「社群拉新奖励方案模板」社群拉新活动
本篇文章给大家谈谈社群拉新奖励方案模板，以及社群拉新活动对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
社群运营拉新小班会分享。
大飞:目前拉新九位。
列名单50人。发朋友圈。群发。打电话。私信。针对性的聊。9班～大飞✨
列名单
发朋友圈，发群5%，8%
海明教练的销售信借力
Lily，拉新九位。
精准搜取。
群发海报，加上参加不
一对一电话沟通。
收获＋一个动作。帮助解决一个问题。
1.链接情况，直打痛点。
2.遍地是客户，如何成交客户是你的刚需吗
3.以新待新
2班～Lily
精准聚焦目标
常规动作
一对一电话互动（沟通六步曲——谈痛点，帮助解决一个问题）
话术：海报都看了吗？参加不
话术抓痛点提问，紧跟追问，为之解决问题
话术马上成交（时间节点邀约）
胖姨，拉新6位。
要不要做线上营销？
人盯人。连环套路打一个前提紧紧瞄准
三个话术
白路，
下定决心去做就会有结果
塑造价值
强调学习氛围
气球赋能，
海明教练与核心骨干共识
群主思维必做10项：
1.帮助群主发通知，第一时间响应
2.赞美群主或意见领袖发红包
3.每次出现@群主并提问
4.给群里的发言给予反馈，让群主无事可做
5.借助热点话题蹭流量
6.帮助群主邀请高能量的人进群
7.帮助群主维护群规则
8.每日在群里做与群相关的分享
9.帮助群主做复盘，引领反馈
10.私下链接群主，给群主提建议
认知，认同，认购
没有扎根的岁月，怎会有腾飞的时光。
没有扎根的岁月，哪有随意分享的时光
4.9大师姐答疑-拉新复盘
每个人遇到的问题都不一样，但是很多背后逻辑都是一样的
*
问题一、在别人群发广告被踢出去（如何再别人的鱼塘吸粉：群主思维
触犯到别人的边界，换位思考。各种方式都可以尝试，海明教练的群主思维，能做到几条都非常不
*
问题二、朋友圈很多做实体的机构，不熟悉，只是加了微
1、内容能给别人提供什么？ 2、我们的内容是否和他匹配？ 3、你对方的需求梳理出来，是否有发出邀约和沟通？4、关系平时要维护，管理别人对你
*
所有的问题都是一个好的答案，写文案或者做一个动作不要自嗨，换位思考，别人这样对你，你是否舒服
*
推销和营销都是有区别的：推销：故意推荐给你，营销：认知-认同-认购（营销做到了哪个程度、平时是否有维护、创造用户价值的过程、日常维护的销售
*
别人的自我介绍及时存档到描
*
自我介绍的模板：随场景变
*
金句：没有扎根的岁月，哪有腾飞的时
*
问题三、对方回复：需要有能力的合伙人而不是社群运营（课程、模式、资源、每个人需求不一样
回复他：你准备去哪里去找有能力的合伙人？你的合伙人标准是什么？种草气球和海
每个人的需求不同，我们说的一定是别人需要的。就像私董会一样，对方提的问题是真问题还是假问题？要挖出真正的需求
*
沟通的过程就是一种成长
*
问题四：私信别人不
当别人给你发一个内容，你觉得什么是触动你的。做销售的人是有攻击性的，而对方是有抵抗性的，销售痕迹太重。建议提前铺垫，点赞，评论，再去说有什么
*
朋友圈文案要走
*
问题五、对方说没有时间听课，怎么办
（问、赞、答）你非常棒，你能思考这个问题，说明你对 我们的课程是严谨不失灵活，有早起直播，锻炼专注力，时间会很专注不受打扰，或者录
学会管理对方的预期、情
*
问题六、如何邀约高能的人，高傲的
了解我们的内容，了解对方的需求，高能、高傲更多是自己的主观判断，建议案例
*
资源能变现是需要能力的，营销就是创造顾客的价值、整个运营团队组织能力的提升
。 拆解。人 绪音回听？ 心 内容。回 。 。明教练） 光 化 述 ） 。 的认知信 错了。） 。
结合优质社群的特点,确定一个社群主题和拉新方案？
物流相关的社群怎么拉新，可以结合原有的留存的一些群聊，有针对性的就对着同行的相关人员进行推送。
公司奖励方案
公司员工奖励制度
一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、 奖励涉及对象：公司所有员工。 三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、 奖励。公司员工奖励制度由 搜集自网络或网友上传，版权归原作者所有，本文主要是关于制度,奖励,员工,公司,通报,大会,批评,罚金,一次性,察看的，希望大家尊重原创者的知识产权。
一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、 奖励涉及对象：公司所有员工。
三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、 奖励事项分类：
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;
(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
(5)对突发事件、事故妥善处理者;
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7)全年出满勤的;
(8)为公司带来良好社会声誉的;
(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;
(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;
(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;
(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;
(6) 拾金(物)不昧者。
员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：
(1) 通报批评;
(2) 一次性罚金;
(3) 减薪;
(4) 留用察看;
(5) 辞退;
四、处罚事项分类：
1、 重量级处罚：
1、 故意造成重大过失，造成重大损失;
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;
1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;
500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
5. 泄露公司机密;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6. 品行不正，有损公司名誉;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8. 全年旷工达4天以上;
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。
9. 在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
二、一般性处罚：
1、 玩忽职守或督导不力而发生损失;
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。
2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备; 员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。 3. 工作不力，屡劝不听者; 员工大会通报批评，留用察看或辞退。 4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉; 员。范文公司员工奖励制度(2)由搜集自网络或网友上传，版权归原作者所有，本文主要是关于制度,奖励,员工,公司,通报,大会,批评,罚金,一次性,察看的，希望大家尊重原创者的`知识产权。
2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。
3. 工作不力，屡劝不听者;
员工大会通报批评，留用察看或辞退。
4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
6. 连续3次不参加公司重要活动;
员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
7. 连续旷工2天;
员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
三、轻微处罚：
1. 工作时间处理私人事务;
员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。
2. 教育培训无故缺席;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
4. 工作时间未经许可擅自离岗;
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。
5. 浪费公司财物;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃离者;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。
7. 服装仪容经常不整者;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—200元。
8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或签到。
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。
公司奖励方案范文
1 目的
为了激发和调动参与项目员工的工作积极性，达到员工和公司共同发展之目标，特制定本办法。 2 适用范围
适用于全公司直接参与市场项目运作的部门或分公司的奖金分配;应用于公司的应用软件开发实施项目、硬件开发实施项目、系统维护及服务器托管合同项目的效益奖金分配。
3.1项目运作参与部门或分公司负责根据本办法制定具体奖金分配方案;
3.2部门负责人或分公司负责人负责具体奖金方案的初步审批; 3.3总公司总经办负责具体奖金分配方案的后期审核，总公司总经理负责具体奖金分配方案的最后审批;
3.4财务部负责根据本办法要求，依据已审批的具体奖金分配方案，执行奖金分配。 4 项目分类
根据市场开发难度及其影响程度、市场前景等要素，项目分为如下三类：
A类项目：以省为单位，商务、产品全部重新开发、从无到有的项目，包括县级人民医院以上医院HIS系统项目;
B类项目：已有成熟产品的新市场推广项目。如：新农合系统、医院HIS系统;
C类项目：利用现有客户和项目资源，进行二次开发或者代购代销硬件和软件业务的项目。如：农合接口、村医等。
在项目立项审批过程中，项目类型由分公司总经理确认(总公司部门由总公司总经理),总公司总经理批准确定;根据项目的不同类型，按不同比例提成。 5 项目奖励总体要求
5.1经核算有利润的项目才进行奖励，无利润的项目无奖励;
5.2直接参与项目的部门按本办法参与奖金分配，其他部门奖励办法参见其他有关奖励文件执行;
5.3项目主导部门在签订项目合同后，须立即编制《项目预算表》，经财务部、分公司负责人签字审批(总公司部门直接提交总公司总经理)，再提交总公司总经理审批，然后送财务部备案。没有事先提交《项目预算表》的项目不享受奖励政策;
5.4总公司财务部在进行项目奖金总额分配核算时，只核算到部门奖金总额，部门内参与项目员工的奖金详细分配方案，由各部门或分公司负责人根据参与成员贡献大小进行制定;
5.5奖金详细分配方案制定后，须提交总公司总经办审核、总经理签字审批，批准后方可发放;
5.6财务部收到客户的项目验收报告以后，且收到全部货款(质保金除外)后开始核算项目奖金，项目开拓、实施过程中发生的成本费用计算到奖金核算日，逾期不予报销;同一业务员未成功的项目所发生的一切费用由成功的项目承担，计为市场部项目开拓过程中超过预算的费用(公司有特别规定的项目除外)。
5.7根据各部门对项目运作的贡献程度，按不同的奖金分配比例进行分配。
5.8原则上，总公司研发部、项目支援部、分公司项目部和市场部参与软件项目奖金分配;各分公司售后客服部参与维护费项目奖金分配;总公司综合事务部参与硬件项目奖金和托管合同项目奖金的分配。
5.9 总公司项目支援部和分公司项目部，参与项目奖金分配时，均以项目部身份参与，以具体项目参与成员组合为依据进行实际分配;
5.10 项目奖金总额以该项目总利润为基数，各部门奖金以总利润乘以分配比例和相关考核系数计算得出的金额，再减去过程中所发生的超计划费用，得部门实际的奖金额，不同部门根据参与事实及影响范围而设置相应的奖金标准。 6、软件项目奖
6.1不同项目不同部门奖金比例系数如下：
A类项目奖金总额=总利润*(分公司市场部8%，分公司项目部5%，研发部5%);
B类项目奖金总额=总利润*(分公司市场部5%，分公司项目部3%，研发部3%);
C类项目奖金总额=总利润*(分公司市场部2%，分公司项目部1%，研发部2%)。
6.2市场部的软件项目奖金总额=①*②-⑤;
① 为总利润=合同软件款实际收款额-该项目相关的所有费用(含业务费、差旅费、销售税金等)。 ②为部门奖金比例系数;
⑤项目开拓过程中超过预算的费用; 6.3项目部的软件项目奖金==①*②*③*④-⑤;
① 为总利润=合同软件款实际收款额-该项目相关的所有费用
* 客服部2.5%;研发部在非系统开发质量原因参与的情况下，奖金总额=总利润* (售后客服部2%,研发部1%);
8.2售后客服部维护费项目奖金=①*②*④; ①总利润=维护费实际收款额-其他费用;
( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接
相关费用)
②奖金比例系数：
④客服的用户满意度(非常满意1.1;满意1;一般0.8;不满意0.5)(由总经办指定考核人考核)。 8.3研发部维护项目奖金=①*②*④; ①总利润=维护费实际收款额-其他费用;
( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接
相关费用)
②奖金比例系数：
④用户满意度(系统质量问题参与为0，非质量问题参与为1)(由总经办指定考核人考核)。 9 托管合同项目奖
9.1奖金比例系数，研发部不参与的情况下，奖金总额=总利润* 综合事务部2.5%;研发部参与的情况下，奖金总额=总利润* (综合事务部2%,研发部1%);
9.2 综合事务部托管合同项目奖金=①*②*③;
①总利润=托管费实际收款额-硬件成本-其他费用。
( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接相关费用)
②奖金比例系数;
③是否按时完成系数(提前完成系数为1.1;按期完成系数为1;延期一个月内完成系数为0.7;延期一个月以上完成系数为0.4;完不成0)(由总经办指定考核人考核)。 9.3研发部托管合同项目奖金=①*②*③;
①总利润=托管费实际收款额-硬件成本-其他费用。 ( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接相关费用)
②奖金比例系数;
③是否按时完成系数(提前完成系数为1.1;按期完成系数为1;延期一个月内完成系数为0.7;延期一个月以上完成系数为0.4;完不成0)(由总经办指定考核人考核)。
10 以上6、7、8、9四类奖金中，从奖金总额中提取10%作为公司管理费，另行分配。 11项目责任及罚则
11.1、由于合同签订部门在销售合同签订过程中的明显失误(如：合同条款中语句的岐义被用户钻空子)而导致项目失败，取消该部门该项目奖金;
11.2、由于研发部技术指导或软件设计问题而导致重大项目缺陷且无法挽回损失的，损失部分将从研发部部门奖金中扣除，直至扣完该部门该项目奖金为止;
11.3、由于项目部实施原因而导致项目重大缺陷且无法挽回损失的，损失部分从项目部部门奖金中扣除，直至扣完该部门该项目奖金为止;
11.4、上述1、2、3项之外的其他不可抗拒因素而引起的项目失败的，可免于处罚;
11.5、参与项目运作成员若在项目奖金核算之日前离职，则视作自动放弃项目奖金; 12项目奖金发放
项目奖金发放是在达到项目奖金核算条件后的一个月内依据公司财务状况进行发放
更多【 公司奖励方案范文 】阅读：
儿童奖励评语
员工奖励评语
绩效奖励管理办法
奖励申请书模板
开学典礼奖励决定
获得奖学金感言
初中满分作文大全
公司奖励方案模板
公司奖励方案范文
社群运营当下最流行的红包玩法
关于社群的日常运营有很多手段，其中红包是最有效的方法之一，接下来我们来看看基于企微社群内的红包玩法
一、 8种社群红包玩法
1、欢迎红包
以往在班级或者一个团队有新成员加入的时候，除了群主介绍之外，发红包可以活跃整个社群的氛围，也叫入群红包
① 谁来发
正常情况下是由群主来发放，也可以要求进群的会员发，所以许多社群组织加入的条件之一就是进群需要发红包，会员发红包对其自身也是有好处的，会让大家更加关注他
② 发多少
从数量上来说，发一个就够了，从金额角度来说，也不用特别多，主要是意思而已，只是用来活跃一下氛围
2、签到红包
社群每天都需要经营和维护，但不像企业可以要求每天打卡，如果需要每天唤醒社群成员，可以通过红包的方式起到主动唤醒的作用
每天的签到红包可以分为早安红包和晚安红包，红包的金额不在于多，也不需要人人有份，俗话说“早起的鸟儿有虫吃”，社群发红包也是一样的，越是人人有份的东西大家反而不在意，而限额限量的红包，其实能起到很好的引导作用，只要让成员有参与感即可
发社群签到、问好红包，核心目的不在于大家要抢到多少钱，而是让大家产生社群记忆
3、节日红包
每逢重大节日时，可以在社群内发红包，既可以烘托社群内的节日氛围，也可以体现社群的人文关怀，对应不同的节日，对于红包的数量，金额也是有讲究的
①时令节气
如果是日常的劳动节、国庆节、中秋节，只要意思一下即可，也是起到一个提醒的作用
②品牌节日
许多社群或者品牌，会有会员日、店庆日、粉丝节这类品牌性的节日。这类节日发红包除了引导交易，更重要的是持续树立品牌在社群粉丝中的形象
4、生日红包
既然有节日，那么社群的粉丝肯定就有生日，所以每月有粉丝节日的时候，也可以在群内发生日红包，也可以配合着歌曲和其他的祝福内容，总之生日红包是针对个人的，凸显出社群的温度和人情味
5、邀请红包
如果希望自己的社群有更多人加入，群内的成员可以帮助你一起拉新，那么就可以设置邀请红包，有两种设置方式
① 邀请人数达到指定数量
比如群人数每增加10个发一次红包，或者群人数达到100、200、300人的时候发不同金额的红包，这是针对全体社群成员的福利，红包人人有份，这种玩法，粘性较高的群会让群成员产生邀新动力
② 个人排名奖励
根据每位成员的邀请人数建立排行榜，邀请人数的第一名可以获得红包奖励，能激励社群成员不断的进行拉新
6、晒单红包
这个玩法主要还是针对商家的，就是引导你的客户在群内分享订单，这里也有两种目的
①分享订单
比如乐凯撒和瑞幸咖啡，都会引导自己的客户在群内分享订单，在购买商品之后，拍下实物图分享在社群内，刺激还没下单的用户做出购买决策，通过真实顾客的买家秀打消还未下单顾客心中的疑虑，增加对品牌的信任感，所以有客户分享，就可以私发红包或者发抵扣券，鼓励他们下次复购
②分享实惠
第一种思路是发买家秀，是为了种草和加强信任，但还有一个目的是为了突出优惠，有些时候，在做秒杀、大额折扣的活动，很多用户可能不信或者不太感冒，但当用户在群内分享自己免单、9.9等超低价买的时候，对于其他人的刺激是不一样的
7、下单红包
① 大促红包
商家的粉丝群，在38女王节、618、双11、双12等节日大促的的时候，需要多多发送红包或者优惠券，而且是越多越好，给用户足够多的吸引力，加快用户决策。而日常，可以针对性的选出一两块社群秒杀品或者叫社群专享价，然后发红包福利
②抢购红包
有些团购，是依托社群在做交易的，所以群里面很多都是客户，一些特价品、秒杀品的上新和下线，都可以利用红包做好提醒
从开场的预热，到正式开抢，再到100份、50份、10份，以及1分钟的倒计时，都是直接发红包，这比文字高效多了
8、 任务红包
比如在做社群活动需要群成员进行参与转发的时候，可以发红包，可以当做是品宣和投放，还可以再任务完成之后，成员再来领取奖励，用户完成之后凭借反馈截图可领取相对应的任务奖励，持续正向的反馈也会带动社群的其他成员的参与
二、 发红包存在的误区
1、并不是一定要大红包
在社群内发红包本质就是投入和产出的关系，发红包最也是要看效果的，比如群的活跃，用户的参与还有转介绍等等，产出高，就可以持续的做，一毛钱并不是没有价值，更多充当的是提醒的作用，当然也能建立信任关系
2、红包不仅仅指钱
大家对于红包最直接的印象就是钱，但是每个红包是有其特殊的意义的
我们之所以要发红包，是因为红包作为一种共识的产品，能够很好的表达价值的认可。但是它起到的作用是不一定的，不同场景中，每个红包被赋予了不同的意义，有的红包代表信任，有的代表鼓励，有的代表认可、有的仅仅是提醒
最后再提一小点，如果你是企业的话，记得发红包的时候的创建一个红包封面。这会让你发的每一个红包，都是N次广告曝光的机会
以上就是关于在社群运营中，如何利用红包来做好社群维护
社群拉新如何做
常见的拉新方式：广告拉新，内容拉新，活动拉新
广告拉新：
这个其实就是我们比较熟悉的打广告的意思，这个途径还是比较广的
案例：
【搜索引擎】：比如百度，360浏览器，搜狗浏览器等
【信息流】:比如朋友圈广告，头条广告，抖音广告
【派单广告】：公众号软文
内容拉新：
比如通过图书矩阵，自媒体矩阵，培训产品矩阵等。基本都是用优质的内容去吸引用户，进行拉新。
活动拉新：各种线上线下的社群活动，朋友圈用户裂变活动，群内拼团裂变，直播裂变活动，都属于活动拉新。
学习的方法：你可以多混社群，看看别人是怎么把你拉到他的群里面的，还有就是你是怎么被转化的，如果换成是你，这个方法可不可用？可以进行尝试，要给自己一定的试错时间和成本。
还有就是，一定要自己进行产出，主动为大家提供帮助，这样才能更好的进行圈粉。
建立新的社群中如何拉新？
其实这个应该是属于社群运营，对于社群运营这一块儿，我之前也有过一些研究，其实主要是几个点吧。
第一个，社群一定要有门槛，拉新的时候要特别注意，如果让人轻松的进群，可能也不会珍惜进群的这个机会，进群之后也不会听你的。
第二，社群一定要有价值输出输入，他们才会觉得这个社群有价值，想要留在群里。
第三，当有人不听的时候，你一定不要留情面，要有一定的规矩。
现在，我也还在研究中，其实这也是之前在2
8
推学的，好像下个月的时候，他们也要讲社群运营这一块儿，如果感兴趣的话，可以学一下。
望采纳~
社群拉新奖励方案模板的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于社群拉新活动、社群拉新奖励方案模板的信息别忘了在本站进行查找喔。
发布于：2023-03-31，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。