「百度糯米拉新」百度糯米新用户
今天给各位分享百度糯米拉新的知识，其中也会对百度糯米新用户进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
为什么百度糯米和猫眼的实时票房不一样?
百度糯米是不算一部分预售的，等到后面确定了会补回来的。猫眼比较准一点。 网售比例只有60%多，目前国内最低，糯米不记录非网售途径的票房，所以差距巨大。
但其实，无论是灯塔还是猫眼专业版，都只是在通过算法估算单日大盘的增长，无法100%准确地接入每一家影院的出票系统，全方位统计单日票房的实时状况。
也正因为如此，猫眼和淘票票等专业数据平台的数据，都只能做为一个参考。也经常会出现因为数据抓取错误，而导致短时间内票房数据虚高虚低的问题，但是所有数据异常。
都会在次日的10点左右，与专资办的精确数据统一。不过，从去年5月1日开始，有传闻说专资办正式停止对社会同步票房数据。但是据我们了解，目前专资办仍然在向猫眼和灯塔两家公司提供数据。
扩展资料：
此前，为了获得新增用户抢占用户资源，几家票务平台纷纷开展票价补贴，极大地提高了电影购票的线上化率、推高了票房，也加剧了票务平台之间的竞争。但是进入2016年，在线上化率超过70%。
互联网购票已成主流购票模式之后，通过单纯票补的拉新效应就不再明显，各家均在不同程度上控制了票补力度，行业开始告别低价票补跑马圈地的粗放式竞争阶段，逐步转入通过差异化战略、精细化运营比拼产品和服务实力的竞争阶段。
猫眼在去年主动停止了票补拉新策略之后，在下半年百度糯米、淘票票、微票格瓦拉的猛烈票补冲击下，市场份额曾一度下滑，由原来的近60%下降到30%，但是随着行业整体票补力度的收缩，今年一季度以来猫眼市场份额已经回升到近40%。
美容院怎样才能吸引顾客进店？
1.确定引流拓客项目
无论是美容加盟连锁店，还是个体经营门店，有美容、减肥、养生、医美等等。首先经营者们要做就是梳理美容院项目，常规项目做基础，拓客项目拿来吸客，特色项目做口碑，特殊项目做利润。从营销的角度来说，美容院拓客的第一步是要与顾客建立信任关系，让顾客进店。因此，经营者要搞清楚美容院中引流拓客的项目有哪些，顾客进店的留客项目有哪些。
2.设计留客方案
美容院拓客的目的是为了留客，增长美容院业绩。因此，拓客之前，先做好留客方案，根据留客方案来设计拓客方案。没有留客方案，拓进来的顾客将很难转化。美容院只有设计好留客的营销思路，抓住顾客的痛点，需求，帮助她解决需求，才能做好拓客活动。
3.设计拓客方案
1、设计能长期使用的拓客服务卡，比如线下拓客的单页，卡片。
2、拓客卡不要做1次的体验，至少要保证顾客进店3次；每一次都需要通过接待、服务流程的专业，建立信任关系，站在帮助顾客解决问题的角度，用顾客案例引导顾客。
3、拓客卡包含的服务当中，一定要包含1次针对顾客身体、皮肤等检测的项目，以提升美容院的专业性和顾客的认可。
4、美容院不同项目的服务拓客卡分开设计，比如美容、减肥、养生设计不同的拓客卡，不同项目尽量不要进行组合。
5、拓客卡所包含的服务以外，可以赠送其他项目体验1次、或者礼品来塑造拓客卡的附加值。
6、拓客卡一定写明有效期，从购买之日起，三个月/半年有效，同时需要通过微信或电话提前1天预约服务。
4.拓客的渠道
美容院拓客渠道也有很多种，如精力有限，可选择最适当美容院定位的渠道来做推广。拓客渠道有1线下地推活动；2、异业合作；3、团购（百度糯米、美团、大众点评）；4、支付宝（口碑-丽人）；5、部分老顾客转介绍；6、微信营销，也是主要客源；7、社群营销，微信营销基础之上，快速裂变。
5.拓客营销策略
美容院拓客的营销策略有很多种，具体怎么实施根据方案制定，拓客思路：拉新——养熟——成交——裂变。
以上每一个渠道，
都需要进行环节的设计与策划，
执行流程与执行标准。
能否实现拓客，带来新客源，
就看美容院策划的方案与方法。
活动策划
活动策划 篇1
一、活动目的
以“新学期”为契机，进一步宣传百度糯米的整体形象，提高糯米团购在学生心目中的信誉度和美誉度；以“开学聚餐”刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地增加流水，实现销售业绩的增长。
二、活动时间： 20xx年3月13日—20xx年3月14日 10:05-19:30
三、活动地点：
科大南校区+北校区，湖工新校区+北校区
四、活动对象： 在校大学生以及周边小区居民
五、活动方式：
1、通过问卷调查可以得知到底哪些小礼品对大学生比较有吸引力，收集各种心愿单以及活动建议，后期成熟了可以对各大高校的学子们试用惊喜送上门等活动，凡是填写问卷调查的或者转发微信软文的可领取KTV免房券一张。
调查问卷
您好！
我们是百度糯米团购的工作人员，为了更好的了解消费者对开学礼品的需求，为更好地让百度糯米服务于大学生，我们特地展开了此次调查活动。希望您能在百忙之中抽出一点宝贵的时间，协助我们完成以下这份调查问卷。谢谢您的合作！
（填写要求：请依照你个人的真实情况进行填写，若无特别说明，均为单项选择。） 调查编号:__________ 调查时间：__________ 1、 性别: （ ） A 男 B 女
2、你经常在团购网上消费吗（ ） A 经常 B 偶尔 C 从不 3、您经常参与的团购类型是 （可多选）
A餐饮 美食
B休闲 娱乐（电影院、KTV等）
C文化（书刊、演出、培训等）
D健康（足疗、体检等）
E美容 健身
F摄影写真
G优惠票据
H旅游酒店
I服饰
J其他
K没用过团购
4、您在团购一次的消费价位一般在什么范围？ A、1-15元 B、16-50元 C、51-100元 D、100以上
5、您是如何得知此次团购活动的（ ） A 同学邀请推荐 B 朋友微信转发 C 路过现场 D其他_________
6、遇到优质团购您会以怎样的方式推荐给您的朋友
（手机短信、飞信QQ、微信 ）
贴吧
人人网
微博
其他
7、您认为百度糯米团购吸引您的地方是什么？（问答题）
8、您认为我们有哪些方面需要改进的？（问答题）
9、你最希望收到什么样的小礼品？（不建议的话请留下您的姓名和联系方式）
此次调查结束，感谢您的参与！
2、通过百糯连下载百度糯米客户端，扫描代金券后，购买上线的的商品，现场利用百糯连产品推广来增加新用户和流水，消费达到37元可参与“幸运大转盘”抽奖活动。(奖品在活动一方案中已体现)
六、活动安排
? 活动亮点
? 场地布置：在高校人群聚集的区域搭建百度糯米推广展台，选择在人流量大并且靠
近合作商家的区域，可增加学生在展区的驻留时间。
? 活动区域划分：三个区域，依次分为礼品展示区、操作咨询区、问卷调查区。 ? 活动前宣传：与学生会社团合作，前期在校园内选择学生上、下课必经之路上发放
DM单以及通过网络等方式进行活动宣传，13号活动主要为14号（周日）活动预热；活动现场摆设易拉宝，突出活动主题内容， ? 分工明确：操作咨询区有人驻场专门解决疑难，活动期间有内部销售引导如何进店
购买商品，有渠道线同学负责对百糯连产品进行推广。
具体人员安排
科大南校区：
负责人：宾玲（负责现场发传单、拉新，解说等工作，灵活调派销售有序开展活动） 活动前宣传：社团学生、兼职 现场销售：林焕、渠道专员
操作咨询：宾玲、沈晓芳（解决疑难以及各种应急状况的处理） 礼品展示及登记：宾玲（礼品保管、领用登记） 问卷调查：沈晓芳（收集大学生偏好） 现场解说：肖厚荣（喊麦、发DM单）
穿熊娃娃互动：徐昌润（有必要时可进校内走动宣传、上中午南校、下午北校） 拍照及秩序维护：沈晓芳（空闲时需要协助拉新和拉动流水） 百糯连拉新：渠道专员
科大北校区：
负责人：高巧（负责现场发传单、拉新，解说等工作，灵活调派销售有序开展活动） 活动前宣传：社团学生、兼职 现场销售：孙杰、伍洲亮、渠道专员
操作咨询：陈晓燕、沈晓芳（解决疑难以及各种应急状况的处理） 礼品展示及登记：高巧（礼品保管、领用登记） 问卷调查：沈晓芳（收集大学生偏好） 现场解说：伍洲亮（喊麦、发DM单）
穿熊娃娃互动：徐昌润（有必要时可进校内走动宣传、上中午南校、下午北校） 拍照及秩序维护：沈晓芳（空闲时需要协助拉新和拉动流水） 百糯连拉新：渠道专员
工程学院新校区+北校区已经交给渠道专员和社团人员组织，只需要安排时间去督察和验收推广效果。
七、物料准备：
1、易拉宝*7=700元 2、DM单*3000=450元 3、海报*8=160 4、兼职*8=480元
5、社团合作费（四个点的摆点、桌椅提供、内部平台宣传费和海报张贴费以及人力费用）=1000
八、费用预算： 2790元
九、注意事项：
该注意的事项在女生节活动中已经提出，现在补充几点：
1、如果出现礼品缺货情况，要尽快用其他礼品替补，避免不必要的纷乱；
2、做好各种意外发生的防范措施，维护好现场的秩序；
十、后期延续
活动结束后要开总结会，比如本次活动销量情况，执行有效性,消费者评价与反应概况等；分析活动的优点和不足，总结成功之处，借鉴不足教训，只有不断的总结，才能更好的发展，会议在3.16（周一）早会后举行，请大家腾出时间，并且周日回家整理；
以上为本次活动的方案设计，请各位仔细阅读，有任何建议可以反馈给我，希望三月份咱们能够在二月份地推活动的基础上学习到更多推广经验，愿与大家一同成长！
活动策划 篇2
一、活动背景：
新的学期刚刚开始，作为大一的新生，同学之间交流甚少，大家需要更多的接触交流的机会。为了增进班级同学之间的感情，促进相互了解，班委会考虑举行一次以班级为团体的集体出游活动。时值初春，植物园风景宜人，适合郊游，是一个很好的出游之地。
二、活动目的及意义：
其一，增进交流。全班同学利用此次集体出游机会多交流想法，增进相互的了解，交换想法。提高班级的凝聚力。
其二，增进友谊。我们希望工程管理1班是大家分享快乐和共同进步的摇篮。这一次的集体出游，能使大家建立友好的关系。
其三，了解大学生活。每个大学都有自己的校园文化，开展丰富多彩的校园文化生活，是让大学生了解大学的一个行之有效的途径。
其四，开阔视野。很多同学都是在上大学后，初来合肥，上学期课业繁重，也未曾出游观光，不了解合肥，此次外出植物园的活动是一项很好的开阔视野的机会。
其五，感受合肥。让来自外地的同学们能够更升入感受合肥风光和人文气息。
其六，学习进步。希望在此次大家在出游的活动中，发现活动进行暴露的问题，在以后开展活动时能够吸取经验教训。在活动中，鼓励班级成员为工程管理1班的建设贡献自己的想法，在轻松愉悦的氛围中，相信大家会畅所欲言。
三、活动主办单位：
建筑工程系工程管理1班
四、活动时间
20xx年3月18日 星期日 (暂定，依天气而定)
五、活动地点：
合肥市植物园
六、参与人员：
工程管理班全体同学
七、前期准备：
【前期考察】：由班长赵玉飞负责，与班级几位成员一起，在活动之前进行考察。了解：出行路线，活动进行时间，具体聚会地点，活动所需经费等。
【活动策划】：班委会成员详细讨论，交流总结，讨论细节，确定最终出游方案。
【活动通知】：于3月9日的班会上向全班同学介绍此次出游计划，交代出游细节，并收集同学的意见以及建议。并对出游的分组情况做通知。
【物品购买】：由生活委员章惠敏负责，准备一些应急物品，创可贴，红汞等。
八、活动安排：
1、在出游之前完成分组安排，在活动前短信通知全班同学准时集合，宣传委员张龙雨负责。
2、星期日早上8:30在学校北门集合点名，由各组长带队，乘108路公交车前往。到达植物园后，由班长点清全班人数，确保每个人都安全到达，再集体购票进入。
3、先安排同学各自结伴观光游览，其间组长注意各组组员的安全，适时与班长保持联系。下午2:00左右集合，全班同学可以进行一些游戏，如：“凑钱”“数七游戏”。
4、3:30左右集合点名，将自己身边的垃圾清理干净，由班长组织带回。
九、资源需要：
1、应急物品：红汞、创可贴等
2、食物：水果、饼干、矿泉水等，同学们可自带
3、游戏所需：扑克牌
4、相机一部，记录游玩点滴，文艺委员负责
十、经费预算：
乘车2元/人门票20元/人
合计：22元/人*49人=1078元
十一、活动中应该注意的问题及细节：
1、 活动前注意对活动进行的通知，活动时间是暂定的，可
能因天气影响而延期;
2、 班级同学可以准备一些集体游戏活动，旨在使出游活动
更加丰富;
3、 在乘车和游玩时，尽量不要走散，要保持通讯通畅;
4、 乘车时注意礼貌，我们集体出行要讲究素质，给他人留下良好的印象;
5、 在游玩和游戏的过程中不要影响其他游人;
6、 在吃午饭时，注意将垃圾放入垃圾袋中，不可以在草坪上留下垃圾，要爱护公物，保护环境，不要攀摘花木，注意保持大学生的高素质形象;
7、 安全第一，各组长注意组员的安全，成员要听从班级组织的安排，安全出游。
团支部：张龙雨、蒋丹丹20xx年3月6日
附表：
游戏规则:
1、数七游戏:大家1、2、3往下报数，但是遇到7或是7的倍数不可以说出来，而是举手示意即可，若说出来或不是7的倍数却举手示意则犯规，需要表演一个节目。要求速度要快，中间不可以有超过3秒的停顿。
2、“凑钱”游戏：女生代表一元钱，男生代表五毛钱，留一个主持人，剩余的人围成一个大圈，主持人报一个钱的数，大家自由组合，凑够这个钱的数值即可。若有人落单或者某一组凑不够，则落单的人或没有凑过钱的那组要表演节目。
活动策划 篇3
一、活动目的：
1、与大自然零接触，让学生深入大自然，了解大自然，开阔学生的视野，增长学生的见识。
2、把课堂延伸到自然和社会，培养学生的团结合作意识及自理能力，体验劳动的喜与乐。
3、感受冬天的美丽，通过自己动手洗、烧等一系列野炊过程体验劳动的快乐。
4、在活动中渗透环境保护教育，让学生从小树立环保意识
二、活动时间：
初定于12月27日星期四(如天气原因则另行安排)
三、活动地点：
班主任自选地点(需提前告知活动组)
四、活动内容：
野炊;
五、活动准备：
1、班主任提前做好学生的思想动员工作：
A、要求学生要注意自身安全，如：用火时要注意前后左右同学的安全，注意烫伤等。
B、注意野外用火安全，学生须在老师规定的范围内才能点燃火，不得私自用火，用火结束后，应及时用水将火扑灭。
C、教育学生在活动过程中，要互帮互助，男生要发挥“绅士”风度，应积极主动地承担比较繁重的任务，照顾好女生或者是体弱的学生。
D、对学生行路时的交通安全和整个活动过程中的环保进行教育，来去路上，不准边走边吃零食边扔垃圾，到达野炊地点也是如此，不将垃圾丢入田地或小溪。
2、由班主任和任课教师负责整个活动，每位老师各带部分学生，在活动前班主任把学生小组的名单交给相关老师：
3、按学生的生活自理能力和学生人数分成若干小组，班主任老师事先安排相关事宜：如食品的采购要实惠、卫生，用具携带情况(如：引火用的易燃柴火、锅、勺、碗)等要提前落实，于活动前日或当日带到学校。
4、学生和教师一律步行到达目的地，开始野炊活动。
过程：搭灶——生火——做饭炒菜——用餐——自由活动——收拾场地，
返回时按小组次序步行返校。
5、学生应带物品由班主任、小组负责教师结合学生实际提出建议，为了培养学生的自理能力，所有的东西都由学生自备，但要注意节俭第一。事前要由教师查看小组所带东西清单，及本组分工情况。
6、活动后自觉地将垃圾带回，保护环境卫生并分组进行总结，写出野炊体会。
六、活动过程：
1、1：00在教学楼前集合整队，强调活动具体要求。
2、1：10出发
3、1：30野炊。在烹调过程中，各组学生之间可进行手艺大比拼：如垒灶王、高级厨师、环保小卫士等)。整个过程要做好环境保护及灭火工作。
4、16:30清理现场
5、17:00活动结束,步行原路返回。
班级对各活动小组设立“文明行路奖”、“团结协作奖”、“野炊美味奖”、“魅力游戏奖”等奖项，获奖者奖励食品，合照留影，回校后颁发奖章，哪个小组能否获奖由班主任推荐产生。(其他团队可以参考这一激励教育措施)
七、安全事项：
1、召开教师会议，明确各自职责。
2、活动前后加强对学生安全教育。
3、往返前认真清点人数，行程时排好队伍，每班至少安排两位教师负责管理。班主任要把学生组织成若干个活动小组，必须设立活动小组长，一级管一级，职责明确，并有序地开展活动，活动时要文明、相互关心、注意安全，不搞有安全隐患的活动。
4、严格划分活动区域，对于有危险的活动区域，班主任应预先设想防范措施，禁止学生在此区域内活动。若活动时发生意外，应立即向活动总指挥汇报，并采取积极有效的救护措施，抑制事态扩大。
5、审查学生身体状况。对身体不适或患有疾病的`学生，劝阻其参加本次活动。
6、出发前严格检查学生所带的食品，确保食品安全。
7、从我校到我们活动的目的地，大约有2公里的路，一路上行人车辆非常稀少，但学生所带东西比较多，这是一个应该注意的方面，我们做到前有老师领队，中间、后面有老师维持。这样一整支队伍不分离、不脱节。
8、活动要求学生在生火时注意用火安全，搭的灶要远离易燃物，并做到人走火灭，严防火灾。
9、学生所带炊具要安全保管，在野炊时要求学生注意自己的安全，小心烫伤。
10、严禁学生单独行动，不准学生上到深水坑和其他危险地段去玩耍。提倡学生多准备一些文艺节目，开展有意义的集体联欢。
11、严禁学生喝生水和使用不洁净的水烧饭做菜，要求备足一定的饮用水，烧饭做菜的水源由教师确定。
12、活动中各教师保持手机的畅通，以便及时取得联系。
八、环保教育：
教育学生爱护公物，保护环境和绿化，严禁学生攀摘花草树木，乱丢垃圾和随地大小便，返回时清理好环境卫生。
活动策划 篇4
活动名称：撕名牌大赛
一、活动目的增强学生的团结意识、培养学生的集体荣誉感。
二、赛前规划活动目标：丰富学生的课余生活、给学生更多展现自我的机会。
指导教师：杨秀帆
总策划： 于雷
活动主办单位：xx市文华学校
活动承办单位：xx市文华学校校体育部
活动地点和时间：xx市文华学校操场 20xx年4月22日
三、活动原则：本活动秉承“友谊第一，比赛第二”、提高学生的身体素质的原则。让学生在娱乐的同时，增强学生团结互助的意识。
四、赛程规则：（1） 本游戏--撕名牌，参加人数（每班男生6人、女生4人），在规定的时间内，名牌保留人数多者的班级获胜。
（2） 规则
① 本次活动采取淘汰制，由每班级体育委员提前到教导处抽签。
② 在比赛过程中，本人不可以触碰本人名牌。
③ 在比赛过程中，会有规定区域，不可出此区域。
④ 在攻抢名牌时，不可攻击面部等要害部位。
⑤ 在整个比赛过程中，比赛者不可有意的趴、躺地面上。
⑥ 丧失名牌者，不可继续攻击，妨碍比赛，立刻离开比赛区域。
有违反校规校纪，比赛规则者，直接由裁判撕去名牌，失去比赛资格。
活动策划 篇5
一、活动主题
共建生态文明，共享绿色未来
二、活动目的
在此20xx年世界环境日之际，我团支部为了响应世界环境日，强化文明意识，创造绿色和谐环境，共建生态文明，利丰团支部近日将组织开展进入清风湖捡垃圾的志愿活动。通过此次活动可以帮助团支部的团员树立更强的环保意识，同时也可以让广大市民了解环保的重要性，并积极倡导人们要从自身做起，爱护坏境。
三、活动时间
20xx年6月8日
四、活动地点
东营市清风湖
五、活动对象
利丰团支部全体团员
六、活动前期准备
1、熟悉清风湖的内部线路
2、给每个团员准备1-2个垃圾袋，一副一次性手套，一个帽子（王琳组织人员购买）
3、准备一面团旗，两条横幅（夏日撩人齐手动，环保活动伴我行 ——利丰团支部清风湖之旅，20xx年世界环境日中国主题：“同呼吸 共奋斗”）
，世界环境日的宣传材料（冯龙龙组织人员制作打印）
4、让团员准备团支部发的T恤，穿运动鞋（王琳负责通知）
5、申请总公司的大巴（王琳负责申请）
注意：自己要带的，如水，食物，相机自带。
七、活动流程
1、8:00所有团员到利丰集团门口集合，活动负责人员组织团员，强调活动注意事项；
2、8:10所有参与人员出发
3、9:10活动正式开始。
1）将团员分为四组，并且各小组分散按照规定线路捡垃圾
具体活动包括对清风湖的废纸、果皮、易拉罐等垃圾捡取、分类。把不可回收的垃圾仍入垃圾箱，把部分可回收的（如易拉罐，可乐瓶）进行垃圾分类；
2）团员在游客密集固定区域，向广大游客发放环境日宣传材料宣传环保知识，加强市民环保意识；
4、10:30参加活动的全体团员到清风湖指定地点集合，各团员团队整理队伍，交流经验，合影留念。
5、11:00活动结束。
八、活动后期
活动组织人员针对此次活动写活动总结，每名团员针对活动写一篇活动感想.
九、注意事项
1.本次活动团员按小组安排在指定区域内分段清理，按现场工作人员指引参与此次活动。 参加人员在活动中须听从指挥和安排，不可戏耍打闹，不可中途无故离开，确实有事中途离开者需向组织者说明情况后才可离场。
2.团员要注意安全，途中注意交通安全，不要下水和在河沿内捡拾垃圾，湖边松软土层不可进入，危险地带如陡峭的山坡上及树上的垃圾请不要勉强，量力而为之。
3.团员不要将捡拾满垃圾的塑料袋，随意放置在岸边，要送到指定的集中放置区内，进行垃圾分类，装入编织袋，然后统一收集运走。
4.活动过程中，团员要注意自身言行。禁止踩踏草坪，禁止破坏环境
十、活动经费预算
两条10米横幅160元
一次性手套40副 40元
垃圾袋80个30元
帽子40个 600元
费用合计：830元
新美大与糯米合并？决定权或在百度身上
“百度和新美大就糯米和外卖业务进行合并谈判，且交易已进入尾声。”这一突如其来的消息再次打破了互联网的平静。距离滴滴和Uber中国的合并仅仅过去一月之久，而美团和大众点评合并的时间尚不足一年，又一宗O2O合并案正在酝酿？
百度方面迅速否认了合并的传闻，新美大则选择了沉默。可对经历过传闻、否认再公布套路的网民来说，在情感上往往更倾向于相信这一传闻的真实性。一方面，百度确立了“人工智能”的战略，O2O恰是其中的一个核心领域；另一方面有消息称新美大面临资金紧张，合并或许更能获得投资者的青睐。
行至中场，O2O的竞争态势变了
百度糯米总经理曾良在内部邮件中表示O2O竞争是一场马拉松，目前正处于中场转换赛道阶段。尽管二人的观点有所不同，但赛程过半的O2O已然面临着不同于前场的竞争局面。
经历了野蛮式扩张的O2O，血拼出一个万亿规模的市场，可早期草莽式的竞争手段也让O2O的玩家们深受其害。烧钱般的进行地推、不计代价的拉新以及持续不断的补贴和价格战。很多玩家被迫退场，活下来的也在依靠融资来支撑。在美团和大众点评合并之前，美团进行了5轮融资，金额在40亿美元以上，大众点评也进行了8轮融资，公布的总金额达到13.94亿美元，且在新美大合并之后又进行了新一轮融资。可结果呢？王兴公开说“除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡”，盈利依旧遥遥无期。
正如曾良在内部公开信中所说，O2O的竞争开始进入技术主导的智能时代。王兴也在近期的演讲中多次提及人工智能、大数据等词汇。在这一方面百度和新美大似乎有着一定的共识。
记得李彦宏曾在百度开放云的发布会上强调百度外卖的物流、派单、线路规划等都有人工智能和深度学习技术的应用。而从易观智库不久前发布的2016年第2季度中国生活服务交易类平台成交报告来看，在团购拉新、引流愈加乏力且商户毛利愈加摊薄的现状下，单纯将佣金作为主体营收对平台的风险变大，而生活服务交易类平台对商户的扶持模式，需要由前端佣金补贴向后端商户服务转变。同时，智能到店识别、个性化推荐、图像语音识别等技术对O2O的用户粘性、运营效率、管理成本、服务质量等影响越发的明显。这就意味着在资本竞争之外，技术、服务效率等成为O2O领域新的竞争点。
从这个角度似乎可以臆测百度一改“All In O2O”转战人工智能的原因所在。在BAT阵营中，百度是以技术见长的，也是国内最早研发人工智能的公司之一。不管是李彦宏还是吴恩达，不止一次表示人工智能的时代即将到来，制造业、服务业、健康、娱乐产业等都将被人工智能改变。在百度的战略布局中，人工智能意味着更大的可能性，并能够在O2O领域帮助糯米和百度外卖形成技术上的优势。当然，从王兴的态度来看，新美大也在押注人工智能，尽管和百度、阿里等在技术上还有一定的差距。
合并的传闻也好，技术竞争也罢，O2O领域的玩家们无不希望结束残酷的价格战，而合并是更好的选择吗？
王兴主动求和？决定权在百度身上
如果合并的传闻属实，很可能是王兴的主动求和。早在2016年年初媒体就普遍报道称王兴有意去阿里化，从阿里后来投资饿了么和口碑的举措来看，这一报道无不道理。再则新美大的市场表现已经难以完成3800亿的全年流水目标，腾讯及其他投资者的态度开始犹豫不决。在持续亏损烧钱的情况下，百度或是王兴寻求的下一个靠山。
那么，百度的态度呢？去年6月份李彦宏表示将在糯米身上投入200亿元，相比于缺钱的新美大依旧有继续死磕的资本。此外，在刚刚结束的百度世界大会上，曾良表示糯米在O2O市场仍处在持续快速增长阶段，并将在人工智能和大数据方面将持续发力。更重要的是，自百度世界大会以来，百度的股价在近期持续走高，足见投资人对百度人工智能战略的认同。
不过，商业公司所考虑的终究是利益的最大化，对百度来说，将糯米、外卖业务与新美大合并或继续长跑，又将产生哪些不同的影响？
按照目前百度否认的态度来看，糯米和百度外卖对百度来说仍然有着极其重要的意义。据百度2016年第二季财报的数据显示，由百度糯米、外卖和钱包构成的GMV为180亿元，同比增长166%，自百度在2015年Q2财报首度公布电商化交易额数据以来，这一指标一直处于高速增长状态。百度糯米的市场份额也从2015年年初的10%攀升到25%以上。虽然付出了巨额的资金投入，也初步形成了由糯米、外卖、手百、地图、钱包组成的产品矩阵和服务生态。
如果人工智能、大数据等技术的应用能够帮助百度提升运营效率并降低服务成本，在自身强大的资金实力和技术后盾下，采用马拉松长跑的形式从新美大手中掠夺更大的市场份额，也未尝不可能实现。况且当新美大遭遇资本收紧、盈利困难的多重压力时，也给了百度加速抢占商户资源和市场份额的机会。
传闻有没有属实的可能呢？考虑到百度曾经促成去哪儿与携程的合并，在滴滴与Uber中国的合并案中，百度也曾是Uber最重要的投资者，同新美大合并进而谋求更大的市场份额也未尝不可能。假设二者的合并成立，留给百度的将是95%的市场份额，对百度“连接人与服务”的布局和人工智能战略有着更大的用武之地。此外，还将帮助百度收缩战线，在人工智能、云计算等技术上投入更多的精力和资源。
从外部因素来看，透过口碑网、饿了么以及投资百胜来看，阿里仍对O2O抱有野心，糯米和新美大的合并也是一种打压阿里规避风险的选择。金沙江的朱啸虎、华兴资本的包凡、GGV投资的李浩军等无不看好O2O巨头之间的合并，这场传闻也并非没有落地成真的可能。
总的来说，站在IPO门口的新美大更渴望与糯米化敌为友，“进可攻退可守”的百度或将是这场合并案的决定者。
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。微信公众号：spnews
百度糯米的发展历程
2010年6月23日，千橡互动集团正式宣布，人人公司旗下团购网站“糯米网“正式上线，致力于成为用户的“本地精品生活指南”，为商家创造“精准营销平台”。 糯米网先后开通了北京、上海、杭州、广州、武汉、西安、天津等八个城市，支持这八个城市的本地消费团购和全国各地的通过邮寄方式送达的团购。 2011年5月23日，糯米网推出了一个团购新模式品牌专区“品牌专区”。 2013年8月23日，百度和人人联合宣布：双方已达成最终协议，百度将向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，以获得约59%的股权。 2014年1月24日，百度和人人公司签署协议，根据协议百度将收购人人所持的全部糯米网股份，交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东。 2014年3月6日，糯米网更名为百度糯米。 2014年3月13日，为迎接即将实施的新消法，百度糯米宣布推出“随便退”服务：消费者在百度糯米下单，只要在未消费前，无论什么理由，都可以申请退款。百度糯米此举一夜之间带来团购行业的巨变。 2014年8月25日，百度糯米集结近20万商户，在大量团单中打出“全网低价”口号，承诺团单价格在团购网站中价格最低。让沉寂多时的网络团购行业再现超级“有力度”的低价大促，开启新一轮的价格大战。 2015年6月11日，中国传统影院投资巨头之一星美控股集团有限公司宣布，百度、厚朴基金和天安财险共斥4.5亿港元，购入星美控股6亿股新股份。星美控股主要运营的是国内的电影院星美影城。2015年来，百度糯米电影的新动作，努力贯彻连接人与服务的宗旨，开创了包括“糯米星美联名会员卡”等一系列的O2O新模式，此举意味着百度糯米将在电影市场取得更大的主动权和优惠力度。 2015年6月17日，百度糯米在北京举办“点食成金”百度糯米餐饮O2O营销峰会，正式对外发布糯米储值卡，帮助餐饮企业引流新客、提升品牌知名度和营业额，并进行口碑维护，突破传统餐饮营销方式，以佣金制拉新来全面打通商户、用户、百度糯米三方，实现最短距离连接人与服务。此次峰会标志着百度糯米从简单团购网站到精品生活服务O2O平台的全面升级。 2015年6.20五周年庆前夕，百度糯米率先推出首个O2O语音搜索。用户只需点击底栏“麦克风”图标，直接说出想要的服务，百度糯米即按地理位置、距离、好评度指标等推荐各类精选团单。相较过去停留在“音字转化”的语音搜索，百度糯米不仅能识别用户说出的商家名字、品类名称，还可以深度理解位置、距离、评价等综合整句信息，给出丰富而精准的推荐团单，进一步提升百度糯米移动端用户体验和服务品质。 2015年6月30日，百度糯米正式发布“会员+”O2O生态战略，直击O2O商户四大痛点，分别解决线上导流、商户自主营销、线上线下会员冲突、团购用户缺乏粘性等问题，真正做到了商户、用户、平台三方利益协同，是一种充分符合O2O场景模式和未来趋势的创新。百度董事长兼CEO李彦宏宣布将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币，进一步扩展糯米用户，完善商户生态建设，全面提升用户体验，使糯米业务在短期内实现突破性增长，全面的资源优势，对当前生活服务市场格局形成巨大冲击和颠覆。
隐性高并发跨团队联合项目管理实战分享
一、What
跨团队联合项目管理：顾名思义，是管理一个两支（或两支以上）的团队共同完成的项目，其中，各方并无特别明显主导与配合的角色之分。
同时，补充两个较生词汇：高并发和隐性。
高并发：在服务器后台，我们常用qps（每秒访问次数）来反映服务请求并发数的多寡，同理，当同一时段中项目总数量（尤其是与人数的比例）超出某阈值时，我们称之为高并发；
隐性：说白了，就是老大当下并不那么关心的项目。
二、Why
1、新的挑战
从上表可见，隐性高并发跨团队联合项目管理，面临了诸多因素的管理困境，是跨团队的、高并发的、隐性所可能带来的项目管理难题的合集。
2、新形势
互联网行业发展迅猛，竞争异常激烈，不进则退。这几年，我们很多产品都在大跨步前进，追赶细分领域的行业第一，除了常规的版本日常发版外，各种跨公司跨事业部的重点重大战役没少打，跨团队联合项目的总数随时间整体呈上升趋势（暂无数据支撑）。其中，高并发以及隐性高并发作为跨团队联合项目管理的子类（或子类的子类），总数也必须在快速增长，不容小觑。
3、if not, then...
如果对于隐性高并发跨团队联合项目，不给予足够甚至针对性的重视，会导致一系列问题：
若仅是一般跨团队联合项目，所带来的问题不在这里展开，暂略；
若同时是高并发的，如得不到应有重视，很可能会造成人力匮乏，捉襟见肘，团队混乱，切换浪费较为普遍；
若同时是隐性的，如得不到应有重视，很可能会士气起落，人员归属感弱、进出频繁，若该项目是大项目/项目集的一部分，则很可能在项目后期成为总项目的最长路径。
三、How
1、实战案例
实例一：百度糯米白条项目
这是典型的显性跨团队联合项目，因为是白条支付功能实现是公司级的重大决策，该项目一旦实现糯米将成为第一家支持白条支付的O2O产品（超越美团），百度金融也将迎来一拨值得期待的授信、用信用户，钱包也将获得一些拉新用户。在此背景下，三大产品线背靠三大体系，采用了最紧密的协作方式，开展联合项目管理，诸如沟通地图、日报、周报等，糯米侧的项目工作早在2016年春节就全部结束；
实例二：百度糯米交易中心的不到十人，却同时承载着约50个项目；
这是个隐性高并发跨团队联合项目。在实例中，因为交易中心处于整个糯米技术架构的中心，所以交易中心的几乎所有项目都是跨团队联合项目。目前所有项目是整合在一起以一个大站会进行的，整体的项目打包是经过立项审核的，但因为项目数量太多，即使人均仅负责一个项目，依然有5-6个项目/人，所以，对于每一位具体的RD工程师，都有可能有若干条隐性高并发项目风险埋伏在前面。作为项目负责人，我们应该怎么帮助团队尽可能降低这类风险呢？
2、如何做
以下，结合案例经验，附上一些方法心得：
1）别挑活、Keep hands dirty
不仅对自己，包括对项目组成员，必须树立这种意识。只要项目有业务收益，应该有人做，这是我们做不做该项目的标准。至于干活为了抢功，为了表现，那就赶紧滚到火星上去吧。
所以，端正心态，让团队投入到事情本身，这是非常重要的基础。
2）保持对项目价值（是否应该是隐性）的察觉
有时，被忽略是一种错误；有时，被忽略，在那时那刻，就是对的。作为项目管理者，当我们遇到是前者时，责无旁贷，需要争取老大对该项目的重视，升级该项目为显性项目。这时，争取来的一次机会，比如项目汇报、原型演示，甚至电梯演讲，都可能是项目的转折点。
所以，保持对项目价值的察觉，及时争取老大对项目的重视，是非常重要的方法。
3）风险管理的分阶段不同策略
在多项目并发前期时，，显性项目容易获得资源，容易得到启动，这时，隐性项目一般还未启动，或暂时pending在某一步骤，以低级别风险存在着。随著多项目的整体推进，尤其是进去项目中后期时，这时，显性项目逐个完成或者某显性项目的往下开展会依赖于某些隐性项目。这时，隐性项目的关注度会逐步凸显，同时，隐性项目在开头和结尾时，还有可能会被拿掉，所以，这时的风险管理，必须首先确认下，这个项目是否确定要做。
所以，在项目的不同阶段，主动采用不同的风险管理策略，是种常用的方法。
4）接受可能失败的勇气
如前所述，跨团队联合项目管理是件难事，而隐性高并发跨团队联合项目管理则是件难上加难的事情。虽然世上无难事，只要有心人，但是难易还是客观存在在那里。项目的失败有很多中原因，比如，铁三角被打破后难以再平衡，项目最后时刻关键干系人跳出来否决了项目成果，也包括咱们这里所说的隐性高并发，因为没人没关注，最终活活饿死，甚至还包括项目做的很漂亮，但是上线后数据不理想，深层次暴露出业务战略出了问题等。
所以，管理无定式，没有绝对包治百病且立竿见影的方法。尽人力，听天命，成败好好总结，不断改进，不怕输，不怕败，这是最终极的方法。
关于百度糯米拉新和百度糯米新用户的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
发布于：2023-03-30，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。