「拉新业务怎么处理」拉新合法吗
本篇文章给大家谈谈拉新业务怎么处理，以及拉新合法吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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业务靠拉新,说明什么
业绩不够，增添新用户
拉新是指拉来新用户，最直接的指标是新增用户数。用户拉新，无非是把APP/公众号等推广出去，进行品牌曝光，提高APP下载量、注册量，提高公众号关注人数等。用户拉新的方式有很多，需要根据自己产品的目标群体进行有针对性地推广。最终仍然是以销售产品、销售服务、销售技术等等为主。
业务最终的目的是“售出产品，换取利润”。所以通常会把业务员等于销售员，也就是这个原因，业务就是进行或处理商业上相关的活动。
业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的。而业务员在这中间起了重大的作用。业务员的工作直接影响到产家、销点、消费者这三者之间的关系。
企业在线学习平台拉新活动可以怎么做？
在我们企业内部在线学习平台拉新的时候，我们可以借鉴外部互联网产品的一些想法来做这种登录送礼、登录抽奖或者邀请有礼、任务制活动等等这样的拉新活动。
那对于我们企业内部的在线学习的平台来说，我们的奖励可以有哪些呢？我们这里也列举了一些，像是：优质课程、抢先体验、考核福利、特权待遇、实体物品等等，这些东西，我们都可以拿来做奖励。
这里要提醒大家一下，如果奖励是实体物品的话，那我们对物品的选择和设计上可能要多思考一下。
一方面是，我们要考虑到奖品与平台的相关性，让学员在收到奖品的时候，觉得是有意义的；另一方面是，奖品作为吸引学员登录平台的重要设计因素，我们在进行奖品选品的时候，要考虑到学员的喜好，最好是能让学员在实际的工作生活中用得上的，这样奖品也能长期发挥着作用，潜移默化之间的去深化了平台在学员心中的印象。
那在确定了我们可用的奖励和借鉴的拉新活动形式之后，我们就可以结合着我们平台的特性去做一些拉新活动的尝试了。
像是这种学员在首次登录平台以后，我们可以给他来做这样的抢红包雨形式的活动，然后根据学员抢到的红包数量或者是金额来给他兑换相应的福利；
还有学员首次登录以后，我们也可以直接送给他限量的课程参与名额；
又或者设计这种有挑战性的小游戏，当学员完成了任务的挑战以后，他可以去获到一些奖励。
企业在线学习平台拉新活动的流程主要包括了六个阶段：
首先是制定目标：在这个阶段我们要确定活动的目标，将目标量化、拆解，同时盘点出我们可以使用的资源有哪些。这里我们要注意的是活动的目标多种多样，但是我们做拉新，目标就只有一个只为了拉新，这是唯一的目标，切忌不要设立多个目标，以免失去重点；
接着是构思方案：在这个阶段我们要撰写出活动的整体方案，清晰活动的目标用户是谁？他们有哪些场景？他们的心理需求是什么？以及如何策划核心玩法？
然后是筹备活动的各项事务：包括活动页面的原型绘制、各项资源的协调和筹备、活动上线前的预热推广宣传等等；
接下来在规定时间上线活动：这个时候就是开放和再次宣传活动了；
在活动上线后，我们要对活动进行监控，包括数据监控、用户反馈的收集，甚至是活动过程中的调整与纠偏；
最后在活动结束后，我们肯定是要对活动进行全面的复盘的，复盘中要涵盖数据的复盘、各个环节的复盘以及难点、痛点的复盘，复盘的意义就是沉淀经验、反思问题，以便在后续的活动中越来越好。
在活动的流程方面，我们这里也有几点提示想分享给大家，分别是：
1、活动时机要找准：避开业务期，学习压力是干不过业绩压力的；
2、注意氛围的营造：XXXX人正在参加活动、排行榜竞争等等这样设计，有助于我们给活动营造出热烈的现象，让学员产生从众心理；
3、礼品价值包装也能有噱头：比如2亿红包待你分割、支付宝锦鲤活动的奖品设计，其实就是将奖品的总价包装了出来吸引用户；
4、活动参与门槛要低：活动参与门槛要合理，过于复杂的参与门槛不一定会让用户理解，反而可能会出现放弃的现象；
5、活动规则简单：可以尝试用直观点的图文来阐释活动规则；
6、活动中分享的引导：让分享的引导显性化一些，并且对学员的分享行为应该给予奖励，这样学员才会产生分享的意愿；
7、最好有应急方案：可以用环节x工作项的方式，来分析风险点
我想做app拉新推广项目，不知道去哪里寻找靠谱的一手项目渠道？
想要做好APP拉新项目，最关键的两点：上游优质项目渠道+自己做事的执行力
两者缺一不可。
其中寻找优质项目渠道商是重中之重！也是新手最容易上当、受骗的一步。
APP拉新项目的操作模式主要有两种：
1、平台模式：放单商家（APP公司）将拉新任务交于第三方推广服务商，服务商自行开发APP平台，并以其为载体，将APP拉新任务集中放在平台上，然后下放给代理，通过平台报单、结算。
免费普通平台
主要特点：项目实行等级制、梯度价，可自己发展团队，实现无限裂变，建立管道收益；
主要缺点：项目数量普遍偏少，单价不高，平台稳定性一般，量大吃数据；
适用人群：单量少的入门级新手
付费会员制任务平台
此类平台有一个重要的盈利点：卖“邀请码”，即会员费（代理费），目前见过的收费标准分别为：500,、1000、2800。
对于这类平台的好坏，暂时不做评论，能找到优质的，算你运气好！
3、会员制社交电商平台
既然是会员制，肯定要收费，常见收费标准为198、298、398，平台秉承“自用省钱 分享赚钱”的经营理念，本身是一个综合性的导购型购物平台，APP拉新只是其中的一小块业务，项目比较少，也是梯度价，会员等级越高享有的权益就越多，可自行发展团队，实现无限裂变，建立管道收益；
4、“高额充值+后期返利”
此种玩法是目前的“最高级玩法”，也称“圈钱式玩法”，主要有两大类：
A、由免费→付费，先通过免费模式让客户尝到一定的甜头，然后让其进行高额充值成为平台会员，享受更高权益；
B、直接付费，无免费阶段，想要成为平台会员必须进行高额充值，之后才能享受一定的权益；
目前常见的充值金额：5000、8000、10000，平台称后期会分阶段将所充值金额返现给直属会员，直到返还完为止（具体暂不做详细说明），此模式类似于这几年市场上非常火的“购物返利模式”。
这种模式表面上看起来很吸引人，甚至有点“天上掉馅饼”的感觉！但是真有这样的好事吗？难道平台方是傻子吗？不过，如果如果你有闲钱，还是可以玩玩，毕竟可以建立团队，实现无限裂变，打造管道收益。
说不定还可以“空手套白狼”！
2、渠道模式：项目商家将APP拉新任务交于第三方推广渠道商（公司），渠道商直接将任务下放给代理，项目实行一口价，报单、结算均通过专业人工客服，项目数量比较多，覆盖面广，单价上具有一定优势。
去哪里寻找优质项目渠道商？
发挥你自己的想象力！
移动互联网时代，信息爆炸，每个人都有一定的言论自由权，因此网络也给了部分为了圈钱的骗子们可趁之机，行业太多潜规则，希望你擦亮眼睛。
首先，我们要明白整个APP拉新行业渠道模式的商业运营逻辑，主要有如下几个角色：
A 放单商家 B1 一手渠道 B2 二手渠道 …… C 代理、主持 D 做单人
怎样才算一手项目渠道商？举例：一个项目，B1直接从A手中承接的，B1就是一手渠道。
什么样的渠道商才能成为一手渠道？
顶层圈子资源丰富+行业良好的人际关系+背后强大的团队+强大的资金实力
四者缺一不可。
B2从B1手中承接的项目，B2就是二手渠道，以此类催……
同一个项目，一手渠道商客单会比二手渠道商高几毛至几元、几十元不等。
举例：放单商家A，一手渠道商B1，二手渠道商B2，代理C
一个项目，A给B1的客单为20元，B1给B2为19元，B2给C1为18元；如果C直接同B1合作，那么也可拿到19元的客单，前提是长期合作。
表面上，相同的项目C每单比原来仅多赚了1元，但是细水长流，100单就多赚100元，1000单就多赚1000元。
这是客单低的，客单高的呢？
每单比之前多赚几元甚至几十元，这是个什么概念？自己想象！
那么，如何判断渠道商的项目是一手、二手还是三手？
最关键的点，项目单价：同一个项目，一手渠道的项目客单为全渠道最高，二手、三手的客单都要比它低，有的低几毛、几块，有的低几十块，具体看是什么项目。
如何判断一个渠道商实力强弱呢？
渠道商内部客服数量的多少，这是一个非常重要的点！
客服是做什么的？
专业服务自己的客户(二手渠道、代理等等)，为其提供专业的收单、数据核对、结算等服务。
实力强大的渠道商一般至少安排三个以上的专业客服。
特别说明：部分渠道，所做的项目可能有几十个，但是整个组织内部就1～2个负责人(有些甚至是用的1人多号)，与其说是一个渠道，还不如说其只是个代理而已，事实就是如此！如果你遇到这种情况，建议还是小心为上！如果你只是想短期做做这个项目，也可以和他合作合作，毕竟你只是短期；如果你想长期做，建议重新去找更靠谱的合作，毕竟这关系到你自身的资金利益安全！
更直白点：对于他/她，你完全可以取而代之。(前提是你能找到更优质的渠道商)
温馨提示：这里所说的“实力强大”主要是指“服务到位”！！
当然，还有少部分渠道商，专做精品优势项目，即“项目少，服务好”，这样的渠道商也是很优质的，很多项目都是一手！
一家渠道商够用吗？
如果你只做几个项目，而且这家渠道商的客单、结算都非常稳定，那么OK。
如果你要做的项目很多，那么一家渠道商是完全不够用的。
为什么？
每家渠道商所做的项目都不同，客单也不同。项目或多或少，客单或高或低，有的渠道商只做精品优势项目；每家渠道商的上游合作商家也不同，项目的稳定程度也不同。
你需要测试，需要对比，然后选出理想的合作方！
就如同女人 买衣服，一定要货比三家。
鸡蛋不要放在同一个篮子里，分散投资，多手准备，降低风险。
不要总想着要去找一手项目、拿一手客单。
想做一件事之前，先想想你自己：能为别人提供多大的价值？别人凭什么要给你高价？你自己有多大的团队？
这些问题都该好好想想。
记住：天上不会掉馅饼。
别人不会无缘无故给你一手客单，除非你有能力，再除非上家是个骗子……
切记：最好不要接私单(个人与个人对接)，结算麻烦、上家易跑路，吃亏的机会多！
因此：如果自己实力一般，同一手渠道商B1合作也是一个不错的选择！
祝你好运
2020.1.5
——END——
业务新点的建立如何去推动
推动方式有很多种，如果公司新业务刚做，需要新客户拉新建议使用短信群发的形式去做推广，覆盖范围广，能够快速去推广新业务，成本也不高。
主要看是做哪类型的业务，现在用的较多的拉新业务无非就是几种，网销，电销，面销，平台推送等，公司新起始，预算各方面也较少一些，建议可以试试短信发送，成本低，高效直接，另外可快速提升知名度。
主要看是做哪类型的业务，现在用的较多的拉新业务无非就是几种，网销，电销，面销，平台推送等，公司新起始，预算各方面也较少一些，建议可以试试短信发送，成本低，高效直接，另外可快速提升知名度。
c端用户拉新的常用方法
1. 打造流量型产品
打造与自身产品定位相符合的流量型产品，即用户高频次使用的产品功能，让用户产生黏性，再引导用户使用其他产品功能和服务；
很多互联网产品初期都是靠单点突破，通过某一个产品功能或服务吸引用户使用，形成用户黏性，再逐步增加更多产品功能和服务，满足用户的一 站式需求，延长用户的生命周期。因此，如何设计好这种入口级产品功能就非常重要，我们通常称之为流量型产品。例如：小米先通过手机吸引用户，在扩展耳机、充电宝、电视等产品。
流量型产品的特征：高频、刚需、满足大众化需求。
2. 打造流量品类
“流量品类”来源于传统零售，主要是指吸引客流的品类，流量品类一般销量高、单价低、用户价格敏感、通用性强和大众化需求等，通常情况下是高曝光率品类，可以通过流量品类吸引用户产生首次购买，再引导用户购买其他品类。例如：常用来吸引大爷大妈排队的打折鸡蛋。
流量品类的特征有：销量高、单价低、用户价格敏感、通用性强和大众化需求等。
3. 营销工具创新
代金券/红包：在互联网行业，代金券广泛应用于电商、打车、旅游、金融等各个领域。近两年来，使用代金券最成功的案例非滴滴打车的“红包分享”莫属。他们充分将营销工具创新、渠道特性、用户增长、用户活跃、跨品类用户导流完美地融合在了一起。将红包分享嫁接在微信这个超级APP上，充分享受了社交红利带来的用户增长；
体验金：“体验金”是互联网金融行业在传统体验式营销的基础上创新出来的一个营销工具，在拉新方面有非常显著的效果；
抽奖：抽奖也是一种应用非常广泛的营销工具，一般是通过非常有诱惑力的奖品吸引用户参与抽奖，但需要用户完成一定的任务。
4. 好友邀请
好友邀请建立在口碑基础上，通过熟人邀请，提高了对产品的信任度，用户质量和转化率都会远高于渠道投放；
邀请模式有两种，单方收益和双方收益，可根据企业要求自行选择。
5. 地推
“地推”是地面推广的简称，是区别于纯线上获客的方式，在线下目标人群集中的地方通过面对面宣传，如：口头告知、路演、发传单、做活动、联合营销等方式进行推广获取用户，应注意找到精准的目标人群，以用户利益为出发点，线上线下联动。
6. 交换获客
同有着相同的目标用户群体，相互合作，分别将自己的用户以相互发代金券等方式给对方导流的一种交叉推广营销手段。
7. 物质激励
物质奖励常用的方法是通过任务激励的形式来完成。只要用户完成某一个或几个关键动作，就可以获取一定的奖励。通过设置一个与业务本身有一定关联的物质奖品，激励用户完成注册或首次成交。比如，只要注册即可免费领流量、免费领体验金、免费抽奖、免费领红包、免费领内部货币。
8. 内容化
内容化获客是指企业以图文、音频、视频等形式在微博、微信公众号、今日头条、新闻媒体、视频网站、直播APP等网站持续性地输出与产品相关，且围绕用户核心需求展开的内容，通过高质量的内容吸引用户关注，形成转化。
9. 活动拉新
互联网公司通过策划大型活动，拉动业务短期爆发式的增长，活动期间优惠力度大，新用户转化率会更高，渠道进行投放的效率也会更高。新客专属活动是大型活动中必不可少的一个环节，在大型活动中设置新客专属活动模块，承接新用户流量转化。每一次大型促销活动都会伴随大量的外部广告投放，必然会伴随大量的新访问用户，需要专门针对新访问用户设计活动模块，有效地承接这部分流量的转化。
关于拉新业务怎么处理和拉新合法吗的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
发布于：2023-04-07，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。