「梅州新媒体社群运营拉新」社群运营拉新案例
本篇文章给大家谈谈梅州新媒体社群运营拉新，以及社群运营拉新案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
社群运营方法论
1.拉新:
社群运营的拉新手段缘自社群的定义。
社群就是把有共同目的或者有共同爱好的人聚在一起，交互价值到成目的的共同体。
由此可见，社群运营的拉新是要拉进有共同目的或共同爱好的人进群。那么怎么去寻找第一批种子用户？
第一、用新媒体运营法（聚合法）
在新媒体上不断输出相关价值，把要寻找的种子用户集中起来。但是，此方法需要前期较长时间的铺垫和准备。
第二、一个一个的找目标用户（人肉法）
在一个产品的种子期，人肉法是最费力的但也是最有效的。成功案例就是嘀滴打车，种子期的嘀滴打车是让工作人员去大街上打车，拉出租车司机进入的。很苦，但是很有效。
第三、靠上、下游关系（借力法）
有些产品的拉新不需要像嘀滴打车那样费劲。比如说格子求职的种子用户完全可以在课程格子中找到。利用上、下游关系，会跑得更靠前。
第四、充人数（马甲法）
这一方法，在社群早期是可以用到的。第一批种子用户进群时候，提前让工作人员进群。人都有从众心理，一般人发现自己是第一个时，是会跑掉的。
2.促活与留存:
拉新之后需要留存，这部分的问题我已在“你可能误会了社群运营”一篇中提起。不再累述。
社群运营需要探索，社群运营是一步一步淌出来的路。所以，社群管理人员一个会思考的大脑才是社群运营生死的关键。
新媒体运营工作主要的工作内容是什么？
根据各大招聘网站招聘职位需求，
我总结出新媒体运营工作的主要内容有以下七条：
1、负责移动互联网自媒体平台(微信、微博、手机终端为主)的日常运营及推广工作;
2、负责能够独立运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容;
3、负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容;
4、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动;
5、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动;
6、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式;
7、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
社群运营如何拉新？
首先我们来理解一下什么是社群：
社群是一群共同属性的人聚在一起，有共同的目标与爱好。我们在这里称之为共识！
如果社群是使用QQ群、微信群直接即时聊天沟通的话，那我认为这是有问题的，我们可以使用QQ群、微信群来维持一个群体，但是这个群体的很多能量是无法发挥出来的，他们无法进行更加深入有效的沟通与协作，所以QQ群与微信群注定只是一个用来短暂获得流量的入口。我们认为的社群是：社群内部是相对平等的，会有管理员引导社群的文化、共识的走向，社群未来将是一种生产关系的集合体，不再是现在市面上普遍认识的QQ群与微信群。
最后讲到社群的拉新，我们需要深度去思考为什么要拉新？你是为了营销你的产品才去不断拉新的吗？如果你站在这个目标来看，我认为你已经不是在做社群运营了，所以，一切只以营销为目的的社群运营都是在污染人类的生存环境。我们需要有一个正确的社群认识，才能将社群运营做到极致，我们需要清晰地知道能为你即将拉进来的社群成员什么的价值，能为他们提供什么的服务为社群运营的出发点，一点点在身边的人开始传播你的社群，完成一个个成员的需求满足是你核心追求，你会发现你的社群成员自动帮你传播这个社群，而这时这个社群不再是一个人在做战，因为社群变成了大家的！大家都在不断的拉新中。我们只要确立好这个方向上的正确，相关拉新的问题自然而然地解决了。
社群运营应该怎么做，从哪方面入手？
在我看来，一个合格的社群运营人员离不开四个方面，而这四个方面也是针对于社群管理方面来讲
一、社群的价值
在创建社群时，我们并不着急拉人，搞互动，首先我们要思考的是我创建的这个社群能够给我的用户，我的群友带来什么价值，有了这个价值观，才方便我们去做目标创建，有动力可依。
用户加入社群后，我们能提供什么，能够解决用户什么痛点。社群的价值可以决定用户选择群的一个标杆，同样也可以筛选出部分符合价值观的用户来。
二、社群的门槛
一个优质的社群是一定要有门槛的，门槛的意义不光在于提升进群的难度，从而筛选出第一波准用户，更重要的是门槛可以提高用户的重视程度，起到约束作用，这在日后管理社群起到了推波助澜的作用。
如果我花了钱进社群，那我一定会格外珍惜这个社群，一定严格遵守群规定，积极的和群产生任何互动，那这就是门槛的作用。
目前门槛分为两种：付费和免费。付费形式的可以是年费或者永久的，另外也可以是报名某项课程了才可以入群的形式；而免费的包括转发海报或者需要填写问卷调查等等。不论付费还是免费，也不论是何种形式，归根结底就是要利用门槛有效的约束用户的部分行为，使其和当初建群时的价值观一致
三、社群的规则
在不断拉人的过程中，必然要通过一系列的行为规范进行管理，这就是社群规则。社群门槛是在入群之前进行区分和约束，而社群门槛是在成功入群之后才进行生效的。
社群规则包括很多，行业不一样，规则也大不相同，但主要几点还是互通的。社群告知、群简介、福利、昵称、进群的自我介绍等等。这些通常可以第一时间传递给用户。
四、社群的kol
有人要问了，为什么会有这个岗位呢？
人的精力是有限的，无法同时管理N个群，这时候就需要帮手了，而这个帮手就是社群中的kol资源。如果用机器代替，必然没有kol效果好，毕竟机器没有温度，没法进行感情的维护。另外，如果出现舆情危机了，机器是无法替代处理的。
Kol资源在社群中有一定的话语权和信任基础，能够辅助群主、代替群主进行管理工作，可以从已有的好友中选出，也可以额外培养，同样，这部分人也要有激励和淘汰制度来约束，防止僭越行为。
总结梳理：社群运营可以从这几方面入手：
1、社群价值观树立
2、社群门槛的设置
3、社群规则的建立
4、社群kol的培养
建立新的社群中如何拉新？
其实这个应该是属于社群运营，对于社群运营这一块儿，我之前也有过一些研究，其实主要是几个点吧。
第一个，社群一定要有门槛，拉新的时候要特别注意，如果让人轻松的进群，可能也不会珍惜进群的这个机会，进群之后也不会听你的。
第二，社群一定要有价值输出输入，他们才会觉得这个社群有价值，想要留在群里。
第三，当有人不听的时候，你一定不要留情面，要有一定的规矩。
现在，我也还在研究中，其实这也是之前在2
8
推学的，好像下个月的时候，他们也要讲社群运营这一块儿，如果感兴趣的话，可以学一下。
望采纳~
社群运营拉新小班会分享。
大飞:目前拉新九位。
列名单50人。发朋友圈。群发。打电话。私信。针对性的聊。9班～大飞✨
列名单
发朋友圈，发群5%，8%
海明教练的销售信借力
Lily，拉新九位。
精准搜取。
群发海报，加上参加不
一对一电话沟通。
收获＋一个动作。帮助解决一个问题。
1.链接情况，直打痛点。
2.遍地是客户，如何成交客户是你的刚需吗
3.以新待新
2班～Lily
精准聚焦目标
常规动作
一对一电话互动（沟通六步曲——谈痛点，帮助解决一个问题）
话术：海报都看了吗？参加不
话术抓痛点提问，紧跟追问，为之解决问题
话术马上成交（时间节点邀约）
胖姨，拉新6位。
要不要做线上营销？
人盯人。连环套路打一个前提紧紧瞄准
三个话术
白路，
下定决心去做就会有结果
塑造价值
强调学习氛围
气球赋能，
海明教练与核心骨干共识
群主思维必做10项：
1.帮助群主发通知，第一时间响应
2.赞美群主或意见领袖发红包
3.每次出现@群主并提问
4.给群里的发言给予反馈，让群主无事可做
5.借助热点话题蹭流量
6.帮助群主邀请高能量的人进群
7.帮助群主维护群规则
8.每日在群里做与群相关的分享
9.帮助群主做复盘，引领反馈
10.私下链接群主，给群主提建议
认知，认同，认购
没有扎根的岁月，怎会有腾飞的时光。
没有扎根的岁月，哪有随意分享的时光
4.9大师姐答疑-拉新复盘
每个人遇到的问题都不一样，但是很多背后逻辑都是一样的
*
问题一、在别人群发广告被踢出去（如何再别人的鱼塘吸粉：群主思维
触犯到别人的边界，换位思考。各种方式都可以尝试，海明教练的群主思维，能做到几条都非常不
*
问题二、朋友圈很多做实体的机构，不熟悉，只是加了微
1、内容能给别人提供什么？ 2、我们的内容是否和他匹配？ 3、你对方的需求梳理出来，是否有发出邀约和沟通？4、关系平时要维护，管理别人对你
*
所有的问题都是一个好的答案，写文案或者做一个动作不要自嗨，换位思考，别人这样对你，你是否舒服
*
推销和营销都是有区别的：推销：故意推荐给你，营销：认知-认同-认购（营销做到了哪个程度、平时是否有维护、创造用户价值的过程、日常维护的销售
*
别人的自我介绍及时存档到描
*
自我介绍的模板：随场景变
*
金句：没有扎根的岁月，哪有腾飞的时
*
问题三、对方回复：需要有能力的合伙人而不是社群运营（课程、模式、资源、每个人需求不一样
回复他：你准备去哪里去找有能力的合伙人？你的合伙人标准是什么？种草气球和海
每个人的需求不同，我们说的一定是别人需要的。就像私董会一样，对方提的问题是真问题还是假问题？要挖出真正的需求
*
沟通的过程就是一种成长
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问题四：私信别人不
当别人给你发一个内容，你觉得什么是触动你的。做销售的人是有攻击性的，而对方是有抵抗性的，销售痕迹太重。建议提前铺垫，点赞，评论，再去说有什么
*
朋友圈文案要走
*
问题五、对方说没有时间听课，怎么办
（问、赞、答）你非常棒，你能思考这个问题，说明你对 我们的课程是严谨不失灵活，有早起直播，锻炼专注力，时间会很专注不受打扰，或者录
学会管理对方的预期、情
*
问题六、如何邀约高能的人，高傲的
了解我们的内容，了解对方的需求，高能、高傲更多是自己的主观判断，建议案例
*
资源能变现是需要能力的，营销就是创造顾客的价值、整个运营团队组织能力的提升
。 拆解。人 绪音回听？ 心 内容。回 。 。明教练） 光 化 述 ） 。 的认知信 错了。） 。
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发布于：2023-04-05，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。