「杭州行业社群运营拉新」社群运营拉新手段

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本篇文章给大家谈谈杭州行业社群运营拉新，以及社群运营拉新手段对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、社群运营应该怎么做，从哪方面入手？
• 2、社群拉新如何做
• 3、社群运营如何拉新？
• 4、建立新的社群中如何拉新？
• 5、社群运营方法论

社群运营应该怎么做，从哪方面入手？

在我看来，一个合格的社群运营人员离不开四个方面，而这四个方面也是针对于社群管理方面来讲

一、社群的价值

在创建社群时，我们并不着急拉人，搞互动，首先我们要思考的是我创建的这个社群能够给我的用户，我的群友带来什么价值，有了这个价值观，才方便我们去做目标创建，有动力可依。

用户加入社群后，我们能提供什么，能够解决用户什么痛点。社群的价值可以决定用户选择群的一个标杆，同样也可以筛选出部分符合价值观的用户来。

二、社群的门槛

一个优质的社群是一定要有门槛的，门槛的意义不光在于提升进群的难度，从而筛选出第一波准用户，更重要的是门槛可以提高用户的重视程度，起到约束作用，这在日后管理社群起到了推波助澜的作用。

如果我花了钱进社群，那我一定会格外珍惜这个社群，一定严格遵守群规定，积极的和群产生任何互动，那这就是门槛的作用。

目前门槛分为两种：付费和免费。付费形式的可以是年费或者永久的，另外也可以是报名某项课程了才可以入群的形式；而免费的包括转发海报或者需要填写问卷调查等等。不论付费还是免费，也不论是何种形式，归根结底就是要利用门槛有效的约束用户的部分行为，使其和当初建群时的价值观一致

三、社群的规则

在不断拉人的过程中，必然要通过一系列的行为规范进行管理，这就是社群规则。社群门槛是在入群之前进行区分和约束，而社群门槛是在成功入群之后才进行生效的。

社群规则包括很多，行业不一样，规则也大不相同，但主要几点还是互通的。社群告知、群简介、福利、昵称、进群的自我介绍等等。这些通常可以第一时间传递给用户。

四、社群的kol

有人要问了，为什么会有这个岗位呢？

人的精力是有限的，无法同时管理N个群，这时候就需要帮手了，而这个帮手就是社群中的kol资源。如果用机器代替，必然没有kol效果好，毕竟机器没有温度，没法进行感情的维护。另外，如果出现舆情危机了，机器是无法替代处理的。

Kol资源在社群中有一定的话语权和信任基础，能够辅助群主、代替群主进行管理工作，可以从已有的好友中选出，也可以额外培养，同样，这部分人也要有激励和淘汰制度来约束，防止僭越行为。

总结梳理：社群运营可以从这几方面入手：

1、社群价值观树立

2、社群门槛的设置

3、社群规则的建立

4、社群kol的培养

社群拉新如何做

常见的拉新方式：广告拉新，内容拉新，活动拉新

广告拉新：

这个其实就是我们比较熟悉的打广告的意思，这个途径还是比较广的

案例：

【搜索引擎】：比如百度，360浏览器，搜狗浏览器等

【信息流】:比如朋友圈广告，头条广告，抖音广告

【派单广告】：公众号软文

内容拉新：

比如通过图书矩阵，自媒体矩阵，培训产品矩阵等。基本都是用优质的内容去吸引用户，进行拉新。

活动拉新：各种线上线下的社群活动，朋友圈用户裂变活动，群内拼团裂变，直播裂变活动，都属于活动拉新。

学习的方法：你可以多混社群，看看别人是怎么把你拉到他的群里面的，还有就是你是怎么被转化的，如果换成是你，这个方法可不可用？可以进行尝试，要给自己一定的试错时间和成本。

还有就是，一定要自己进行产出，主动为大家提供帮助，这样才能更好的进行圈粉。

社群运营如何拉新？

首先我们来理解一下什么是社群：

社群是一群共同属性的人聚在一起，有共同的目标与爱好。我们在这里称之为共识！

如果社群是使用QQ群、微信群直接即时聊天沟通的话，那我认为这是有问题的，我们可以使用QQ群、微信群来维持一个群体，但是这个群体的很多能量是无法发挥出来的，他们无法进行更加深入有效的沟通与协作，所以QQ群与微信群注定只是一个用来短暂获得流量的入口。我们认为的社群是：社群内部是相对平等的，会有管理员引导社群的文化、共识的走向，社群未来将是一种生产关系的集合体，不再是现在市面上普遍认识的QQ群与微信群。

最后讲到社群的拉新，我们需要深度去思考为什么要拉新？你是为了营销你的产品才去不断拉新的吗？如果你站在这个目标来看，我认为你已经不是在做社群运营了，所以，一切只以营销为目的的社群运营都是在污染人类的生存环境。我们需要有一个正确的社群认识，才能将社群运营做到极致，我们需要清晰地知道能为你即将拉进来的社群成员什么的价值，能为他们提供什么的服务为社群运营的出发点，一点点在身边的人开始传播你的社群，完成一个个成员的需求满足是你核心追求，你会发现你的社群成员自动帮你传播这个社群，而这时这个社群不再是一个人在做战，因为社群变成了大家的！大家都在不断的拉新中。我们只要确立好这个方向上的正确，相关拉新的问题自然而然地解决了。

建立新的社群中如何拉新？

其实这个应该是属于社群运营，对于社群运营这一块儿，我之前也有过一些研究，其实主要是几个点吧。

第一个，社群一定要有门槛，拉新的时候要特别注意，如果让人轻松的进群，可能也不会珍惜进群的这个机会，进群之后也不会听你的。

第二，社群一定要有价值输出输入，他们才会觉得这个社群有价值，想要留在群里。

第三，当有人不听的时候，你一定不要留情面，要有一定的规矩。

现在，我也还在研究中，其实这也是之前在2

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推学的，好像下个月的时候，他们也要讲社群运营这一块儿，如果感兴趣的话，可以学一下。

望采纳~

社群运营方法论

1.拉新:

社群运营的拉新手段缘自社群的定义。

社群就是把有共同目的或者有共同爱好的人聚在一起，交互价值到成目的的共同体。

由此可见，社群运营的拉新是要拉进有共同目的或共同爱好的人进群。那么怎么去寻找第一批种子用户？

第一、用新媒体运营法（聚合法）

            在新媒体上不断输出相关价值，把要寻找的种子用户集中起来。但是，此方法需要前期较长时间的铺垫和准备。

第二、一个一个的找目标用户（人肉法）

            在一个产品的种子期，人肉法是最费力的但也是最有效的。成功案例就是嘀滴打车，种子期的嘀滴打车是让工作人员去大街上打车，拉出租车司机进入的。很苦，但是很有效。

第三、靠上、下游关系（借力法）

            有些产品的拉新不需要像嘀滴打车那样费劲。比如说格子求职的种子用户完全可以在课程格子中找到。利用上、下游关系，会跑得更靠前。

第四、充人数（马甲法）

            这一方法，在社群早期是可以用到的。第一批种子用户进群时候，提前让工作人员进群。人都有从众心理，一般人发现自己是第一个时，是会跑掉的。

2.促活与留存:

拉新之后需要留存，这部分的问题我已在“你可能误会了社群运营”一篇中提起。不再累述。

社群运营需要探索，社群运营是一步一步淌出来的路。所以，社群管理人员一个会思考的大脑才是社群运营生死的关键。

关于杭州行业社群运营拉新和社群运营拉新手段的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。