「峰象拉新」锋象优选拉新
本篇文章给大家谈谈峰象拉新，以及锋象优选拉新对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
主题：星火计划第二课：《青创繁星的故事》
时间：2022-1-9
主讲人：雪瓶老师
整理：林爱凤（学号：813）
一．青创繁星介绍拆解：
雪瓶老师讲的是青创繁星的官方的价值观。我们如何做嫁接。 如何做好桥梁？
1.
一对多，讲自己：讲一讲到底基于一个普通人，如何通过这样的一份有价值的事情所产生的改变
2.
一对一，对学员：讲给学员听，为什么我会进入青创，怎么思考的，在整个成长过程中，做了什么？再去跟进他的感受
总结：无论是一对多还是一对一的跟进方式，就是在讲自己的改变和成长， 青创繁星带给我们的价值。
总部的品牌介绍对比创客基于自己的讲解，二者相辅相成并不冲突。
总部讲的是使命、愿景、价值观
创客讲的是在使命愿景、价值观下，如何获得改变？
不仅是有诗跟远方，还有眼下如何做好每一步，把仰望星空跟脚踏实地更好的结合起来。
立马输出
1.
一对多：听完总部讲解品牌后，通过社群或腾讯会议室等方式做分享。主题是：到底普通人通过青创使命与价值观，获得了怎么样的改变？有什么成长心路的历程。
2.
一对一，找小伙伴聊一聊，听完总部品牌介绍后感受是什么样？自己是怎么成长的
原因三：以萌姐在元旦的课程为支点，默契匹配内容，进一步提高学员对事业的认知度。借用课程（高效学习力） ，借用四位一体中的时代，时代（时势）是千位量级 ，青创开头是叫“大众创业，万众创新”的时代，是符合当下的趋势。
雪瓶老师根据当天课程，进行演讲延伸，常听常新，固定八层的大框架，开头和结尾可基于实际情况本身去做临时的调整。调整的核心是叫峰终理论。（在演讲中，听众在部分只会记得开头跟结尾，中间的很多内容根本则忽略了，开头每次要新鲜，如果高峰和结尾体验愉悦了，整个体验感受就是愉快的）通过此方法，去抓住用户整个的焦点。所以开头结尾一定要非常重视，如果开头很糟糕，如果过程很平淡，一定要利用结尾把大家拉向一个高潮。
例：不要一上来介绍青创繁星，而是以时代为背景，借为四维一体的“时代”要素，它具有千位量级，先介绍时代背景下的“大众创业，万众创新”，引入青创完全符合这个理论。在同频的过程中才能够共振。过程平淡不要紧张，刚好最后拉向高潮。
介绍版本：背下三个开头+三个结尾，例：
第一版开头：基于萌姐的“四位一体理论”
第二版本开头：基于身份，身份印证事业。
第三版本开头：带方一起走进正在做的这件事儿
总结：通过拆解品牌介绍，使知识开始内化，可以令我们快速的跟学员去形成链接。品牌介绍版本可随机应也变可套用公式。如果萌姐开头讲高效学习力，可结合学习力进行开头，通过大量练习，做到信手捻来。 如何在收获的过程中真正把它内化成自己的东西？来自于大量的练习本身。
二， 目录的拆解去思考
1.青创繁星介绍（是什么）
2.教育理念（为什么）
3.课程体系（怎么做）
4.商业模式（怎么做）
5.未来规划（怎么做）
1.拆解青创繁星介绍：
青创繁星服务于什么样的人群？
品牌又是由谁创立的？
创立这个品牌的人，凭什么能够创立？
到底为什么我们可以去做这件事情?
团队打算怎么样去做服务这件事情
青创繁星品牌升级，最前面有个单独页，是整个品牌的续篇，是logo，是企业
青创是教育公司，为什么他可以去做这件事情呢？
核心：教育公司能够做好，是基于学习理论—基石理论：
学习五环法Π型人才（Π型人才，引领未来。 1.0 2.0 3.0 是什么样的，产品人、运营人、营销人是什么样子）
青年微创业：青年基于微信赛道的创业，是主赛道
在主赛道里面，服务于从0-1，想要低成本、低风险，想要实现从就业到创业，想要实现在家工作，又忙又美的一群人，从左手的工作到右手的创业。
例：从工作到创业的。就像站在二楼，来到地面有三种方式：坐电梯下楼；走楼梯；跳下去。青创繁星从就业到创业，搭建一个滑梯，让你从二楼直接滑下去。助力创业者从二楼到地面，从0-1创业，实现从职场到在家工作的一个过渡，助力习得在互联网上微创业的技能，能够通过互联网的拉新留存转化的所有的方法，帮助自己快速在互联网上去建立属于自己的小品牌。在社群实现留存，最终通过直播实现消转。形成整个路径的闭环，最终当主业跟副业可以持平进，再考虑是否把副业变身主业
2.品牌介绍
青创繁星就是助力青年实现从0-1的微创业，专注在微信生态，也叫微信生态创业，简称微创业。
在做品牌介绍中，要修炼的能力核心是：讲故事的能力。简单清楚的讲出来，以便让对方快速对此产生认知，能够形象明白，而不是讲一堆概念的东西。
讲概念，讲知识点并不难，真正难的是，说人话，用故事化的方式讲出来，雪瓶老师通过生动形象的《小马过河》告诉我们，经验可以借鉴，但不能平移，不可完全套用别人的经验。
3、课程体系
微创业核心是通过左边的就业到最后的创业，让自己实现财富的高效能。2018.8月，正式把课程体系中介绍的部分改成了《财富高效能》。内心具有创业精神是青创要筛选的人员。
财富：
创业精神的核心是重新去界定财富，重新定义财富，重新了解财富，让财富真正成为一生的内驱动力。
财富的三重界定：财富是事业，财富是关系，财富是钱。钱能解决的事儿，真不是大事儿，钱解决不了的，可用人脉和资源。
高效能：
在创业前，先做好高效能，先做好自我管理。高：时间管理的高手。效：效率终极升级。能：每日能量满满，做好能量管理，对于负能量，简单的做法：要么滚，要么忍，
商业模型：名正言顺，重新定义团队
1.
改称呼：对外称呼“教练”，对内叫“创客”，有不同的含义。
·教练：相信每一个个体可以崛起，每一个个体自己本身就很棒。教练要做的事情其实是助力他找到他自己，而不是你造就了他。也叫单个个体会觉醒。
·创客：每一天都当成是创业，时刻拥有创业者的精神，保有创业者的动力。
1.
重新定义团队的组织结构。两种身份，修身创客正心创客，通过递进关系的24字“聚焦”进行助力。聚焦赋能，聚焦能力，聚焦创新，夯实团队，收获成长，加速成功。首先总部如何做，如何在支持，体现在聚焦赋能，聚焦能力，聚焦创新。然后夯实团队，收获成长，加速成功主要是说总部怎么助力，通过哪些方面助力，怎么在做思考人生？
更好的助力：星火计划、创客案例、修身三立、青创繁星APP，导师选拔计划、精细化管理，确定未来人才营养方向，成立创客委员会，小s 整体孵化，以赛代学培养人才。
通过行业的持续发生，帮助自己持续夯实自己对的地位。是有一个递进关系。形成了商业模式的闭环。
4.教学理念
怎么设计整个课程架构？
拥有什么样的商业模式？
未来会成为一家什么样的公司？
·持续加大整体品的投入
·更加专注整个微信赛道的研究
·基于教练做了整体迭代，做了整个团队的倍增计划
通过倍增计划，更专注于精细化运营。基于精细化运营已经开始了第二轮的人才选拔。想要做成事儿，一方面靠人，一方面靠平台。通过强强联合的方式去迭代。基于大师课中道法术系的道德层面，去夯实创业者，让创业者的整个自主管理权限迭代，需要一群人通过用技术，用分享来助力，让更多人可以受利。形成了整个的教学闭环
青创繁星要做整个微创业教育赛道的领军企业，专注于青年微创业。赛道专注于微信这个生态，持续在这个生态里面生根，持续在这个生态里面投入，持续在这个生态里面不断的去精进，为精进去投人投钱投资源。
完整的形成了整个品牌介绍的闭环。
5.未来规划
从雪瓶老师的视角，从顶层设计角度重新看待青创。授人以鱼，不如授人以渔，技术，工具等，都有可弹性的空间，可高可低，可长可短，可打好通力配合。 不仅有情怀，还有面包。对象不一样，追求不一样，辐射人群不一样。对直播的观众不了解，不方便太直白边界品牌宣传，但是社群内有深度链接的学员，目标很明确，可做详细了解。
如果跟孩子拍照，蹲下与孩子高度一致，表明了用户思维，换位思考
重要的核心是你的用户是谁？
你用什么样的方式去选择沟通很重要。考虑对方的需求。
为什么教育是一件非常值得一生去做的事情？
·它既有商业的价值
·又有公益的属性。
·是成人达己的事情。
当你今天真正改变，不断精进，不断学习，不断成长，你在这个过程中开始，变得更加笃定，有掌控感。从一个巴掌变成一个拳头，掌控感越来越强的过程。看待世界的角度会变。基于这种角度变化的过程中，开始更加温柔，但也有边界，具有风貌。
目标是我们想到达的远方。目标需要具体可量化，有时间期限，跳一跳可以够得着。可对公承诺，用smart拆分目标
思考：青创繁星是主业还是附加价值？
如果青创繁星是主业，它就是你的面包，你的远方，没有好想的，踏实做好每件事。主业为助力自己追求梦想。
如果是附加价值，品牌其实就是附加价值。希望帮你升职加薪，希望帮你管理好团队，希望实现自己整个商业模式的闭环。有，且只有一件事儿可以做，就是好好学习，天天向上，因为既然它是你的附加价值，那么你就应该把学习到极致。让他真正能够助力你想要助力的事情，对
为什么很多人困惑，怀疑这份事业？
一件事持续的做，在做到中找答案。
真正对生活拥有笃定感，拥有幸福感，想是问题，做是答案，行动才有结果，如果你想不清楚，那么就做吧，做本身就是意义，请在做中找到答案的意义本身。以
To do :
多听几遍事业说明会， 把事业说明会说好。 多读好多遍。
如何利用60分钟k线图把握短线卖点
你好，60分钟图表兼具稳定性及迅捷性于一身，是承前启后的短线技术图表，以下是运用60分钟图表操作短线的一些经验：
1、股价从阶段高位向下，经一轮完整的子浪调整，MACD出现底背离。K组合出现标志性K线。此时应观察EXPMA指标状态，通常将该指标快速线时间参数设定为12，慢速线时间参数设定为50。
该指标属趋向类指标，从指标上直观可看出股价、快速线和慢速线之间的相互运动关系，其使用方法与均线系统的使用方法类似，该指标在多头市场中成功率较高，可达85%以上;而在空头市场中应用此指标须注意防止多头陷阱，因其反应速度较慢，成功率约为65%。该指标用于中短线选股选时介入，具较高的参考价值。在60分钟图表中将修正KDJ指标的频繁波动，当股价从10小时线下向上时，在10小时线价位主动发起第一波攻击。
股价上穿10小时线之后，此时KDJ将金叉但并非较佳的接入点，主力会展开短暂的回调震仓，只要股价不再下破10小时线，EXPMA指标多头向上，盘中就是加仓机会，即使主力凶悍的震仓会向下击穿10小时线，但MACD仍然向上或回调不死叉，只要股价迅速向上再次带量突破10小时线时，应集中全部资金发起总攻围剿庄家，展开满仓作战。
2、股价上穿l0小时线后，升势会快速展开，10小时线向上的角度越陡，股价上涨的力度越强，MACD的红柱出现高位峰，仓位较大获利丰厚的资金，可在MACD的红柱缩短，并伴随KDJ出现高位死叉时，部份离场进行战术撤退，不参与调整。
3、股价在10小时线上方不远处向下靠近10小时线，此时不管是平台整理，还是单边下跌，只要MACD没有出现顶背离，就要在10小时线上档价位，用前期离场资金迎头围歼。最后的升势会在出现急速放量的上标志性K线，或长上影线，或长阴线，股价上涨而MACD的峰位比前峰低时结束，EXPMA指标出现死叉，从而完成5浪。
此时此刻，如果K线组合出现第二根K线的最高价，低于前一根K线的最高价，MACD的红柱第一次缩短，立刻在第一时间内向买三或更低价派单，清仓离场，撤出战斗。切记!千万不要挂单在卖盘等，否则，利润会迅速下降。
4、股价在高位第一次向下跌破10小时线时，绝对不能买入该股票，否则，套你到地老天荒。下跌是缓慢的，时间是冗长的，如果你买了或持有它，此刻的心情就是---才下眉头却上心头!
短线应该注意的几个问题：
一、短线操作的真正目的不是不想赚大钱，而是为了不参与走势中不确定因素太多的调整。
二、短线操作出错后要果断操作----低位的补仓救援与高位的斩仓止损。
三、要有足够的耐心等待机会出现。
四、短线操作交易佣金的多少在一定程度上影响到您的交易成本，如果你不能在券商那里获得较低的佣金，就应该避免频繁进行短线操作。
风险揭示：本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。
蜀道难教案
1.本诗热烈奔放的情感和豪放飘逸的艺术风格体现在哪些方面？
透析：第一，表现在夸张手法的运用上。诗人以“四万八千岁”夸张叙述蜀国亘古闭塞的状况；以黄鹤飞不过，猱猿愁攀援夸张描写蜀道难行；以百步九折夸张山路的曲折盘桓；以“六龙回日”“去天不盈尺”“扪参历井”夸张山峰的高峻。第二，表现在民间传说和神话的运用上。诗人以羲和驾六龙载太阳神的神话传说表现蜀道之上壁立千仞的险峻，以五丁开山的传说表现蜀道开凿过程中人和自然的斗争，表现劳动人民改造自然的强烈愿望和开天辟地的伟大力量。第三，表现在作者丰富的想象上。作者借助神奇的想象：想象六龙回日，想象扪参历井，想象畏途上的凄清感受，使全诗罩上了一层神奇的色彩。第四，表现在本诗以散文化句式入诗而形成的不同凡响的节奏和旋律上。
2.多样的诗歌意境：
为了表达主观感受与目的的需要，诗歌中构织不同的意境：高峻、宏伟、神奇、凄清、恐怖等各种意境均有描绘，而这些意境又统统表现一个“难”字。
“五丁开山”“太阳神回车”“子规哀啼”等传说的出现，使全诗笼罩一种神秘气氛，也从另一个角度表现出了一个“难”字。
3,表达了李白怀才不遇，壮志难酬的苦闷和激愤之情。
4．这首乐府诗以七言为主，却有不少杂言句，试举例划分节奏，说说它们对本诗的风格起什么作用？
透析：本诗中有许多散文化的诗句，它们的节奏变化多端，例如：①噫吁嚱，危乎/高哉！蜀道/之难，难于/上/青天！②上有/六龙/回日/之/高标，下有/冲波/逆折/之/回川。③其险也/如此，嗟尔/远道/之人/胡为乎/来哉！④剑阁/峥嵘/而/崔嵬，一夫/当关，万夫/莫开。它们是诗人在描写奇险无比的蜀山蜀水蜀道时，感情的熔岩奔涌而出，不能自已，冲口而出的诗句。这样的散文诗句夹杂其间，显得辞气起伏，荡气回肠，表现了诗人炽热奔放的感情，形成了诗歌豪放飘逸的风格。
《蜀道难》学法指导
本单元的学习重点是能够领会诗歌的艺术风格。学习这首诗，应先熟读课文，扫除文字障碍，理解诗句大意，初步品味词句的妙处；要在反复吟诵的基础上，品味诗中的意境，领会诗中表达的思想感情，进而分析作品的艺术特色；此外，还要联系以往学习过的李白的其他诗作，复习背诵，并尝试品味这些作品的艺术特色；基础较好的同学还应参读《读本》第五册上所选的李白的诗歌，用心体会，力求背诵。
教学目标
1．基础知识目标：了解作者、整体感知诗的寓意；
2．思想教育目标：了解李白的放达；
3．能力培养目标：结合诗歌内容讲解诵读要求。
《蜀道难》结构脉络
第一段（从“噫吁嚱”至“然后天梯石栈相钩连”）：极言蜀道之难，点出全诗主题，并写出蜀道的来历。
第二段（从“上有六龙回日之高标”至“使人听此凋朱颜”）：铺写山势的高危，山高写得愈充分，愈可见路之难行。
第三段（从“连峰去天不盈尺”至全篇结束）：主要从山川之险来揭示蜀道之难，着力渲染惊险的气氛。
难点解析
1．这首乐府诗以七言为主，却有不少杂言句，试举例划分节奏，说说它们对本诗的风格起什么作用？
透析：本诗中有许多散文化的诗句，它们的节奏变化多端，例如：①噫吁嚱，危乎/高哉！蜀道/之难，难于/上/青天！②上有/六龙/回日/之/高标，下有/冲波/逆折/之/回川。③其险也/如此，嗟尔/远道/之人/胡为乎/来哉！④剑阁/峥嵘/而/崔嵬，一夫/当关，万夫/莫开。它们是诗人在描写奇险无比的蜀山蜀水蜀道时，感情的熔岩奔涌而出，不能自已，冲口而出的诗句。这样的散文诗句夹杂其间，显得辞气起伏，荡气回肠，表现了诗人炽热奔放的感情，形成了诗歌豪放飘逸的风格。
2．“蜀道之难，难于上青天！”这句诗有什么含义？它反复出现了三次有什么作用？
透析：这一句是全诗的主旨句，它极度夸张地概括了蜀道之难：蜀道险峻难行，环境恐怖险恶，社会危机潜伏。诗人创造性地继承了自《诗经》以来古代民歌中常用的反复这一形式，让这一句随感情的起伏和自然景物的变化凡三见。第一次在诗篇的开头破空而来，以感情强烈的咏叹点出主题，为全诗奠定了雄壮的基调，并从内容上统摄全篇。中间则出现在描写蜀道险峻难行和旅途恐怖凄清的感受之后，是此时诗人魄动心悸、不能自已的感情的体现。最后出现在诗尾，是对蜀中山川险恶和社会阽危的深沉浩叹。总之，主旨句每次都出现于它不得不出现之处，贯串始终，推动内容层层深入，使人产生一叹之不足而至于再，再叹之不足而至于三的畅快淋漓之感。
3．本诗热烈奔放的情感和豪放飘逸的艺术风格体现在哪些方面？
透析：第一，表现在夸张手法的运用上。诗人以“四万八千岁”夸张叙述蜀国亘古闭塞的状况；以黄鹤飞不过，猱猿愁攀援夸张描写蜀道难行；以百步九折夸张山路的曲折盘桓；以“六龙回日”“去天不盈尺”“扪参历井”夸张山峰的高峻。第二，表现在民间传说和神话的运用上。诗人以羲和驾六龙载太阳神的神话传说表现蜀道之上壁立千仞的险峻，以五丁开山的传说表现蜀道开凿过程中人和自然的斗争，表现劳动人民改造自然的强烈愿望和开天辟地的伟大力量。第三，表现在作者丰富的想象上。作者借助神奇的想象：想象六龙回日，想象扪参历井，想象畏途上的凄清感受，使全诗罩上了一层神奇的色彩。第四，表现在本诗以散文化句式入诗而形成的不同凡响的节奏和旋律上。
4．写剑阁的一段包含哪些内容？联系当时的时代背景说说诗人这样写的意图。
透析：这一段写了剑阁易守难攻、为蜀中门户的形势：对守蜀者成为割据势力的担忧；对蜀中惨烈战祸的揣想；对赴蜀居蜀者的告诫。当时许多节度使盘踞要地，圣眷最浓的安禄山更是手握重兵。作者写剑阁之险，蜀中战祸之烈，意在申诫、讽喻统治者注意太平景象下潜伏的危机。后来的“安史之乱”和唐后期的“藩镇割据”，充分说明诗人的忧虑是多么深远。
5．本诗的结构和思路是怎样的？
透析：开篇：主旨句一现
思路：秦→蜀。古→今。客观→主观。自然→社会。写险→申诫
解题指导
一 这是一首乐府诗，以七言为主，却有不少杂言句，节奏多变化，与散文句法相似。试给下面的诗句划分节奏，朗读几遍，说说它们对本诗的风格起什么作用。
1．噫吁 ，危乎高哉！蜀道之难，难于上青天！
2．上有六龙回日之高标，下有冲波逆折之回川。
3．其险也如此，嗟尔远道之人胡为乎来哉！
4．剑阁峥嵘而崔嵬，一夫当关，万夫莫开。
鉴于这首诗较长，且内容有一定难度，在教学之始不宜要求学生背诵，所以先设计此题，而将背诵练习置于最后，体例与本单元其余诸课异。目的是使学生初步适应这首诗节奏的变化，读出一点韵味来，不要把某些句子读成散文，这对领会诗人炽烈奔放的感情和飘逸的风格极为必要。
这是一首杂言体诗，但跟其他诗人的这类体裁作品和李白的另一些这类体裁作品（如《将进酒》《梁甫吟》《庐山谣寄卢侍御虚舟》等）相比，都有显著的不同。这不同就在于：其中的某些句子（如练习中所列举的）如果孤立地看，确属散文句。但我们不这样称它们，因为它们毕竟是诗的整体中的一部分，只能说它们是散文化的诗句，或句法与散文近似。这当然不能随意而为，没有李白那样的气概，那样的英才，是驾驭不了的。
参考答案：
1．噫吁 ，/危乎/高哉！蜀道/之难，难于/上青天！（“噫吁 ”是复合叹词，须一气读出，中间不得停顿。“危乎高哉”亦当一气读，“乎”有延长音。“之”“于”皆当轻读。）
2．上有/六龙·回日/之高标，下有/冲波·逆折/之回川。（“·”表示极短停顿。“有”有余音。“之”轻读。）
3．其险也/如此，嗟尔/远道之人//胡为乎/来哉！（“也”后声断气不断。“//”表较长停顿。）
4．剑阁/峥嵘/而崔嵬，一夫/当关，万夫/莫开。（“而”轻读。）
这些诗句都仿佛是诗人在炽烈感情的驱动下，不能自己，脱口而出，生动地表现了诗人奔放豪迈的风格。
二 “蜀道之难，难于上青天”这句诗有什么含义？它重复出现三次，有什么作用？
这道题是为鉴赏诗的内容设计的。重点是前一问，后一问是对前一问的补充，意思是可以从形式入手，因此在实际操作中应当先问后一问，然后分析“蜀道之难”一句的含义。
此题有一定的难度，不宜过早提出。答题所不可或缺的条件是：（1）课文基本成诵；（2）理清课文的结构层次；（3）了解诗的大意。
李白善于从民歌中吸取养料。这首诗中“一咏三叹”的写法，明显地是对《诗经》中复沓形式的继承，同时又有很大的发展。如果时间允许，无妨让学生复习一下已学过的《诗经》作品如《君子于役》《无衣》等，再做一番比较——这就从内容的鉴赏延伸到形式的鉴赏上来了。
参考答案要点：
极言蜀道之险，由秦入蜀之难，须严防野心家据险而叛。此句重复出现三次，由此而形成一个以主旨句贯穿全诗始终、内容层层深入的格局，有一唱三叹之效。三叹者，一叹蜀道之高，二叹蜀道之险，三叹蜀中战祸之烈。详见“鉴赏要点”。
三 回答下面的问题，体会诗人热烈奔放的感情和豪放飘逸的艺术风格。
1．诗的开头分几层叙述蜀道的来历？引用五丁开山的传说有什么作用？
2．细读“上有六龙回日……坐长叹”这几句，说说诗人用了哪些写法来表现蜀道的雄奇险峻。
3．诗人给这个“畏途”营造了怎样的气氛？
△4．写剑阁的那一段包含哪些内容？联系当时的背景说说诗人这样写的意图。
这道题共含四小题：前三小题用于鉴赏诗的艺术特色，是按照课文段落顺序命题的，可以讨论一题，背诵一段，把鉴赏和记诵结合在一起；命题的原则是就诗论诗，不用文学史上的综合方式；讨论过后，教师可参考“鉴赏要点”中关于“气象”的分析做一个小结，将鉴赏提到稍高的水平上。第4小题用于鉴赏诗的寓意，因为涉及历史背景和历来的不同看法（见“整体感知”），难度大些，在水平较低的教学班可以不予讨论。
1．此题涉及诗人的夸张叙述和运用民间传说的写法。重点是第二问。
答案要点：
第一问：分三层：第一层叙述蜀国长期闭塞的状况，已寓高山阻隔之意，“四万八千岁”为夸张叙述；第二层描述秦蜀之间重山叠岭的地貌，“有鸟道”寓无人行之意。第三层叙述蜀道来由。
第二问：表现人和自然间的斗争以及劳动人民改造自然的强烈愿望，赞扬了神力和开路者的勇力。
2．此题涉及点面结合的写法和夸张的运用，也表现了诗人想像的丰富和奇特。
活动运营简要解析
通过组织活动在短期内快速提升相关指标的运营手段。
短期：在一个较短的时间内开展活动。
快速：用简单直接的方式在较短时间内达成效果。
提升指标：目的明确，提升活动对应指标，达成KPI。
a.吸引用户关注
b.拉动用户参与
c.强化用户认知
a.先看能不能借势，再看能不能借力。可以借势的活动用抽奖的方式进行，可以借力的活动用合作分摊成本。
b.如果势、力皆无，拿出数据说服老板，要么降低活动预期，要么增加活动预算。
c.如果说服不了老板，尽自己最大努力，设计一个吸引人的活动。
运营层面解决方案
a.所以内部、外部的活动的策划完成后，活动负责人员出具详细的需求定义文档，在审核通过 后，活动涉及的所有开发与测试人员一起沟通，使所有人知晓活动上线时间，并通过邮件确认。
b.所有文档、交互，设计都必须使用redmine的工具进行统一汇总，并且在发生任何更新时，通知所有相关人员。
c.活动策划环节，需要考虑几个基础问题：
设计活动是否有漏洞;活动是否影响普通用户的体验;奖励设置是否合理;运营节奏如何把控;运营效果如何监控。
d.与开发人员、测试人员确认需求和排期之后，需要着手整理FAQ以及客服事件模板
e.做好应急预案，架设发生极端事例或者数据异常波动，可以采用什么手段或者办法
首先，不监控没有价值的数据，关注核心数据，忽略非核心数据
其次，虽然核心数据很重要，但这并不意味着达成数据监控的目标是活动运营的核心，活动运营的本质是短期拉动指标。
a.补贴活动，如滴滴出行和美团外卖发出的红包。
b.话题活动，如keep的“我要上头条”，微博的“带着微博去旅行”等话题活动。
c.有奖活动，如《功夫熊猫3》的影评活动，百度贴吧中的抽奖活动。
d.游戏活动，如支付宝“集幅送现金”活动。
a.拉新，吸引新用户，激活并启动新增用户。
b.促活跃，如提高访问数，增加UGC的发布次数。
c.促销，如提升某款或某类商品的订单数。
d.品牌维护，如提高品牌知名度和品牌辨识度。
a.用户需求的场景，如滴滴出行的春节拼车。
b.用户关注的热点，如微博的“帮汪峰上头条”。
c.用户逐利的心理，如电商网站的“满减活动”。
策划-》开发-》测试-》宣传-》上线-》指标监控-》奖励发放-》效果预评
a.策划：活动的设计阶段，会定义明确的活动时间、对象、方式、目标和预算等。
b.开发：活动需要由设计人员设计界面，请开发人员实现功能。
c.测试：一个活动开发完成后，需要测试并确认功能是否可用与易用。
d.宣传：找到可用触达用户的渠道，协调资源来做活动。这个阶段几乎和开发、测试同时进行， 上线之前，进行预热。
e.上线：终于到了上线时间，活动就会在线上展示，让用户参与活动。
f.指标监控：活动上线之后，需要检测相应的指标，根据指标反应的问题进行适当的调整。
g.奖励发放：活动结束后，对符合奖励条件的用户发放奖励。
h.效果评估：活动结束后，评估活动效果，总结经验教训，以备下次活动参考借鉴。
时间节点是策划活动最常见的理由。时间节点也有很多的类型：
a.节假日：法定假日和非法定假日。
b.季节变化：传统商业的换季活动。
c.纪念日以及历史上的今天：周年庆活动
这种做法在电子商户与网络游戏领域相当常见。网络游戏“开服优惠活动”、“战场排名活动”，电商“电视节”，“冰箱节”。
这种活动需要运营人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点进行组织和引导。
需要了解最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点可以怎么利用。比如世界杯，结合世界杯的热点可以丛很多活动，例如竞猜、竞彩、答题等。
善于利用当前一些热点或者善于利用营销媒介，运营人员可以选择自制热点。比如京东商城618，和天猫双11。
程简单少思考，文案清晰无歧义。
a.活动主题：活动文案的一部分，让用户看得懂，明白活动是什么主题，是否对他有吸引力。
b.活动对象：明确活动针对的群体，让用户看得懂，让自己抓的住，让领导认可。
c.活动时间：活动的开始时间、结束时间、奖励的发放时间、领取时间。
d.活动描述：活动文案的一部分，让用户看过之后明白要不要参与，怎么参与。
e.规则详情：活动文案一部分，让用户看得懂，让开发人员看得懂，一部分是在前端展示给用户看的，一部分让开发人员指导如何实现。
f.投放渠道：让市场人员或者你自己看得懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。
g.风险监控：让开发人员看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。
h.监控指标：覆盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控，用户参与情况监控，奖励发放的监控等。
i.成本预估：一个活动需要多少钱，单人成本是多少。
j.效果评估：你的活动目的对网站的哪些指标是有帮助的，以及如何体现。
k. FAQ(常见问题解答）：可以提供给客服或者相关人员另外一份文档，帮助解决用户在参与活动中遇到的问题。
活动策划的目的:是为了让活动做得有理有据，做活动的理由、耗费运营成本的代价，上线后可能带来的预期收益都是必须体现在活动策划中的。
活动效果报告通常包含的内容
a.活动概述：简单概述活动主题，对象、时间、内容。
b.活动效果统计：对活动结束后的活动效果进行描述。
c.宣传效果统计：对各个投放渠道的效果进行统计，并且掌握每个渠道带来的流量、转化率的相关数据。
d.反思与总结：活动效果、宣传效果带来了哪些经验和教训，下次应该怎样调整，如何提高。
第一步，确定活动的目的
第二步，确定活动目标和时间
第三步，策划活动形式
活动形式的选择有几个关键点：
a.轻松有趣
b.操作便捷
c.规则易懂
d.凸显用户收益
e.可视化的进度标识
第四步，跟进设计、开发和上线
运营人员要跟进活动的每一个环节，不仅需要产品需求、UI设计、RD开发上线，还有资源申请、对外合作、用户反馈等方面。
第五步，推广资源就绪
运营人员需要在活动上线前就准备好推广渠道，包括上线排期、物料设计和数据监控。推广资源分为站内渠道和站外渠道。
第六步，做好风险控制和备选方案
风险大概分为以下几类：
a.技术方面，上线时间推迟或上线后出bug。
b.推广方面，资源未按时到位，或与预期不符。
c.用户方面，活动主打卖点未引用用户兴趣。
d.外部环境，其他突发热点分散了用户关注度。
f.作弊漏洞，用户找到规则漏洞，活动被刷单、灌水等。
第七步，上线前活动预热
最典型的预热案例：滴滴出行品牌升级活动
a.发布带有“滴滴打车再见”字样的传播图片，引起用户的猜测。
b.宣传将有大事发生，引来用户纷纷猜测。
c.在临近揭晓日开始倒计时。
d.把这个信息植入滴滴红包。
e.正式更名，放出官方通知。
f.在微博等平台，上线“拼D大赛”。
第八步，上线后时刻关注活动进展
活动上线后，运营人员主要职责转变为监控效果，关注活动的数据走势和用户反馈是否符合预期。
关注活动进展时，运营人员还需要搜集有价值的信息，比如：
a.可优化的活动流程或体验；
b.记录数据的波峰与波谷
c.搜集用户的反馈和讨论
d.活动中出现的有传播潜力的素材
第九步，公布活动结果
公布活动结果需要注意：
a.将结果告知活动的全部受众用户
b.给用户提供反馈渠道
c.尽量做到完全透明和公正
第十步，活动总结
活动总结首先是写给自己的，是对这段时间工作的回顾，其次，活动总结的意义是总结活动本身，好的地方继续发扬，不好的以后避免，最后活动总结，也是为了汇报给上级和分享给同事。
活动总结需要包含的元素：
a.背景
b.目标
c.效果
d.分析
e.具体措施
f.经验教训
g.后续计划
如何协调资源：
首先，梳理这个活动的关联指标是不是非常重要
然后，确定这个活动的关联指标的达成是不是非常紧急
如果以上答案是肯定，可以和占用开发资源的伙伴掰手腕
如果答案是否定的，先问问自己，是否需要这个活动，
必须与开发同事提前沟通，避免资源准备好后又重新检视需求，带来不必要麻烦。
第一，所谓活动的效果评估，绝不仅是活动之后写一篇活动报告这样简单。
第二，效果评估更多的是为了从第一次活动中得出经验和教训，有助以后活动运营的效果的提升。
活动总结的格式与内容
活动总结没有固定格式，可以使用Word文档，PPT或者Excel，甚至思维导图。
内容包括：活动时间、活动内容、活动效果、经验教训。
活动总结的关键与核心
一切活动总结中最关键和最核心的部分，就是你对活动效果的判定和经验教训的总结：大胆假设，积极再现。
a.成本测量原则：所谓成本测量原则是指在活动设计阶段，设计一个总成本、人均成本以及活动目标值，活动结束后，考核成本是否在预期成本以内。
成本测量原则的预期是：将活动总成本控制在预算总成本以内，不超发，同时单个指标的成本越低越好。
b.KPI达成原则：是指在活动设计阶段，虽提出了总成本和人均成本，但同时也提出了活动目标值，活动结束后，考核是否达成了活动的KPI。
KPI达成原则预期是：用超出预期的效果来抵消成本控制不当的负面影响。
a.抽奖类活动
b.红包类活动
c.收集类活动
d.返利类活动
e.竞猜类活动
a.促进用户行为相关的目的：注册、活跃、付费或者转化以及其他需要短期进行提升的用户行为。
b.促进网站相关指标的目的：功能使用频次、电商客单价、转化率、社区UGC数量等。
1)定义：就是用一套系统可以被用于多个场景，对运营来说，就是有一个系统就可以支撑多种活动运营模式，无需开发。
2)为什么要“系统复用”：可以帮助节省开发资源、缩短测试时间、快速完成上线。
3)什么样的系统可以复用：包含以下几个特点的系统可以复用
a.可扩展，系统本身开放性高，可以兼容多个产品设计方案的填充；
b.可配置, 调整配置就可以产生各种不同效果
c.可通用，系统有核心功能和扩展功能，核心功能越没有针对性，可复用性越高。
a.签到功能
b.用户推广计划
a.内部活动：活动运营人员是驱动器，是活动的需求方，运营人员由很大权限，可以决定做什么活动，如何实施，申请活动预算，维护活动全程、让活动落地执行。
b.联合活动；活动运营人员是调和剂，是活动需求的承接方和合作者.
联合活动必须明确你需要的资源同什么方转接过来，这需要准确的需求确认。
关于峰象拉新和锋象优选拉新的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
发布于：2023-04-09，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。