「办公室拉新」办公室拉新活动
本篇文章给大家谈谈办公室拉新，以及办公室拉新活动对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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如何做好用户和商家的管理？（拉新、留存、持续）
商户是市场的主体，一个新的专业市场能否顺利的度过培育期，在短时间内兴市旺场，取决于这个市场商户的构成、商户的实力以及商户的销售渠道。根据小商品商户的特征可以将商户分为四类商户：厂商、代理商、经销商和个体商户。前三者货源、价格、渠道、经营经验有优势，我们称之为实力商户，如果实力商户在专业市场中商户的比例占到30%，那么这个市场能够在这些实力商户的带动下，形成稳定经营的局面；反之如果个体商户过多，在市场的运营过程中，出现淡季或者是经营不善的情况，这部分商户没有实力和信心支撑，很容易出现大面积撤场现象。所以市场运营管理中，对商户的管理是一个重点，如何管理和培育商户，使他们做大做强，这是摆在商业管理公司面前的一个难题。
很多市场管理人员，把对商户的管理等同于物业管理，认为就是收取租金、解决工程问题、检查货品有无乱堆乱摆放等工作。其实，这只是管理商户、服务商户最基本的物业管理。对商户的管理应该包括经营管理和物业管理两个方面。对商户的经营管理最重要的就是及时和商户进行沟通，听取商户对市场经营的意见；给商户传递经营的理念，树立他们经营的信心。
其他的经营管理还包括：对非正常经营和疑是炒铺（包括铺货量少、未配置营业员、不正常营业、装修和铺货未达到经营要求、张贴转让信息等）的商户加强沟通管理，对整改不到位或是没有整改的商户实行收铺。加强商铺转让的合同化管理，鼓励经营不善的商户通过规范化的合同进行铺位转让。还可建立商户管理委员会，用商会来管理商户，并定期组织商户座谈及市场经营的交流。
商户与市场的矛盾在出现苗头时一定要及时的化解，不引起重视或处理不力将会引发更大的矛盾。常州九龙新世纪商贸城开业的第一个星期，许多B座负一楼经营酒店用品的商户反映A座负一楼经营餐具厨具的十来个商户门头字为酒店用品，并且很多商户也在跨业态经营酒店用品，由于A座的位置比B座好，导致B座酒店用品生意开业后一直清淡，甚至还有几户商户不愿意装修营业。B座酒店用品商户向市管员以及市管部多次反映情况都没有解决，最后酒店用品的十几位商户联合起来到公司总经理办公室集中反映问题，要向商业管理公司讨一个说法。商业管理公司紧急召开会议，和世方团队一起拿出解决的方案，花了很大人力物力甚至是调整部分铺位才得以解决。所以管理方对商户的正当诉求一定要引起重视，及时的去处理，把商户的事情当成自己的事情来做。
拉新测评是什么
解决方法如下：
拉新是指拉来新用户，最直接的指标是新增用户数。
用户拉新，无非是把APP/公众号等推广出去，进行品牌曝光，提高APP下载量、注册量，提高公众号关注人数等。用户拉新的方式有很多，需要根据自己产品的目标群体进行有针对性地推广。
App都需要拉新。互联网变化太快，谁拥有更多用户就拥有更多市场，即便强大的支付宝、淘宝、京东等巨头App都一直有新用户注册活动、介绍注册等拉新活动。 拉新是帮助各类大平台增加新用户注册，获得奖励，都是大家熟悉的，至于用户后期用不用这个APP，自由选择。
拉新的方法：
1. 线下中介，和人力资源公司推荐需要注册的新用户，来工作室充场注册，公司员工帮助兼职注册，获取任务收益。
2. 线上运营需要把任务单上传到自己独立的放单平台上，让新用户自行操作，中途有任何问题联系平台客服解决。
3. 地推是一种比较传统的重人力的获客方式。在人流密集处架个展架，放些礼品，就可以推广获客。下载应用就能拿礼品，礼品可以是一瓶水，一个保温杯，一个布娃娃进行推广，根据目标用户群选择‘摆摊地点’，整个过程更有趣一些，从而推广的效果也就更好。
4. “老带新”是指App已有的旧用户通过邀请新用户好友，同时自己和好友都能拿到一定福利。
随着5G时代的到来，高速发展的互联网行业时刻都在创新发展、转型升级，更好的服务以其他行业的需求。拉新推广行业也从简单的群放模式悄然转变，走向了互联网软件系统平台模式，利用管理软件更好、更高效的助推行业发展。
1.线下客源和线上引流：了解当地实地情况，熟知线下获客来源，了解如何线上获客。
2.合作渠道商：找到稳定的渠道商合作，必须是正规公司经营，支持考察。
3.开发平台运营：最好选择最新模式运营拉新行业，最新的方式能让你最稳定的收益。
拉新行业转型经营模式的转变，是每一个新兴行业发展的必然趋势，对于app拉新推广行业需要重新定义运营模式了，新创客入行无早晚后起之秀泛起多多；选择的运营模式很重要，这才是你立于行业生存的法则。
如何留住顾客技巧
1、你就是门店
对于顾客来讲，直接接触的是你，所以，你就是门店的代表。所以：
结论1、不可以把问题推给别人；
结论2、若顾客真的还需要同其他人谈，那也不要把他推给一个你没有事先通知过的人，而要亲自把你的技师同事介绍给顾客，同时应给顾客一句安心话：“若他还是不能令您满意，请尽管再来找我。”
2、永远把自己放在顾客的位置上
你希望如何被对待？上次你自己遇到的问题是如何得到满意解决的？把自己摆在顾客的位置上，你会找到解决此类投诉问题的最佳方法。
3、使用于任何情况下的词语
不要说“我做不到”，而要使用一些肯定的话，如，“我将尽力”；
永远不要说“这是个问题”，而说“肯定会有办法的”；
如顾客向你要求一些根本不可能做到的事情该怎么办？很简单：从顾客的角度出发，并试着这样说：“这不符合我们公司的常规，但让我们尽力去找其他的解决办法”。
4、多说“我们”少说“我”
咨客在说“我们”时会给对方一种心理的暗示：我和顾客是在一起的，是站在顾客的角度想问题，虽然它只比“我”多了一个字，但却多了几分亲近。
5、保持相同的谈话方式
这一点我们一些年轻的导购可能不太注意，他们思路敏捷口若悬河，说话更是不分对象像开机关枪般快节奏，碰到顾客是上年纪思路跟不上的，根本不知道你在说什么，容易引起顾客反感。
正规拉新推广平台有哪些
第一类：腾讯系，是我们比较熟悉的了，可引流的有：公众平台、QQ空间、QQ群、腾讯微博、QQ兴趣群部落、QQ邮箱，腾讯视频、QQ课堂，微信朋友圈、微信群，摇一摇，漂流瓶，附近的人。
第二类：阿里系，阿里博客、阿里论坛、生意经、咸鱼、微淘、淘宝直播、支付宝朋友圈、淘宝购物评论，淘宝店。
第三类：百度系：贴吧、新闻源、网站SEO、百家号、百度百家、百度知道、百度文库，百度经验都可以作为引流渠道，这里特别说一下贴吧，现在如果要做贴吧，只靠个人手工很难了，因为很多都是通过软件来操作。
第四类：新浪系：博客、论坛、微博、微博群。 今天不具体谈营销的方式，博客目前如果非热门关键容易被百度收录，且排到百度首页，这个就涉及软文写作，关键词优化等等。
第五类：直播视频类：快手、映客、秒拍、一直播、斗鱼、熊猫、花椒、繁星、全民K歌、爱拍、小咖秀等等视频直播平台太多了，就不一一列出了。
第六类：各类多用户社群类APP：辣妈帮、美柚、宝宝树、知乎、闺蜜美妆、内涵段子、猫扑、天涯、西祠胡同、豆瓣、19楼等等。
第七类：社交类类应用：陌陌、脉脉、探探、米聊、旺信、碰碰、易信等等。
第八类：门户自媒体类：优酷土豆、爱奇艺、今日头条、UC自媒体、网易新闻、凤凰新闻等等。
第九类：同城服务类：美团论坛、大众点评论坛、饿了么、58同城、滴滴出行、ofo单车、相亲网站等等。
日常办公时领导频繁的拉群沟通，这样真的能提高工作效率？
我认为这样很难提高工作效率，反而会降低员工的工作效率。
之所以会这样说，主要是因为频繁拉筋的操作本身就会影响到员工的注意力，有些员工本身并不擅长处理人际关系，如果领导频繁拉群的话，这个行为只会增加员工的工作负担。在多数情况下，领导只需要针对性拉几个有建设意义的群就可以了，没有必要任何事情都拉选操作。
领导频繁拉群并不能提高工作效率。
你可以尝试这样理解，如果一个领导本身有着完善的带人方式的话，领导根本就不需要通过频繁拉新的方式来协调各种事情。对于领导来说，领导可能会认为拉群是一件非常简单的事情，但在拉群以后，并没有多少领导会主动处理群里的其他事情，这会导致员工的工作注意力分散。
领导需要建立相应的规章制度来管理员工。
和常规的拉伸操作有所不同，如果领导能够用相应的规章制度来管理员工，这样既可以节省领导的工作时间，同时也能够提高整个团队的工作效率。如果我们从员工的角度来看待拉伸问题，我们会发现很多群根本就没有必要存在。在对接工作事项的时候，我们只需要在大群@人就可以了，没有必要去频繁拉小群。
我的个人建议是什么？
以我个人看来，领导不仅需要把自己的工作做好，更需要通过相应的技巧来合理管理团队。对领导来说，领导需要尽可能多去帮助员工解决问题，而不是在问题发生以后拉群解决。拉群沟通的方式看似有领导监督，但并不是所有的领导都会主动处理群里的各项事务，这种方式只不过是假认真罢了，没有太多的现实意义，领导需要把更多的注意力真正放到解决工作问题上。
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发布于：2023-04-06，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。