「互联网创业拉新」互联网拉新推广代理

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今天给各位分享互联网创业拉新的知识，其中也会对互联网拉新推广代理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、拉新是什么，有谁能解释一下，靠谱吗
• 2、拉新是什么意思
• 3、app拉新是什么意思
• 4、2022-02-13
• 5、互联网创业公司如何用数据分析做用户增长
• 6、地推拉新到底犯不犯法呢，有人说不犯法，有的说窃取个人信息，属于犯法的？

拉新是什么，有谁能解释一下，靠谱吗

拉新就是招新的成员，一般用这个词的都是大学里面的学生会和社团，一年一度会举行招新活动，大四退下来的成员需要新鲜血液的加入，这样才能维持正常运转。

拉新是什么意思

拉新是指拉来新用户，最直接的指标是新增用户数。

用户拉新，无非是把APP/公众号等推广出去，进行品牌曝光，提高APP下载量、注册量，提高公众号关注人数等。用户拉新的方式有很多，需要根据自己产品的目标群体进行有针对性地推广。

app拉新是什么意思

app拉新的意思是给各App应用推广新用户。

App拉新，通过字面意思就可以知道，给各App应用推广新用户。对于App来说,拉新意味着新的用户下载注册;也是指吸引新的用户关注使用;App不能没有用户，所以在运营过程中，源源不断的获取新用户是平台得以生存发展的重要保障。App开发商通过精心策划的线上线下推广方式,可以快速达到拉新的效果,而渠道拉新推广是众多App运营之中最有效推广方式。

对于行业人员来说，渠道拉新推广也是众多互联网项目中的优质创业项目，App发行商按效果付费给一手渠道商进行新用户量App拉新，也就是所说的CPA渠道拉新，一手渠道商再下放给各分包商以地推和网推的形式进行渠道拉新，让新用户下载注册，从而推广渠道人员得到推广佣金，也间接性的帮助app发行商拉新用户了。

行业运营之间App商家、一手渠道任务商、地推者、网推者各取所需，相互收益，这就是这个行业的魅力以及它会持续长久存在的理由。

app：

手机软件简称app，主要指安装在智能手机上的软件，完善原始系统的不足与个性化。使手机完善其功能，为用户提供更丰富的使用体验的主要手段。手机软件的运行需要有相应的手机系统，市场常用的手机系统：苹果公司的iOS、谷歌公司的Android（安卓）系统、华为公司的（鸿蒙）系统、塞班平台和微软平台。

工业和信息化部联合国家互联网信息办公室发布《关于进一步规范移动智能终端应用软件预置行为的通告》，自2023年1月1日起，除基本功能软件外，手机预装APP均可卸载。

根据手机app安装来源不同，又可分为手机预装软件和用户自己安装的第三方应用软件。手机预装软件一般指手机出厂自带、或第三方刷机渠道预装到消费者手机当中、且消费者无法自行删除的应用或软件。除了手机预装软件之外，还有用户从手机应用市场自己下载安装的第三方手机app，下载类型主要集中在社交社区类软件。

2022-02-13

大家好，我是任洁青创的课程体系包括个人成长体系和互联网创业体系，不仅可以完成自我的成长，还能学习到互联网创业的技能。

接下来根据客户的需求入手介绍我们的课程。我们经常说长到老学到老，那繁星的个人成长系列课程必不可少。

有人生效能的提升，学习力的提升，表达力的强化，亲子教育，传统文化，以及读书会。

在成长的过程中特别重要的部分是方法用对，比如种地，夏天种玉米，秋天种小麦，如果种反了呢？比如我要的是葫芦，种葫芦的不除草除虫，目标明确地说我要的是葫芦，结果呢？方法不对努力白费。学习更是如此，有解题的思路的孩子，可以自信地说:so  eary！没有掌握学习方法的孩子，见过尝试他只会写尝试，这次换成了尝一尝的拼音，孩子写不出来了。所以呢，用对方法就好比你把车开上了高速路，你想慢也不会低于60。人生效能的提升系列和学习力的训练课程是适合爱学习的你的，有《高效能实战训练营》《时间管理50课》《年度复盘课》，学习力的训练有《高效能学习训练营》，除此之外，我们还有表达力的强化系列的有《好口才课》人脉管理升级系列的《张萌使用情商课》。

再来看一下个人成长体系当中另外三个部分。第一个呢，就是我们今年新加入的传统文化的部分，其中包含了四个板块，由我们的《论语》，《道德经》，《易经》《曾国藩的正面与侧面》四个课程，与人为师计划，借助传统文化的人生智慧助力我们成长成功。比如其中的《道德经》它是老子将毕生所学所悟浓缩的精华，用五千字阐述了修身治国理天下的大道。这也是马云等很多大佬出口能背诵的经书。不管是“道和德“或是既对立又统一”的辩证思想，还是无为和守中，都聚集了人生大智慧。道可道，非常道，道不能用语言来表达，但他它又无处不在，掌握道的人，能长而且久。你也可以和孩子一起学习道德经，孩子会在你的熏陶下，不懂经书也会吟。你说呢？说到孩子，亲子关系的培养也是非常，《21种多元思维思维培养课》让你更了解孩子，从而正确引导孩子。最后就是个人成长系列中读书会了。是萌姐的财富读书会，每年会为我们选取25本书籍，其中包含了不同的方面。包括我们人类的智慧，商业趋势以及个人成长系列。

以上呢，就是我们个人成长系列的课程了，那接下来我们来说一说互联网创业的这个系列，其中我们主要要解决的就是拉新、留存、转化的问题，那么，在互联网全能认证班中的高级互联网营销师就是帮助我们解决拉新问题的，那么高级在线服务学习服务师呢，就是帮助我们来进行留存的问题，那么最后呢，就是高级直播销售员的认证班呢，就是来帮助我们完成转化的问题。

同时拉新的部分，以好习惯切入，有早起营和21天好书共读营，让大家来感受一群人走的远的魅力，留存部分呢，高级在线服务师，以及，我们的个人品牌训练营，社群实战训练营。转化的课程，有视频号的实战训练营呀，21天社交新零售啊，高效能实战训练营呀，还有高效学习力训练营。

所有的课程学习，都是在社群当中通过统一的带教，大家互为环境，一起进步，相信参与进来的你一定会收获满满。

互联网创业公司如何用数据分析做用户增长

Sean Ellis 是在 DropBox 负责增长的，他在 DropBox 工作时间很短，不到 2 年，但是这期间每年 DropBox 的增长率在 500% 到 700% 之间（一年 5 倍到 7 倍），这是非常疯狂的一个增长速度，他根据自己的经验总结出来了一套 AARRR 的框架：

这套框架中所有的步骤都是围绕人展开的，也就是用户。

以往的产品设计或者业务设计，都是根据功能来推的，市场功能、产品功能、销售功能、客户功能。但是今天，无论是产品运营、用户运营、市场营销、客户服务还是销售，所有的东西都应该是以用户为核心的，这套AARRR 框架就是以用户为核心的。

如何用数据分析的方法获取新用户

怎样在数据驱动下做拉新？数据驱动的拉新很简单，首先一定要对你现在的运营渠道进行拆解，一般来说美国把市场营销渠道分成两块：

第一部分：对外营销

广告投放（在各种不同的媒体和平台上做广告投放），线下活动，销售直接找到潜在客户给人家打电话等等。一般来说对外营销都是需要花钱的。

第二部分：入站营销

入站营销是用户有主动的意愿，比如说自然搜索（百度、谷歌搜索引擎），内容的运营，社交网络的传播，这些基本上可以理解为入站营销。

无论是入站还是对外营销，第一步都要让每个渠道有衡量的指标，如果你想增长一个东西，你必须要能衡量它。如何衡量它，就需要在你整个不同的资源里面，进行数据的标记，这个过程是很重要的。

这是谷歌的一套标准的代码，无论是线下的活动，还是线上的营销（包括电子邮件营销／短信／ Push推送），尽量把它统一在这套框架下进行收集数据，然后才能对比是否有效果。我们并不关心来的是三个转化还是两个转化，我们关心的是他的转化效率。比如两次活动的效果评估时，看哪个转化率好，哪个转化率差，大致是差多少。所以说分析的核心就是可比性，所以要用统一的方法来持续衡量不同的渠道。

发现有差异以后，就要问为什么这两者之间有差异，当你明白了为什么这两者之间有差异以后，往往就找到了真正的核心的原因。

有一个软件叫Sline，那个软件有点像今天的钉钉，是到现在为止增长最快的一个企业服务的软件，它的填写信息的注册流，大约有7步到11步之间的程度，每一个注册页面都要你填一个信息才能进入到下一个页面，但是长的流好还是短的人没人知道，唯一能证明这一点的话就是数据，所以说这里面还有很多可以改变的空间。数据分析的基本思维，就是找到数据的点，然后切分、对比、思考原因、去改进，改进后看数据是不是提高了。你的产品里面也有很多可以改进的空间，这里面就需要小范围迭代、小幅度的测试，把它做得越来越精、越来越好。

当然不一定每次都出来这么好的效果，有可能上完以后会很差，但是因为你有数据来证明了，就可以做持续的优化和改进。

为什么都在说留存很重要？

AARRR 模型的每一个模块都非常重要，但是在一个产品的早中期，真正最重要的一点，还是留存度。

产品的留存度，反映了整体产品的健康度。如果一个产品或者服务，没有把留存做好，没有把用户流失控制得很好，就不要去做大规模的推广和增长。因为当你的留存度很低的时候，就像水桶不断地在漏水，每次往里灌水都要成本。但是当你把留存做得很好之后，就可以迅速去扩张做增长了，所以说增长的第一个核心是用户的存留度，而不是大量的拉新。

留存度是一个很泛的概念，昨天100个用户来，今天有60个继续用，就是将近60%的留存。只有把留存用户拆解了，才能通过产品运营以及其他的手段来把它抬升。

Facebook 的一个研究报告表明，互联网产品一般隔日留存需要在 50% 以上，一周的留存率应该在 20% 以上，一个月的留存率必须是要在 10% 以上，这样的话才是相对 OK 的互联网产品。

但是这一个指标并不表示所有的企业完全适合，电商的品类、新闻的品类、O2O的品类，他们的自然使用周期是不一样的，所以说用户留存基础是不一样的，大家对自己要有一个细致的判断。

高留存用户用的产品功能和低留存用户是非常不一样的，通过留存度和产品的功能点，拆分了以后你会很快找到你产品核心的用户是怎么用的。

在linkedin我们发现用户在第一周之内增加的5个社交关系，后面留存下来的概率很大，这样你就找到了这个魔法数字：

LinkedIn 发现在第一周增加 5 个社交关系的用户留存度很高；

Facebook 发现在第一周增加 10 个好友的用户留存度很高；

Twitter 发现在第一周有 30 个 followers 的用户留存度很高；

Dropbox 发现在第一周安装两个以上操作系统的用户留存度很高。

大家看每家公司都不太一样，但是核心来说每家公司都有这个数字，我相信百度、阿里、淘宝他们都有，你的产品也有这个数字，但是一定要花时间去寻找，把这个点做上去，就有很高的用户黏度。

一般来说高留存的用户，都是高价值的用户，高价值的用户需要有共同的营销和变现或者转化的方法。我在易趣工作3年多，易趣把它的买家分成了 4 个区：

A区的买家，是超级的买家，这部分买家占用户数量 5%，但是贡献整个的营业额超过 30%；

B区的买家，占用户量的20%左右，贡献的营业额是大约占 40%；

C区的买家，这类用户占到整个用户体系 30%，贡献的营业额是大约 25%；

D区的买家，超过 40% 左右的，却只贡献整个的 10% ，甚至是 5% 。

有了这个模式，就有了运营的方法，我们需要把低留存变成中留存，中留存变成高留存的，同时用运营、市场、产品销售各种手段，减低上面这个区隔往下边流失里面过渡。

领英的战略上有一个很大的胜出的地方，就是它一直在关注用户的增长和体验，而不是超级关注盈利，他把用户的基数和黏度做稳了，盈利是未来的事儿，这也是为什么他现在估值很高的原因。

如何使营收增长？

我们的资源是有限的，时间是有限的，不可能每个人都得到同样的待遇，你只能把最重要的资源放在最重要的地方，来解决最紧急的问题，一个销售管 500 个公司，他不可能给所有人打电话，他只能去管最重要的前面的几个，蓝色的部分。

数据分析的核心有三点：

标准化，要知道发生什么事儿了。

需要明白为什么，我们需要不断地持续思考为什么，因为只有你知道了为什么，才能解决它找到原因，在产品运营或者销售各种策略里面进行实际操作。

基本上我们能够预测用户未来的行为。

因此如果我预测到这些用户会买单，我们就把销售的资源调到这里面来增加销售额。当时 Linkedin 一周的销售额增长了 270% ，以前的话销售打一个电话来，500 个人的名单，随机给人打电话非常没有效率，后来用了这个体系以后，他就给最重要的几个打电话，这样提高了效率，得到了更好的效果。

地推拉新到底犯不犯法呢，有人说不犯法，有的说窃取个人信息，属于犯法的？

如果正当用途，只是引流或者卖产品，那不犯法，但如果是卖个人信息，诈骗还有木马，那就是犯法

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