「短信拉新案例」拉新涉嫌泄露公民信息吗
今天给各位分享短信拉新案例的知识，其中也会对拉新涉嫌泄露公民信息吗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
如何做好短信营销？把握用户4个心理做好短信营销！
可以从四个点着手做好短信营销：
1、拉新：通过短信群发拉新用户注册，提升App下载/注册的目的 2、促活：传播用户相关的内容，促进用户活跃 3、转化：告知促销活动正在进行中，促进用户购买，提升交易量 4、避免流失：用户流失预警触发召回短信
要想写好营销短信文案要分析目标用户的心理，可以好好利用以下几个点：
1、利用用户的好奇心
在这个信息爆炸、内容同质化严重的时代，新鲜有趣的内容可以迅速抓住用户的心理，激发用户的好奇心，迫使用户去采取行动(下载注册登录等)。内容要紧密和用户相关、引起用户的兴趣，给出让用户行动的入口或者步骤。
2、营造稀缺感
这类内容要物超所值，活动力度大，本身对用户就有吸引力，但这还不够，要进一步刺激用户，明确告诉用户：这么超值的商品，你再不行动就没了，错过这个村就没这个店了，那么普通用户肯定要进去看看了。
3、被尊重感：会员专属优惠 给用户专属的感觉，其他人是享受不到，根据马斯洛需求层次理论，人都渴望被尊重，这类要给用户专属的优惠，要对该类用户有吸引力。比如：1、当初外卖平台，新用户几块钱就能买到一份丰盛的外卖;2、金融平台的新手标，新注册用户高收益期。
4、超用户预期假设，然后给合理解释
先列举一些用户心里认可的事实，用户觉得很有道理，然后抛出超用户心理预期的假设，最后给合理的解释，有点神转折的意味意思，这就是正所谓的情理之中意料之外。
【贷款短信案例】你会发现前面说的很有道理，后面说的也没毛病，有没有这种感觉?
总结：营销短信内容要有吸引力，对用户的好奇心、欲望等促进作用，才能使用户在收到短信时立即采取行动，可以增加推动力量(比如现在买8折，送赠品)，考虑时间越久效果越差。
618年中大促短信营销模板怎么写？
为了方便大家查看618年中大促短信营销模板，楼主也为大家整理了部分行业的618年中大促短信群发案例，以供参考！
618年中大促短信营销模板：
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希望以上能帮助到大家
一款曾经比微信还要火十倍的社交软件“子弹短信”是怎样倒下的？
聊天宝，原名子弹短信，生于重金投入拉新，死于留存。老罗用7个月的时间似乎再次证明了互联网公司创业边际是BAT的领域。
2018年，老罗高调入局社交领域。子弹短信刚上架时，就迎来大批流量入驻，可谓风生水起；到2019年年初转型聊天宝，更是掀起了创业领域的高潮。结果三个月后突然就倒下了，倒得让人猝不及防。
坊间曾经有这样一个说法，创业绝对要避开BAT等大公司的领域，否则就是自取灭亡。而老罗入驻社交领域，则是要挑战腾讯的根基，显然触犯了这一原则。那么子弹短信死因真是如此吗？
我认为并不完全是，随着00后、10后这一批新型的互联网用户逐渐长成，腾讯的微信和QQ两大平台新用户增长方面也出现了缺口。微信、QQ两大平台也在尝试不断更新试错来保持平台获得新鲜的生命力。可见入局社交领域，与腾讯同台角逐并不是毫无机会的。
老罗正是抓住腾讯社交领域青黄不接的空档创立了子弹短信。老罗从运营子弹短信到聊天宝，很长一段时期都有着不错的成就。子弹短信上架7天用户量就达到百万级，远比微信当年突破百万用户消耗的时间要短。甚至在子弹短信不断迭代试错的过程中，还与蚂蚁合作上线了支付宝扫码支付功能。这说明阿里等巨头也对子弹短信抱有一丝期望。那么最后导致子弹短信（聊天宝）支撑不下去的原因究竟是什么？
从微信在社交领域崛起的 历史 中我们也许能得到答案。微信在运营之初一直没有得到腾讯内部支持，完全依赖自身自然增长和留存，得到的资金支持也很平常（详见《腾讯传》）。腾讯认为，如果不能做到自然增长、留存，达不到一定用户量，只是一味砸钱，很容易走向错误的方向。老罗的子弹短信反而在2019年初转型聊天宝疯狂砸钱拉新，2019年春节期间上线大量福利补贴用户，导致过快地燃烧掉了产品原有的生命力，最后拉新成绩也不是很理想，原本子弹短信时期留存下来的用户也因为不适应产品的迭代而流失。或许从子弹短信变身聊天宝那一刻，这个产品就已经死了吧？对于创业公司来说五行缺钱，钱一旦烧完了又拉不到融资，最后只能认命。
曾经有大佬说过，创业公司就应该选择BAT还未涉及的领域，不融资、不张扬，蒙头去做，就像美团那样。等到了一段时间后再站出来，巨头会发现他看不懂你了。当创业平台能够做到靠自然增长存活的时候，就证明他成功了。市场上有很多成功的例子，比如“即刻”“快手”“抖音”等等，这些都是互联网行业的后起之秀。
此外，任何领域的产品都有生命周期。在巨头平台老用户离去，新用户增长乏力的时期，其他创业公司也就得到了同台竞技的机会。在人才饱和和玩法透明的领域里，创业公司未必会比巨头弱。如果做得出色，融资的事情也不需要考虑。子弹短信可能是第一个向BAT领域进军的，但绝不会是最后一个。当然，也不是任何人都有资格发起挑战的，更不是所有人都能承受挑战后的失败。
来来来，都发表下你们有使用过子弹短信（聊天宝）这款软件吗？
AARRR-拉新案例分析
如果你读过Sean Ellis的《增长黑客——如何低成本的实现爆发式增长》后，对“AARRR”概念绝不会陌生，最近分析了些很好的案例，颠覆了之前拉新的认知
我这两年的工作核心概括为：打造用户生命周期闭环，并提高每个环节的转化率
获客激活：1、消息体系（QQTips、系统消息、短信、app消息）
2、企业产品、内部产品 搜狗搜索app、小说、换量
3、用户邀请
4、运营活动
留存：1、等级体系（问豆、经验值、等级角色特权）
2、任务
3、徽章
4、问豆商城
总结：产品的获客多从内外部导量、这些渠道资源的用户转化率肯不如花钱渠道买的高
首先付费的推广位是流量高且最能吸引用户注意力，投放效率更高。在抢占用户量和用户时间的战争中，时间就是金钱
其次产品相互导量更多是作为一种流量和内容的补充，除非你导量的来源是微信（参见拼多多）
1）拉新有一下几种方式：
1、精准化投放广告：通过数据分析用户画像、提升产品的ROI，怎么花更少的钱投出更好的效果，这和我做过的消息体系有点像
2、趣头条、拼多多红利式的用户邀请
3、品牌渠道推广：综艺节目的赞助，如OPPO、快手对《奇葩大会》的赞助
2）案例分析
在此详细分析下趣头条和拼多多，用红利做用户邀请的最佳案例（这两款产品是过去一年用户量和GMV增长极快的两款产品）
竞品是今日头条，特色是其靠现金和金币奖励的任务系统，以拉新和留存用户
主要分为新手任务和邀请收徒活动2块奖励：
1、邀请收徒活动
新用户通过你的邀请码注册“趣头条”即可拿钱，拉的徒弟越多（徒弟的用户行为产生需达到某值才称为有效徒弟），现金收入越高。个人认为是把渠道投放的钱花到用户身上，反正目标都是获客，不如让自己用户赚钱帮忙拉人
一是趣头条的目标用户以中低层用户居多，容易被单价较低、次数多的任务奖励驱动（用户的时间成本和人际关系不会因为分享产生较大的改变）
二是目标用户邀请的潜在用户画像可能比投放广告更准（物以类聚、人以群分）
2、任务
趣头条的新手任务非常多，也很目标导向。比如他的目标就是要保障每个用户每天在上面消费内容、评论、唤醒他邀请徒弟的活跃度。他将任务拆的特别详细，并把重点任务给予较高的金币，引导用户持续完成任务并获得奖励。有趣的是金币兑零钱的奖励随每日运营收益变化，猜测 趣头条对用户的奖励与内容广告的收益已形成良好闭环。在每个新客上花的钱能cover住每个用户可给产品赚取的收入，ROI是正的，故可以强化此模式去赚钱
拼多多则是另一个用户增长神速的O2O公司，15年底在上海时我就用过
首先下单需用微信拼团成功，这是一个圈新用户的途径
“现金签到”、“天天领现金”这两功能也是利用钱，引导用户签到分享到朋友圈、微信好友，让好友加入，然后一起领钱
趣头条和拼多多用红包获取和激活用户的本质都像“传销”，让用户在利益驱动下不断通过各种渠道去发展其他用户，并且发展用户的活跃度好坏也会影响到“师父”的收益。从结果来看，这两个产品的用户数和活跃度都在高速增长，说明此方法的ROI是极高且行之有效的
小视频的火力与钻石分别用来衡量生产者与消费者的贡献度：
火力：火力值是用来衡量生产者内容优质度的奖励，由视频质量、直播质量其他活动质量构成，
火力可以变现，类比我设计的激励体系里的问豆，答题质量越高得到的问豆越多，可在商城兑换京东卡、Q币和实体物品
钻石：用户花钱购买钻石打赏给内容生产者，同时做了等级特权以刺激用户买更多的钻石。类比我做的特权徽章，以刺激小白用户答题
此外春节期间，头条系视频和快手都狂撒红包。快手豪撒6.6亿拜年红包，除夕当天斩获1.1亿日活用户；抖音明星发送红包，使得日活跃用户规模超6500万
这一切都说明用钱拉新和促活的效果是巨大的，只要钱能花的有效果，拉到新用户且活跃度不错，就非常值~、
在过去两年中，负责产品的用户增长一方面因为用户调性和上层战略没花过太多真金白银做用户增长，更多的是靠任务、签到、消息体系和活动去提升
但这半年内，通过研究各种增长迅速的产品、与相关从业者交流、看书，不断更新自我认知，觉得用钱拉新其实是更行之有效的方式：
1、从人性的角度，有利可图仍是驱动普通人最有效的方式
快手、拼多多、趣头条的目标用户对钱更敏感，用钱吸引到注意力而不是情怀，再靠产品功能将用户留下来是更好的选择
试问在中国有多少人是财务自由、时间成本高，看不上产品的红利呢？百万英雄花半小时答题全对仅给5-6块，仍有一群日薪600+的白领乐此不疲的答题
2、在获客成本如此高的今天，用不花钱的流量效率是较低的
有价值的资源需要花钱买，不花钱的流量获客成本效率低，拉到相同量的用户所需的时间更长。而对竞争激烈的企业而言，时间比钱更重要。更快速度的获取流量，并挖掘到其价值更为重要
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