「拉新图文」拉新
今天给各位分享拉新图文的知识，其中也会对拉新进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
新公众号怎么吸粉？
1、内容驱动的拉新涨粉
这是订阅号的常规拉新方式，通过为用户提供有价值的内容，促使从公众号会话阅读的用户主动进行二次传播。
内容拉新中，能满足用户需求、引发用户共鸣的内容本身就是引导用户关注的诱饵，公众号通常通过在图文顶部、底部设置引导关注标识和二维码，提高图文的关注转化率。
2、活动驱动的拉新涨粉
这是通过在公众号上举办线上活动，在短期内产生极大曝光、迅速拉新的一种方式。
规模较大的活动，除了通过公众号已有用户的传播触达未关注用户外，经常还会用到其它渠道推广手段。
3、爆款驱动的拉新涨粉
这是通过向较大规模的目标用户提供用户需要的，且只要完成相应行为一定可以马上获取的资格、资料、红包、礼品等，促使用户自发传播。
或者结合微信群裂变的推广方式，在微信群中通过机器人获取推广文案和课程海报，并发回截图，进一步提高推广效率。
4、游戏化H5驱动的拉新涨粉
这是通过向目标用户提供能满足社交需求的游戏化H5作为诱饵，促使用户基于社交目的，主动将生成的海报分享出去。
未关注用户看到晒图之后，对游戏化H5产生兴趣，可以通过扫描图片上的二维码关注公众号，获取游戏化H5生成链接，从而实现关注转化。一个新的公众号怎么吸粉，涨粉小助手。
注意事项；
1、地面推广就是到目标用户聚集处进行宣传推广，引导用户关注公众号。线下活动拉新则是在线下活动流程中，加入公众号的宣传推广和引导关注。
2、通过与公司业务相关的其他线下渠道拉新涨粉
c端用户拉新的常用方法
1. 打造流量型产品
打造与自身产品定位相符合的流量型产品，即用户高频次使用的产品功能，让用户产生黏性，再引导用户使用其他产品功能和服务；
很多互联网产品初期都是靠单点突破，通过某一个产品功能或服务吸引用户使用，形成用户黏性，再逐步增加更多产品功能和服务，满足用户的一 站式需求，延长用户的生命周期。因此，如何设计好这种入口级产品功能就非常重要，我们通常称之为流量型产品。例如：小米先通过手机吸引用户，在扩展耳机、充电宝、电视等产品。
流量型产品的特征：高频、刚需、满足大众化需求。
2. 打造流量品类
“流量品类”来源于传统零售，主要是指吸引客流的品类，流量品类一般销量高、单价低、用户价格敏感、通用性强和大众化需求等，通常情况下是高曝光率品类，可以通过流量品类吸引用户产生首次购买，再引导用户购买其他品类。例如：常用来吸引大爷大妈排队的打折鸡蛋。
流量品类的特征有：销量高、单价低、用户价格敏感、通用性强和大众化需求等。
3. 营销工具创新
代金券/红包：在互联网行业，代金券广泛应用于电商、打车、旅游、金融等各个领域。近两年来，使用代金券最成功的案例非滴滴打车的“红包分享”莫属。他们充分将营销工具创新、渠道特性、用户增长、用户活跃、跨品类用户导流完美地融合在了一起。将红包分享嫁接在微信这个超级APP上，充分享受了社交红利带来的用户增长；
体验金：“体验金”是互联网金融行业在传统体验式营销的基础上创新出来的一个营销工具，在拉新方面有非常显著的效果；
抽奖：抽奖也是一种应用非常广泛的营销工具，一般是通过非常有诱惑力的奖品吸引用户参与抽奖，但需要用户完成一定的任务。
4. 好友邀请
好友邀请建立在口碑基础上，通过熟人邀请，提高了对产品的信任度，用户质量和转化率都会远高于渠道投放；
邀请模式有两种，单方收益和双方收益，可根据企业要求自行选择。
5. 地推
“地推”是地面推广的简称，是区别于纯线上获客的方式，在线下目标人群集中的地方通过面对面宣传，如：口头告知、路演、发传单、做活动、联合营销等方式进行推广获取用户，应注意找到精准的目标人群，以用户利益为出发点，线上线下联动。
6. 交换获客
同有着相同的目标用户群体，相互合作，分别将自己的用户以相互发代金券等方式给对方导流的一种交叉推广营销手段。
7. 物质激励
物质奖励常用的方法是通过任务激励的形式来完成。只要用户完成某一个或几个关键动作，就可以获取一定的奖励。通过设置一个与业务本身有一定关联的物质奖品，激励用户完成注册或首次成交。比如，只要注册即可免费领流量、免费领体验金、免费抽奖、免费领红包、免费领内部货币。
8. 内容化
内容化获客是指企业以图文、音频、视频等形式在微博、微信公众号、今日头条、新闻媒体、视频网站、直播APP等网站持续性地输出与产品相关，且围绕用户核心需求展开的内容，通过高质量的内容吸引用户关注，形成转化。
9. 活动拉新
互联网公司通过策划大型活动，拉动业务短期爆发式的增长，活动期间优惠力度大，新用户转化率会更高，渠道进行投放的效率也会更高。新客专属活动是大型活动中必不可少的一个环节，在大型活动中设置新客专属活动模块，承接新用户流量转化。每一次大型促销活动都会伴随大量的外部广告投放，必然会伴随大量的新访问用户，需要专门针对新访问用户设计活动模块，有效地承接这部分流量的转化。
企业在线学习平台拉新活动可以怎么做？
在我们企业内部在线学习平台拉新的时候，我们可以借鉴外部互联网产品的一些想法来做这种登录送礼、登录抽奖或者邀请有礼、任务制活动等等这样的拉新活动。
那对于我们企业内部的在线学习的平台来说，我们的奖励可以有哪些呢？我们这里也列举了一些，像是：优质课程、抢先体验、考核福利、特权待遇、实体物品等等，这些东西，我们都可以拿来做奖励。
这里要提醒大家一下，如果奖励是实体物品的话，那我们对物品的选择和设计上可能要多思考一下。
一方面是，我们要考虑到奖品与平台的相关性，让学员在收到奖品的时候，觉得是有意义的；另一方面是，奖品作为吸引学员登录平台的重要设计因素，我们在进行奖品选品的时候，要考虑到学员的喜好，最好是能让学员在实际的工作生活中用得上的，这样奖品也能长期发挥着作用，潜移默化之间的去深化了平台在学员心中的印象。
那在确定了我们可用的奖励和借鉴的拉新活动形式之后，我们就可以结合着我们平台的特性去做一些拉新活动的尝试了。
像是这种学员在首次登录平台以后，我们可以给他来做这样的抢红包雨形式的活动，然后根据学员抢到的红包数量或者是金额来给他兑换相应的福利；
还有学员首次登录以后，我们也可以直接送给他限量的课程参与名额；
又或者设计这种有挑战性的小游戏，当学员完成了任务的挑战以后，他可以去获到一些奖励。
企业在线学习平台拉新活动的流程主要包括了六个阶段：
首先是制定目标：在这个阶段我们要确定活动的目标，将目标量化、拆解，同时盘点出我们可以使用的资源有哪些。这里我们要注意的是活动的目标多种多样，但是我们做拉新，目标就只有一个只为了拉新，这是唯一的目标，切忌不要设立多个目标，以免失去重点；
接着是构思方案：在这个阶段我们要撰写出活动的整体方案，清晰活动的目标用户是谁？他们有哪些场景？他们的心理需求是什么？以及如何策划核心玩法？
然后是筹备活动的各项事务：包括活动页面的原型绘制、各项资源的协调和筹备、活动上线前的预热推广宣传等等；
接下来在规定时间上线活动：这个时候就是开放和再次宣传活动了；
在活动上线后，我们要对活动进行监控，包括数据监控、用户反馈的收集，甚至是活动过程中的调整与纠偏；
最后在活动结束后，我们肯定是要对活动进行全面的复盘的，复盘中要涵盖数据的复盘、各个环节的复盘以及难点、痛点的复盘，复盘的意义就是沉淀经验、反思问题，以便在后续的活动中越来越好。
在活动的流程方面，我们这里也有几点提示想分享给大家，分别是：
1、活动时机要找准：避开业务期，学习压力是干不过业绩压力的；
2、注意氛围的营造：XXXX人正在参加活动、排行榜竞争等等这样设计，有助于我们给活动营造出热烈的现象，让学员产生从众心理；
3、礼品价值包装也能有噱头：比如2亿红包待你分割、支付宝锦鲤活动的奖品设计，其实就是将奖品的总价包装了出来吸引用户；
4、活动参与门槛要低：活动参与门槛要合理，过于复杂的参与门槛不一定会让用户理解，反而可能会出现放弃的现象；
5、活动规则简单：可以尝试用直观点的图文来阐释活动规则；
6、活动中分享的引导：让分享的引导显性化一些，并且对学员的分享行为应该给予奖励，这样学员才会产生分享的意愿；
7、最好有应急方案：可以用环节x工作项的方式，来分析风险点
有什么方法可以提高公众号的用户拉新数量？
说到用户拉新，大多数人可能都知道，一场成功的用户裂变，就能一次性带来几万到几十万的新粉丝。就我个人对于多个涨粉工具的使用经验来说，新锐任务宝的综合体验是最好的，系统使用起来很流畅，而且做活动很稳定，技术人员全力配合活动，让人放心，价格比其他家也要很优惠很多。在裂变增长这件事上，不是人人都可以瞎搞，很大部分人都存在下面这些问题，下面简单分析一下：
1、没有种子用户
2、零经验，理论和实操都空白， 连裂变工具都分不清好坏。
3、知道一堆理论，比如AARRR法则，也学了很多裂变课程，但是实际运用中，涨粉效果甚微。
4、会做涨粉裂变活动，但把握不好尺度，每次做活动都像做贼一样，担心被微信封杀。
5、做活动引来了粉丝，但是粉丝领了福利转眼就走人，用户留存和用户转化基本为0。
以上问题,几乎每个裂变操盘手都遇到,但用户增长就是在各种非顺境的情况下,依然能够获得精准高质量用户,才是企业增长之道。
那么一场基本的裂变活动应该如何策划呢？
一、需求分析和裂变路径确认
二、挖掘种子用户
三、把控裂变细节，不要踩坑
第二个问题：裂变奖品如何设置？
一个裂变活动，最吸引用户的地方就是活动奖品，如果奖品不吸引人，路径和工具再完美，也无法进行大面积拉新。
所以一场完整裂变，一定包括活动过程中海报和文案的不断优化，各项数据的不断监测和分析，防止被微信封号的各项预案和措施，也包括如何提升用户留存和用户转化等问题。
拉新图文的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于拉新、拉新图文的信息别忘了在本站进行查找喔。