「拉新活动门槛降低」拉新活动什么意思
本篇文章给大家谈谈拉新活动门槛降低，以及拉新活动什么意思对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、关于淘特APP拉新 必看
- 2、企业在线学习平台拉新活动可以怎么做？
- 3、B站对营收增长不满意？取消答题不是拉新的好办法
- 4、现在有什么app有拉新人得奖励的活动
- 5、玩家大量流失之后 我们该怎么办？
关于淘特APP拉新 必看
淘特 PP拉新的那些坑，千万不要再踩拉！！
最近关于淘特拉新的项目，可谓火的一塌糊涂，无论是地推服务商、互联网公司，机构、个人等等，都从不同渠道了解到这个信息，想来分一杯羹，那么，这块蛋糕大不大，肯定是大的，号称 阿里巴巴 200亿的补贴计划，打造一个对标拼多多的app，因此，如果我们要做淘特拉新，一定要对这个行业有比较深入的了解，避免踩坑
第一大坑：服务商资质的坑
这个阿里巴巴淘特拉新的补贴计划，是阿里巴巴搞得，这个是毋庸置疑的，但是基本上所有的拉新活动，都是第三方操盘的，也就是说，阿里巴巴是将钱给了第三方，然后第三方将钱给到对应的推广人员。因此，选择一个可靠的服务商非常重要，这个服务商是否可靠，能不能提供帮助，结算是否及时等等，都是非常重要的。
根据了解到的一些情况，很多服务商为了抢人，会利用高佣金的方式来吸引人，后面结算的时候再加上很多的附加条件，同时，一些服务商就是一些小公司，没有对应的培训，素材输出等等，不能提供给团队帮助等等，
第二大坑：营销模式的坑
目前市面上，个人想参与淘特拉新这个项目，主要有三种参与方式
①直接对接官方
在阿里妈妈或者淘宝联盟注册，根据你的等级，获得拉新奖励
②对接地推服务商
这些跟地推服务商的机构有非常大的关系，选择一个好的服务商非常重要，相对来说，这种有区域限制，不能跨省，同时，没有管道收益，简单来说，就是帮助地推服务商打工，今天出去推广了，就有收入，今天没有推广，就没有收入
③对接互联网团队模式
这个团队模式是刚刚开始的，淘特拉新在5月的时候就开始了，不过前面的都是基本以地推模式来进行，团队模式在9月的时候才开始，所谓的团队模式，就是我们除了可以拉新之外，还可以去发展团队，可以享受复购收益，也没有区域的限制。
很多人在刚刚接触淘特拉新的时候，由于对整个行业的不了解，没有选择到适合自己的一种模式，导致走了很多的弯路，哪一种模式最适合自己，需要根据自己的实际情况。
整体来看，最有发展前景的，是团队的模式，毕竟只有通过裂变的模式，才会发展的更快，也没有区域限制，推广起来会更加的容易
淘特拉新是一个很大的蛋糕，很多人从中获得了不少的收益，希望参与这个项目的伙伴，可以少踩坑！！
企业在线学习平台拉新活动可以怎么做？
在我们企业内部在线学习平台拉新的时候，我们可以借鉴外部互联网产品的一些想法来做这种登录送礼、登录抽奖或者邀请有礼、任务制活动等等这样的拉新活动。
那对于我们企业内部的在线学习的平台来说，我们的奖励可以有哪些呢？我们这里也列举了一些，像是：优质课程、抢先体验、考核福利、特权待遇、实体物品等等，这些东西，我们都可以拿来做奖励。
这里要提醒大家一下，如果奖励是实体物品的话，那我们对物品的选择和设计上可能要多思考一下。
一方面是，我们要考虑到奖品与平台的相关性，让学员在收到奖品的时候，觉得是有意义的；另一方面是，奖品作为吸引学员登录平台的重要设计因素，我们在进行奖品选品的时候，要考虑到学员的喜好，最好是能让学员在实际的工作生活中用得上的，这样奖品也能长期发挥着作用，潜移默化之间的去深化了平台在学员心中的印象。
那在确定了我们可用的奖励和借鉴的拉新活动形式之后，我们就可以结合着我们平台的特性去做一些拉新活动的尝试了。
像是这种学员在首次登录平台以后，我们可以给他来做这样的抢红包雨形式的活动，然后根据学员抢到的红包数量或者是金额来给他兑换相应的福利；
还有学员首次登录以后，我们也可以直接送给他限量的课程参与名额；
又或者设计这种有挑战性的小游戏，当学员完成了任务的挑战以后，他可以去获到一些奖励。
企业在线学习平台拉新活动的流程主要包括了六个阶段：
首先是制定目标：在这个阶段我们要确定活动的目标，将目标量化、拆解，同时盘点出我们可以使用的资源有哪些。这里我们要注意的是活动的目标多种多样，但是我们做拉新，目标就只有一个只为了拉新，这是唯一的目标，切忌不要设立多个目标，以免失去重点；
接着是构思方案：在这个阶段我们要撰写出活动的整体方案，清晰活动的目标用户是谁？他们有哪些场景？他们的心理需求是什么？以及如何策划核心玩法？
然后是筹备活动的各项事务：包括活动页面的原型绘制、各项资源的协调和筹备、活动上线前的预热推广宣传等等；
接下来在规定时间上线活动：这个时候就是开放和再次宣传活动了；
在活动上线后，我们要对活动进行监控，包括数据监控、用户反馈的收集，甚至是活动过程中的调整与纠偏；
最后在活动结束后，我们肯定是要对活动进行全面的复盘的，复盘中要涵盖数据的复盘、各个环节的复盘以及难点、痛点的复盘，复盘的意义就是沉淀经验、反思问题，以便在后续的活动中越来越好。
在活动的流程方面，我们这里也有几点提示想分享给大家，分别是：
1、活动时机要找准：避开业务期，学习压力是干不过业绩压力的；
2、注意氛围的营造：XXXX人正在参加活动、排行榜竞争等等这样设计，有助于我们给活动营造出热烈的现象，让学员产生从众心理；
3、礼品价值包装也能有噱头：比如2亿红包待你分割、支付宝锦鲤活动的奖品设计，其实就是将奖品的总价包装了出来吸引用户；
4、活动参与门槛要低：活动参与门槛要合理，过于复杂的参与门槛不一定会让用户理解，反而可能会出现放弃的现象；
5、活动规则简单：可以尝试用直观点的图文来阐释活动规则；
6、活动中分享的引导：让分享的引导显性化一些，并且对学员的分享行为应该给予奖励，这样学员才会产生分享的意愿；
7、最好有应急方案：可以用环节x工作项的方式，来分析风险点
B站对营收增长不满意？取消答题不是拉新的好办法
近日，B站公布了截至2019年6月30日第二季度未经审计的财报：第二季度，B站总营收达到15.377亿元人民币，较去年同期增长50%，超出了市场预期；净亏损3.150亿元人民币，与去年同期净亏损的7030万元相比大幅增加。
从用户增长与付费状况来看，第二季B站活跃用户达到1.104亿人，较去年同期增长30%，移动平均月活跃用户达到9620万人，较去年同期增长35%；第二季度平均月付费用户为630万人，较去年同期增长111%。
对于这样的成绩，B站CEO陈睿表示了肯定，同时也制定了之后的目标：“展望未来，我们的战略计划旨在加快目标用户获取，扩大用户群，增强内容并丰富社区”。为了实现这些目标，B站已经采取了实际行动，其中引发争议最多的是取消“答题制”。
当然这样设置也有好处，起码可以过滤掉许多非圈内人士以及想要恶意捣乱的人。 就像之前蔡徐坤的粉丝想要“踏平”B站，结果卡在了答题关，连会员都注册不了，更没法发评论和弹幕了。还有的B站用户将自己的高级账号在蔡徐坤的贴吧出售，一个4级或5级的账号能卖到4000元~5000元，可见B站题目难度之高。
也正是因为有了答题环境，才能确保B站弹幕的高素质与良好的社区氛围，因而B站的视频观感好于其他视频网站，到今年6月B站十周年之时，已经有将近5000万人通过考试成为了B站的正式会员。
但是现在，B站打算改变这一机制。 目前想成为会员必须答题，但在不久的将来答题将不再是成为会员的“必经之路”。以前B站将重点放在用户存留上，而不太在意拉新，可现在陈睿认为中国内容型平台的标准约为100亿美金，未来几年达不到这个标准的内容公司会被淘汰，所以陈睿的目标是B站也得在3年之内达到这一标准。
现在B站市值约为46亿美金，想达到上述标准必须开拓新的渠道，而之前没太重视的拉新还有许多可挖掘的潜力，最直截了当的方法当然就是降低门槛，取消答题制。对此许多用户表示出为未来弹幕素质下降的担忧，陈睿认为可以通过算法、优质内容、精准分发、过滤等技术和手段进行弥补。
其实B站的用户准入门槛一直在下调，从二次元群体的“圈地自萌”到品类逐渐扩大。尽管B站在一众视频网站中一直特立独行，但培养小众核心用户的时代已经过去，品类多了，需要顾及的因素也就逐渐增加。想要增加用户基数，就必然要下调进入标准。
B站再怎么有门槛，也必须要考虑盈利问题，所以这样的做法也可以理解。但B站之所以独特，也正是因为这些与众不同的机制。 如果骤然取消答题，那么即使吸引了许多用户，也会极大地影响到B站原有的生态，使B站的个性逐渐消失。
所以B站最好能采取一些折中的方法，比如在弹幕设置中加上“过滤未答题用户”之类的功能，既保证了老用户的体验，又提升了拉新率，最好的结果就是既能达到设定的目标，又能最大限度地保持个性，这才有利于B站更为长远的发展。
现在有什么app有拉新人得奖励的活动
这是一个比较笼统的问题。
“移动互联网+智能手机”时代，每天都有新的互联网企业成立，他们开发的平台（APP）需要走向市场、走向大众，获取新用户，以此保持自身的正常运营。
不论是当前互联网巨头“阿里、京东、腾讯、百度 美团”（排名不分先后），还是后来的“拼多多 ”，包括当前的金融业（银行 贷款）等各个行业，均在将重心布局于互联网移动端上，并且都有自己移动端的产品，即手机APP，例如：支付宝、淘宝、京东、京东金融、百度、美团（美团外卖）、拼多多、招商银行等等。
随着这些年互联网平台APP获客成本的不断提高，其的拉新推广方式正逐步改变。
很多平台意识到真正的推广该以“用户”为中心，把曾经给中间商的巨额广告费转向直接补贴给自己的C端用户，让用户直接从中受益，从而激活新用户。其中，“分享模式”在拉新活动中越来越普遍，越来越受欢迎。
什么意思呢？
即C端用户在使用某APP之后，觉得体验不错，自愿将其分享给身边其他新用户，邀请他们体验该APP产品，新用户接受邀请后可得到一定的福利好处，该“分享者”也能从中获益，该互联网平台也获得新用户，这样一来就达到一个“三方共赢”的结果！
通过这种分享模式可以让平台迅速产生裂变、获得新用户、占领市场！
自2011年开始，在长沙读大学的这几年，整个互联网行业显得相对平静。
直到2015年，以“百度外卖 美团外卖 饿了么”等互联网外卖平台为首的“百团大战”正式开始，也标志着APP拉新行业在长沙正式拉开序幕。
不得不说，“百团大战”还是让消费者受益颇多，因为吃免费午餐的机会多了。
2015年暑假，借贷宝在长沙开启疯狂模式，似乎满城尽在借贷宝，注册送红牛、送现金，各种玩法层出不穷！其背后强大的九鼎集团，实力雄厚，不惜以重金砸向市场、砸向用户，在自己迅速收获源源不断的新用户同时，也让这批市场推广者赚得盆满钵满。
与此同时，2015年的长沙，以鸟人科技为代表的数码行业校代模式也迅速发展到了顶峰。
2016年7月，决定离开长沙，前往重庆，将该行业在长沙的商业模式进行“复制+创新”，在重庆大学生市场铺展开来。
这一时期，虽然一直在做大学生市场，但并未接触过APP拉新行业，甚至2017年在成都，也未曾听说或接触过。
2018年9月，重回长沙，才真正接触到这个行业。
我发现这是一个隐形的暴利行业，想自己做，却不知道如何寻找到上游项目渠道商。
终于，苍天不负有心人，在一位成都朋友的帮助下找到了项目渠道。
于是，面向大学生市场，线下整起了APP拉新项目。
简单分析下长沙大学生市场的规模：
教育部最新公布的长沙所有大学名单，共计57所，其中本科院校23所，专科院校34所。据2018年数据统计，长沙市在校本专科生共计63.6万人，主要分布在岳麓区、望城区、雨花区、天心区、星沙等各大区域。
起初，长沙的同行大概10家，但是随着时间的发展，目前有名单记录在册的20+家，大部分是从事人力资源的综合小型工作室。
为什么大家纷纷加入到这个行业？
这个行业：简单、粗暴、赚钱！
而且门槛还低！
对于操作这个项目而言，最关键的一点：上游项目渠道。
而且是要求绝对稳定、绝对靠谱！
只要你能找到这样的核心资源，那么，赚钱不是问题！
祝你好运！
欢迎一起交流探讨
2019.12.29
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玩家大量流失之后 我们该怎么办？
; 当一款手游产品上线运营到一定阶段，无可避免地会遇到用户流失问题。除了进入游戏不足10小时的新手玩家，在产品内容和运营进度进入稳定阶段后，不少长期已深入体验过游戏的核心用户也会流失。造成玩家流失的原因有很多种，而且有部分原因是无法避免的，比如以下几种：
1 、用户因个人原因，放弃游戏，比如高三生开学;
2、 因付费压力太大，弃坑;
3、 在游戏中受到太多挫折，主要体现在操作技巧、游戏知识、玩家实力三方面;
4、 暂无更多新鲜的游戏内容，失去动力;
5、 好友流失或转移后，自己过于寂寞;
6、 受到其它竞品的吸引;
7、 其它现实原因，如手机损坏、网络问题、运营质量、苹果下架等。
综上所述，我们可以将用户流失原因归为三大类：与自身产品不足相关的硬件原因，与自身运营服务不足相关的软件原因以及不可抗原因。由于手游产品的寿命周期和成本考虑，其中最具有可操作性的部分，当属“软件”这一块。俗话也是说“硬件不足软件补”，所以我们不妨参考一些其它游戏厂商，面对产品后期用户流失所做的应对手段。
游戏内——用最少开发资源，实现最多的效果
老拉新活动：
老拉新在端游领域并不少见，因为端游寿命周期长，补充新血最方便的途径就是靠老玩家来传播。不过手游产品在做老拉新活动时，往往会因为经验不足导致一些纰漏。毕竟这种活动可大可小，大的话可以扯到推广员系统，一般中小CP没必要也没心力去做，小则仅仅是为了维持老玩家的活跃度，搞一场自娱自乐的小号狂潮。
取两头的极端做法，肯定都不符合最优性价比。那么我们做手游老拉新活动，应尽量遵循“大奖豪华、简单直接、活动真实、氛围热闹、小奖广发、刺激到位、联系紧密”七大原则。其中最重要的环节，首先是活动规则简单直接，降低所有用户参与的门槛;其次是营造热闹的氛围，让参与和被邀请的用户提升参与度;最后奖品刺激的需要把控到位，让玩家觉得自己都有可能获得大奖，且保底奖励足够让他们满意。
老玩家召回：
在持续流失已经成为既定现状的时候，运营部门的人员其实最需要做的是“维稳”，防止更多核心用户的流失，所以老玩家召回是一种付出少量虚拟资源即可实现的办法。
对于一些流失的老玩家而言，除了对产品失望和不满太多，或多或少还是存在一定的感情——毕竟自己投入了大量的时间、精力与金钱。有一部分老玩家流失，属于一时的情绪导致，但随着时间的累积，认为自己再回归已经追不上其他用户。因此老玩家召回的核心在于发放福利，让这一部分用户在犹豫不决的时候，将他们推一把到自己身边。对于手游用户——特别是卡牌产品——常见的各种自废账号的行为，我们可以尝试通过数据恢复的办法，搭配一些适当的包装形式(如账号找回)，给“傲娇”的老玩家一个台阶下。
游戏外——用安利推销手法，挽回最重要的用户
客服电话：
亡羊补牢，为时不晚。在大R降低活跃度乃至长达两周不登陆的情况下，我们可以判定为流失状态，这时电话回访就是一个极其重要的拉回手段。矩叔在所收集的游戏厂商电话回访中，消费不满、用户盗号、遭遇挫折、个人原因是最主要的几大流失因素。而这些因素如果在组织结构比较灵活的中小厂商里，完全可以通过后台数据进行弥补。如果觉得消费坑的用户多了，就找个理由做一次充值大反馈活动;如果是盗号(或玩家自己一时激动自宫)，直接恢复数据即可;至于个人原因，则有可以针对性推出各种福利活动，对其进行适当补贴。
对于手游产品而言，获取用户手机号非常简单，因此在跟踪服务这一块远比端游便利。客服电话不仅仅是一个用户意见采集的渠道，有时候更是通过仅靠沟通交流就挽回流失的手段。在基层客服能力有限，公司CEO又不能学邢山虎在微博上坦然接受玩家怒骂的条件下，“电话专属客服”也是折中的选择——至少用户会认为自己受到重视，而对产品及厂商提升好感度。
账号回购：
这一招源自于传统端游大公司巨人的奇思妙想。巨人当初对《征途》老账号回收的营销活动，更多在于炒作宣传，但同时也将回收帐号转送给其它玩家，这在商业理论上是非常完美的。已经决心要离开的老玩家，如果挽留不回来，不如对其账号进行估值回收，这能够让流失用户对游戏公司产生一点好感。其次趁这些账号还没有贬值之前，转送给其他还留存的用户，不失为一种维稳的迂回办法。
最重要的是，账号回购的投入成本远比投放广告的拉新更具性价比。在产品后期、用户大量流失的阶段，用户生产的资源回收再利用，实则是一个能省则省、榨取剩余价值的清仓妙招。
拉新活动门槛降低的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于拉新活动什么意思、拉新活动门槛降低的信息别忘了在本站进行查找喔。
发布于：2023-04-01，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。