「墨迹天气拉新」墨迹天气推广
本篇文章给大家谈谈墨迹天气拉新，以及墨迹天气推广对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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app上线是什么意思指的是什么
app上线是什么意思?下面是我给大家整理的app上线是什么意思，供大家参阅!
app上线的意思
就是移动客户端上市了，可以在比如手机上下载使用了
APP上线之后运营需要做的事情
一、当App是全新产品时，运营需要尽早介入。
常常听同行们说到有些产品汪，做产品功能或者什么改动时，运营是最后一个知道的人，甚至比用户还知道的晚，我自己也碰到过。可以抱怨，但是并没什么卵用，如果碰到这种信息同步不顺畅的团队，那么运营自己就主动一点吧，毕竟最后数据做不好背锅的多半都是运营。
(1)了解产品的目的和目标用户，自己心中有数，过滤十分不靠谱的想法。
只要不是头脑一热做的产品，一般老板or产品经理对其都是有所期待的，即“想象中的样子”。很多时候，运营会觉得决策人的想法不靠谱，我刚开始做运营的时候曾经跟boss争的脸红脖子粗，现在想想也是傻，一来碰到小气的boss是坑了自己，二来boss也许真的能看到你看不到的地方，何不相信同伴的判断。
But，非常明显的好高骛远是要杜绝的，否则就是给运营自己挖坑。例如说老板告诉这个产品上线就要捞到N多万用户，刷爆朋友圈，病毒传播什么的，以及产品调性寄希望小清新，又希望有内涵，还希望欢乐没节操，我觉得可以直白的说臣妾做不到。。。who can who up。。。
(2)当决策人对上面那个问题不确定时，了解是否需要做需求调查、 市场调查 。
我曾经经历过一个“安卓锁屏软件”，当时在确定目标人群时，boss们有些不确定，但是又觉得占领手机入口非常重要，是个战略级产品。
因此当时我们进行了比较大规模的调查，通过了公司的校园地推 渠道 去到一些高校，用各种办法回收了两百分左右的问卷;然后又通过对园区食堂的厨师、保安、保洁、超市收银小妹等 文化 水平低一些的人群进行了问卷调查;从我们“想象”的可能会是目标人群的学生、年轻打工者中各挑选了十几个用户进行深度访谈。
后来竟得到一个令我们惊讶的发现：文化水平较低、年纪较轻的人群，对安卓手机锁屏无需求，觉得锁屏太麻烦，锁屏上还有内容太重，并且大部分认为锁屏是手机出厂设置，不知道可以更改设置。因此后来我们放弃了这部分人群。
(3)发版时间和发版节奏，准备素材。
发版时间：这个很重要，遇到那种上线日期一拖再拖的也是醉了。发版时间关系到推广起始时间，推广的噱头选择，运营的活动策划等。
发版节奏：小范围体验?灰度?正式上线?小范围推广?大范围推广?每一种不同的节奏，运营要做的事情是不一样的。例如小范围体验是否要招募50个天使用户?灰度版本是否要选择一两个流量适中的渠道灰度上线?
素材准备：外投 广告 素材，应用商店截图等素材，活动页面准备，公关软文撰写，其他各种文案准备。
(4)接下来1-2个版本迭代的重要内容。
我个人觉得做产品很忌反复改方向，至少这个季度是应该知道下个季度的产品方向的。
如果三天两头的换方向，变重点，会浪费大量的开发、运营精力，也不利于运营的提早准备，准备越充分，能达到的效果就越好。但是实际上，在很多创业公司和中小型公司，有时候一个功能上线了，然而领导已经决定这个产品要大改版了。
(5)运营相关工作梳理分类，让自己熟能生巧效率更高，让老板知道你为版本付出了什么。
这是运营团队自己的事情，一般全新的产品没有完善的运营团队，可能就是1-2个人撑起来，所以工作会及其的琐碎零散。有一个致命伤就是，天天忙成狗，但是没有整理 总结 和汇报，到了年底加薪升职时，领导说你貌似没什么功绩。。。(因为大部分产品都会表现平庸，能赶上一日千里的产品也是蛮难的。。。)
二、当App是成熟产品时，运营会轻松一些，但是也会失去更多自由。
成熟产品已经运营了有很长一段事件，运营们也早就摸索出了一套发版的流程、和其他团队配合的方式、需要格外注意的坑洼等，新人来了按部就班即可，做的特别完善的成熟产品甚至有归档好的各种文档供新人快速上手。But，硬币的另外一面就是，你想创新不容易，每当你想做一些什么不符合“规矩”的事儿，就会有小伙伴告诉你“我们以前都是这么做的”“这个我们早就提过了，没办法”等等。
(1)了解本次发版的重大更新内容。
便于提前应对用户反馈;便于活动配合;便于明确运营的工作重心。
(2)提前确认是否需要运营活动配合。
活动配合需提前准备：如果是**帖子这种文本类活动，分分钟搞定;如果是H5页面的活动，视页面上功能而定，一般需要至少2周以上的时间留给视觉、开发和测试;另外还要了解活动的目的，是配合渠道拉新，还是配合承接新用户，拉高日活，提高次留?这个也决定了活动玩法怎么设计。
(3)数据埋点，验证 方法 ，判断标准。在发版前就想好版本分析怎么写。
提前跟产品经理和老板确认，本次版本希望验证什么功能，验证什么数据。
例如说，某App本次发版新增了一个“好友PK功能”，那么老板肯定希望知道这个功能是否受用户欢迎，用户是怎么使用它的，是否能下判断说这个功能是成功还是失败的，以什么标准。
辣么，请注意几件事：数据打点(没埋点你统计个毛线。。。)，验证方法(比对新老版本数据?用户反馈整理?问卷调查?)，判断标准(流失率超过多少为失败?行业水平是多少?)
(4)用户反馈处理，通常反馈爆发期是发版后的1周内。
关于重大更新的FQ可以提前准备，尤其当发版后第1周用户反馈**的时候，尤其有用;如果是大公司有专门客服团队的，需要对客服进行一定的培训，至少他们要知道这是个啥功能，回答不了用户时应该转给谁。
(5)版本分析 报告 。
这个是在发版之后啦，我们一般会在1周以后开始分析，主要包括两部分：定量分析+定性分析。
定量分析就是客观数据，数据能够丰富到什么程度，能支持到什么结论，就看你前期埋点的详细程度，以及前期验证方法的制定。就是我前面说的，发版前就想好怎么写，否则到写的时候才发现缺数据，就悲了个剧。
定性分析一般是用户反馈，有些会加上一些调查问卷结果分析。用户反馈如何整理，可以参考我之前的一篇 文章 《用户反馈那点事儿》，用户是片面的迷茫的，但也是最真实的最根本的，所以需要两面去看待，好的用户反馈整理是提炼是思考，不是搬运工，可以帮到产品决策下一步乃至下个阶段的走向。问卷调查的话，以后我再写吧。
全新的产品一般比较难形成这样的版本分析报告：1来因为新产品的定位可能不太明确，可能会变更;2来用户量少啊，样本量太少不具备参考价值;3来现在都讲究个快，很多时候新产品会带着很多缺憾上线的，你试想一下，你宣传中是一个肤白貌美的妙龄少女，由于资源紧张时间短缺，最后给用户的是个皮肤粗糙头发凌乱的挫女，然后你问用户觉得如何。。你希望用户怎么说呢。。完全体比较好评判，幼年体不太好说啊。
(6)了解产品接下来1-2个迭代的重要内容。
还是提前量的问题，有些重大的功能上线前，运营需要花很长时间准备;尤其全新产品，甚至要从招募体验用户开始，冷启动很艰辛，选择什么渠道，要多少量都要早点说清楚。
APP上线前，我们都在干什么
现在大家习惯性的将产品运营分为渠道运营，内容运营，用户运营，数据运营等等。可是我想说，其实很多公司也并没有细分到这个程度。产品上线前可能也就一两个运营同事在做准备工作。那么上线前我们到底要干什么?至少我会做这些事情。
基本要点：
1、完全玩转自家app的所有功能，包括一切小细节，然后清楚自家产品的目标人群，这个不多说，应该是运营小伙伴的必备功能。
2、对市面上同分类app的分析，不需要你深入了解到什么 商业模式 ，但至少你要知道哪些产品和你家在形成竞争关系，同类产品的不同方向，比如 体育运动 下就会有健身，跑步， 足球 等每一个单独的项目，但同一个大分类下的产品多少都会有重叠的地方。
3、准备好产品的详细描述文案，截图，一句话说明，关键词，市场分类等内容，好像有些公司是产品同事在准备这些，每个公司分工不同吧。
4、官方微博微信的开通以及维护，除了APP可能会接到这两个产品的SDK外，自家品牌宣传，曝光，做活动等都是不错的选择。创建一个手机用户反馈的qq群总会用得上。
5、完善百度，360，搜狗等 百科 的词条，不过百科没有参考资料的话不能通过的，你可以现准备好内容等到有新闻资源，下载链接等就马上完善词条。
6、至少要策划几个活动以备使用，活动形式不限，可以线上也可以线下，可以是微博微信活动，也可以是其他。讲真，活动还是要有的，万一就引爆了呢。
7、整理好数据分析模版，包括app的留存，活跃，新增，功能使用等，还有渠道免费付费带来的效果。
APP上线渠道
一、应用市场
1、申请各大市场开发者帐号。安卓市场相对比较多前期你可以都申请，之后根据数据择优维护。
2、整理各大市场首发要求文档，千万要彻彻底底搞清楚每一条，不清楚的一定要问到应用市场相关负责人，否则你很有可能会在第一次发版的时候就把自己给埋了。
3、熟悉各大市场活动规则，礼包，专题，CPT(市场位置按天付费)，CPA(按成效付费)，CPD(竞价投放，按下载付费)等，清楚到底是什么时候申请，申请要求等合作条件以及方式(CPT,CPA,CPD)
4、既然你已经熟悉了各个市场的玩法，那么你还是需要制定一个大概的推广计划。比如以上线的三个月为一个时间节点，你要到哪些市场申请哪些免费的资源，哪些市场做付费的推广，能带回多少新增，激活等等。不管免费还是花钱，自己都要有个目标。(Ps：上线开始后，数据分析就成为你每天必不可少的工作)
5、IOS 的话，下载应用时大家还是基本选择app store。特别需要注意的就是找准并且利用好那个100个关键字(ASO是个重复漫长且要大量分析的过程，建议可以找代理公司)，其他方面的话比如刷榜什么的也可以联系代理公司帮忙做，或者找X宝。其他越狱渠道有需要的可以去了解泡椒网，威锋网等。
二、其他渠道的了解(理清合作方式，找到对应联系人)：
换量，每个产品都有自己换量的规则，有2换1，激活换激活等多种方式，最终还是看你们怎么谈的就怎么执行。
微博九宫格，不过现在的效果大不如年前后的一段时间，作为品牌曝光还是不错的。
空间九宫格，最近一段时间大家做的比较多的，价格便宜。
腾讯广点通，微博粉丝通。投放的推广素材很重要。
陌陌信息流，这个我没有做过 ，不知道具体效果。
相关垂直论坛，贴吧，网盟，广告平台等都是你需要知道怎么合作的，找到对应的联系人，要用的时候才能一步到位。
今日头条，墨迹天气，wifi万能钥匙等应用内展示自家产品，根据合作方后台竞价投放。
媒体方面：
媒体资源方面其实我也很欠缺，之前企图找一些第三方代发软文的公司，但都是说的不靠谱所以放弃了。大家可以多关注36k，鸟哥笔记，创业邦，3W等 ，还有一些新闻源网站，什么新浪，网易，搜狐之类的。
总结
第一次投稿写得很凌乱，是自己工作中得出的 经验 ，中间也有了很多弯路，自己无数次被埋坑里了又奇迹般地站起来，哈哈。但我相信做到这几点能让你产品上线时不那么慌乱，总感觉还差点什么没有准备好。很多不足的地方欢迎大家补充和指正。做运营一段时间以来最深刻的体会就是，运营入门简单，做好难。希望大家一起相互学习，把工作做好。
app推广方式都有哪些？
1、植入广告模式。
在众多的功能性应用和游戏应用中，植入广告是最基本的模式，广告主通过植入动态广告栏形式进行广告植入，当用户点击广告栏的时候就会进入网站链接，可以了解广告主详情或者是参与活动，这种模式操作简单，只要将广告投放到那些下载量比较大的应用上就能达到良好的传播效果。
2、注册返利模式。
这种推广模式是，广告发布商把符合自己定位的应用发布到应用商店内，用户通过手机应用平台下载应用，然后完成注册，广告发布商将支付一定报酬用来鼓励用户的这种行为。这种营销模式具有很强的实验价值，让用户了解产品，增强产品信心，提升品牌美誉度。
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3、销售返利模式。
该模式基本上是基于互联网上购物网站，将购物网站移植到手机上面，用户可以随时随地的浏览网站获取商品信息，进行下单，这种模式相对于手机购物网站的优势是快速便捷，内容丰富，而且这种应用一般具有很多优惠措施。
4、aso优化方式。
就是对于app本身的优化，比如副标题、描述、截图、视频预览、这些设置就是让算法能命中重要的关键词，截图和视频预览就是打开app详情页后的展示，就是让人在没有下载app情况下，提前体验下app的美观。
5、社交平台。
是推广app一个拓展渠道，因为现在很多人都使用社交平台进行交流，不管是什么人群都在使用社交平台，比较让人关注的社交平台是qq和微信，其他社交平台只是作为微信和qq缺点的补充。
不同类型的产品，运营重点工作有何不同？
以下是6种常见的产品类型，以及其运营重点：
1.工具类产品
运营重点：侧重于推广渠道的铺设、营销事件的策划，基本上以增长和对外清晰传递产品价值为主。
如：墨迹天气、印象笔记等。
2.内容类产品
运营重点：侧重内容生态的构建、内容质量的提升、内容的持续对外传播。核心逻辑是，以让内容质量更高，让高质量内容的传播更广，通过内容的积累和传播达到拉新的目的。
如：得到、各种内容型公众号等。
3.社交类产品
运营重点：侧重于用户的分级运营，规则、玩法的制定，以及营销事件的策划，以玩法驱动用户参与，抓住核心用户形成标杆效应，再通过海量用户对一些玩法的参与，形成话题、时间，以此拉动产品增长。
如：微信早期，附近的人、摇一摇。
4.社区类产品
运营重点：需要同时关注用户分级运营、核心用户拓展与维系、社区氛围与文化的构建、社区规则制定、社区事件话题策划等等，对于运营的要求较高。这相当于构建一个小生态，前期靠种子用户和营造氛围，后期靠不断的话题、事件，以及用户关系等。
如：知乎、豆瓣、贴吧等。
5.平台类产品
运营重点：关注用户的拓展和运营，运营策略的不断调整和落地。这类产品的增长，前期靠人肉+种子用户运营，中后期靠策略+业务匹配效率。
如：滴滴早期，人工招募司机，补贴司机，然后补贴用户，然后又补贴司机，才使得供给关系达到动态平衡。当中后期，供求关系稳定后，再开始提升服务质量，完善各种规则体系。
6.电商类产品
运营重点：侧重流量建设、老用户维系、品牌建设和营销。
如：淘宝、京东等。通过各种平台为期导流，通过媒体宣传平台，站内不停的“造节”，拉动用户注册、购买行为。
作为运营者，可以结合自己擅长的技能去评估，什么类型的产品和公司更适合自己。
——核心观点来自《运营之光2.0》
APP应用推广方式有哪些
方法一：应用推荐网站应用商店
主要是通过开发者平台上传应用，然而平台主要包含有硬件开发商(APPStore，Ovi),软件开发商(AndroidMarket，WindowsMobileMarketplace)，网络运营商(移动MM，天翼空间，沃商店)，独立商店(安卓市场，OpenFeint)，以及一些B2C应用平台(AmazonAndroidAPPStore)等等，在国内市场中，主要由硬件开发商商店、网络运营商、独立商店等支撑着，其中,硬件开发商商店：联想应用商店、智汇于(华为);网络运营商：移动MM、电信天翼空间、联通沃商店;独立商店：安卓市场、安智市场、机锋市场、爱米软件商店、优亿市场、掌上应用汇、安卓市场、安智市场、开齐商店、N多市场、安卓星空、安丰下载、力趣安卓市场等。
方法二：线下预装
要是自身有实力，让自己的产品成为手机的原始配套应用?不然就要掏钱给手机厂商，或者运营商。而这个成本还是很高，这种营销手段还是比较有效果，靠这种方式渠道主要在移动广告联盟进行的，同时转化率还是很高，可以达到25%。
方法三：网络广告
网络广告对于流量具有推动性，同时知名度无形中大大提升。网络广告主要包括：第一、PC网络广告，它包括硬广、富媒体广告、搜索广告等;第二、移动广告，它最早出现是在googleAdwords的移动版，但是之前一直受限于移动网络的发展，随后google收购Admob,从而开始了移动手机网络广告，当然我们应该还看到的是Apple的iAD迅猛的发展。国内做的移动广告平台也很丌错，应用可以通过应用使用形成的网络里面去_行推广，这样的好处是，精准匹配用户群。付费方式可以按照CPM、CPC、CPA_行付费。
方法四：内容营销
主要是通过网络媒介来增加自己的曝光率，这种方式在选择网络平台还是比较重要的，要选择那些具有权威性、与门评价应用的移动互联网媒体。当你产品在推广要吸引广众眼球，那么这时候开发商要有一名公关人员，来营销企业形象。通过新浪科技、腾讯科技、Donews等这样的平台发布软文，提高用户口碑增加宣传。
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发布于：2023-04-04，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。