「校园拉新活动失败案例」拉新活动方案

本篇文章给大家谈谈校园拉新活动失败案例，以及拉新活动方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、案例分析坚持星球演讲训练营拉新
• 2、AARRR-拉新案例分析
• 3、吴老板的促销活动为什么会失败市场营销案例
• 4、校园传统推广已死，全方位营销才是王道！
• 5、大学生创业成功或失败案例有哪些？
• 6、有哪些失败的社会化网络营销案例

案例分析坚持星球演讲训练营拉新

【1】案例名称：坚持星球演讲训练营

【2】所属行业：线上教育

【3】案例标签：拉新

【4】玩法路径：

坚持星球是我深度参与的一个社群，而且我是球长龙兄的的合伙人。

并且亲自作为班主任，带过11期训练营，经历了其中的种种，现在就拆解它的拉新。

它的拉新有各种各样的方式。

一、招募合伙人和弟子，筛选对坚持星球特别认可的人，就会引导大家上线下课，交上一定数额的金钱，就成为他不同层次的合作伙伴。合伙人或弟子招募新学员，进行利润分成。

二、通过小程序影响人进来打卡，从而锁定归属，先吸引学员的兴趣。比如幼儿国学，比如能量晨读，比如坚持行动家等等。

这些他们会有专门的团队每天上传内容很多都是龙兄亲自做示范所以说影响力是非常大的。

三、低成本引流。现在有一分钱或者9块9的课程，吸引大家的注意力，在课程吸引大家欲罢不能的时候，提出你可以去参加训练营，会有更好的收获。

同时还会告诉大家要积极参加线下课，会有更好的体验，而在线下课是会极力鼓动大家成为合伙人和弟子，这样就形成了一个闭环。

四、引导大家积极写文章或者做演讲抒发感受，表达感谢，从而潜移默化的影响读者或者听众，进行种草。很多人看到别人变化，自己就不由自主投入进来了。进来以后感受不错，就会赖着不走，粘性很好。

五、有成熟的运营团队，召集了一大批馒头和导师，义务付出，帮助别人的同时，成就自己。

六、有自己的社群文化，特别吸引人。

比如：八字真言：极致，利他，价值，正念。

坚持星球，彼此加油！

坚持星球，赖着不走!

把戒指扔过栅栏。

如果只学一项技能，那就是演讲。

并且龙兄有两本书都颇具价值，很有吸引力。

我亲眼见证从2018年底每期100来人到现在每期五六百人，价格也越来越高。

【5】亮点解析：（有哪些值得借鉴的亮点）

以上所说的都非常有特色，也都特别值得学习。

一、龙兄通过自己的践行，形成了自己独特的影响力，而他的影响力聚集了一大批追随者，而这些追随者和他结成了利益共同体，一同进退，相当的投入。

二、学以致用能力超强，紧随时代潮流，抓住各种趋势，凡是市场有的方法和技巧，他都拿来用，而且用得非常好。

三、敢于聚财而又敢于分钱。

吸引弟子和合伙人，收了大笔的钱，而弟子、合伙人影响人进来的时候，又会分相当一部分钱(五五分），这样各取所需。

【6】延伸思考：

一、没有人能够随随便便成功这都是日积月累的的结果也形成了复利效应。

二、稳扎稳打，步步为营。坚持星球的训练营也曾经遇到很困难的时候，但从来没有因为人少而不举办，都是提前做好预告，如期举行，给人的感觉就是非常靠谱。

三、通过在这里的学习加上坚持星球的案例，让我感觉到，要善于总结别人的成功经验，比如现在这样，而且要拿会拿来用。

AARRR-拉新案例分析

如果你读过Sean Ellis的《增长黑客——如何低成本的实现爆发式增长》后，对“AARRR”概念绝不会陌生，最近分析了些很好的案例，颠覆了之前拉新的认知

我这两年的工作核心概括为：打造用户生命周期闭环，并提高每个环节的转化率

获客激活：1、消息体系（QQTips、系统消息、短信、app消息）

                    2、企业产品、内部产品 搜狗搜索app、小说、换量 

                    3、用户邀请

                    4、运营活动

留存：1、等级体系（问豆、经验值、等级角色特权）

            2、任务

            3、徽章

            4、问豆商城

总结：产品的获客多从内外部导量、这些渠道资源的用户转化率肯不如花钱渠道买的高

首先付费的推广位是流量高且最能吸引用户注意力，投放效率更高。在抢占用户量和用户时间的战争中，时间就是金钱

其次产品相互导量更多是作为一种流量和内容的补充，除非你导量的来源是微信（参见拼多多）

1）拉新有一下几种方式：

1、精准化投放广告：通过数据分析用户画像、提升产品的ROI，怎么花更少的钱投出更好的效果，这和我做过的消息体系有点像

2、趣头条、拼多多红利式的用户邀请

3、品牌渠道推广：综艺节目的赞助，如OPPO、快手对《奇葩大会》的赞助

2）案例分析

在此详细分析下趣头条和拼多多，用红利做用户邀请的最佳案例（这两款产品是过去一年用户量和GMV增长极快的两款产品）

竞品是今日头条，特色是其靠现金和金币奖励的任务系统，以拉新和留存用户

主要分为新手任务和邀请收徒活动2块奖励：

1、邀请收徒活动

新用户通过你的邀请码注册“趣头条”即可拿钱，拉的徒弟越多（徒弟的用户行为产生需达到某值才称为有效徒弟），现金收入越高。个人认为是把渠道投放的钱花到用户身上，反正目标都是获客，不如让自己用户赚钱帮忙拉人

一是趣头条的目标用户以中低层用户居多，容易被单价较低、次数多的任务奖励驱动（用户的时间成本和人际关系不会因为分享产生较大的改变）

二是目标用户邀请的潜在用户画像可能比投放广告更准（物以类聚、人以群分）

2、任务

趣头条的新手任务非常多，也很目标导向。比如他的目标就是要保障每个用户每天在上面消费内容、评论、唤醒他邀请徒弟的活跃度。他将任务拆的特别详细，并把重点任务给予较高的金币，引导用户持续完成任务并获得奖励。有趣的是金币兑零钱的奖励随每日运营收益变化，猜测 趣头条对用户的奖励与内容广告的收益已形成良好闭环。在每个新客上花的钱能cover住每个用户可给产品赚取的收入，ROI是正的，故可以强化此模式去赚钱

拼多多则是另一个用户增长神速的O2O公司，15年底在上海时我就用过

首先下单需用微信拼团成功，这是一个圈新用户的途径

“现金签到”、“天天领现金”这两功能也是利用钱，引导用户签到分享到朋友圈、微信好友，让好友加入，然后一起领钱

趣头条和拼多多用红包获取和激活用户的本质都像“传销”，让用户在利益驱动下不断通过各种渠道去发展其他用户，并且发展用户的活跃度好坏也会影响到“师父”的收益。从结果来看，这两个产品的用户数和活跃度都在高速增长，说明此方法的ROI是极高且行之有效的

小视频的火力与钻石分别用来衡量生产者与消费者的贡献度：

火力：火力值是用来衡量生产者内容优质度的奖励，由视频质量、直播质量其他活动质量构成，

火力可以变现，类比我设计的激励体系里的问豆，答题质量越高得到的问豆越多，可在商城兑换京东卡、Q币和实体物品

钻石：用户花钱购买钻石打赏给内容生产者，同时做了等级特权以刺激用户买更多的钻石。类比我做的特权徽章，以刺激小白用户答题

此外春节期间，头条系视频和快手都狂撒红包。快手豪撒6.6亿拜年红包，除夕当天斩获1.1亿日活用户；抖音明星发送红包，使得日活跃用户规模超6500万

这一切都说明用钱拉新和促活的效果是巨大的，只要钱能花的有效果，拉到新用户且活跃度不错，就非常值~、

在过去两年中，负责产品的用户增长一方面因为用户调性和上层战略没花过太多真金白银做用户增长，更多的是靠任务、签到、消息体系和活动去提升

但这半年内，通过研究各种增长迅速的产品、与相关从业者交流、看书，不断更新自我认知，觉得用钱拉新其实是更行之有效的方式：

1、从人性的角度，有利可图仍是驱动普通人最有效的方式

快手、拼多多、趣头条的目标用户对钱更敏感，用钱吸引到注意力而不是情怀，再靠产品功能将用户留下来是更好的选择

试问在中国有多少人是财务自由、时间成本高，看不上产品的红利呢？百万英雄花半小时答题全对仅给5-6块，仍有一群日薪600+的白领乐此不疲的答题

2、在获客成本如此高的今天，用不花钱的流量效率是较低的

有价值的资源需要花钱买，不花钱的流量获客成本效率低，拉到相同量的用户所需的时间更长。而对竞争激烈的企业而言，时间比钱更重要。更快速度的获取流量，并挖掘到其价值更为重要

吴老板的促销活动为什么会失败市场营销案例

无法激发客户欲望，或者信息沟通活动不到位。

1、在市场营销案例中吴老板促销活动一定要抓住客户的购买欲望，如果无法抓住客户的消费欲望，促销活动就会没有客户，最终失败。

2、其次信息沟通也是非常重要的环节，要让广大客户得知正在进行促销活动，宣传不到位也是不会增加客流量，最后还是失败。

校园传统推广已死，全方位营销才是王道！

2017年，所有的运营人员面临一个共同的问题，那就是如何更好的拉新、获取流量，流量的稀缺，导致越来越贵、质量越来越低，校园市场也是如此。

新时代下的推广困境

6年之前，2011年微博营销开始火爆起来，远超当年论坛营销的社会影响力，而我个人在校园市场捞的第一桶金，就是来源当年养了一批武汉地区二十多所大学的微博号，接到不少广告公司下发的推广需求。

2012年8月，微信公众平台上线，随后在2014年微信营销的风头已经超越了微博，成为众多推广方的选择。

但从2016年开始，微信公众号的阅读量持续下降，订阅号文章的打开率，从最初的40%跌至5%，如今一般的账号，应该为3%左右。互联网整体的线上流量呈现多元化、复杂化的特点。

除了线上渠道外，10年开启序幕的团购大战，让地推浮现在人们眼前，而当年各线下渠道的扛把子，大多出自阿里的中供铁军。团购、打车等各类O2O产品，助推起了一波地推热，乃至2015年出现的借贷宝推广，传闻参与推广的人群达到30万之多。

可随着大量的卡商、羊毛党出现，线下渠道难以监控，被广受诟病，越来越多的企业也放弃了地推。

如今的校园营销推广

2016年，大学生直接消费超过5000亿元，一方面95后群体敢于借钱，进行超前消费；另一方面，当下的中国已不像以前，年轻人去追随年长者的价值观，而恰恰相反，年轻人偏好一类事物，会影响自己的父母去体验使用。

于是，除了企业每年的人员招聘需求外，大学生作为年轻群体的中坚力量，被绝大部份toC的企业所看重。而关于营销、公关、推广，这些不同的词语，其实背后有着不同含义，也反映着企业对于校园人群的不同需求。

从早期快消品牌使用的校园大使，到后来校内网升级强化的校园团队，做出了一些鸡腿换注册的经典拉新案例，如今越来越多的企业都搭建的自己的校园大使团队。但在公司层面，发展到一定阶段后，这支线下团队，其实是无比的鸡肋。

而在线上方面，大学生的主要时间消耗，已完全转移到手机端，QQ仍为第一社交产品，其次为微信，如QQ空间、百度贴吧的活跃度均还不错，另外需要提的就是微博，沉寂两年后，在2016年开始活跃度又呈现不断上升趋势，而支付宝由于校园一卡通的充值功能，整体学生黏性还较为不错。

除此之外，知乎、网易云音乐、花椒直播、秒拍、陌陌、探探、今日头条、豆瓣等产品，也在不断分流大学生的时间，当然还有不可不提的王者荣耀、阴阳师了。

人人网之后，如今在线上已很难通过一个渠道，触及到全体绝大部分大学生群体。由于自己参与过多个校园产品的运营，以及测过众多校园产品的数据，说句不怕得罪人的话，大部分的产品不过是自嗨而已。

全方位营销时代来临

很多人问过我，能否给大学生标记上几个标签，其实大学生人群，最大的一个标签就是个性化，也就等于每个人都是独立的个体，无法用几个具体的词去准确形容，而年轻人其实很反感别人去归纳总结，你们年轻人就是如何如何。

所以，每个学生的时间其实分散到各个场景中，我们如果想要做到覆盖，那就不可避免的选择多渠道进行信息推送，但这个多渠道中，一些传统的渠道其实已经失效，比如人人网、校内BBS等。

2017年的校园推广，玩法势必升级，我们需要用创意＋渠道＋执行，来取得好的营销结果，下面浅谈下我个人的建议。

1.用硬广玩成事件传播

对于硬广的投放，很多人把其视为纯做品牌，其实不然，品牌做的好，不一定能带动产品的销量，因为传播者，不一定为目标群体，购买也需要场景。但一个好的品牌活动，对于互联网产品而言，几乎一定能带来用户拉新。

上半年网易云音乐在地铁上做的投放，被视为一场社交媒体传播的经典案例，好的硬广除了直接的人流量外，还应该用社交媒体进行传播。

2016年开学季，一个直播平台投了300多万的校园宣传栏广告，我当时参与一部分创意环节，硬广除了推平台外，同时侧重推人，并且这个主播还是本校的学生，这就在本校引起了不少的话题传播了。

除了宣传栏、灯箱广告外，其实食堂桌贴广告，在我看来是最可以玩出花样的，强视觉曝光。不过桌贴广告，由于低成本，各种转手加价，目前市场价格较乱。而一些重点高校，食堂较多，比如华中科技大学有20多个食堂，不同专业、年级类型的学生，其实常去的食堂不同，只有好的供应商，才能够给出精准的投放推荐。

2.挑选校园线下渠道

我之前开过几次做校园市场的公开课，最后一部分谈的都是校园线下渠道，并且给出的建议是，绝大部分公司，都不适合自建校园线下渠道，建议找到专业从事校园市场的公司去开展，比如智联招聘这样的公司，从2002年开始做校园市场，一年7000余场的线下落地，已经有了一套足够完备的机制。

关于校园线下渠道，我们需要注重选择合适的执行方，我这边透露下我的经验，一般提到拥有全国高校执行能力的，基本都是不靠谱的，除了几家知名企业外，我未曾见到一家广告公司，拥有300所以上高校的直属线下渠道。因此，建议在各地分别寻找合作伙伴。

（询问某校园传媒公司执行能力截图）

关于自建渠道，请注意自己能给大学生带来什么，千军易得，一将难求，找到合适的负责人尤为重要，最后要有明确渠道指标。

这里多说一句，这个渠道负责人尤其关键，比如我新搭建的校园渠道，从6月19号开始，在暑假期间，一周时间，112所高校通过考核，这非常依靠此前的资源储备。所以如果，有一门课，教你7天时间打造100所高校渠道团队，那就如同，不花钱教你做市场一样，纯属扯淡。

3.线上寻找目标人群

只有将信息传递给目标用户，才能达到后期的有效转化，线下我们可以进入目标大学生寝室里地推，但线上就需要不断判断分析，来进行寻找了。

如同上图中，展示的大学生常使用的一些产品，我们需要通过低投入的测试，找到自己所需的大学生人群，看其主要停留于哪些平台之上。而如微信公众号上的投放，则需要找到精准、高性价比的账号，不用盲目投入一些大号，一些分散的几万粉的小号，其实叠加在一起，效果也相当不错。

比如贴吧、花椒直播、知乎这样的几个平台，其实用户群体就有着明显的区分。

4.注重新的传播方式

从2014年开始，陆续出现了一些创意H5的传播，将创意与技术进行有效的结合，一般好的H5至少包含着以下一点：有趣、有用、有热点、有利益、有共鸣。而完整的H5营销路径为：人群分析－创意策划－投放计划－数据分析。

2016年上半年开始，移动直播兴起，现在一场好的发布会，前排都会坐着一排正在直播的女主播。移动直播能够有效的、低成本的，把一场线下活动，传递到线上，形成更大范围的覆盖与传播。

而从2016年下半年开始，涌入短视频领域的尝试者，其实取得了一波不错的红利，时至今日，我还认为短视频有着半年的红利期。随着智能手机的迭代，网络带宽的不断提升，视频被我视为以后人们获取信息的主流方式。

接下来，我会单独写篇文章，讲述一些经典案例，全渠道摆在那，就看你如何选用，如何结合好的创意，关于线下，请记住，最重要的还是执行者本身。

大学生创业成功或失败案例有哪些？

成功案例：一提到王兴王兴，很多人脑海里边第一想到的一个词汇即是连环创业者，由于他是校内网，饭否网，美团网这三个我国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在结业以后，没有丰富的职业阅历就开端创业的人。他是一名人们口中的天才少年，高中没有参与高考就被保送到我国名牌学府清华大学，结业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位取得MIT核算机科学博士学位的内地学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目以后，王兴创立了我国版facebook校内网，并很快风行于大校园园圈当中。校内网于2006年10月被千橡以200万美元收买。2007年5月12日，王兴兴办饭否。这也是我国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否开展势头一片杰出之际被封闭，让王兴工作遭到波折。以后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战当中脱颖而出，稳居职业前三，并先后取得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的工作正逐步走上正轨。近年五月份，美团单月流水现已打破10亿人民币。

成功案例二：超级讲堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位接连创业者。杨明平结业于中欧世界工商学院。2005年，大三的他接手了校园边上的一家川菜馆，开展到具有400多平方、一年200多万收入规模的火锅店，大学的创业阅历为他赢得第一桶金。然后杨明平决定朝着更大的方向开展，进入在线教育范畴，创立超级讲堂(Super Class)。

失败案例一：遥想当年，成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。2013年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。壮志雄心，5年后开20家连锁店。第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。

失败案例二：由五名大学生创办的“小超之家”水果购物网站宣布倒闭，距离网站创办仅9个月时间。“创办之初是在中科院周围，6月份搬到了北大南门，主要针对北大在校学生和周边人群。”小朱说，他们在附近租了房，用于货物中转和储存。从四道口的农贸市场批发水果，按照网上的订单骑自行车送货。“后来订单逐渐增多，每天的营业额达到两千多元，几个人忙不过来了，雇了四名员工送货。”尽管如此，刨去员工工资、房租等费用，每个月仍然是亏损的。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

有哪些失败的社会化网络营销案例

解析失败的社会化网络营销案例

初步总结失败的社会化网络营销案例5个方面的失败原因

1 .选错了投放的社会化媒体

推荐案例:蒙牛的乳品在抢车位处投放效果不错,小白领早上上班,去抢车位,停车,下班,半夜把车开走,其实,牛奶类似的食品广告在此处投放具备良好优势,大家早上吃早餐,想到牛奶,饼干,晚上把车子开走,也可以看到饼干.生活媒体投放到位.

2 .选用错误的人

解决方案：选择确实懂得社会媒体营销的人来操作,即使他们开价会高点.你也不用拿你的整个品牌形象开玩笑.需要承认知识的价值,原创的价值.

3.你的团队不认可社会媒体营销项目

这个是需要高层领导的强势出击.不要学习美特斯邦威和金刚电影联姻初期的案例.

4.没有人信任你

搞一个社会媒体营销,必须要让大家信任,把边边角角的事情做的正规,互动,透明.

5 ,忘记搜索引擎工具以及优化工具

技术方面就是我们常常提起的SMO 社会化媒体优化.这个也是我们让用户迅速找到我们的活动,我们的产品,我们的讨论的最务实的办法.

资料来源：

关于校园拉新活动失败案例和拉新活动方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。