2c拉新的简单介绍
本篇文章给大家谈谈2c拉新，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
c端拉新是什么意思
1、c端就是客户端，也就是我们每一个人。C端拉新：C端用户的特点在于看重性价比和体验感，这也是参与美团优选C端拉新的优势之一。作为近期非常火爆的地推业务，美团优选C端拉新的意思很简单，就是你去邀请新用户来使用美团优选，然后帮助用户进行下载注册、完成首购和复购就可以了。
2、美团优选C端拉新的具体操作流程：第一种方法，你可以去跟当地的美团优选提货点去合作，帮助他进行新用户的推广，从而让你可以获得收益。只要你跟提货点商量好，然后就可以去做地推了，现场下单完成首购后，记得提醒用户第二天去提货点领取，领取的时候记得让用户完成复购。第二种方法，可以跟当地的生鲜超市等进行合作，提前沟通好就可以了。这是一个简单的流程。
拓展资料：
一、c端用户拉新的常用方法
1. 打造流量型产品 打造与自身产品定位相符合的流量型产品，即用户高频次使用的产品功能，让用户产生黏性，再引导用户使用其他产品功能和服务，很多互联网产品初期都是靠单点突破，通过某一个产品功能或服务吸引用户使用，形成用户黏性，再逐步增加更多产品功能和服务，满足用户的一 站式需求，延长用户的生命周期。因此，如何设计好这种入口级产品功能就非常重要，我们通常称之为流量型产品。例如：小米先通过手机吸引用户，在扩展耳机、充电宝、电视等产品。 流量型产品的特征：高频、刚需、满足大众化需求。
2. 打造流量品类 “流量品类”来源于传统零售，主要是指吸引客流的品类，流量品类一般销量高、单价低、用户价格敏感、通用性强和大众化需求等，通常情况下是高曝光率品类，可以通过流量品类吸引用户产生首次购买，再引导用户购买其他品类。例如：常用来吸引大爷大妈排队的打折鸡蛋。
2C项目是什么意思
2C项目，指的是针对用户个人的产品。这里2C=To Consumer。
营销就是创造、沟通、交付和交换对顾客、客户、合作伙伴以及社会有价值的市场供应物的活动、系列制度和过程。
1、2C产品直接服务于个人，是像你、我一样的活生生的人。我使用这个产品，是为了满足人性中各种各样的欲望。比如我想摆脱孤独，想能时刻跟人保持联系，所以我使用微信；我喜欢看美女，享受与美女间亲密互动，所以我用YY；我喜欢刷微信、玩手机，可是手机越用手机越慢，很不爽，所以我用猎豹清理大师。
2、对于2C产品，无论产品目标是什么，通常都可以找到量化的指标。比如产品目标是用户量，可以用拉新数、日活、月活、留存率等衡量，如果产品目标是收入，可以用ARPU值、付费用户比率、收入总额来衡量。但2B产品则很难有量化的衡量。产品背后的业务可以有各种量化的指标，但这些指标是用来衡量业务的，而不能衡量支持业务的业务系统。
面向企业提供服务型（2B类）的产品，运营逻辑是怎样的？
那么，2B类产品的运营怎么做？
先回到本质思考：运营要解决什么问题？
一是拉新（产品的用户增长），二是留存（产品的用户维系）。
但是，2B类产品与2C类产品在拉新与留存上所需要针对的问题和解决方案也不尽相同。
1.1用户决策过程的差异
2C类产品的运营中，用户从不知道这款产品，到决定去使用，经过至少5个步骤：产生兴趣、进行关注、受到进一步刺激、决定行动、开始使用。
而2B类产品的用户决策的流程复杂得多，且极度不标准化的，每家公司的决策流程都是不同店，而且产品面向的是一群人，包括创始人、HR、技术管理层、销售管理层等等，每个位置的人都有不同的态度，这是一个复杂的决策对象共存的决策链条，这是2B类产品最大的考验，与2C类产品单一的决策对象完全不同。
1.2运营者技能要求不同
2C类的牛逼运营，却不一定做得好2B类运营，反之亦然。因为两者之间的工作类型有很大不同，运营者的技能要求不能互换、复用。2C类产品运营的工作重点，很可能在2B类产品运营眼中根本不值一提。
1.3运营做法的差异
2C类产品，产品的使用者就是运营面向的对象，他们的使用体验决定了产品的口碑好坏，因此2C类产品更关注的是用户体验。
2B类产品则需要运营者对于企业经营的业务，对于不同行业、不同领域的公司在业务流程和逻辑上的差异和共性，有更深入的理解和洞察，而产品的体验影响比2C类产品要小。通俗讲，企业用户不会为“产品体验很好”而买单，反而以“这个东西能帮助我们提升业务效率或者降低成本”而购买。
一家企业，最终愿意购买和持续使用产品的核心原因有以下几个：
2.1企业是否认可和接受企业自身存在着某些问题，且你的产品有可能帮助他们。
企业的问题有两类，一类是容易被感知的，如销售额提升了多少；另一类是不容易被感知的，如一个OA软件，是否真正提升了工作效率等。如果属于第二种情况，运营者可能需要大量对用户的教育和市场的培育。
2.2你是否能够击破企业购买决策链条中的关键环节。
这里有3种情况：
1.企业开始的使用成本比较低，如一套客服软件，前10位客服坐席免费使用，这类产品需要靠PR和用户口碑先驱动新用户使用产品，然后这类产品的用户体验做得足够好，让用户习惯并依赖后，再通过后续付费服务盈利。
2.企业开始的使用成本较高，但采购决策权高度集中在一个人身上。这列产品，运营重点在于如何批量找到精准的目标用户，然后解决他们。如：云服务产品，经常搞会议、沙龙等形式，聚集目标客户。
3.企业开始的使用成本很高，但是采购的决策流程很复杂，有N个人对决策产生影响。这类产品，需要销售人员出面，逐一搞定相关的决策人员。如：一套在线学习软件，可能先搞定HR，再搞定业务部门老大，再搞定具体员工等，十分依靠销售的能力。
2.3用户在使用过程中能否真实感受到价值和效率的提升。
为了让用户持续使用，产品的运营团队，可能要对用户的使用过程进行持续的引导和教育，不断告诉他们，这个怎么用，那个怎么用，有什么价值等等，总之，就是要让用户一直去用。
2.4用户是否对于你的品牌有更强的信任度，从而在整个决策流程中，变得更顺畅？
这部分工作的重点在于，品牌的建设和传播，属于隐性的工作。
品牌建设和传播，一方面是帮助用户建立认知，另一方面是建立行业和用户，他们对于品牌的信任度。
如，一款办公软件，天天都看到他们在地铁、电梯、办公软件等广告位出现，时不时地有媒体报道xx大企业使用了这个软件，提升了效率进而提升了整体业绩等案例，这种种的曝光与外部背书，降低了用户决策过程的成本。
如何做好品牌和传播，就是要考虑在正确的时间、地点，让正确的内容出现在正确的对象面向。常见工作包括：观点案例的输出、CEO、负责人员的行业大会刷脸，一部分工作投放、品牌传播型活动等等。
2B类产品的运营要想做好，必然需要考虑以上4块重要节点。
因此， 2B类产品的运营人员，在个人能力上，要么需要偏重于线上的传播和品牌；要么需要偏重于线下活动和销售转化。两者至少有一样是做得不错的，否则2B类产品的运营难以被打开局面。
——核心观点来自《运营之光2.0》
关于2c拉新和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。