「收费会员拉新」会员拉新活动方案范本

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今天给各位分享收费会员拉新的知识，其中也会对会员拉新活动方案范本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、爱奇艺会员拉新怎么看?
• 2、365会员拉新什么意思
• 3、爱奇艺10月1日起将增设会员拉新分账、取消平台定级，这么做有何目的？
• 4、我想做app拉新推广项目，不知道去哪里寻找靠谱的一手项目渠道？
• 5、知识付费APP会员增长的5种策略

爱奇艺会员拉新怎么看?

对爱奇艺会员拉新有如下看法。

1、是一种全新分账合作模式，新模式将在原会员观看时长分账基础上，增加会员拉新分账。

2、拉新分账模式进一步拓展了影视公司发展空间，诞生了一批优秀内容创作者。

3、逐渐迭代至会员观看和会员拉新分账，并且逐步弱化平台定级，推动数据透明，这一新的交易方式的最大变化是，从过去由平台决定作品收入，变成由用户决定，媒体生态更加公平。

365会员拉新什么意思

是新增365会员。

会员拉新就是新增会员用户数，365会员拉新就是新增365会员用户人数。

拉新的意思解释就是指拉来新用户，将产品、APP或者公众号等推广出去，进行品牌曝光，提高产品使用量、APP下载量和注册量，提高公众号关注人数等。

爱奇艺10月1日起将增设会员拉新分账、取消平台定级，这么做有何目的？

10月1日起，爱奇艺连续剧、日本动漫、少年儿童、纪实片行业已正式运用全新升级分账合作方式。创新模式将在原有会员收看时间分账前提下，提升会员拉新分账。与此同时，撤销平台对内容的预测分析评定，并把手机、电视机、计算机、平板电脑、智能家居系统、车联网平台、虚拟现实技术（VR）七个终端设备的会员收看收入数据和制片方分享，供其掌握内容在爱奇艺平台各终端设备里的交易主要表现。

自2016年爱奇艺发布网络剧分账方式至今，分账方式慢慢遮盖大量内容行业，进一步扩展了影视传媒公司发展机会，出现了一批出色内容原创者。爱奇艺与内容方合作方式，已经从早期播放率分账，慢慢迭代更新至会员收看+会员拉新分账，而且逐渐减弱平台评定，促进数据信息全透明。这一新的交易规则最大的变化是，从以前由平台确定著作收益，变为由客户选择，媒体生态更为公平公正。

分账销售市场发展成长前期，内容发布之前需要由短视频平台评定定级，差异级别相匹配不同类型的分账价格、配对不同类型的无线推广。平台根据等级分类定价模式从大量内容中，鉴别高品质著作、筛出伪劣内容，是内容质量参差不齐发展过程的重要方式。

爱奇艺发布分账方式已经有八年时长，内容制作和客户交易两边都更加理智完善。《花间提壶方大厨》《等到烟暖雨收》《绝世千金》《少主且慢行》《扑通扑通喜欢你》《如此可爱的我们》《一闪一闪亮星星》《我是大仙尊》《JOJO英语启蒙》《中国医生》等多个叫好叫座的高品质著作不断发布，大家对高品质内容更为希望，一批出色原创者出类拔萃。

在这个基础上，在今年的4月，爱奇艺首先撤销网络大电影的平台评定。10月起，这一策略将遮盖爱奇艺全部影视剧内容分账行业。每一部著作也将立在同一起跑线上，客户挑选意向更高一些、播放视频时间更久、用户评价主要表现更加好的著作将获取更多的营销推广。内容品质变成考量著作成与败最主要因素。

开启创新模式后，爱奇艺也将向制片方全面对外开放手机上、电视机、计算机、平板电脑、智能家居系统、车联网平台、虚拟现实技术（VR）七个终端设备的会员客户收看时间状况，根据更透明色信息共享，服务项目制片方运营和营销。

爱奇艺新一季财报展示，2022年第二季度，爱奇艺总营收67亿人民币，会员定阅营收占比超六成。根据快速增长的会员定阅销售市场，平台根据分账方式不断打造新写作能量添加传媒行业，也促进了一批具有C端写作观念的内容方。现阶段，爱奇艺分账网络剧销售市场已经出现了盈利过亿连续剧，本次爱奇艺方式更新，“会员拉新分账+收看时间分账”将进一步扩大制片方盈利室内空间。

“会员拉新分账”就是指因分账内容而定阅会员所带来的这一部分收益，平台将于扣减渠道费的前提下，和片方五五分成。在这里模式中，平台和片方总体目标更为一致，即制做精典内容，吸引住总体目标观众们，得到增加量盈利。

到此，分账内容将与平台自做内容处于同样的考量层面中——客户付钱和放完率同时确定内容的经济收益。坚信一个更为对焦内容质量与客户交易意见反馈的行业，将展现出更多的写作活力和创新动力。

我想做app拉新推广项目，不知道去哪里寻找靠谱的一手项目渠道？

想要做好APP拉新项目，最关键的两点：上游优质项目渠道+自己做事的执行力

两者缺一不可。

其中寻找优质项目渠道商是重中之重！也是新手最容易上当、受骗的一步。

APP拉新项目的操作模式主要有两种：

1、平台模式：放单商家（APP公司）将拉新任务交于第三方推广服务商，服务商自行开发APP平台，并以其为载体，将APP拉新任务集中放在平台上，然后下放给代理，通过平台报单、结算。

免费普通平台

主要特点：项目实行等级制、梯度价，可自己发展团队，实现无限裂变，建立管道收益；

主要缺点：项目数量普遍偏少，单价不高，平台稳定性一般，量大吃数据；

适用人群：单量少的入门级新手

付费会员制任务平台

此类平台有一个重要的盈利点：卖“邀请码”，即会员费（代理费），目前见过的收费标准分别为：500,、1000、2800。

对于这类平台的好坏，暂时不做评论，能找到优质的，算你运气好！

3、会员制社交电商平台

既然是会员制，肯定要收费，常见收费标准为198、298、398，平台秉承“自用省钱 分享赚钱”的经营理念，本身是一个综合性的导购型购物平台，APP拉新只是其中的一小块业务，项目比较少，也是梯度价，会员等级越高享有的权益就越多，可自行发展团队，实现无限裂变，建立管道收益；

4、“高额充值+后期返利”

此种玩法是目前的“最高级玩法”，也称“圈钱式玩法”，主要有两大类：

A、由免费→付费，先通过免费模式让客户尝到一定的甜头，然后让其进行高额充值成为平台会员，享受更高权益；

B、直接付费，无免费阶段，想要成为平台会员必须进行高额充值，之后才能享受一定的权益；

目前常见的充值金额：5000、8000、10000，平台称后期会分阶段将所充值金额返现给直属会员，直到返还完为止（具体暂不做详细说明），此模式类似于这几年市场上非常火的“购物返利模式”。

这种模式表面上看起来很吸引人，甚至有点“天上掉馅饼”的感觉！但是真有这样的好事吗？难道平台方是傻子吗？不过，如果如果你有闲钱，还是可以玩玩，毕竟可以建立团队，实现无限裂变，打造管道收益。

说不定还可以“空手套白狼”！

2、渠道模式：项目商家将APP拉新任务交于第三方推广渠道商（公司），渠道商直接将任务下放给代理，项目实行一口价，报单、结算均通过专业人工客服，项目数量比较多，覆盖面广，单价上具有一定优势。

去哪里寻找优质项目渠道商？

发挥你自己的想象力！

移动互联网时代，信息爆炸，每个人都有一定的言论自由权，因此网络也给了部分为了圈钱的骗子们可趁之机，行业太多潜规则，希望你擦亮眼睛。

首先，我们要明白整个APP拉新行业渠道模式的商业运营逻辑，主要有如下几个角色：

A 放单商家    B1 一手渠道 B2 二手渠道 ……   C 代理、主持     D 做单人

怎样才算一手项目渠道商？举例：一个项目，B1直接从A手中承接的，B1就是一手渠道。

什么样的渠道商才能成为一手渠道？

顶层圈子资源丰富+行业良好的人际关系+背后强大的团队+强大的资金实力

四者缺一不可。

B2从B1手中承接的项目，B2就是二手渠道，以此类催……

同一个项目，一手渠道商客单会比二手渠道商高几毛至几元、几十元不等。

举例：放单商家A，一手渠道商B1，二手渠道商B2，代理C

一个项目，A给B1的客单为20元，B1给B2为19元，B2给C1为18元；如果C直接同B1合作，那么也可拿到19元的客单，前提是长期合作。

表面上，相同的项目C每单比原来仅多赚了1元，但是细水长流，100单就多赚100元，1000单就多赚1000元。

这是客单低的，客单高的呢？

每单比之前多赚几元甚至几十元，这是个什么概念？自己想象！

那么，如何判断渠道商的项目是一手、二手还是三手？

最关键的点，项目单价：同一个项目，一手渠道的项目客单为全渠道最高，二手、三手的客单都要比它低，有的低几毛、几块，有的低几十块，具体看是什么项目。

如何判断一个渠道商实力强弱呢？

渠道商内部客服数量的多少，这是一个非常重要的点！

客服是做什么的？

专业服务自己的客户(二手渠道、代理等等)，为其提供专业的收单、数据核对、结算等服务。

实力强大的渠道商一般至少安排三个以上的专业客服。

特别说明：部分渠道，所做的项目可能有几十个，但是整个组织内部就1～2个负责人(有些甚至是用的1人多号)，与其说是一个渠道，还不如说其只是个代理而已，事实就是如此！如果你遇到这种情况，建议还是小心为上！如果你只是想短期做做这个项目，也可以和他合作合作，毕竟你只是短期；如果你想长期做，建议重新去找更靠谱的合作，毕竟这关系到你自身的资金利益安全！

更直白点：对于他/她，你完全可以取而代之。(前提是你能找到更优质的渠道商)

温馨提示：这里所说的“实力强大”主要是指“服务到位”！！

当然，还有少部分渠道商，专做精品优势项目，即“项目少，服务好”，这样的渠道商也是很优质的，很多项目都是一手！

一家渠道商够用吗？

如果你只做几个项目，而且这家渠道商的客单、结算都非常稳定，那么OK。

如果你要做的项目很多，那么一家渠道商是完全不够用的。

为什么？

每家渠道商所做的项目都不同，客单也不同。项目或多或少，客单或高或低，有的渠道商只做精品优势项目；每家渠道商的上游合作商家也不同，项目的稳定程度也不同。

你需要测试，需要对比，然后选出理想的合作方！

就如同女人 买衣服，一定要货比三家。

鸡蛋不要放在同一个篮子里，分散投资，多手准备，降低风险。

不要总想着要去找一手项目、拿一手客单。

想做一件事之前，先想想你自己：能为别人提供多大的价值？别人凭什么要给你高价？你自己有多大的团队？

这些问题都该好好想想。

记住：天上不会掉馅饼。

别人不会无缘无故给你一手客单，除非你有能力，再除非上家是个骗子……

切记：最好不要接私单(个人与个人对接)，结算麻烦、上家易跑路，吃亏的机会多！

因此：如果自己实力一般，同一手渠道商B1合作也是一个不错的选择！

祝你好运

2020.1.5

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知识付费APP会员增长的5种策略

最近接手了新项目，业务里面包含知识服务和知识付费会员两个模块，在开始做之前进行了一番思考。我辗转过不同的知识付费类APP，其中的一些我已经是多年的重度用户，包括混沌大学、得到、樊登读书、微信读书、京东读书、极客时间等等，甚至还在网易云和36Kr买过课程，知识付费确实是有比较好的前景，不必去理会批评的声音。孔夫子两千多年前就开始搞知识付费了，只不过那个时候不是在手机上进行而已。

会员制的核心就是一个：不停放大会员特权。

规划会员特权时要考虑两个部分，第一个部分是特权需要跟业务紧密挂钩，比如京东Plus会员核心特权包含商品折扣、倍数返可抵扣费用的金豆以及运费券；第二部分是非核心特权，这些特权的作用是需要让用户立即能体验到特权的好处，为了弥补无法及时体验到会员特权，不少APP的会员特权里面会送优爱腾视频网站或音乐类产品的会员，因为看视频免广告和听版权音乐是及时能感觉到特权的。

也有的APP为了让会员特权看起来很多，而增加不少无关痛痒的特权在里面，看起来是多了，但其实打动不了用户，我个人建议是特权的扩充要实际。还有一种情况是把会员身份分为多种，比如金、银、铜、铁、钻等，区别是在于把特权的粒度做了改动，比如购买商品享受折扣的力度不一样而已，看起来选择多了，但有可能会让用户怀疑会员身份的效用。

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1、同一个APP的3种会员

我接受的新项目业务和得到类似，在某个垂直领域里面细分后，给用户提供录播课、直播课、图文内容、实体商品，所以我优先研究的是得到。得到APP的会员包含三种，分别是听书会员、电子书会员和锦囊会员，分别对应着三种业务。

 图1-1 得到App v8.2.0版本会员截图

首先我们先看三种会员的核心权益有哪些。听书会员核心权益是“海量听书，全场畅听”，也就是买了听书会员后首页“听书”Tab下的书籍都可以听；电子书会员核心权益是“90%电子书免费畅读”；锦囊会员的核心权益是“数千锦囊免费查看”。每个会员卡都对应着一个核心权益，其他的权益实际没啥太多作用。

其次我们看每种会员的时长组合。听书会员有年卡会员、月度会员、连续包月三种；电子书会员有年度会员、连续包月、6个月会员和月度会员四种；锦囊会员包括年度会员、连续包月和月卡会员三种。在这些不同的时长里面，月度会员是指单独买一个月的时长，它和连续包月的区别是价格不同，我理解得到的目的是想通过价格歧视，来驱动用户购买“连续包月”这个时长的会员。

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2、百夫长黑金卡的启示

百夫长黑金卡，是美国运通（American Express）于1999年在英国推出的“百夫长系列签帐卡”的黑金（最高）级别版本，由于其卡面主体色调为黑色所以又被称为“黑卡”。百夫长黑金卡是世界公认的“卡片之王”，该卡定位于顶级群体，无额度上限（中国地区的百夫长黑金卡为合作发行的信用卡，所以存在额度限制，授信额度在200-1000万），持卡人多为各国政要、亿万富豪及社会名流并由美国运通邀请办理，不接受办卡申请。持卡人可以享受全球最顶级的会员专属礼遇、权益和服务。

以上对黑卡的介绍来自百度百科，黑卡有很多让你大跌眼镜的案例，感兴趣可以去搜来看看。黑卡的模式被亚马逊和开市客（Costco，当年小米推崇的那个模式）学习并发扬光大后，国内不少平台就学习该模式，并也获得了成功，不过更多的叫法叫做“会员制电商”。玩的更溜的平台在会员制的基础上加了三级分销和拉人头的运营方案。但这些不是我们这部分内容要讨论的重点，黑卡给我的启示是会员卡的种类不需要多，统一成一张更利于宣传，用户的记忆成本低，也易于向别的用户介绍卡的优势，所以我在规划项目的会员卡的时候会统一成仅一张卡面，不会出现多个卡种。

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3、时长组合

会员卡时长组合至少要包含月、季、年三种，另外我过往做过的会员卡项目里面有一个“体验卡”很利于拉新，所以会有一个可跟随运营策略改变时长、价格的体验卡，运营可以在后台给体验卡设定名字、卡面、时长和价格，甚至可以设定为一天仅需0.1元。那么该项目会员卡的四种时长组合就是：体验卡（≥1天）、月卡（可连续包月）、季卡、年卡。

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4、增长的5种策略

（1）方式一：核心权益放大

我们项目提供给用户的内容包含录播课、直播课、电子书、实体书、周边文创，针对这些内容组合，购买折扣、包邮券、电子书免费读是核心权益，在保证不亏本的前提下去设定核心权益的粒度，核心权益包含这四个：

- 录播课：1000节录播课免费看，收费课程8折

- 直播课：100位大咖直播课免费看

- 包邮券：10张包邮券/月，避免出现“全场包邮”的字眼，全场包邮并不能给用户确定的价值感，数字是具体的，而“全场”是模糊的，数字能更好的传递价值感

- 电子书：1000本电子书免费看，收费书籍3折，另外通过集团的资源可以拿到首发电子书，先开放给会员看

（2）方式二：增加联合会员

是指和其他有会员的产品进行用户互换和卡互推。好处是能够把双方的用户交换的同时，还能让用户觉得买我们的会员卡是值得的，还可以获得其他平台的会员资格，或者说获得其他平台会员折扣的资格，以下平台可以考虑进去：

- 知乎

- 微博

- 京东Plus会员

- B站大会员

- WPS会员

- 优、爱、腾视频网站会员

- 网易云音乐、QQ音乐、虾米音乐会员

（3）方式三：开放平台-API

开放平台建设好了以后，其他企业可向我们平台申请接入，他们的会员积分可以兑我们会员的抵扣金，兑换的粒度包括部分部分抵扣和全额抵扣。但这里有个点需要考虑好，接入企业的积分也不能是乱发的，需要以他们平台的积分兑换人民币的额度作为依据，来定义他们的积分在我们平台可以兑换多少抵扣额度。避免积分容易获取和积分很难获取的极端出现。这样可以在异业合作上接入更多的用户，这些企业也需要优惠去回馈自己的用户，或者说他们也需要让自己的用户觉得他们是在为用户争取优惠的，可接入的行业或公司包括：

- 航空公司

- 银行类：信用卡积分

- 滴滴出行

（4）方式四：芝麻信用兑换会员抵扣金

芝麻信用分是可以通过用户的授权拿到的，用户只需要用芝麻信用分认证一次就能获得会员卡的抵扣金，降低用户购买会员资格的门槛，可以根据芝麻信用分的梯度，对应发放不同额度的抵扣金给用户，抵扣金只能用来购买会员卡，需保证不亏；

（5）方式五：其他积分商城合作

把我们平台的会员当做商品，入住到类似10086积分商城、滴滴出行积分商城、支付宝积分商城等平台上，用户可以使用他们在该平台上的积分来兑换我们平台的会员卡抵扣金，达成增长目标。

以上是我对知识付费APP会员增长的思考，知识付费类的产品不会出现一家独大的局面，毕竟知识包含的内容和领域太广泛了，垂直细分的场景可以做出很多赚钱的产品来，过去像音乐培训、在线教钢琴等等特别依赖场景的业务今天都能够成功，这也直接证明用户认知的转变和存在成功的机会，期待在多年后能够把现在的产品做成功。（Flag≈）

- 本文首发于微信公众号芒果道长 -

关于收费会员拉新和会员拉新活动方案范本的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。