「区域拉新运营」拉新项目渠道

318地推拉新网 （点击进入网站）

本篇文章给大家谈谈区域拉新运营，以及拉新项目渠道对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、拉新推广怎么做
• 2、区域运营是做什么的
• 3、京东私域电商如何帮助企业进行流量拉新运营？

拉新推广怎么做

拉新推广的做法如下：

1、活动营销。通过策划运营活动拉来用户，比较简单的是关注送好礼。好活动肯定不是这么简单，而是通过有趣的内容、参与方式、激励，让用户了解到产品的价值，转化成用户。

2、新媒体运营。通过运营新媒体账号，吸引粉丝并导入到APP或微信群里。常用新媒体平台有微信、微博、今日头条、百家号、大鱼号、企鹅号、一点号、喜马拉雅等。

3、发帖推广。通过在其他论坛发软文或硬广，要么用心写好软文，要么花钱联系版主。优先找跟自己相关大平台的垂直领域，或者垂直领域的大平台。

4、人工邀请。人工邀请团队身边人，也包括邀请KOL、大V用户，与这些大咖建立合作，影响号召他们的粉丝人群。

5、线下地推。在用户密集出现的线下进行推广，比如常见到的发传单，也包括在校园里的校园大使、展会、地铁站、公交站、电梯等等。

6、付费广告。通过付费购买有流量的渠道，引导自己的产品上。常见的有SEM、广点通、粉丝通、付费软文、户外广告、电梯广告、贴片广告、信息流广告等，付费刷榜也算是。

7、口碑传播。除了基础体验好，专门设计一个会被广泛传播的点，然后产生大量的口碑传播。

区域运营是做什么的

区域营销管理包含销售管理和市场管理，重点是做单。只有拿到签单，区域才有事可做，才能够活得久。另外，还应关注回款，有了正向现金流，区域才能活下来。

交付管理主要是指产品实施，以项目管理为主，即从进度、质量、成本三方面权衡，保证项目能够按期完成上线和验收。

经营管理重点是管人、管钱、看未来。管人，就是通过团队建设，把人能够留下来，并能训练成才；管钱，主要目标少花钱多办事；看未来，是对区域组织中存在问题进行持续改进，并把控区域后期的发展。

一、营销管理

可以分成四部分：销售计划分解，客户关系维系，项目机会跟踪， 合同回款跟踪。

1、销售计划分解

根据公司年度经营目标对区域的销售指标进行分解，制定本年度销售计划。

2、客户关系维系

1）新客户拓展：根据年度销售计划，梳理项目机会点，匹配目标新客户；对目标新客户进行决策链分析，形成客户公关计划，计划中每个阶段的任务要落实到具体销售经理，并跟踪实施；

2）老客户维系：对现有客户建立客户库，制定客户关系维系计划，进行实施。

3、项目机会跟踪

1）产品交流：对每次拜访、交流收集的情报线索进行记录和跟踪，并对线索进行机会点分析，与客户不断沟通，将客户痛苦或需求逐步运作成项目；

2）项目投标：通过客户关系找到机会，争取提前介入或影响客户决策。对已经公开招投标但未能够获取到信息的销售经理进行考核；

京东私域电商如何帮助企业进行流量拉新运营？

京东私域电商的流量拉新运营主要是通过借助一些营销活动工具，对接多种引流触点场景来实现。比如我们经常会看到的朋友圈转发砍价、好友助力、锦鲤活动转发、分享抽奖、助力抽奖，这些都是企业使用京东私域电商后可以获得的引流拉新手段。再就是小程序商城中的拼团购物、秒杀活动、新人优惠、限时优惠，也是为了让新客户对品牌迅速产生好感度设立的。除了这些，京东私域电商还为企业设置了选品策略、价格组合策略、主题活动策划等日常基础运营服务，再加上智能客服体系，维护品牌形象和引导客户关注公众号、活动等等，可以有效地帮助企业进行流量拉新运营，想了解更多可以百度一下。

区域拉新运营的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于拉新项目渠道、区域拉新运营的信息别忘了在本站进行查找喔。