「网易云拉新」网易云拉新项目
本篇文章给大家谈谈网易云拉新，以及网易云拉新项目对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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为什么网易云音乐在通知栏中必须点下拉箭头？
网易音乐的通知栏没有下拉箭头，说明当前它的内容特别多，在一行内显示不出来，所以她做了这个缩放处理，你可以点击下拉菜单，查看他的详细信息，希望可以帮到你
保险行业如何运营会员积分商城系统？
保险行业的很多企业都建立了自身的会员体系，这其中，积分商城是会员体系中重要的一部分，常常承担着消耗会员积分及会员奖励的作用，一个成熟的积分商城，可以很大程度程度提升用户对企业及产品的认可度。
不过，由于难选品，供货难把控，很多企业的会员积分商城都存在产品选择单一，供货不及时的问题，这就导致用户体验不佳。对用户来说，商城内的产品种类、质量都是影响消费体验的直接因素。那么企业应该如何破局？
背靠上市公司福禄控股的福禄聚采商城是虚拟权益商品行业突出的TOB企业购平台，不仅能为企业积分商城的搭建提供技术支持，还能提供上万种数字商品，丰富商城内的商品权益。专注于数字商品企业批采市场的福禄聚采商城，可以安全稳定的为商家提供QQ音乐、腾讯视频、爱奇艺、网易云音乐、WPS会员以及各种优惠卡券等商品，不仅使用对用户吸引力大，成本也可控无需邮寄，让积分商城真正发挥拉新、促活的作用。百度搜下比较放心的
运营即产品
「运营即产品」
对于交付式产品和运营式产品的区别，刘润老师的比喻很形象：
交付式产品卖出去，如释重负：终于结束了。
运营式产品卖出去，如临大敌：这才刚刚开始。
运营产品是“活的”，一天也不能停止生长。有三个关键步骤：用户运营、内容运营和活动运营。
一、用户运营
要留住用户，你首先要了解用户。
怎么做？
每天四件事：拉新、留存、促活、转化，让用户来了就不想走。
用户运营的本质，就是罗振宇老师说的，把目光从向外看，变成关注内部的"超级用户"。只有让他们舍不得离开，玩嗨了，你的产品才是一个"超级产品"，自然而然会吸引更多人。
二、内容运营
内容运营就是让用户在有趣、有料、有意思，在你这里有东西看，有事情干，来了就不想走，想走也走不掉。
在消费时用户有两个重要的决策：把时间花在哪，和把钱花在哪。这两个决策又是相互关联的，时间花得多的地方，钱就花得多。所以让用户在你身上花更多时间，就更有可能在你身上花更多的钱。做好内容运营，从抢「时间」开始抢「生意」。
内容运营背后的逻辑，其实是典型的"目标转换"。
把"用产品换钱"的目标，转化为"用内容换时间"。有时，直接追寻目标，反而会求仁不得仁。转化目标，反而更容易达成目标。
三、活动运营
用户运营，内容运营，是常态化工作；活动运营，是为了在短期内，快速提升指标的一次性活动。
如果说用户运营、内容运营是常规跑步，那活动运营，就是突发拉练，它是为了在短期内，快速提升销售转化和用户活跃等专项指标。
让我们来做个复盘。
No.1 用户运营
客户流失无非是产品不好用、不必要、不留恋，「运营」的功力就体现在把产品价值用经过精心细致的设计，更好地呈现给用户，女为悦己者容，运营就是为使用者展现产品的美。
挽回用户实际上就是要提高使用黏性+增加退出成本，很有效的有两招：
1.连续触发
比如流行的“连续签到”领奖励，外部激励增加使用频次，而奖励与连续天数关联，断了一次就要从头累计，这也是损失厌恶的心理在作祟；
2.网络协同
同事、朋友、客户构建起联系人网络，有协同、有积累、有记录，增加产品不可替代性；
我觉得，用户运营的更高级别是粉丝运营，少一点套路，多一些真诚。培养“超级用户”不是靠数据分析、行为设计学把用户推向一个你已经准备好的地方，最终一定是「互相作用」，你发起了一个动作会被用户感知，双方产生了共鸣，彼此都被打动。
粉丝运营会倾注更多情感和价值观，让消费者提起你们的品牌，脑子里第一个想到的不是你的产品，而是你们一起做过的事
这样的产品运营姿态，也许就是我们说的高自尊，注重用户感受，真正理解自己所做的产品的表现吧。
No.2 微信公众号等自媒体的崛起就是“内容运营”的典范，从有趣有料的好内容出发，让用户来了就要关注，关注了就不想走，想走也走不掉，等到粉丝积累，行业发展成熟些，实现流量变现、自营电商等转化渠道就顺其自然了。
内容运营的重要作用至少有两点：
1.满足用户对内容的消费需求
即以内容为主要产品，生产用户想看、有对象、有性格的优质内容，比如：得到，今日头条、微博、知乎、好奇心日报、小红书。
2.传递你的品牌或者产品的定位和调性。
举个例子：你准备装修新房，打算先来我家参观取经。
在来之前，你准备借鉴我在小空间里摆书架、书桌和床的经验，尝试下折叠沙发，学习怎么处理拐角里的窗户等问题，以为你也可能遇到。
等你来了之后，却被我家的暖蓝色调吸引，甚至吊灯和墙纸都给你留下了更深的印象。还没等我介绍，你已经记住我家是简洁实用的清新风格，离开之后，你对我家的装修风格保留了整体印象，不仅是家具摆放和室内改造，还包括家具和室内装饰品。
在这个故事里，「你」是用户，「参观取经」是需求，「我家」是产品，而「装修风格」是内容，我在你心里“种了草”，定下调子之后在产品之上能拓展的空间就更大了
No.3 举一个网易云音乐的例子，三种运营方法都可从中窥视。
1.用户运营
首先“云音乐”的用户称云音乐为云村，称自己为村民，亲切接地气，用户黏性非常强。云音乐本身就是主打音乐社交群体的先锋，而他们广受好评的歌曲评论区，是为维护用户体验的一项涉及部分内容的运营重点，那些评论也是从上亿的热评当中精挑细选出来的，并且让用户觉得非常「优质」的评论内容，绝对离不开算法推荐和运营引导的功劳。
我最初被朋友“墙裂种草”云音乐就是因为它的个性推荐可以偶遇喜欢的歌，每个用户看到的首页都不一样；
2.内容运营
除了优质评论，云音乐的另一大主打项目就是“歌单”，在云音乐实现场景化的听歌已经非常深入用户心理，并且运营人员会摸索总结，人气高的歌单封面和简介也很重要，运营人员会引导用户做出高质量、且吸引人的歌单：
此外还有“私信”这个提供内容的通道，用云音乐助手私密发送消息的方式推送用户喜好的歌手、新专辑、新的MV等内容，针对比较专业的音乐类型推送相关音乐知识，让乐迷们听音乐的同时可以涨姿势
3.活动运营
在发现和培养了一定的用户习惯后，接下来可以设计一下相应的活动，提供更多便利。
比如用签到刺激日活，安排各种活动给用户送出演唱会门票等周边产品，拓展线下演出，增加明星互动，提供给明星和粉丝接触的平台，都很受欢迎。
酷狗，QQ音乐，网易云，还有酷我有什么不一样 优势劣势？
网易云音乐的盈利主要来自1）广告投放2）用户付费3）版权运营。由于平台本身广告展示形式有限，以开屏、Banner为主，因此广告收入近年来增长缓慢。而用户付费主要包括数字专辑售卖、会员增值服务、精选电台等内容付费模式，云音乐商城音乐周边商品售卖和票务代理等服务售卖，是网易云音乐目前最主要的收入来源。版权运营是由数字音乐平台向第三方机构转授音乐版权，活跃利用和开发音乐版权价值，通过参与音乐版权的分发、音乐IP的孵化等全产业链环节建立起完整的互联网音乐娱乐生态，近年来该部分收入有所上升。
QQ音乐与网易云音乐对比：QQ音乐是中国领先的数字音乐平台之一，隶属于腾讯音乐娱乐集团；腾讯音乐于2018年12月在纽交所上市，成为国内第一家上市且唯一盈利的音乐娱乐公司。
作为数字音乐平台，QQ音乐和网易云音乐的共同点在于都依托于互联网巨头而拥有庞大的流量入口和黏性较高的用户池，并且以优质内容为核心不断增强产品的运营和分发能力。但是与网易云音乐以“音乐”为主要生产分发内容不同，QQ音乐凭借自身丰富的版权资源库和腾讯音乐娱乐集团在泛娱乐行业跨模块的生产能力，扩展音乐消费场景，打造“听、看、玩”三位一体的立体娱乐生态。尤其是在偶像包装这方面，相比于网易云音乐注重原创音乐的“独立音乐人”项目，QQ音乐不仅能够与腾讯旗下的综艺“创造101”等联动获取独家音源资源，还通过推出相关自制综艺、评论区偶像互动以及根据歌曲的点赞数量多少决定歌手排位等方式吸引大批粉丝用户，在粉丝经济中如鱼得水，创造了更多变现模式。
1）精准分发的个性化推荐满足用户的音乐偏好：听音乐属于高频率低沉浸的碎片化场景，用户期望以较低的搜索成本获取符合口味的音乐。网易云音乐基于业内领先的大数据推荐算法，根据用户的行为习惯和风格偏好，持续地向用户推送相似风格的优质冷门的歌曲，该功能模块包括每日推荐、推荐歌单和私人FM等。根据DICC的调研显示，网易云音乐的歌曲推荐精确度行业第一，其个性化推荐使用率达75%，推荐准确率达到50%以上，被用户称为“最懂你”的音乐产品。
2）高质量的音乐UGC社区增强产品的社交活跃度：网易云音乐通过“乐评+歌单”形成一个良性的UGC链条，满足了用户分享和创作的参与需求，并通过挖掘音乐背后的情感联系建立社交网络，增加用户粘性和平台归属感。在网易云音乐上，超过50%的用户边听歌边看评论（行业平均水平不足10%），目前产生的乐评数超过9亿条，用户自主创建的歌单数超过6亿个。
3）丰富多样的细分音乐内容扩大平台的商业空间：网易云音乐在音乐内容上持续深耕，除了陆续与爱贝克思（avex）、华研国际等200多家音乐公司达成版权合作外，还推出了原创音乐人扶持项目“石头计划”：平台入驻原创音乐人超过7万人，上传原创音乐作品超过120万首。网易云音乐在二次元、电音、国风、核摇滚等音乐垂直细分领域有着明显的曲库和作者优势；这些小众圈层有着独立的圈层文化、圈内忠诚度高，对于音乐平台的拉新留存和调性的形成有着重要的作用。
总体上，网易云音乐以其多样包容的音乐内容、浓郁的社交氛围和个性化的推荐算法树立了独特的品牌印象，积累了数量庞大的忠诚用户；并且网易云音乐的用户多为一、二线城市的年轻人，该类群体对于内容生产有着良好的辨别能力和强劲持续的消费能力。因此我们仍然看好其中长期的发展。但是，网易云音乐在音乐版权上的劣势，以及为了提高用户活跃度、增加变现模式但与平台“文艺情怀”的调性相冲突的直播、陌生人社交等功能有可能导致用户转换平台的风险增加。
网易云音乐上线于2013年，并于2019年9月完成B+轮融资，投后估值达42亿美元。根据公司财报，截至2019年底网易云音乐注册用户数突破8亿，根据QuestMobile，截至2020年1月，网易云音乐MAU已达1.5亿。根据公司财报，网易云音乐1Q20收入录得同比三位数增长。网易云音乐近年来在运营和内容两方面发力从而展开差异化竞争。运营方面，网易云音乐打造音乐社区，营造社区氛围，强化用户的互动体验，并加大布局二次元和国风等符合社区用户属性的品类。内容方面，网易云音乐一直较为重视对原创音乐的扶持，陆续推出“石头计划”、云梯计划”以及网易音乐人项目扶持原创音乐人，根据公司数据，截至2020年4月，在网易云音乐成立7周年之际，入驻平台的原创音乐人数量已经超过16万。
中国数字音乐市场处于高速增长阶段，2013-2018年间收入CAGR达77.8%。2018年市场规模同比+60%至76.3亿元。数字音乐市场的用户规模在2018年已达7.4亿，规模较大，然目前整体行业的付费率较低，2018年付费率仅有5.3%，尚有较大的提升空间，因此未来运营存量用户并提升其付费率显得至关重要。
网易云音乐通过社区运营，为用户营造发现音乐、分享音乐以及情感交流的音乐社区平台。通过个性化推荐精准触达用户，目前已推出每日推荐、私人FM、私人雷达等功能。2019年8月开始推出“云村”板块，用户可以制作并发布Mlog音乐日志，满足用户创作和交流的需求。还设臵云村热评墙，用户可浏览热评内容，并被热评所吸引开始收听单曲。而云村的上线以及平台的乐评功能不仅可以增强用户的社交体验，还可以为平台输送一定优质的UGC内容，进而吸引更多用户，形成正向反馈。
网易云拉新的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于网易云拉新项目、网易云拉新的信息别忘了在本站进行查找喔。
发布于：2023-04-04，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。