「拉新锁客哪个好」拉新业务可靠平台

318地推拉新网 （点击进入网站）

今天给各位分享拉新锁客哪个好的知识，其中也会对拉新业务可靠平台进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、乐刷母公司约惠圈脱颖而出，助力商户获得“新生”
• 2、健身房会员管理系统哪家好？哪个相对来说比较好用。
• 3、从“被动营销”到“主动营销”——营销升级的秘籍
• 4、农民工返乡创业，有哪些低成本的项目推荐吗？
• 5、易家易购经营方式？
• 6、为什么智慧扫码优先支付宝

乐刷母公司约惠圈脱颖而出，助力商户获得“新生”

餐饮等实体经济通过数字化实现降本增效，在后疫情时代已成为常态战略。私域流量属于数字化中的重要一环，私域的风越来越大。凭借功能的人性化、落地性强、操作便捷、精准等特点，乐刷母公司的“约惠圈”脱颖而出，成为很多餐企首选的自救方式。

“约惠圈”是乐刷母公司移卡（09923.HK）旗下一款专为门店商户提供低成本增长运营解决方案的轻量级SaaS平台。其从看似平常的优惠券切入，通过智能化的社群运营工具和服务，帮助他们引流、成交、锁客，盘活存量用户与拉新，并持续积累属于自己的私域会员，实现从“流量”到“留量”的转化，进而提升业绩。消费者可以通过拉用户进群获得积分，积分可以兑换菜品和优惠券，同样受益。事实上，“约惠圈”有了不俗的战绩。通过“约惠圈”帮助商家引流方面占比达到了79%，在通过积分兑换福利方面帮助商家流量增长了近6倍。目前，乐刷母公司的约惠圈已落地深圳，合作的KA商户包括奈雪的茶、榴芒一族、蛙来哒等众多知名品牌。

从乐刷母公司的整体战略来看，“约惠圈”实际上是其愿景的又一次成功落地。众所周知，互联网流量红利不再、消费群体迭代、消费升级、各种新业态融合等变化，以餐饮行业为代表的线下商业生态迫切需要通过数字化升级获得“新生”，而这就给乐刷母公司为代表的以 科技 赋能商业的企业带来了无限可能。

专注于为商户和消费者持续创造价值，近年来，乐刷母公司不断加大在技术和核心产品升级等方面的投入，深度挖掘智能营销服务的全场景化应用，帮助商户提升自动化搭建与私域流量运维，最终提高门店营收，切实让技术创新能够惠及广大商户及消费者，助力经济复苏发挥一份力量。

健身房会员管理系统哪家好？哪个相对来说比较好用。

怎么说呢？其实市面上的健身房管理系统都还可以，主要是一些营销功能的差别。我之前开店的时候，把市面上的一些健身房系统几乎试了个遍，来说一说各自的区别吧。

三体云动：目前国内知名度非常高的一个健身房系统，知名度和口碑都不错，功能也最全面。基础的功能都有，此外，它的营销插件做得也不错，对接微信，具有拼团、砍价等各种营销小插件，操作简单，很实用，拉新效果好，不像传统发传单那样耗费人力物力，比较省心。

微健：名气同样不小，不过功能一般，整体功能平平。除了一些约课、签到、智能储物柜等基础功能外，也可以对接微信，不过操作不是很便捷。

青橙：算是国内很早的SaaS健身房管理系统，在数据这块做的比较不错，可以很好的帮助管理者做决策，个人觉得青橙在教练这一块做得很好，更加的适合工作室用。

安科：老牌的健身房管理系统，在流程化上做得比较好，如果对健身房的流程规范要求比较高的话，可以试试。不过价格有点高得离谱，表示买不起。

当时试的就是以上这些健身房系统了，对比了一下，最后选择了三体云动，用下来体验还不错，开店的时候用了里面的营销插件，一天拉个上百个新客都是正常的。而且后期的服务也不错，有疑问的时候，很快就有售后响应了，服务很给力。

从“被动营销”到“主动营销”——营销升级的秘籍

前段时间，在某银行的客户经理营销培训工作坊上，我问了参训的学员这样一个问题：“在座的各位，认为自己的营销方式是被动营销的，请举手”。结果没有一个人举手。我又问：“认为自己是主动营销的请举手”。结果几乎所有的学员都举起了手。

我请一个手举的最高的学员来回答，为什么认为自己是“主动营销”，而非“被动营销”。他的回答很有代表性：因为我会主动去寻找各种渠道，建立链接，抓住关键人，主动的推荐我行产品和服务，而且主动做好客情的维护……，在场的学员纷纷点头，表示认同。

而我却直接泼了一盆冷水：这真算不上是“主动营销”——第一，不是主动联系客户就是主动营销；第二，你做的那些动作，只算是销售，而算不上是营销。

怎样理解“主动营销”呢？简单的拆文解字，可以理解为你要“主动”，同时是在做“营销”：

主动应该是态度和认识层面的，尤其是在银行业竞争越发激烈，技术和服务模式更新速度惊人的当下，我们对于“主动”标准和要求的理解，已经不能停留在十几年前的水平上：

本世纪初，银行只要有网点在，客户会主动找你来存款，贷款，这属于“人找货”的阶段。而随着商业银行发展的黄金期和红利期渐渐落幕，就需要我们主动去找客户来存款和贷款，开始向“货找人”的阶段转型，银行的角色，也由原来的“坐商”，变成了“行商”。

但这明显还不够！因为在大趋势下，不是只有你一家银行走出去了，哪个重点客户不是被多家银行盯着缠着，你要做的是还要更往前一步：

一、“主动”体现在对客户需求理解的转变上

我们过去与客户的沟通场景是：建立链接后，维护好关系，告诉客户，需要什么理财产品或者贷款，可以随时来找我，重点还是在关系维护上。

而主动营销需要的并不仅仅是等，或问客户的需求是什么，而更应该是比客户更知道，他应该需要什么，然后整合自己的产品和活动，将客户应该有，但客户自己不知道的需求激发出来，从而增加转化的概率。

正如乔布斯所说的那样：消费者有时候自己也不知道自己想要什么。具有主动营销思维和能力的人，是善于创造客户需求的。

二、“主动”，体现在对于“流量”理解的转变上

无论属于哪个行业，当下的营销资源，大部分都投放在“流量”的争夺上，但一个不争的事实是，不管线上还是线下，流量成本越来越高，如果单纯把流量的管理理解为“引流”，已经无法最大限度的发挥出流量的作用：

要把原来的“流量”争夺，变为“流量”运营：

即1个客户，背后是N个流量：

引流获得1个客户，实际上带来的是N个流量：与客户的每一次互动，每一次交付，都是一个流量：

获得的一个客户，即使不能形成交易，变成我的用户，也同样具有流量价值：也许他会成为我的渠道、我的MGM，甚至他对我们产品和服务的反馈信息，都是有价值的流量。

所以，流量运营，是将原来简单的将客户定位为使用我们产品的用户，到深挖每一个客户背后的资源和信息，做精、作深客户，充分发挥每一个客户的价值。

三、“主动”体现在从过去“渠道经营”到“全面客户运营”的转变上

过去的营销，更多是把资源投放在怎样拓展各种渠道的获客上。诚然，做大客户基数是提升业绩的重要条件，而获客之后却往往缺乏持续相应的动作支撑，如何通过产品和活动，盘活已建立链接的客户资源，并维护好客户关系，防止客户流失，需要一整套连续而有计划的动作支撑，才能做到由过去单纯的“渠道经营”，到“全面客户运营”的转变；形成一套标准化的获客——活客——锁客的打法，提高客户的转化率和复购率。

一、流量：运营七阶用户，从公海打鱼，到私域养鱼

我们的营销资源，已经不简单只是从公海中去争夺流量，而是怎样将公海中获取到私域中的流量经营好，著名的“增长黑客”理论中，将客户在与商家交互过程中的行为路径提炼成一个大名鼎鼎的AARRR模型：AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer这五个单词的首字母缩写，分别对应客户生命周期中的5个重要环节——拉新、留存、活跃、变现、推荐。

而针对上述动作，可以把客户分为七个阶段精细化运营：画像客户、触达客户、兴趣客户、需求客户、成交客户、复购客户、超级客户。客户运营要做的，就不仅是扩大客户的基数，更主要的是怎样将客户分级的转化率提升。

二、内容：深耕五类内容，从聚焦栽树，到持续种草

过去我们与客户的接触点，单纯是以产品和服务作为载体，但是在当下的服务致胜，以及数字化时代下，客户对你的感知更加立体，与客户的链接主要体现在交互、交易以及交付上：

交互：客户通过线上或线下各种渠道和方式，即使未与你发生交易关系，也对你有所感知和了解，这种感知和了解，直接决定了客户对你品牌和产品的认知度和信任度，从而影响其成交决策。

交易：交易的核心在于产品、价格与服务，你能够给客户提供的价值，是客户与你建立本质链接的基础，这就在于营销人员怎样进行有效的价值传递。

交付：客户购买产品后的服务体验，这决定了客户是否会进行复购、联购，甚至是为你推荐其他客户。

所以，为了做好客户在交互、交易、交付各个环节的良好体验，营销必须做好内容的规划，而不简单只是产品的规划，内容规划包括：产品内容、活动内容、媒体内容、品类内容、品牌内容的整体规划。需要营销持续更新和结合客户的实际情况不停的调整。

三、场景：盘活三维场景，从单点接触，到立体干预

内容作为与客户交互、交易和交付的载体，需要在特定的场景下实施。由于客户的选择越来越多，渠道也越来越广，方式也越来越多样化，怎样设置与客户的互动方式，打造立体的场景，增加与客户的粘性：

从渠道角度，可以分为线上线下维度：即怎样利用线上和线下各种渠道组合，搭建与和客户的互动场景；

从频次角度，可以分为高频低频维度：哪些活动是高频次持续与客户建立联系的，哪些是根据热点场景，阶段性或周期性的活动，做到立体干预；

从成交角度，可以分为种草带货维度：哪些活动是加强与客户的链接，哪些活动是直接促成交易，做好活动组合，实现客户粘性与成交额的转化。

举个“主动营销”的例子：

某客户经理在维护一个商会渠道时，截然不同的两种做法：

按照我们所定义的“被动营销”的做法是：该客户经理主动联系到商会的会长，并通过关键人认识了商会中的大量成员，适时的介绍我行的产品和服务，等待业务机会。

而按照“主动营销”的做法，该客户经理要做的除了与关键人建立有效链接后，更主要是是做好后面的几个动作：

一、深度的背景调研

建立渠道链接后，首要任务是结构化的了解渠道的详细信息，深度的调研越细致、掌握的信息越多越好：包括该渠道的成员结构、资产与理财状况、已有的同业对手介入情况、举办过哪些社群活动及效果等等，以便为后续植入产品服务以及有针对性的营销活动做好前期准备。

二、结合该渠道主动规划产品

结合深度的背景调研，有针对性的搭配可以打入该渠道的产品及服务组合，在产品规划方面，可以综合考虑产品角色的划分：哪些作为引流品，哪些作为爆品，哪些作为主推利润品，同时，结合“客群场景”、“热点场景”、“产品场景”系统的做好产品规划：比如针对疫情期间的“热点场景”，针对老年人的“客群场景”，开发出有针对性的“产品场景”——医保定制存款产品。

很多商业银行产品灵活性未必够高，但怎样利用现有产品做好解决某一客群，某一需求的综合产品服务包，也是充分考验客户经理营销能力的一个重要方面。

三、策划实现产品转化的活动

有了产品规划，接下来就是如何通过特定的场景，将客户集中在一起，通过制造交互场景，创造交易和交付的机会，在客户邀约方面，完全可以尝试高效的异业联盟，各种高端的圈子（像豪车车友会、高尔夫球协会等）其实都是不排斥与银行一起联合搞活动，并相互分享客户资源的，完全可以整合客户资源与交付资源。

四、详细分工，提高促成率

在活动现场与后续的成交环节，非常考验客户经理的团队分工协作能力，除了各个环节准备到位之外，现场怎样与更多的客户由线索客户转化到“社交场景”，进一步转化到“交易场景”需要每一环的交互做好衔接，后续适时的跟进与促单环节，也是进一步提高转化率的关键。

五、后续持续跟进反馈

活动后，对客户的持续跟进与反馈，也尤为重要，因为很多客户虽然无法在现场实现成交，但如果后续没有相应的持续跟进，就意味着客户机会的彻底丧失，即使客户最终未能实现成交，也要积极收集客户的反馈，比如对产品及活动建议以及自身真实的需求，这些信息做好登记，也是后续进行再次营销的宝贵财富。

六、做好复盘总结

每次活动后的复盘，尤为重要，这个环节能够让主动营销的质量持续迭代和精进，这里推荐我们在辅导多个项目用到的OGSM回顾工具：即先回顾O：object——我们做这次活动的目的是什么；G：goal——我们做这次活动要实现哪些量化目标，我们的目标设置，是否有脱离我们的目的；S：strategy——我们为了达到目的，实现目标，采取了哪些策略，回顾一下这些策略，分别能够打几分，哪些策略要发扬，哪些策略要调整；M：measurement——从“多快好省”四个维度，评估一下我们此次活动的实际收益。

在通过OGSM进行回顾后，进行反思和总结，同时调整后续的策略。

农民工返乡创业，有哪些低成本的项目推荐吗？

以前我们提到创业可能门槛都比较高，比如需要有渊博的知识，或者有一定积淀的财富、人脉等等，似乎农民工就没有创业的路，但随着社会进步和发展，“全民创业”和“共同富裕”的号角吹响，市场机会开始下沉，例如自媒体创业、快递驿站、本地跑腿代办中心、本地外卖平台等等，时代给很多普通人带来了致富和翻身的机会。

这里给大家介绍一些比较适合返乡从事的创业项目、利弊分析和建议指南：

一、短视频创业

短视频爆火以来，带富了很多平民博主，不少的农民工、或者生活在农村的人们靠着短视频给自己找到新的“事业”。比如李子柒，比如前阵很火的张同学，他们为什么能火呢？这跟视频内容和方向有很大关系，很多人为了生计才去大城市，归根结底大部分人的故乡，或者小时候跟着长辈或多或少都在农村生活过，对那种干净纯粹的小城小镇生活是怀念的，有情结在的。在这个浮躁的社会，越真实的场景越打动人，越能让人静下来，让人喜欢。

但是短视频创业也有一定门槛，比如对视频脚本的创造力，以及拍摄构图、内容采集上都有要求，需要美感，打动人，引发共鸣。

二、本地生活平台创业

随着外卖市场和快递、跑腿等服务型市场下场，三四线县域城市外卖平台发展正当时！市场区域相对空白，美团、饿了么平台入驻率不高，且因为抽佣太高的问题，很难被本地商家接受，但是人们对餐饮送货上门，或者花点钱跑腿代办的业务也非常接受，毕竟很多地方代收快递都要收钱，况且很多三四线城市生活的都是老人或者留守儿童，外卖和代跑腿都能方便他们的生活。

美团这类的大平台，制度生硬、模式统一，层层代理下来商家赚得少，骑手做着难，用户消费高，整个生态闭环的人员都很难受，而自主创业有很大的灵活性，举个例子，如果使用趣来达外卖跑腿系统，创业者可以这样打造自己的平台：

1、服务内容和页面自定义设计。可以根据本地的特色自定义服务场景，当地人需要什么，我们就上什么服务，不是固定的模板化页面；

2、灵活的抽成设置。可以通过商家调研到当地美团或者饿了么平台对商家的抽成比例，然后制定低于他们的抽成，商家绝对是欣然接受的，还满心欢喜地协助你做好平台，这样也能早日摆脱大平台高抽佣的魔爪；

3、规范骑手团队。通过新闻我们就能了解到，由于某团这类平台严苛死板的制度，让骑手怨声载道，导致在工作中出现工作态度恶劣，甚至出现不安全的刑事类案件，所以管理骑手团队一定要恩威并施，除了基础的骑手需要实名认证，缴纳保证金以外，可以通过奖惩制度、骑手等级、排班制、保险制度让骑手主动地积极工作，让骑手有申诉入口，而不是一味地延迟配送即罚款；

4、丰富营销手段。营销玩得好，客户跑不了，从获客、复购、锁客三个维度，通过邀请拉新、折扣优惠活动、满减活动、会员积分、会员红包、团购优惠等等让用户原来在平台消费，且长期消费。

综上，农民工返乡创业也是有很多机会的，大家一定要擅于去发现身边可能出现的创业机会，建议可以对标同质创业成功案例。

易家易购经营方式？

易家易购经营方式？天天易家创始人刘俊介绍，2013年，开始接触便利店行业，先后经营过线上、社区和写字楼便利店，2015年，他创立便利店品牌“天天易家”。



目前，“天天易家”在北京市共有线下直营门店21家，月流水约四百多万元。刘总计划在2020年初开放加盟市场，通过成熟的运营模式助力加盟商成功开店，扩大市场占有率。

天天易家总部与店小伙新零售软件系统展开全面战略合作，旨在为2020年初开放加盟市场做稳定的系统保障及运营落地保障，现在所有门店全面上线店小伙新零售系统，门店实现线上线下一体化，通过“店小伙营销通+吸金三宝”优惠券拉新、储值锁客、积分换购等形式线上线下互相融合，增加了客流量。



天天易家店内，左侧为餐饮区，右侧为售货区

天天易家既是一家快餐，提供早中晚餐。

又是一家咖啡厅，提供聊天谈事的空间。

还是一家便利店，提供24小时的商品售卖。

比别家的盒饭好吃，因为有热锅气，现场制作。

比别家的咖啡好喝，因为由瑞幸咖啡提供现场制作。

比别家更方便，因为有咖啡厅一样的休息聊天卡座区，

可以把早中晚餐以后的闲暇时间利用起来了，产品上更有本地化特色！

天天易家便利店行业的一匹黑马，未来发展潜力无限。

为什么智慧扫码优先支付宝

不知道题主遇到的场景是什么样的。这里提出两个猜测：

两个二维码清晰度不同，先识别了清晰度高的那个；

两个二维码并列排放的情况下，扫描器先扫描摄像头范围内全部图像，没有找到符合标准的识别符，然后将图像折半后，从上往下或从左往右进行搜索，先识别了顺序中的第一个二维码。

拉新锁客哪个好的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于拉新业务可靠平台、拉新锁客哪个好的信息别忘了在本站进行查找喔。