「line拉新」line可以拉群吗
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挺出自然美鼻！ 年前「修修脸」隆出完美鼻梁
网红如云 掀隆鼻风潮
打开社群软体帅哥美女如云，要在镜头上呈现完美脸蛋，越来越多人愿意接受脸部微整，割双眼皮、瘦小脸、垫下巴，脸要立体，还有各式隆鼻。医美诊所院长张简仕煌指出，在他经验里，民众接受整形的男女比为4:1，女性占8成，男性占2成；年龄落在20岁至40岁的区间。年轻族群普遍较重视五官或轮廓的立体性，像是瘦小脸或是延长下巴等等，也因为亚洲人普遍鼻子形态较扁平，鼻头不够饱满，所以有些人希望透过隆鼻来改善，让鼻型变得更高挺。
完美鼻梁 二代卡麦拉新选项
要有完美鼻梁，传统鼻整形透过定期玻尿酸注射，垫高鼻梁；现在，吹起了三段式手术隆鼻风潮，植入假体撑起鼻梁，平地也能变高山。
人工材质隆鼻假体分三种：矽胶支撑力最高，价格最便宜，但人体不相容，有一定感染风险；GoreTex支撑力虽然普通，微小孔洞结构却容许人体组织往内生长，术后移位及感染风险也较低；卡麦拉则兼具两种材质，由GoreTex包覆著矽胶，支撑力比GoreTex高，同时也能与人体组织相容，降低荚膜挛缩等感染风险，但由于样式选择少且术式难度较高 ，所以目前已有全新二代卡麦拉可供选择，不仅材质更加柔软、样式更丰富，让爱美的人有了更多选择。
张简仕煌院长补充，二代卡麦拉内含是较柔软的矽胶材质，比GoreTex更为柔软，且鼻背稍微更立体。如果有拍照需求的患者，用二代卡麦拉的拍照成像效果，光影是一条线，其他材质多半拍照光影效果是两条线，一些有高度摄影需求的患者来说，成像上就会有蛮大的区别。
术后注意伤口清洁 个人化选择最重要
网美鼻并非越挺越好看，还得依照每个人的状况量身打造做选择，医师提醒，隆鼻后注意做好伤口清洁，术后初期避免菸酒，若有任何并发症也要及时与医师沟通治疗。
张简仕煌指出，在他经验里，民众接受整形的男女比为4:1，女性占8成，男性占2成；年龄落在20岁至40岁的区间。
加入【】，天天关注您健康！LINE＠ ID：@ 订阅【健康爱乐活】影音频道，阅读健康知识更轻松 ： /beauty/article/41143 关键字：张简仕煌, 鼻整形, 玻尿酸, 二代卡麦拉, 隆鼻, 医美
扫盲篇：产品经理可能用到的专业术语（二）
终于整理出了刀刀老师在给同学讲课时，产品经理常用术语！（二）
与行业有关的：
IM，即时通信类，如QQ、微信、旺旺；
SNS，社交类，如facebook、微博；
OTA，在线旅行社，如携程、去哪儿、飞猪；
O2O，线上线下打通类服务，如滴滴、OfO、58到家；
SAAS，软件即服务，如阿里云、腾讯云；
B2C，企业对个人，如京东、一号店等一大堆电商平台；
B2B，企业对企业，如阿里巴巴；
C2C，个人对个人，如淘宝、闲鱼；
数据分析相关的：
PV，页面访问量
UV，用户访问量，需排重；
留存率，获得新用户后，几天后还剩几个，只要访问就算；
次日留存，获得的新用户，第二天又来访问产品；
7天留存，同上，第7天还在用；
30天留存，同上，第30天还在用；
日活，也很常见叫DAU，指每天访问的用户数，注意，需要排重；
周活，同上，但叫WAU的不多；
月活，同上，叫MAU的也不多；
跳出率，用户从页面或流程中没再继续操作（退出或关闭了）；
二跳率，点击打开页面后，再点击打开页面；
效果回归，产品上线后用各种方式验证分析其效果，除数据外，还有用户反馈、问卷等；
效果评估，同上，叫法不同；
数据反馈，同上，但只是看数据结果；
获客渠道，获得新用户的渠道；
漏斗模型，分析某流程中用户流失原因的一种方法；
热图，也称热力图，分析某页面用户转化率的方法；
埋点，产品想看数据，需技术先埋点才会有相关的数据；
AARRR模型，网上有；
与运营推广有关的：
拉新，获得新用户；
获客成本，获得一个新用户的成本；
唤醒，把沉睡用户唤醒的方法；
沉淀，沉淀用户或内容；
促活，促进用户活跃度；
吸金（金主），赚钱能力强的；
天使用户，仅是早期获得的用户；
种子用户，早期且对产品发展有益的用户；
沉睡用户，也可以叫流失用户；
僵尸用户，伪用户或机器人，我们自己造出来的用户，并不是真实的用户；
水军，灌水的用户，一般是我们公司的运营或我们付费给第三方的公司；
KOL，核心意见领袖，说话可信度高、传播力度大的；
JD 职位描述
deadline 最后截至时间
delay 项目延期
cover 负责、掌控，例如让某人cover一块业务
to do list 工作计划
cc 邮件抄送，例如：把邮件cc给我
base 工作地，比如招人的时候这个职位base北京
done 搞定
FYI. 仅供参考（mail常用）
BTW. 随便说一下（mail常用）
FAQ. 常见问题
ROI 投资回报率
ARPU 用户平均消费金额；
与技术相关的：
接口，上述通信过程，需要靠接口对接来实现；
API，网页常用接口格式；
SDK，客户端或对外的常用接口格式；
通信，用户端与服务端，以及各接口之间的信息传递；
分发，内容从中央服务器分发到各个服务器节点；
上报，数据从用户端上报到服务端；
心跳，用户端每隔几秒上报一次数据，被称为一次心跳；
同步，用户端之间，用户端与服务端之间，都有着信息同步的概念；
请求，类似喊话，向另一端索要信息或数据，所以需先发起请求；
监听，用户端实时从服务端获取状态（比如最新的通知）；
拉取，用户端从服务端获取数据的过程；
丢包，数据上传时因网络瞬断而导致丢失；
负载均衡，运维部门的工作，目的是让多台服务器保持相同压力；
并发量，同时访问产品的用户量；
抗压性，解决并发量的方法；
DNS，域名解析，把用户输入的网址转换成IP地址；
CDN，数据分发网络，或者理解为数据中心；
MD5（不可逆加密）
防盗链，各种防止竞对抓取我方资源的手段；
物理分段，逻辑分段，视频点播类产品的一种技术；
宕机，服务器死机；
与测试相关的：
提测，提交测试；
复测，再次测试；
复现，无法再次呈现的bug；
bug的常见类型: 功能测试、兼容性测试、压力测试、偶发性bug；
debug，修改bug；
测试用例，一种QA写的文档，描述了很多不同前置条件带来的各种方案说明；
与项目有关的：
排期，项目的具体执行时间；
里程碑，同上，差不多意思；
deadline，某个任务的最后期限；
预警，项目推进过程中出现问题的通知手段；
封版，为防止PM反复修改方案而影响技术开发进程的手段；
评审，由上层或跨部门一起过方案，比如项目评审会；
平滑部署，新版本分不同时段分批展示给新用户；
A/Btest，几套方案上线，用样本用户不同的数据结果对比哪套方案最佳；
灰度测试，对不确定是否会成功的新版本，小范围的投放给少量用户来验证效果；
敏捷开发，把复杂的计划分成N个版本上线，因为市场变化总比计划快；
MVP，最小化可行产品，初创团队最常用的方法，用最低成本去满足用户需求，验证市场；
与广告相关的：
AD，广告的意思；
CPM，按展示次数付费，一个CPM=1000人看过的费用；
CPC，按点击次数付费，一个CPC=1个人点击的费用；
CPA，按效果付费，比如用户注册（不止看到、点击），也是按单个有效来计算费用；
（还有很多不同的计费方式，但都不常见，记住上述三个就够了）
广告联盟，网上查下，国内做搜索引擎的都会有这块业务；
banner广告，大幅长的广告，一般为通栏较多；
button广告，小面积的广告，一般比按钮大不了多少；
对联广告，现在比较好了，门户网站还在用，网页的左右各一个；
前帖片广告，视频类产品在播放视频之前的广告；
富媒体广告，flash广告，不过2020年flash停更，这种广告慢慢会被H5取代；
流媒体广告，视频、音频里加的广告统称为流媒体广告；
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东莞做运营怎样？
在东莞做运营
一、运营输出在哪里？
和好友聊天，他说产品职业空间将越来越小。他是做智能硬件，产品工作由交互承担，所以你以后的职业空间将会很有限。我想想也有道理，假如初创一家公司，第一个聘请的人肯定是技术，第二个聘请的人应该是交互（兼产品），第三个聘请是市场development的人。那么运营的位置一般在哪里？
在第二个，产品范畴，不算太核心。到具体岗位，分工有些不同。
用户运营：就是做growth，宣传-触达-促销-拉新-活跃-挽留。这种运营工作在成熟产品中较为常见。
平台运营：做规则体系，例如VIP体系，成长体系，荣誉体系，积分体系，开放平台体系。
运营推广：严格来说，它偏marketing和development，所以新媒体渠道搭建、内容打造、文案创意、活动促销等。
实际中，大家不会有那么明确的分工，沾边的事情都要做。只是想讨论的是，运营输出价值在哪里，它是否很key（平台类运营会比较key，如：淘宝、视频网站、开放平台），有没发展空间。
二、细分，细分，细分
做运营有一个惯性思维，就是面对一个市场和用户需求时候，假如没有差异化的解决方案，会觉得这里就会有优化空间。怎么可能所有人的需求都是一样的呢？
举一个例子，超级QQ（已退市）是类似QQ会员的互联网增值业务。用户每个月缴纳10元，即享手机QQ上特权。衡量用户价值的指标就是缴费时间长短，缴费时间越长，缴纳金额越多，对应给他的特权越多，价格越优惠，以此增加留存，这是一个很简单成长体系或VIP体系逻辑。
但用户总是不断流失，很幸运发现一个核心问题，不同等级用户，对升级时间的满意度是不同的。2-3级用户觉得升级时间太长，才能有好特权，容易流失。5-6级用户什么都比较满意。其实那几页调研问卷，还不如回到核心问题——衡量用户的价值尺度是什么？分级是否合理？
于是我们降低2-3级用户升级时间，延长5-6级用户升级时间，总体升级时间没太大变化，用户反映良好。
三、基本方法论
记得通道面试时候，老板一直提的，你的基本方法论是什么？
这个问题困扰我5年！！！不好意思，资质比较平庸。有一个简单方法可以获得这个技巧，就是找一下技术，跟他们过一下技术通道面试内容。没错，是技术通道。因为运营是不懂底层技术的，所以只能问方法论。
工作目标是什么？
难点在哪里？
用了什么方法解决？
效果如何？
3.1 工作目标是什么
这个是超级重要的问题，很多外部公司评论腾讯是缺乏大局观，工作能力弱于阿里，看来都是资源太多，老板的大战略、思路及信息了解较小，关键是螺丝钉懒得去思考这个问题。我是深深陷入这个坑，最近也在反省反思。
工作目标是对市场有一个了解，包括规模了解、用户需求了解、竞争对手了解、现行解决方案了解。找一个很核心的点作为整个运营的目标，且这个目标一听就懂。
如：我负责微信海外表情，我们发现马来西亚用户跟中国用户类似，喜欢粗糙暴漫表情。但whatsapp没有表情，line表情过于日漫精美，不够搞笑。
如何提供当地用户喜欢表情是我们工作目标。
3.2 难点在哪里
项目难点开始时候不一定会出现，因为市场需求不清楚，解决方案不清楚，都是处于摸索阶段，所以那时候往往想到这件事可以尝试怎样去搞一下，撬动这个项目的难点往往在我们试验中浮现出来。当然不排除大牛可以有锐利洞察力，可以看到中间乾坤，我只是以一个普通人角度来阐述。
这里额外提另一个方法论，敏捷！
刚入公司的时候，总办领导一直宣传敏捷工作方法论，那时候想这个对自己做用研有啥关系，感觉这个事情跟开发关系比较大，2周发一个版本。事实证明这个是错的。当我们面对一个陌生市场时候，就需要敏捷试下工作方向对不对。不可能做一个所谓3年规划，然后按部实施，因为这个行业太新，变化太快，瀑布式的工作方式也不适合运营。
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发布于：2023-03-31，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。