不管你怎么样优化，必须得有一定展现量和点击量，否则没有参考意义。有同学几十个点击量就说没转化，就想删词，那么这种很不科学的。一般情况，至少至少一百个点击量看转化数据。
在养分阶段，重点的重点就是使劲搞图。养好分，就进去第二阶段，引流。引流阶段的目的就是引入更多的流量，核心是低PPC，引入大流量。关键词就需要多词多精准长尾词，扩展成交方向的深度，多计划布局直通车。
引流阶段的核心就是低PPC和大流量，那么如何做到低PPC呢，有且只有两个办法：
一个是质量分足够高，这样PPC就低，而这不正是我们第一阶段养分要做的嘛，所以你们会发现，如果不先养分，你想要大流量，还是得去养分降PPC；
第二个办法就是关键词本身足够便宜，那么就是咱们之前课程讲的找词，找更多的长尾词。
一句话来总结引流阶段就是：多词多计划。只要流量大了，才好把控投产比，因为数据多，好调车。一般是爆款生命周期进入衰退期，我们不以冲销量为目的，那么直通车就需要收尾，做盈亏平衡了。
03
赚钱公式
再就是投产了。要投产的目的就是直通车盈利或者少亏钱，核心是投产比和转化率。我们来说个公式，投入产出比也就是ROI=直通车销售额/直通车花费。
那么再一次把公式细分，就是ROI=点击量*转化率*客单价*点击量*PPC。
这是个分母式，想提升ROI，就需要提升转化率，提升客单价，降低PPC。又是降低PPC，这不是咱们第一阶段养分做的事嘛，所以你们发现了，如果不先养分，不论第二阶段引流还是第三阶段投产都需要重新养分。这就是为什么要先养分了。
OK，那么我们从公式上看，分子和分母都有点击量，是可以约掉，但这是直通车，没有点击量还玩啥，所以我们要提升点击量。这不就是第二阶段引流做的事情嘛。这样子你们就清楚为啥要先养分后引流最后要产出了吧。现在讲的是从本质上提升ROI，很关键。
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接下来要讲的是从技术上提升ROI。当直通车不亏钱有不赚钱的时候，那么就是你卖出去挣得利润正好等于你直通车的花费。这个时候你的ROI就是你盈亏的平衡点，具体等于1除以毛利率。
你们可以简单算一下，比如你毛利率50%，是不是ROI=2，不亏钱有也不赚钱。毛利率40%，ROI=2.5.毛利率30%，ROI=3.3不亏钱不赚钱。老衲这些年看了超级多直通车账户，发现除了那种家具家电等高客单价的店铺，剩下的一半客单价的账户，直通车后台可能连2.5都没有。所以啊，我觉得有些人毛利率不到30%，你得做到3.3的投产比，可能很难，所以你开车太亏钱了。建议提升利润空间。
由于我们知道盈亏平衡点后，那么我们想要高投产，就可以围绕这个来调车。你们看这张数据图，这是低客单价的账户，所以老衲对这个账户的要求是投产比1.5就行了，这个值得直通车肯定亏，但我全店不亏钱就行。一般情况直通车后台投产比有2我就满足了。所以你们会怎么调这个车呢？
很简单，投产高于1.5的加价，高的越多，我加价幅度越大。因为这种词挣钱，我就想让它给我多挣点。投产低于1.5的降价，这是亏本货，我降价，让它少亏钱。所以挣钱的让它挣更多，亏钱的让它少亏钱。这样调车，我整个账户的投产比就会更高。
在投产的这个阶段，一句话就是围绕盈亏平衡点调。再往下讲的是赚钱公式，其实前面的调车都是为了赚钱。现在就是再给大家梳理一下思路。
直通车赚的钱就等于利润减去花费。
再细分就是点击量*转化率*客单价*毛利率-点击量*PPC；
把点击量提出来就是等于点击量*（转化率*客单价*毛利率-PPC）；
那么我们直通车要赚钱，就需要提高点击量、提高转化率、提高客单价、提高毛利率降低PPC。这样梳理后，你们就会对整个直通车开车过程的阶段更加清晰了。
下面说的这个也是会让你开车更赚钱的东西，因为市面上没有百分百转化率的产品，假设你PPC是3元吧，如果消费者通过直通车进来看了你的宝贝A，不买就走了，那么你这3元白花了。
那么你宝贝A有和宝贝B和C做关联营销或者搭配套餐。那么消费者因为A进来，并且看了你的宝贝B，那是不是可以理解为你PPC是1.5呢，如果有看了C，那是不是PPC是1元了呢。
只不过这个在直通车账户中无法显示而已。这样做同时是不是增加了消费者转化的可能性呢。他不选A可以选B或者C。因此，开车一定要做好关联和搭配，这样会让你直通车更赚钱。
最后总结三句话，你们要记牢：
1、质量分流量转化；
2、极致化（创意点击率，没有最佳，只有更好）千万不要因为搞出一张高点击率图就得意忘形，淘宝最恐怖的就是模仿和低价。如果你没有危机意识，过几天同行一模仿一便宜，你点击率就低了，所以要经常想着搞点击率的图；
3、多款布局，网状化，流量利用率最大化
我今天的分享就结束了，希望大家开车会更加顺畅，搞懂盈亏平衡点，能让你直通车赚更多的钱。如果你觉得这次的分享有帮助，也欢迎你将此文分享给更多的朋友。
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电商运营roi是什么意思
电商运营roi是店家投资回报率的意思。
1、ROI是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。电商运营从大部分类目来看，在投放地域方面我们可以从累积地域数据和主要成交词的流量解析中分析数据，进而得出结论，找出高转化高ROI的地域，从而进行投放。
2、投资回报率=（税前年利润/投资总额）*1%。在电商运营中，访客在平台中进行的是供应商之间的比较，而在你的独立站内，进行的只会是产品间的比较，无论最终选择哪个产品，增加的都是你的收入。在平台中客户的粘性较弱，而在自己的独立站内，访客可以通过多种营销工具反复营销，从而提高产品的复购率并且降低获客成本。
3、投资报酬率能反映投资中心的综合盈利能力。市场营销决策与ROI有明显的潜在联系，但是这些决策通常会影响资产的使用和资本要求。营销人员应了解其公司的地位和预期的回报。
想要提升roi？店铺运营
什么是ROI呢？
ROI缩写“投产率”，即投资所带来的销售额所占比例，这是一个综合反映商家投入收益的数据。
其计算公式为：ROI=点击*转换率*客户单价/(点击*平均点击费用)。
依据ROI公式
影响投资回报率的因素主要有：转化率、客单价、ppc、单位点击率与点击率间接相关(点击率影响质量分)，质分对pc的影响。因此，要优化ROI，从这几个因素出发来看。
如何快速提升ROI呢？
提高ROI的方法，这四个方面是具体的。
升级换代：这就要求我们必须在前期选择好产品，良好的产品内功及推广架构，即预选字，预测图表，预测人群，预测资源定位，最优点击，制作商店标签，便于后期店内引入精确流量。引进精确流量后，即消除顾客对购物的担忧。因此，卖点必须深深地触碰到用户的痛点。
提高利润空间：不管是低价销售，或者高价抢购，这一切都是为了赚钱，低价格就能卖，但后勤，人力的成本将会增加，高客单无法维持高销量，但与低价相比，每单的利润要高好几倍。因此商店在定价前要综合考虑，做好产品的阶梯布局。
在产品定价时，关注单个点击的UV值(UV值=成交/点击数量)。
在定价时尽量追求UV的高价值，第二，我们也应该考虑到竞争者，若相差不大的价位已有爆款，资料什么自己的店现在肯定比不了，这段时间我们不该再上山制造炮灰。
比如拼多多，首先要确定的是基础市场的下沉，先期避免与淘宝、京东竞争，从眼皮底下看，发展到现在的规模因此我们也是，无论是产品本身还是价格，若已有爆款，商店本身比较起来也没有别的优势，要分清是非，避免同这些商品同台竞争。
与此同时，我们还可以采用多种形式的优惠，满减，返现等方式，大量吸引用户订购，或者多次订购。然后设定多sku的阶梯价格，诱使用户下高价货，进而提高UV的价值。
减少ppc：要减少点击次数，先要有词养计划，提高宝贝链接的权重，在营养时间，其中最重要的一项数据是点击率，其它数据相对较差也可以，了解我们计划的每个阶段，最好的方式就是一个目的，否则很容易无法抓住重点，任何事情都不能成功。
精打细算流量：精打细算人群是每一家商店需要的流量，关键字的后面有一群人，因此，要使商店流量精确，确保为产品选择合适的关键词。
“合适”是什么意思？意思是与产品相匹配，竞品商店可以接受，能够为商店带来流量和变化，那样的文字值得我们推敲，进行养育。之前也别一上来就怼大词，字虽然多，但竞争也很激烈，流动广泛，没有精确度，这将导致转化失败。
在推广之前，算出产品盈亏平衡的绝对ROI。
绝对ROI=1/毛利率
货物达到绝对价值，达到收支相抵。还对后期的直通车推广费用做到心中有数。
现在，在此分享一下今天，但愿对大家的店铺有所帮助。
从saas运营中看看 B端用户如何拉新
从网上有很多关于c端用户拉新、如何提高用户活跃度以及提高留存的，却很少有关于针对b端用户拉新以及提高留存的。本人有幸从c端用户运营跳槽到做saas系统的b端用户运营，曾用c端用户运营方式做b端用户运营，出现结果就是坑有点多，所有从b端用户运营角度看看如何对b端用户进行拉新。
我们做的是一个saas系统，针对针对汽车后市场修理用户的，软件主要的用途就是赋能修理厂、连锁店用户，从不同角度提高工作效率，节约内部成本，不对接进销存，和用户互动。前期主要拉新，重点目标对象就是修理厂、快修快保、美容店、社区店。
1、员工地推。
从上门拜访，到安排用户体验，到用户购买，以及购买后操作服务，1个月下来，效果成效不好，人均每月不到10家用户购买。集中阻碍老板常常不在店里、对品牌认知度不高、购买意愿不强，可能本身公司系统软件操作流程有点复杂。
2、线上推广。
我们尝试从公司官网、微信号，以及行业媒体中做软件体验、用户下单，实际上线上最后成为用户咨询平台，服务平台，下单用户几乎很少。
3、借助上游。
我们开始寻找修理厂上游配件商进行合作，就是通过设置和配件商捆绑，通过配件商渠道、把软件推荐上修理厂，通过我们服务人员进行上门服务等措施，这样下来前期合作效果很明显，最好人均每月30家。
4、会销展销
我们开始在行业展销会上进行会销，通过推介、讲坛、以及路演的方式进行产品销售，单从会议投入和产出来看，ROI结果还是不错的。
5、其他方式
我们开始尝试联合一次软件公司、在行业经销聚集地进行渠道营销，联合主要是节省费用，同时完善活动内容。
从以上渠道拉新来看，从ROI上看，最好的是会销和展销，从用户体验上看，员工地推最好，从推展新用户数量上看，借助上游拉新数量最多。数据上考虑到公司关系，暂不上传图标。
a、免费促销活动拉新对小b不一定适合
我们从通过一些渠道通过免费赠送方式进行拉新，发现效果不是很好，很多用户没有用，很来调查下来，发现，很多小b用户觉得反正是免费的，用不用很不在乎，其二，小b端实际上决策是老板做的，但实际上使用是店里的员工和技师，技师觉的用起来不顺手，用起来不习惯，嫌麻烦。导致最后就是软件使用率极低。
b、建群也不一定适合小b端
当初，我们为了提高用户活跃度，建立口碑，建起了大大小小不少群，实际效果有时候适得其反，经常发展店里老板和技师反馈内容不一样，用户客户之间可能存在竞争关系，处于业务保密，不适合交流最后只保留意向客户群，其他群开始关闭，同时进行对小b端进行分类建qq群，用于学习和交流。
c、纯线上化不适合小b端
我们曾经把我们售后服务全部线上化，上课，视频教程进行教学操作，最后发现用户活跃度不高，最后开始把内容进行分类，部分线上，更多把重心开始线下服务，教学，以及上门服务。
垂直行业用户，尤其小b端，要想快速切入市场，一定找出一种能给小b用户能快速上手、立马有效果的工具或者软件或者营销策略，比如所谓快速验车大师、会员集客营销、集采模式等。
小b用户是理性的，又是很注重短期利益的，同时多重身份的组合的，拉新过程中，针对不同身份要采取不同渠道引导，同时采取不同策略，避免身份不同引起交叉干扰影响。
企业处于用户钟子期，一定侧重用户口碑的传播，一定通过不同行业渠道进行用户证言的传播，用户影响力是不可小觑的。
关于拉新roi运营和运营拉新手段的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
发布于：2023-04-12，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。