「拉新俱乐部」拉新大全
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电信的十全十美套餐大概怎么样？
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健身房有没有后台管理系统推荐的
健身房的后台管理系统，种类大致有两种，一种是传统类型的，需要安装的；另一种是互联网系统，也叫SaaS管理系统。类型上推荐选择SaaS类型的系统，目前国内外这一块都是非常火的，从国外SaaS行业已经有多家上市公司就可以看出来，这个肯定会是主流。
再从SaaS系统里面选一些出来，目前国内做健身房管理SaaS的公司非常多，最近两年也有很多的公司冒出来，如果不注意辨别，很容易选到新公司，这种一般是一些技术人员自己做的副业，售后系统的全面性都有不足。
国内SaaS健身管理系统中资历较老的有这几家：三体，微健，青橙，勤鸟，健身助手；功能上各有优劣。每家都可以做免费试用，可以多用多对比选择适合自己健身房后台管理系统。
我健身房使用的是微健系统，当初选它就是因为他操作简单，前台小妹学习能力有限，太复杂也不会操作。这个系统，该有的功能也都有，性价比很不错。
健身俱乐部存在哪些问题
据调查，健身行业发展迅速，健身俱乐部入雨后春笋迅速发展、壮大，当一个行业发展的越快，就会越接近饱和，随着而来的竞争也越来越激烈，面临亏损甚至倒闭。那么当下健身房面临的几大痛点是什么呢？具体的经营的普遍难题大概有以下四点：
1.老会员流失
2.工作人员流动性大
3.行业竞争盲目降价
4.拉新工作困难（营销推广效果不佳）
这些都是健身房在经营过程中面临的老大难的问题，健身房需要在会员心中树立“满意度”，在经营上有“策略”，在管理上要“人性化”管理，这样才能使得俱乐部在行业中脱颖而出。
经营者最最关心的问题就是拉新客户，使得会员数量增加，从而提高健身房的客流量。如何拉新确实是一个难题。传统健身房采用地推的方式，在健身房附近分发宣传单来提高知名度，并且吸引人到店进行体验然后办卡。但最近越来越多的人对传单有抵触心理，不愿意接受传单，或者收了就随手丢入垃圾桶了，这样转化的效果就大打折扣。所以出现了线上营销推广，许多健身房现在都会使用健身方管理系统中的营销功能来推广，从而获得潜客，例如健身助手中客带客的裂变式分销、组队团购、疯狂砍价等等，都可以有效得获得大量的潜客，进而转化为实际的会员。
总之，健身房经营就是不断地吸引新会员留住老会员的过程，而影响这一过程的因素有很多，在服务号会员的同时，要建立起良好的健身房制度和管理机制，注重团队的建设和个人能力的提升，只有员工和健身房一起发展才能使得健身房越做越好。同样的，定价要特别考虑健身房成本以及会员的心理因素等等；时常举办一些有趣的活动，对健身房也是必要的。希望每个健身房能够避免这些经营中存在的常见问题，越来越红火。
米兰的伊扑拉新.巴现在在哪里?
易卜拉辛·巴现在瑞典联赛的 Djurgardens IF 踢球。
2003年夏季，易卜拉辛·巴与AC米兰俱乐部解除合同（舍甫琴科接替了他的七号球衣）。2003年9月份与博尔顿队签订了短期工作合同。2004年与博尔顿队解约离开英超。2005年加盟瑞典联赛的 Djurgardens IF 俱乐部。
Ibrahim BA锦毛虎易卜拉辛·巴
生日：1973年1月12日
意识：8.3分
身高：1.78米 体重：65公斤
法国前国脚，98世界杯意外落选后，一直不顺
为什么说健身教练的春天来了？
自千禧年以来，随着全民运动意识的觉醒，“健身”一词逐步进入大众视野，渐渐地，健身开始演变为一股时尚热潮，健身行业也愈加受到资本青睐。
而伴着创业者、投资者纷纷涌入赛道，市场竞争日渐激烈，这也催促着健身赛道中的玩家不断去创新、突围，于是乎便提出了“正向市场链条”、“内容为王”、“科技赋能”等理念。而在这场突围赛中，健身教练在行业竞争中的地位正在逐步攀升，优质的健身教练即将迎来他们的春天。
在国内，传统健身房在健身行业规模中占比极大。传统健身房 经营理念 的变化与否对大众如何看待健身行业有着不可忽视的影响。
以往健身房 纯现金流 和 重销售轻服务 的经营模式，导致了 技术好的健身教练地位不如卖的好的“销售员” ，也致使用户关于 “健身房=办卡+买课” 的联想根深蒂固。价格昂贵与健身体验差等因素让健身房的拉新率、留存率都逐渐下滑。
此外，受业内精品工作室及互联网健身房的分流与切割，追求现金流的传统健身房被迫打起了价格战。这番饮鸩止渴的经营后，大型俱乐部（如：浩沙健身）的离场、被收购显得理所当然。GymSquare的2018年行业报告指出，有74.7%的健身房因资金流断裂而倒闭。
而在浩沙健身离场与威尔士健身被收购事件发生之后，健身行业开始了彻底的革新，开始向 正市场链条 转变。
那什么是“正市场链条”？举个例子，一家包子铺的包子很好吃，你买了也觉得好吃，然后第二天来复购。你反复买，包子铺反复赚钱，这就是正市场链条。
从这个买卖包子的例子中可以看出， 正市场链条强调用户体验 ，强调健身房通过为用户提供良好的服务、体验感，留存用户，并实现盈利。
如今健身行业在向着正市场链条、获客服务均衡的方向发展， 开始从重销售模式向重服务模式转变。 而在这转变过程中，优质的健身教练是关键因素。
若把健身行业当作零售业，从“人”、“场”、“货”三要素的角度来看（其中“人”指用户、会员，“场”指健身房的场地，“货”指健身房的服务），一个健身房想要做好，这三要素缺一不可。
当下，随着大众健身意识的增长，健身房的获客较以往会容易些许，健身房在具备“人”和“场”两个要素的前提下，做好自己的“货”显得至关重要——通过自己优质的服务来 培养用户的健身习惯，从而形成用户粘性，提升月活度，进而实现持续性的盈利 。
健身房的服务不外乎 健身设备、健身内容、教练 这三个方面。但是国内的健身房有先进、智能的健身器械，有标准化制定的健身课程，却没有足够的专业的健身教练。
现阶段来看， 用户留存率往往极度依赖教练的带课效果 。健身和美发行业是相类似的，同样标准化的流程、技术，一家理发店能不能持续经营下去，看的不是理发师多能说，而是最后剪完头发的效果如何，也就是理发师的技术。所以， 教练专业水平是健身房服务好坏的关键 ， 是健身房用户留存的关键所在。
此外，就像美发行业，作为服务性生产的健身行业，用户的粘性是对教练员而非健身房的，每一个优质的教练就像KOL一样，拥有自己的粉丝，而教练高质量的互动也极大程度的 保证了用户粘性，甚至是拉新、促活 。若健身房损失了优质教练员，这就等同于会员的减少。因此，为避免优质教练员流失，保证健身房持续经营，健身房得改变老旧的薪酬分配制度、KPI体系， 要为优质的教练员提供更广阔的成长空间 。
在健身行业，科技是一个解决“连接”、“效率”问题的工具，其应用是对优质教练价值的放大，是对教练的筛选与淘汰。
目前我国健身行业仍处于一个普及、教育的阶段，主流用户依然以小白用户为主，这意味着，相较于欧美用户的主动健身， 我国的用户对于体验式健身和被动健身会有更高的需求 。也就是说用户在团操课以及私教方面会有更高的需求。
而在 国内优质教练稀缺 的状况下，健身房并不能很好的满足用户的需求。但科技作为一种工具，能够帮助健身房解决优质教练有限的问题，能够让教练借助技术对用户实现实时或者非实时的大规模教学，发挥最大价值，推动行业的发展。
除此之外，智能健身产品用“价格战”加速了市场对健身教练的淘汰。市场中有以EMS、AI智能等科技为驱动的健身产品，这类产品所提供的服务， 虽然不如私教那般能快速、准确地响应用户个性化需求 ，但相较于健身房的团操课、私教等服务，具有极为明显的价格优势，效果或更明显（如EMS健身）。而 价格正是吸引小白用户首要的因素 ，因此相比健身房那些不够专业、收费高昂还一个劲推销的私教，用户更倾向前者，这在一定程度上会加速淘汰那些不合格的健身教练， 放大优质健身教练的价值 。
当前健身行业正朝着“正市场链条”、获客服务均衡发展的方向前进。行业摒弃了旧时代的重销售模式，转变为重服务模式，发力用户体验。而在重服务的经营模式下，因为优质健身教练在用户拉新、用户健身习惯培养以及用户留存方面有着不可忽视的作用，是健身房未来核心竞争力的体现，所以健身房开始重视优质教练的价值。此外，科技在健身中的应用也在一定程度上放大了优质健身教练的价值。
因此，在整个健身行业开始注重用户体验的同时，优质教练们的春天也来了。
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发布于：2023-03-31，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。