「拉新的总结」拉新工作
今天给各位分享拉新的总结的知识，其中也会对拉新工作进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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拉新总结
首先是紫郡小区西那边有个停车场，虽说不多，可以在下雨天的时候派一个人去拉也可以晴天时在车窗玻璃上放一张。上上城停车场转了一圈没找到，我猜测应该是在园区内。
然后因为紫郡以及上上城都已经谈好合作了嘛，我们可以晚高峰时，等加油站这个月过了差不多一个人就足够了，可以试着加油站只需要一个人然后两个人在这两个小区中的一个门口搭一个小桌子摆着宣传，两人配合，早高峰我认为大家都比较赶着走没必要去，去了反而容易引起反感，因为大家都很急着上班，而且我认为主要是可以试着把保养项目也做一个类似免费洗车的这种小牌子，我觉得保养也是一个不错的宣传拉新手段。
有关于十字路口的其他三条，我觉得没有太大必要跑到那边，那里基本都是工业区或者汽车店，他们车都停在店里，除了上下班也不会出来，但就算上下班，也都会经过我们这边的十字路口，所以高峰期着重要在十字路口和我们这边电商园出去这个口宣传。
图中画圈的地方严禁过去，因为交警绝对会在这里并且头上就是摄像头，我们前几天才被警告了，不能顶风作案，十字路口如果真的店里太闲，可以放4到5个人出去，电商园出口一个举牌一个发卡（图中绿圈），然后下应北往前可以放一个去发卡片（图中红圈）诚信往右那边也可以站一个人发（图中黄圈），当然只是高峰期以及高峰期人还比较少或者店里人手够的情况。
然后接着加油站每天必须至少安排一人，特别是早上8点-10点以及下午3点-6点左右，人特别多。这是周围一圈唯一的一个加油站，如果能在加油站达到百分之七八十的认知度，那么我们在这一片的拉新工作也接近尾声了。
这是目前的初步方案，高峰期我会再检查一下具体情况。
高峰期的话呢最近其实路口查的比较严
交警基本都在这个中心站着说话其实也有利有弊，好处就是我们在电商园门口这种地方他基本不会管我们，大着胆子拉，尽量避免冲突就行了，互相给面子他也不怎么管的，坏处呢就是我们其他几条路不方便操作
比如这两个地方交警就一目了然，而且摄像头也清楚能看见，如果为了躲避摄像头而跑到太后面，一般也不会有太多车堵到这么长的情况，并且比起我们出来的门口，宣传也没有那么容易，所以除非是真的没车了，一般没必要去。
接着是电话邀约的注意事项，首先大致话术就是“您好，我是前几天给您发免费洗车卡的小X（姓），959电商园里的新奇特，请问您有空过来免费体验吗？”建议不要事先提我是新奇特的，有的客户可能没反应过来就认为是骚扰电话直接挂断，根据实际遇到的情况尽量随机应变一点，比如雨天就可以着重强调雨膜项目，碰到那种语气听起来比较缓和的客户说有空来，可以提出类似“什么时候有空，我提前帮您安排好”这样的话去要求客户尽早来。
综上所述
以上情况只适用于4月15日活动结束前。
本周社群运营实践任务总结
本次实践的主要内容：创建一个社群 社群拉新 分享乔布资料
在之前也创建过微信群、QQ群。但是这次的群是以一种运营心态来创建的，内心十分忐忑，不知从何下手。开始考虑以下问题：
1.树立创建群的目的，反问自己目的是什么？
2.这个群怎么吸引别人？
3.如何更好的宣传，先组建哪些人？
考虑了一两个小时，就唐突的开始了建群，我是这样解决的，因为乔布发放的福利，可以更好的吸引就业的人，先从用户的思想，他们需不需要这份福利，这份福利怎么吸引眼光。利用了老师给的材料简单的改了一下，做为宣传语。
建群的开始，我是先拉起群聊，这部分人是我的同学和即将毕业的朋友，他们进群肯定是充满了疑惑，我就开始说自己的目的和需求，然后他们一听领福利，问我可以拉自己的朋友吗，当然可以。
建完群，就开始去朋友圈宣传和QQ空间宣传，不过发挥不是很好，又去了班委群，因为不是亲自去找的人，所以反馈也不是很好。
当群人数定位到40时，自己感觉已经到达了能力范围，后来的几天陆陆续续进来了七八个人。
所以目前为止拉新人数49人。
1.如何调节群里的气氛，如何活跃起来？
当我为这个问题头疼的时候，去班级群问其他的同学，一致的是他们也陆陆续续遇到这样的问题，其实我们是这个群的主动者，但是却有点畏畏缩缩不知道如何是好。
2.拉新的限制
拉新效果不好。
应该调整心态，以一个正确的心态面对拉新，缺少实践，行动起来很生疏。
如何拉新，如何促活，竞品分析以及文案撰写
答复:
如何撰写优秀的销售方案?
几乎所有的售前方案都有这样一个大体的框架：
1、行业趋势动向（行业趋势，竞争对手等）
2、企业现状分析（目前企业问题分析）
3、如何解决这些问题（策略方案）
4、实现的价值和收益（我们可以带来的效果）
5、项目的可实施的初步规划（人员安排、时间进度掌控、阶段工作计划、沟通流程、风险处理等）
6、项目资金概算（报价）
那么做SEO售前方案需要注意一些什么问题呢？其宗旨是为客户带来真正的价值。
一、了解客户的行业，给客户做好定位。结合客户的需求，找到客户真正的价值所在。
客户是处于什么行业的，是通过什么样的方式盈利，做SEO的目的是什么？举个例子：
客户1，简单机械类官网，通过网上渠道可以引导客户产生购买。建议，优化以精准关键词排名为主，用户搜索的产品名称，产品型号等。而不是说扩展长尾词如xxx怎么样，xxx好不好，或者给客户说做流量。
客户2：门户资讯站点，主要卖广告位。那么用户访问量和浏览量则是该站点的关键。
客户3：电子商务站点：精准高转化关键词和流量是电商站点的决胜之道。
二、确定能够为用户带来价值的真正SEO操作，针对性进行竞争对手和目标站点分析。
竞争对手做到了什么程度，获得了哪些效果，有哪些地方可以借鉴？目标站点处于什么阶段，与竞争对手差距多大，为什么我们无法达到目标，我们的弱势在哪（了解弱势就有了解决问题的方向），优势在哪（了解优势我们可以事半功倍）？
三、针对弱势环节提出针对性解决方案。
关于售前方案的一些小经验：
目前SEO竞争很大，1个稍具规模的case，可能就有五六家的主流SEO公司去竞争，其他形形色色的公司不计其数。在这么多的竞争对手中脱颖而出，不是一件容易的事。
1、格式，建议PPT。PPT的整体风格、内容也是非常重要的。需要好好准备，毕竟这是一家公司的门面形象。
2、了解看PPT的人，什么人看这个PPT，什么级别的，什么背景？选择一个主体。如果是公司上级领导同时不懂技术，那么很多技术型的问题则很难让人产生共鸣。而如果是一个比较严谨技术性的主体去观看PPT，则多以数据说话，同时数据的表现形式要有技巧（表格式的展现和图标曲线的展现给人的效果就不一样）。
3、养成总结复盘的好习惯。
这份售前方案为什么会成功，那份售前方案为什么会失败？建议经常做到实时总结与反思，售前方案自然会越来越得心应手。
AARRR-拉新案例分析
如果你读过Sean Ellis的《增长黑客——如何低成本的实现爆发式增长》后，对“AARRR”概念绝不会陌生，最近分析了些很好的案例，颠覆了之前拉新的认知
我这两年的工作核心概括为：打造用户生命周期闭环，并提高每个环节的转化率
获客激活：1、消息体系（QQTips、系统消息、短信、app消息）
2、企业产品、内部产品 搜狗搜索app、小说、换量
3、用户邀请
4、运营活动
留存：1、等级体系（问豆、经验值、等级角色特权）
2、任务
3、徽章
4、问豆商城
总结：产品的获客多从内外部导量、这些渠道资源的用户转化率肯不如花钱渠道买的高
首先付费的推广位是流量高且最能吸引用户注意力，投放效率更高。在抢占用户量和用户时间的战争中，时间就是金钱
其次产品相互导量更多是作为一种流量和内容的补充，除非你导量的来源是微信（参见拼多多）
1）拉新有一下几种方式：
1、精准化投放广告：通过数据分析用户画像、提升产品的ROI，怎么花更少的钱投出更好的效果，这和我做过的消息体系有点像
2、趣头条、拼多多红利式的用户邀请
3、品牌渠道推广：综艺节目的赞助，如OPPO、快手对《奇葩大会》的赞助
2）案例分析
在此详细分析下趣头条和拼多多，用红利做用户邀请的最佳案例（这两款产品是过去一年用户量和GMV增长极快的两款产品）
竞品是今日头条，特色是其靠现金和金币奖励的任务系统，以拉新和留存用户
主要分为新手任务和邀请收徒活动2块奖励：
1、邀请收徒活动
新用户通过你的邀请码注册“趣头条”即可拿钱，拉的徒弟越多（徒弟的用户行为产生需达到某值才称为有效徒弟），现金收入越高。个人认为是把渠道投放的钱花到用户身上，反正目标都是获客，不如让自己用户赚钱帮忙拉人
一是趣头条的目标用户以中低层用户居多，容易被单价较低、次数多的任务奖励驱动（用户的时间成本和人际关系不会因为分享产生较大的改变）
二是目标用户邀请的潜在用户画像可能比投放广告更准（物以类聚、人以群分）
2、任务
趣头条的新手任务非常多，也很目标导向。比如他的目标就是要保障每个用户每天在上面消费内容、评论、唤醒他邀请徒弟的活跃度。他将任务拆的特别详细，并把重点任务给予较高的金币，引导用户持续完成任务并获得奖励。有趣的是金币兑零钱的奖励随每日运营收益变化，猜测 趣头条对用户的奖励与内容广告的收益已形成良好闭环。在每个新客上花的钱能cover住每个用户可给产品赚取的收入，ROI是正的，故可以强化此模式去赚钱
拼多多则是另一个用户增长神速的O2O公司，15年底在上海时我就用过
首先下单需用微信拼团成功，这是一个圈新用户的途径
“现金签到”、“天天领现金”这两功能也是利用钱，引导用户签到分享到朋友圈、微信好友，让好友加入，然后一起领钱
趣头条和拼多多用红包获取和激活用户的本质都像“传销”，让用户在利益驱动下不断通过各种渠道去发展其他用户，并且发展用户的活跃度好坏也会影响到“师父”的收益。从结果来看，这两个产品的用户数和活跃度都在高速增长，说明此方法的ROI是极高且行之有效的
小视频的火力与钻石分别用来衡量生产者与消费者的贡献度：
火力：火力值是用来衡量生产者内容优质度的奖励，由视频质量、直播质量其他活动质量构成，
火力可以变现，类比我设计的激励体系里的问豆，答题质量越高得到的问豆越多，可在商城兑换京东卡、Q币和实体物品
钻石：用户花钱购买钻石打赏给内容生产者，同时做了等级特权以刺激用户买更多的钻石。类比我做的特权徽章，以刺激小白用户答题
此外春节期间，头条系视频和快手都狂撒红包。快手豪撒6.6亿拜年红包，除夕当天斩获1.1亿日活用户；抖音明星发送红包，使得日活跃用户规模超6500万
这一切都说明用钱拉新和促活的效果是巨大的，只要钱能花的有效果，拉到新用户且活跃度不错，就非常值~、
在过去两年中，负责产品的用户增长一方面因为用户调性和上层战略没花过太多真金白银做用户增长，更多的是靠任务、签到、消息体系和活动去提升
但这半年内，通过研究各种增长迅速的产品、与相关从业者交流、看书，不断更新自我认知，觉得用钱拉新其实是更行之有效的方式：
1、从人性的角度，有利可图仍是驱动普通人最有效的方式
快手、拼多多、趣头条的目标用户对钱更敏感，用钱吸引到注意力而不是情怀，再靠产品功能将用户留下来是更好的选择
试问在中国有多少人是财务自由、时间成本高，看不上产品的红利呢？百万英雄花半小时答题全对仅给5-6块，仍有一群日薪600+的白领乐此不疲的答题
2、在获客成本如此高的今天，用不花钱的流量效率是较低的
有价值的资源需要花钱买，不花钱的流量获客成本效率低，拉到相同量的用户所需的时间更长。而对竞争激烈的企业而言，时间比钱更重要。更快速度的获取流量，并挖掘到其价值更为重要
关于拉新的总结和拉新工作的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。