「开业拉新」门店拉新方案怎么做
今天给各位分享开业拉新的知识，其中也会对门店拉新方案怎么做进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、美发老店怎样拉新客人，有什么好的，实用的方法没?
- 2、珠宝品牌门店开业活动应该怎么做营销？
- 3、新开的理发店怎样做才能吸引顾客进店拿住顾客
- 4、我们餐厅快开业，有哪些引流方案可以让餐厅新客营销又省钱又好
- 5、米线店开业适合做什么活动？
- 6、如何做好用户和商家的管理？（拉新、留存、持续）
美发老店怎样拉新客人，有什么好的，实用的方法没?
可以搞个团购 几人几人同行打几折、或者什么产品做头发特价多少钱啦…
老顾客你们有他们以前办会员卡留下的号码吗？可以发个短信跟他们说你们现在重新装修，服务技术等一系列都已经升级，同时重新开业有优惠活动卖剪发卡、烫染卡…
如果没有，以后你们可以做个剪发报表，服务完客人可以问客人填个资料打分等等…方便你们以后联系！
珠宝品牌门店开业活动应该怎么做营销？
珠宝品牌门店可以利用微信内的「社交属性」想要成为爆款小程序，那绝不能忽视的就是利用社交进行传播。如何利用好微信内的社交关系来引爆自己的小程序呢？这 3 招你一定要知道。
1. 玩转立减金
立减金是电商小程序在微信社交生态里破土的重要一环，已经帮蘑菇街、拼多多、玩物志等众多电商小程序提升了获利。以「玩物志」小程序为例，在小程序中支付成功后，会生成小程序的立减金，「邀请好友一起领取」后就能即刻领取。
立减金其实在一定程度上类似美团和饿了么的分享红包，可以通过分享给多位微信好友，或分享到微信群来促成裂变式增长，而立减金的卡片式展示更具有吸引力。用户领取立减金后，会放入卡包的「我的票券」中，打通了卡包的一级入口，用户下次再到该小程序内消费支付时，就能使用立减金。除了电商之外，星巴克、周黑鸭等线下店也利用立减金为门店带来了更多客户。
所以，电商和门店类小程序可不要错过这个利器哦。
2. 利用分享礼券形成裂变
星巴克利用小程序「用星说」，可以直接在微信里给好友送咖啡兑换券和电子星礼卡，这种小程序礼券的形式把社交营销玩得非常溜。这对于其他小程序也有效仿意义，把分享礼券和自己的线下产品结合，利用微信和微信群的社交关系进行一次爆发式传播。另外，还有专门的送礼小程序把这个方法玩出了花，也是一个值得借鉴的案例。
3. 小程序和 H5 的组合拳在不到一天的时间内，一个公益活动在网上获得了 581 多万次捐赠，和 1502 多万善款。腾讯公益通过一个 H5，便打爆了自己的小程序。这也给了我们新的思路，通过 H5 进行活动的引爆，然后用小程序进行用户沉淀，好的创意可以不断复用，通过新的形式重新焕发光彩。
新开的理发店怎样做才能吸引顾客进店拿住顾客
对于刚开的干洗店加盟来说，绝不是门口摆几个花篮那么简单，前期推广很重要！不仅要吸引顾客，还要给顾客留下好感。良好的口碑，在短时间内可以吸引更多顾客，迅速打开市场，提升门店在周边的知名度。如何做宣传？这是开业很关键的问题！其实，用好这几招就可以！
第一招：做好宣传
门店可以利用微博、微信、自媒体等来进行线上大规模的宣传，线下则可以在商店周围散发传单，传单内容要做到精而简：在递给顾客时，能让顾客在三秒内get到传单的重点。还可以利用店内广播、海报、店招等资源。除此之外，开业日期也很重要。一般而言，选择在节假日或者周末开业会比较好，能够吸引更多的人关注。当然，对于品牌的宣传，不仅仅是限于开业当天，在开业后续也要进行全方位的宣传，加深消费者对品牌的印象，进而在周边站稳脚跟。
第二招：造势
开业当天门店要营造一种不可错过的氛围。拱门、彩旗、地毯、吊旗、气球、易拉宝、花篮等传统方式都可以采用，气势一定要大！同时礼品的摆放也要有气势，堆头要大。还可以选择路演，引起路人的注意，营造现场氛围。通过开业活动聚集人气、吸引行人观望，形成口碑宣传、达到传播的效果，进一步扩大门店在周边的知名度、美誉度。
第三招：优惠活动
对于刚开业的门店，吸引顾客是第一要点，拉新推广，让新客户知道你的存在，让新客户来你店消费。还有就是优惠活动一定要让客户感觉物超所值，有占便宜的感觉。有了第一次成交，才能为之后发展老客户打基础。通过活动吸引消费者进店，争取促成首次光顾门店的消费者购买 ，并给首次光顾的消费者留下深刻印象。
对于新店开业这种事，交给东方瑞俪，完全不用担心。东方瑞俪不仅拥有多年的市场经验，而且熟知消费者心理，更加贴近消费者。对于每一家新店开业，东方瑞俪都会竭尽全力扶持，不仅会根据门店自身情况制定相应的开店方案，更重要的是总部会指派专业人员免费去门店指导带店，让加盟洗衣店快速进入正常高效的营业流程，尽快带来投资回报。
我们餐厅快开业，有哪些引流方案可以让餐厅新客营销又省钱又好
你可以搞活动啊，比如那些让顾客进来吃饭后，可以让他们在朋友圈集赞，或者参加店家弄的游戏，有什么小礼品之类的。然后再通过里德助手，微博等，把照片发出去，去吸引客源。它有群发图文什么的，你试试。
米线店开业适合做什么活动？
米线店开业时合作吃一份送一份。这样子你可以拉更多的客户，你可以让他先付一份的钱，吃完之后给他一个卡，然后给他定制在多少天之内消费，这一晚这样子你的生意就会越做越好。
如何做好用户和商家的管理？（拉新、留存、持续）
商户是市场的主体，一个新的专业市场能否顺利的度过培育期，在短时间内兴市旺场，取决于这个市场商户的构成、商户的实力以及商户的销售渠道。根据小商品商户的特征可以将商户分为四类商户：厂商、代理商、经销商和个体商户。前三者货源、价格、渠道、经营经验有优势，我们称之为实力商户，如果实力商户在专业市场中商户的比例占到30%，那么这个市场能够在这些实力商户的带动下，形成稳定经营的局面；反之如果个体商户过多，在市场的运营过程中，出现淡季或者是经营不善的情况，这部分商户没有实力和信心支撑，很容易出现大面积撤场现象。所以市场运营管理中，对商户的管理是一个重点，如何管理和培育商户，使他们做大做强，这是摆在商业管理公司面前的一个难题。
很多市场管理人员，把对商户的管理等同于物业管理，认为就是收取租金、解决工程问题、检查货品有无乱堆乱摆放等工作。其实，这只是管理商户、服务商户最基本的物业管理。对商户的管理应该包括经营管理和物业管理两个方面。对商户的经营管理最重要的就是及时和商户进行沟通，听取商户对市场经营的意见；给商户传递经营的理念，树立他们经营的信心。
其他的经营管理还包括：对非正常经营和疑是炒铺（包括铺货量少、未配置营业员、不正常营业、装修和铺货未达到经营要求、张贴转让信息等）的商户加强沟通管理，对整改不到位或是没有整改的商户实行收铺。加强商铺转让的合同化管理，鼓励经营不善的商户通过规范化的合同进行铺位转让。还可建立商户管理委员会，用商会来管理商户，并定期组织商户座谈及市场经营的交流。
商户与市场的矛盾在出现苗头时一定要及时的化解，不引起重视或处理不力将会引发更大的矛盾。常州九龙新世纪商贸城开业的第一个星期，许多B座负一楼经营酒店用品的商户反映A座负一楼经营餐具厨具的十来个商户门头字为酒店用品，并且很多商户也在跨业态经营酒店用品，由于A座的位置比B座好，导致B座酒店用品生意开业后一直清淡，甚至还有几户商户不愿意装修营业。B座酒店用品商户向市管员以及市管部多次反映情况都没有解决，最后酒店用品的十几位商户联合起来到公司总经理办公室集中反映问题，要向商业管理公司讨一个说法。商业管理公司紧急召开会议，和世方团队一起拿出解决的方案，花了很大人力物力甚至是调整部分铺位才得以解决。所以管理方对商户的正当诉求一定要引起重视，及时的去处理，把商户的事情当成自己的事情来做。
关于开业拉新和门店拉新方案怎么做的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。