「企业拉新怎么破局」企业拉新任务

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本篇文章给大家谈谈企业拉新怎么破局，以及企业拉新任务对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、三种破局的方法
• 2、拉新推广怎么做
• 3、企业如何破局，自己如何破局-复盘总结

三种破局的方法

“ 局 ” 就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。

这里有一个重要的管理学概念，叫做“资源”。

人是资源，物是资源，名声也是资源，是一种无形的资源。总之，你身边的一切其实都是资源。而且，这些资源都和你有关系。

人只要想做事，就会有个目标，有了目标就有了方向，当你朝着这个方向行动的时候，你就会发现自己处在一个“局”里。

你身边围绕的所有资源，都跟你有了关系。有些资源是支持你的，你可以支配，把它叫做“正资源”；有些资源是阻拦你的，不能为你所用，把它叫做“负资源”。

人之所以被困在一个局里，就是拦着你的负资源太多，你冲不出去，就没有办法达到预定的目标。所以要想办法把负资源移开，让自己冲出去，这就是“破局”。而故意给他人设置负资源，让他过不去，或者让他必须按照你的意思绕着弯走，这就是“做局”。

“ 破局 ” ，本质上就是调整资源的性质，正的变成负的，负的变成正的，然后变换资源和你之间的相互关系，让自己能够走得通。

三种“破局”的思路

第一种，就是寻找那些先前没有进入你视野的资源，我把它叫做“无关资源”，然后通过正负资源和无关资源的整合、加减，就可以完成对负资源的转化，给自己找到路。

案例：脱不花通过给广告商培训企业战略课程获得信任。

第二种破局思路，就是对 “ 资源 ” 进行重新定义，找到新的出路。

案例：7-11进入ATM行业。7银行刚成立的时候，没有人相信它会盈利，但由于7-11把多年管理零售业的经验用在创新业务上，现在已经没有任何一家银行可以跟它相比。

第三种破局的思路，就是要重新定义自我，敢于把自己碎掉。很多负资源实际是搬不走的，但是它有缝隙，所以，只有敢于把自己碎掉，化整为零，你才能用很细小的力量从负资源的缝隙里钻出去，出去之后再重新聚合，成为新的自我，这也是一种破局之道。

案例：宁老师来得到讲课，宁老师现在要做的，就是要找出在互联网时代的碎片化学习里有没有新型解决方案。

总结

所谓的“局”，就是人与身边的各种资源之间的相互作用关系。

破局之道，就是要对这些资源进行重新定义、重新整合。

拉新推广怎么做

拉新推广怎么做？

拉新推广是指通过各种手段来吸引新用户加入并使用某个产品或服务。这是一种常用的增长策略，能够帮助公司提高用户数量，提升收入和利润。

做法：

制定独特的优惠政策：比如推出新用户专享优惠券，邀请朋友领取优惠券等。

开展线上线下活动：在线上和线下举办活动来吸引新用户，如线上线下大型活动，比赛和抽奖等。

通过社交媒体进行推广：通过社交媒体平台进行推广，如发布社交媒体广告，创建社交媒体群组等。

通过联盟营销进行推广：与其他公司合作，通过联盟营销的方式来推广产品和服务。

原因：

独特的优惠政策能够吸引新用户的注意并促使他们使用产品和服务。

线上线下活动能够增加品牌知名度，提高产品和服务的知名度。

社交媒体是当前最流行的信息传播渠道之一，通过社交媒体进行推广能够有效地将产品和服务推广给潜在用户。

联盟营销能够通过其他公司的用户群体将产品和服务推广给更广泛的人群。

个人建议： 

在进行拉新推广时，需要先了解目标用户，确定他们的需求和喜好，然后根据这些信息来制定拉新策略。同时，可以根据不同阶段的用户来制定不同的推广策略，例如对于新用户可以推出新用户专享优惠政策，对于老用户可以推出回馈优惠政策。另外，可以通过A/B测试来优化推广策略，来使得推广效果最大化。

企业如何破局，自己如何破局-复盘总结

前几天听了2021年人力资源趋势之产业趋势研判,根据国家十四五规划分析人力资源如何破局,如何帮助企业破局,复盘总结如下:

一、如何看企业和职业的发展方向的部署和布局

1、先了解世界的走向、从世界范围的角度来看，然后再到我们的国内，来我们看整体的产业布局--到行业，看一下行业在这种影响下的趋势，再到我们企业端--我们现在人力资源运营会面临什么-职业-专业

2、实施创新驱动战略，创新驱动战略经费将占整个GDP的2.6%以上。 创新驱动战略的核心领域将会聚焦在物联网、AI及航空航天。这意味着我们的科技人才，科技人力资源的部分，将会得到国家的重要倾斜和扶持。

3、高端制造和智能制造围绕数字化和智能化，未来人才结构会往科研人才转移，科研类的人力资源将会重中之重

二、数字化中国--企业也要跟随趋势

1、国家开始走大数据平台模式，这意味着国家已经开始进行数字化转型，假如企业没有捕捉到这个趋势，企业未来将被无情的淘汰。

2、企业如果只有一个核心产品、核心业务，是无法生存下来的，它必须走向多元化，而且业务必须要有相关联性，如果业务之间的耦合性不强，企业依然容易被淘汰。

3、国家会在智能、制造业会有比较达的投入，也会有很多政策性的倾斜

三、如何破局

1、2021年HR也需要数字化生存，也更需要数字化转型。人力执行层面将会回归到组织的层面。

2、低端人力岗位将被很快淘汰；如何使自己在专业上更加稀缺，首先我们要在知识结构上顺应趋势做出调整、改变，深入学习数字化管理、运营方面的知识；还要在企业管理难题破局方面成为公司老板可以依赖的系统性解决方案提供专家——帮助企业破局

摘：转变从何而来，从改变你的环境而来，环境改变了，思维就改变了，思维改变了，行动就会改变，行动改变了，结果自然就会改变。

2021年自身更要深入学习多思多输出，在企业及自己的专业上面形成自己独特的优势。

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