「金字塔会员拉新」金字塔直销
本篇文章给大家谈谈金字塔会员拉新，以及金字塔直销对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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携程金字塔活动是什么
携程金字塔是一种曝光免费、点击扣费,将酒店展现给潜在客户的推广工具,以实现精准推广的目的。金字塔可以在最优的位置展示推广。2003年12月，携程旅行网在美国纳斯达克成功上市。2018年3月21日，携程发布定制师认证体系，国内首张定制师上岗证出炉 。
携程：
携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。携程旅行网拥有国内外六十余万家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心。携程旅行网已在北京、天津、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、沈阳、南京、武汉、南通、三亚等17个城市设立分公司，员工超过25000人。
金字塔销售模式的好处与坏处？
好处
1、容易推广“新的概念”；
2、售价可以比其他店里销售的类似物品高；
3、可开发出许多喜欢向所认识的人买东西的 忠实顾客；
4、可以利用业绩越多、佣金越高的方式来激励业务人员， 销售队伍可以迅速壮大；
5、互联网的金字塔模式，非常适合互联网。
坏处
1、人际销售(直销)成本比其他销售成本都高，因为需要养活一大批的销售队伍，因此必须选择 高利润的产品，但这样的产品很有限；
2、同时销售成本非常高， 必须有高的复购率，因此保持好的产品质量是必须的；
3、产品得到用户反馈的时间会非常长；
4、大部分人无法分辨你是真正的销售产品(直销)还是一个骗局(传销)， 容易损坏企业的品牌。
扩展资料
影响
金字塔式销售法是世界直销联盟所关切的一个问题，因为推广金字塔式或类似销售法的组织往往企图冒充为正当合法的直销事业，结果非但损及正当合法直销事业的信誉，同时也使经验不足的直销人员转移注意力，成为金字塔式销售法推广组织企图吸收的对象。
因此世界直销联盟特别准备此份报告，以澄清金字塔式销售法的定义，说明其诈骗的特性 ，并将之与合乎商德的正当直销事业加以区隔。
金字塔式销售法在商业性方面并不求永续经营，因为他们基本上假定会有源源不绝的新人进来，而且都会愿意支付入会费，然后会因后继加入、并且跟他们同样这麼做的新人而致富。
然而，由于实际上他们所能征召的新人有限，后来加入的新人便以等差级数的程度，而较介绍他们进来的人有越来越少的机会获利致富。因此，这类组织往往都为期不久，而那些最后加入的人等于没有机会回收他们的入会费，更不用说要从这种架构中获利了。
参考资料来源：百度百科-金字塔式销售
金字塔计划是什么意思 简单点的
“金字塔原理”系在1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉˙明托（Barbara Minto）发明，旨在阐述写作过程的组织原理，提倡按照读者的阅读习惯改善写作效果。因为主要思想总是从次要思想中概括出来的，文章中所有思想的理想组织结构也就必定是一个金字塔结构——由一个总的思想统领多组思想。在这种金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的——即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结；也可以是横向的——即多个思想因共同组成一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。
什么是金字塔型的管理模式？
金字塔型管理模式由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立。
金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。
在计划经济时代，该结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。
但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
扩展资料
管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。
管理模式大致可分为：传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式。
1）传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理。
2）在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。
3）人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理。
参考资料：百度百科-管理模式
从需求金字塔解读产品“引爆点”
引言：最近有幸现场聆听国内某著名美妆绘图软件的产品经理的分享，TA负责的产品曾经月活千万，用户过亿，让国内美妆软件长期跃居第一的公司战战兢兢，甚至说可以分庭抗礼。通过一个美妆引爆点的功能一周带来8千万的用户，用户后期留存率还不错。现场我提了个问题，“引爆点”如何持续，产品经理在什么时间点应该思考去做引爆点，怎么做？
回归到文章话题本身，结合我个人的思考，且来谈谈“引爆点”。
引爆点是什么？物理上的解释是 事物爆炸的那个点，你可以通俗的理解为引起鞭炮爆炸的那根火柴（火星）。从产品上来理解，就是某个功能或功能点一经发布短时间内吸引大量客户注册使用，转发分享，达到快速获新或品牌传播的效果。
搜索百度百科，竟然没有这个名词解释，倒是推荐了《引爆点》这本书。这本书应该大多数产品经理都阅读过，我本人没有读过，但有了解过书的内容，书中对引爆点的解释是“引爆点是质变来临前的关键一点，就像沸点和临界点。所有的流行潮都有一个引爆点”。书中表达的是更广义的“引爆点”，本文讨论的是从产品角度看引爆点。
作为互联网产品经理，以下引爆点你应该不陌生。
被誉为互联网江湖的“夜袭珍珠港“事件-2014年春晚微信红包一夜爆红，微信支付绑卡量一周内净增过亿；2016年支付宝上线“校园日记”，达到的效果恐怕不是一夜爆红，而是一夜爆炸；2013年底“脸萌“走红，调皮可爱的卡通头像迅速刷遍朋友圈，半年内脸萌用户蹿升至2000多万；2015年初，“足迹“冲刷朋友圈，像电影一样去生活，每个人都是自己的导演，为自己编织电影般的生活。这些都是引爆点，还有很多，不一一列举。
总结以上引爆点，从“持久力”角度上来分，可以分为以下三类：
a. 引爆后持续发力，优质留存的 。比如微信红包等
b. 引爆后遭遇批判，迅速陨落的 。比如支付宝“校园日记”等
c. 引爆后后劲不足，慢慢消逝的 。比如脸萌，足迹等
曾经，我也一直在思考这样一个问题“为什么大多数引爆点不可持续”。我们从产品需求的角度来解读这个问题。所有的产品无不在做一件事：解决用户需求。微信红包满足了熟人之间线下发小额红包的需求，校园日记满足了部分用户猎奇和窥探隐私的心理需求，脸萌满l足了用户朋友圈卖萌开心一下的需求，足迹满足了“人人都是导演”的需求。咋一看，好像每个引爆点都在解决或者满足用户某方面的需求，为什么会出现不同的效果呢？
产品功能其实就是产品需求的体现，产品功能金字塔如下图：
上图之后，你就会立刻明白，为什么多数引爆点都不能持续了。“引爆点”的功能需求是需求金字塔的顶端，必须建立在基础功能和核心功能被满足的情况下，尝试引爆点，并持续运营，才会产生优质的用户留存。这好比建一栋高楼，无根基何以成大厦？ 当产品的基础功能都没有想好，你连用户的核心痛点到底在哪都没有想好，只是新颖好玩，一旦用户猎奇心理周期结束，注定只能昙花一现，因为用户找不到其他可以依托的功能点，还留在这干什么呢？
回到前面举的几个典型例子，我们来分析一下。
微信红包的基础功能是什么，核心功能是什么？ 微信红包是建立在微信支付之上，核心功能是满足用户发抢红包，增加互动性，趣味性。即使没有微信红包，大家也可以通过微信支付转账收款等。支付宝校园日记是建立在支付宝社交梦之上，但仔细想想它只是满足了少部分用户猎奇和窥探的心理，当它跨过道德线时必然会死于襁褓中。脸萌初期只有一个功能点，组装自己的卡通头像，上传朋友圈，仔细想想它的基础功能在哪，核心功能又在哪？解决的用户痛点在哪？ 足迹这款美妆产品，从滤镜切入，营造拍电影的奇效，它的基础功能是让用户可以加滤镜添加文字，自己拍电影，核心功能呢？滤镜功能是大多数美妆软件必备的基础功能，足迹没有做创新。足迹如果后续持续创新，想美妆软件发展，慢慢建立自己的功能金字塔，或许能留存更多用户。
互联网的江湖每年都会有新的“引爆点”刷遍朋友圈，没有用户基本需求作为支撑和核心需求作为留存的“引爆点”都只能昙花一现。对于产品经理来说，主要有以下几点启示：
a. 基本功能主要用来拉新，核心功能主要用来留存，“引爆点”可望不可即
b. 培养产品需求思维，我们做的功能点必然是解决用户某个或某些需求的
c. 培养自己对人性的洞察力，可以多读一点心理学，设计学方面的书
d. 培养产品运营意识，产品经理负责生孩子，但也要学会养孩子
运营三部曲：拉新-留存-促活
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发布于：2023-04-03，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。