「拉新计划咋写」拉新项目2021
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App邀请新人的拉新活动文案
人才不漏网，未来你为王。整理了一些关于拉新活动文案送给大家欣赏，欢迎大家阅读！
1、心不带“招”，完全是“抢”。
2、约缘一点通，聚会更轻松。
3、你的美丽，他人“嗅”得到。
4、叫车神器卓集送，商户发货随心动。
5、指尖上的酷邦，无中介的租房。
6、海“纳”百川，真情“雍”动。
7、你来我网，友情共享。
8、嗅出时尚秘籍，启动美丽方案。
9、打车软件万千，卓集送货运领先。
10、酷帮租房不用慌，先谈后看齐分享。
11、指尖纳雍，精彩随行。
12、交友新门道，约缘吧智造。
13、嗅美，传播中国女性美学私享。 14、卓集送——货运打车智能专家。
15、酷帮租房装（下）在手，中介费用全没有。
16、聚焦鸽子花城，荟萃珙桐纳雍。
17、浪漫新理念，约缘吧体验。
18、嗅美——嗅见美，智造美，传播美，享受美。
19、配送发货一条龙，服务出众卓集送。
20、酷租房，实惠帮——酷帮租房。
21、珙桐纳雍，指尖视界。
22、约缘吧在手，浪漫跟您走。
23、嗅美——您身边的秀美师。
24、要发货，易叫车——卓集送。
25、还为租房发愁？找酷帮，零中介互相帮。
26、智慧纳雍，触手可及。
27、约出缘分，约出精彩。 28、嗅美，美的你，美得不一样。
29、卓集送，更出众的货物运输平台。
30、上酷帮租房，把给中介的钱省回来。
31、“掌”控纳雍，“读”领风骚。
32、约缘吧，加入身边的趣闻。
33、有颜有品有追求，尽在嗅美。
34、做批发，找配送？想送就送，卓集送。
35、拒绝中介不被黑，掌控房源享实惠。
以上就是带给大家欣赏的拉新活动文案，感谢大家阅读！
建群拉新活动软文怎么编写
就是写你做这个拉新的目的是什么，为什么要拉新，拉新之后要做什么，把具体内容写下来，然后就用里德助手来发送出去给更多人看到
带新人计划怎么写
带新人计划怎么写
带新人计划怎么写，优秀的入职培训能够帮助新员工快速了解企业，避免不必要的人才流失问题，但是如果没有计划性的培训往往培训内容混乱，所以制定计划很重要，那么带新人计划怎么写呢
带新人计划怎么写1
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀员工模范带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，决定开展“老员工带动新员工”活动，实施方案如下：
一、 指导思想
努力践行传播带的重要思想，以提高车间整体战斗力为着力点，通过新老员工互动模式，加强骨干员工的培养，努力建设一支思想素质过硬、操作技能强，具有现代企业发展素质意识的职工队伍，进而推动车间各项工作全面提高。
二、 原则
1、 优秀员工互相学习，取长补短，务实骨干力量；
2、 车间员工树立“标杆”进行学习，找差改进，进行自我超越；
3、 新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组；
4、 绑带促学，老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据，与新员工共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通和工作中的问答及讨论等形式开展活动；
5、 学习资源共享，加强团队学习；
三、 基本职责
（一）老员工职责
1、 老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌
握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展；
2、 做到认真传授，耐心细致，有问必答，毫不保留；
3、 针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导；
4、 尊重新员工，不得有侮辱行为；
5、 严于律己，做到模范带头。
（二）新员工职责
1、 尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正；
2、 虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查；
3、 认真学习，主动求教，及时反思；
4、 学习中做好笔记，注重实践；
5、 做个有心人，注重积累经验。
四、 考评
定期实行评比，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进行综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励。
五、 传帮小组
领导自行商量！
带新人计划怎么写2
一、 入职培训的目的：
1、 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2、 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、 帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、 培训对象：公司所有新进员工
三、 培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、 培训方式：
1、 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、 培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、 入职培训内容:
1、 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2、 组织结构图;
3、 组织所在行业概览;
4、 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)
5、 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6、 薪酬制度：发薪日，如何发放;
7、 劳动合同、福利及社会保险等;
8、 职位或工作说明书和具体工作规范;
9、 员工体检日程安排和体检项目;
10、 职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息) 11、 员工手册、政策、程序、财务信息;
12、 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;
13、 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14、 着装要求;
15、 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16、 工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、 培训考核：
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、 效果评估：
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：
1、 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;
2、 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3、 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4、 授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议;
5、 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅;
6、 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训)，由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;
7、 人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的'改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
带新人计划怎么写3
一：培训目标
1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序
1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。（不按期）
2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
三：培训内容
1、中央（公司）岗前培训――中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送；依照各中心（公司）行业特色，中心（公司）的组织结构，工作性质，核心（公司）有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授；指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。
先容新员工意识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问；对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训：集团职校负责——不定期。
散发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形；集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道；解答新员工提出的问题。）
四、培训反馈与考核
1、各中心（公司）制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必需实现一套"新员工培训"表格，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。
2、培训实施进程应当真严厉，保障质量，所有培训材料留神保留，并注意在实施过程中一直修正，完美。
3、培训成果经职校抽查后，同一发放培训结业证书；职校订各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。
五：新员工培训实行
1、招集各中心（公司）负责培训职员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、各中心（公司）尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训治理网络。
3、集团内部宣扬"新员工培训计划"，通过多种情势让全部职工了解这套新员工培训体系，宣传发展新员工培训工作的主要意思。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；而后再到详细工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，个别情况下，培训时间为1—3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时光一周为宜，培训及格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
拉新推广怎么做
拉新推广的做法如下：
1、活动营销。通过策划运营活动拉来用户，比较简单的是关注送好礼。好活动肯定不是这么简单，而是通过有趣的内容、参与方式、激励，让用户了解到产品的价值，转化成用户。
2、新媒体运营。通过运营新媒体账号，吸引粉丝并导入到APP或微信群里。常用新媒体平台有微信、微博、今日头条、百家号、大鱼号、企鹅号、一点号、喜马拉雅等。
3、发帖推广。通过在其他论坛发软文或硬广，要么用心写好软文，要么花钱联系版主。优先找跟自己相关大平台的垂直领域，或者垂直领域的大平台。
4、人工邀请。人工邀请团队身边人，也包括邀请KOL、大V用户，与这些大咖建立合作，影响号召他们的粉丝人群。
5、线下地推。在用户密集出现的线下进行推广，比如常见到的发传单，也包括在校园里的校园大使、展会、地铁站、公交站、电梯等等。
6、付费广告。通过付费购买有流量的渠道，引导自己的产品上。常见的有SEM、广点通、粉丝通、付费软文、户外广告、电梯广告、贴片广告、信息流广告等，付费刷榜也算是。
7、口碑传播。除了基础体验好，专门设计一个会被广泛传播的点，然后产生大量的口碑传播。
app拉新推广怎么做
app拉新推广的做法如下：
所谓“拉新”，就是吸引新的用户。对于APP来说，拉新意味着新的用户下载注册；而对于众多的微信公众号、微博、贴吧运营个体而言，拉新指的就是吸引新的粉丝关注。
常见的拉新方法有三种：
（1）地推推广：在人流量多的地方进行地推，比如发传单、贴广告等。
（2）还量互推：可以找其他APP应用的内置推荐进行换量互推。
（3）活动营销：通过策划推广活动来拉用户，这是一个比较简单直接的方法，通过有趣的活动内容、参与方式等让用户了解APP，激励用户去下载注册APP。
通俗点来讲，就是指新增用户中经过一段时间后留下来的那部分。留存率，顾名思义，就是留下来的占当时新增总用户的比率。
用户的留存率至关重要，可以想象一下，通过一系列方式新增了数量客观的用户，最后却因为各种原因几乎全部流失，留存率低到可怜，那么，之前所做的一切都是无用功了。
APP在积累了一批忠诚用户，进入正常运营轨迹后，用户流量和商业价值就可以实现转化，APP自然能开始营收和变现。
（1）在APP用户量大，用户活跃度较高的情况下，可以通过引进各种广告来收取费用；
（2）通过积分商店，进行电商转化，实现变现；
（3）用户的数据也是有价值的。
通过对推广数据的分析，调整APP运营推广的方案，做到有针对性的精细化运营推广，最终实现“拉新——留存——营收”的目的。
淘宝直通车拉新计划，要怎么搭配比较好？
在新品上传到店铺之后，淘宝卖家会选择使用直通车拉取新品的权重问题。在有些卖家因为资金实力并不雄厚，对于这种操作比较困难。其实有一些卖家研究出来了一套不错的方法。这种方法就是通过几个计划的搭配来将产品的流量做的更大一些。
在做这种流量搭配的时候应该这样去做。先去做一个崭新的计划，加入更多的关键词用直通车选出来一些比较符合自己的关键词。在推广了一段时间之后将里面的一些好的关键词拿出来。什么样是好的关键词？比如收藏和加购的数值比较大。转化率也比较好的关键词。甚至点击率也非常不错的关键词。将这一系列的关键词拿出来之后重新建一个推广计划。两个推广计划同时进行。
还有则是关于地域以及时间的要求。这个也要通过第1个句话里边的数据来看。哪一些地域的转化点击是不错的。我们在这个新开计划内也要将这几个数据做好。这样便能快速的提升两个直通车计划的权重。
小编以为如果没有太多的资金并不建议强推直通车。在推直通车的时候也是有非常多的问题出现。比如资金问题就是一个非常重要的问题，现在的直通车点击扣费确实比较高。
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发布于：2023-04-07，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。