「新零售拉新」新零售推进
本篇文章给大家谈谈新零售拉新，以及新零售推进对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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新零售到底是什么意思，新零售的模式又该怎么做？
其实“新零售”这个概念已经不“新”了。
新零售的概念最初是2016年开始，传统电商的红利逐渐萎缩，进入瓶颈期，而线下销售优势犹存，且仍然不可代替。因此，新零售是零售行业通过渠道拓展的方式来推进消费者购物体验的升级的一个尝试。自此以后，线上和线下开始了“梦幻联动”。
而2022年又是一个转折，消费者们的消费趋势大幅下降，众多零售企业开始进行数字化升级，为的是提升自身的抗风险能力，这就离不开一个具体的搭建完整数字化体系的方案。接下来我们将从以下几点做一个体系搭建的分享，希望对题主有帮助：
数据经营
零售行业最重要的资源是稳定的消费者，由于产品特性和需求的周期性，如何引导消费者复购、做好流量运营成为了一个重要课题。可以通过线上多触点连接、打通和整合割裂分散的粉丝、会员、用户和订单数据，并围绕业务洞察、业务决策、执行监控环节，建立符合零售行业特点和企业体量匹配的会员指标体系、沉淀用户画像数据库，有效提升零售行业会员运营效率。
打造自己的私域流量池也很重要，私域流量并不是大品牌运营专属，小品牌/小门店也可以以门店或地域为中心吸收私域流量做自己的社群。
利用智能算法打造管理闭环
在第一个步骤中积累底层数据，利用到智能算法平台中为客户生命周期不同阶段打造差异化的智能管理闭环，再基于不同的场景（用户运营、门店经营、导购赋能等）构建专属的AI应用模型，帮助零售企业优化营销决策。
精准营销
按会员生命周期匹配内容和活动，精准触达客户需求，建立完整会员发展链条。
一般会员的生命周期为：新客→次活跃客户→活跃客户→高挽回预流失→低挽回预流失→流失客户
数说故事建议，在泛会员拉新之后，可以通过入会引导、发布新人礼包的方式着力挖掘客户需求，培养高价值会员，继而提升会员权益，提高会员的忠诚度，在高挽回预流失阶段引导回购激活会员、低挽回预流失阶段延长会员生命周期，从而吸引会员，降低会员流失率。
在会员生命周期的几个关键阶段里，可以通过差异化服务推进精准营销，就如淘宝的“千人千面”，更多了解客户，做精准的营销信息推送，提升内容打开率。通过发优惠券、举办满减活动的促销方式做好客户关怀，最后在客户流失的阶段可以通过发送专属优惠券的方式进行召回。
渠道精耕
通过之前打下的数据基础，自定义维度组合甄选潜力城市、商圈及地理栅格，锁定消费质量最高、客群质量最好的商业地段。
关于选址，数说故事总结了以下五个步骤，助力门店以最低成本实现最优业绩商业布局：
S1-筛选潜力城市：城市开店空间模型计算出全国各个城市的开店潜力，从中挑选出排名靠前的潜力城市；
S2-挑选目标城市：从潜力城市中挑选出要进驻的目标城市；
S3-选择行政区：在目标城市中查看各行政区的情况，选出潜力相对较大的区域；
S4-寻找目标栅格：在该行政区内找出最具潜力的栅格确定开店的点位；
S5-助力门店选品：根据目标点位周围门店产品销量排行确定门店，通过数说睿见选品模型推荐门店选择适合的产品，赢得更多消费者关注，提升销量。
除了选址，找到目标客户的定位也非常重要，根据门店的性质，是社区店、街铺店、购物中心店还是写字楼的驻扎商铺，不同性质的店铺需要关注的人群就有所不同。例如社区店更多关注这个区域内的小区数量和居住人口情况；临街铺或者购物中心店，更多关注该区域范围内的客流，以及周边是否存在聚客点（比如地铁站、公交站等）；同样如果门店开设在写字楼，品牌更多关注点位周边的工作人群情况。
本回答作者：数说故事
新零售电商系统有什么功能特点?
新零售系统有以下的功能特点：
1、会员分级分组管理
商家可以通过新的零售系统实现会员管理功能，通过系统管理会员级别，然后快速了解会员信息。
2、线上线下双向营销活动一体化
作为一个新的零售系统，它可以实现在线和离线的集成运营。结合十多种流行的营销工具，系统支持优惠券/全折/一口价等线下活动同时进行。
3、便捷安全收银管理
如今，随着各种出纳方式的出现，新零售系统的定制开发也应支持商品消费、计时消费、各种消费出纳方式等多种支付方式。系统支持会员使用现金、余额、微信、积分扣除等联合支付形式并详细记录。
4、明晰商品管理
在新零售系统能也是新零售系统定制开发过程中十分重要的一个方面。货物采购、出货、供应商管理、仓储记录等详细记录了货物仓储的各个环节。企业能够准确、实时地了解商品库存状况，在很大程度上避免了商品库存不详、对不上等问题。
一个好的新零售系统，能解决传统零售存在的痛点，所以选择适合自己的新零售系统对于转型成功至关重要。我推荐一个实用的新零售系统，这是一个新的零售解决方案专业为传统零售企业，帮助企业快速建立一个新的零售平台，实现在线和离线商店，统一的会员管理和统一的营销。
新零售适合哪些行业
一、连锁商超、便利店：
1、连锁商超和便利店多数是传统经营方式，多数未能实现交易、顾客、经营等数字化改造。
2、线上电商薄弱：多数商超、便利店线下做了几十年，有非常强的运营能力，存量增长受限，需开发新的业务增长点——电商平台。
3、服务：新零售下，实体店覆盖周围3公里，30分钟送达；线上下单，门店自提、快递配送等。所以会涉及到会员、库存、商品、订单等环节打通，才能更好智能化分配订单，对接智能化物流。
正因如此，包括永辉超市、百联、盒马、百果园、三只松鼠等领先落地新零售，其中SPAR中国美特好集团旗下全球蛙，开创了区域性本土到家O2O平台。
全国首个区域新零售O2O平台——全球蛙诞生，同城一卡通。
二、进口跨境电商：
1、交易必须在电商平台，可以是自建，也可以入驻第三方平台。
2、跨境电商商品多数为国外二、三四线品牌，需要开设线下店，增强顾客体验和信任度，包括旗舰店、体验展示店、进口商品交易中心、合作外店等。
3、后端管理薄弱：包括海关、保税仓、支付、物流等对接，数字化集中三单对碰报关较难。
这就需要线上线下结合，并高效管理后端，一方面提升顾客体验，另一方面提高企业经营效率，提升业绩。
三、农特上下行、农村电商：
1、2016年，“中央一号文件”的问世，加速推进了农（渔）村电商的发展。继2015年农（渔）村电商兴起之后，愈演愈烈，迎来发展风口。
2、在阿里、京东等电商巨头强势出击和带动下，全国农（渔）村电商正形成“跨区域电商平台和本地电商平台共同发展、东中西部竞相迸发、农产海货进城和工业品下乡双向互动”的发展格局。
3、区域零售巨头自主再创业，形成本土到家O2O平台，大力开设线下农产品体验中心，覆盖周围三公里。
如何解决农产海货进城的销路，以及如何让城里人更便捷的买到好东西的双向需求成为当前一大难题，新零售模式应运而生。
四、生鲜连锁店：
1、门店库存积压、损耗严重；变价频繁难同步；非标商品体验差；品类扩充难。
2、网店生鲜电商产品标准化程度；图片与实物差别大；消费者体验差。
生鲜O2O目标群体特征：
随着百果园、易果生鲜等布局线上线下，对商品体验性极强的生鲜市场来说，新零售O2O模式无疑是首选。
生鲜商家、企业应该快速布局线上销售渠道，实现全渠道数据融合，同时依靠线下实体门店增强顾客信任感，升级顾客消费体验，让顾客真正买到新鲜可口的生鲜产品。
五、母婴行业：
1、获客成本高，母婴受众不固定，周期大多3年，基本需要每年拉新。
2、营销方式落后多数以销售为营销目的，逐步采用新兴的线上推广，但效果不佳。
3、销售渠道陈旧多数线下实体经营，拓展线上销售为大趋势，但参与度低，且盈利少。
4、供应链管控难母婴电商标品较多，但受众对非标品的需求逐年上升，供应链管控难。
母婴行业已步入红利期，海量商企争相涌入，新兴电商拔地而起。然而，顾客维护、营销推广、供应链管理等难点却始终制约母婴业发展。新零售时代，母婴顾客的精准营销已成为企业运营成功的关键。
参考资料来源：凤凰网-2017新零售口碑排行榜，这10家企业最有潜力！
新零售拉新的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于新零售推进、新零售拉新的信息别忘了在本站进行查找喔。
发布于：2023-04-02，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。