「tob拉新促活」app拉新促活

今天给各位分享tob拉新促活的知识，其中也会对app拉新促活进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、银行、保险、金融、汽车、医药等行业的企业如何运营会员积分商城系统？
• 2、tob和toc的商业模式有什么不同
• 3、金融行业积分商城，如何吸引年轻客群，并提升用户活跃度？
• 4、C端和B端运营的相同点和区别

银行、保险、金融、汽车、医药等行业的企业如何运营会员积分商城系统？

银行、保险、金融、汽车、医药等行业的很多企业都建立了自身的会员体系，这其中，积分商城是会员体系中重要的一部分，常常承担着消耗会员积分及会员奖励的作用，一个成熟的积分商城，可以很大程度程度提升用户对企业及产品的认可度。

不过，由于难选品，供货难把控，很多企业的会员积分商城都存在产品选择单一，供货不及时的问题，这就导致用户体验不佳。对用户来说，商城内的产品种类、质量都是影响消费体验的直接因素。那么企业应该怎么办呢？

背靠上市公司福禄控股的福禄聚采商城是虚拟权益商品行业突出的TOB企业购平台，不仅能为企业积分商城的搭建提供技术支持，还能提供上万种数字商品，丰富商城内的商品权益。专注于数字商品企业批采市场的福禄聚采商城，可以安全稳定的为商家提供QQ音乐、腾讯视频、爱奇艺、网易云音乐、WPS会员以及各种优惠卡券等商品，不仅使用对用户吸引力大，成本也可控无需邮寄，让积分商城真正发挥拉新、促活的作用。我觉得还可以百度下的

tob和toc的商业模式有什么不同

1、与销售团队的关系

通常在B2C，没有一个大的直销团队。一个企业销售团队花一整天的时间和客户交谈，他们应该了解客户的观点，这对产品经理是非常有帮助的。

B2B产品管理的成功几乎不可能在整个产品生命周期中与销售保持良好的关系。但是，当销售人员回到办公室时，有一个新客户和一系列产品功能要实施，他们就成为产品开发的主导者——而不是产品经理。这可能会导致需求越积越多，产品技术团队难以跟上销售提的需求进度。

如果产品经理采取积极的措施来照顾和“喂养”他们的销售团队，他们将建立一个更好的关系。这种关系为从现场传递的更高质量的信息打开了大门，因为产品经理想要的和销售团队想要的一样。

2、盈利模式

在toB和toC产品中都有各种各样的收入模式，但最常见的是toB产品明确地为你支付产品；而toC产品的用户使用你的核心产品免费，而你从广告、应用程序购买或交易／市场占有率中产生收入。这对产品设计有深远的影响。

例如，toB产品，比如工作流工具，你的目标可能是最小化人们花费在你的产品上的时间；你试图帮助他们尽可能高效地完成一项任务，而你正为此而直接得到报酬。对于toC产品，你尽可能希望用户更长时间的停留在你的APP里，这样用户就会更多的看到广告数。

3、用户量

在一个成功的B2C产品中，或许会有数百上千万的用户。在B2B产品中，使用的客户数量明显不同。toC产品可能每天都会获得1000个新用户，但是toB产品可能每周只会新增10个客户。

产品经理必须必须与客户和支持团队建立良好的关系来了解客户需求和获取客户见解，从而制定更加妥善的产品规划。

扩展资料

用户拉新的核心工作是：把APP推广出去，进行品牌曝光，提高APP下载量和注册量。运营拉新的方式很多且比较成熟，如：应用商店推广、流量运营（SEO/SEM）、软文/社群推广等。

运营方式也比较常见，如：PUSH、弹窗推广、活动触发形式、活动推送等。但是日益徒增的企业型产品，由于其商业本质的不同，对于他们的拉新行为，就与以上描述的网络型拉新行为不同。

ToB产品的新用户基本是通过市场人员逐一推广并转化为新用户，而新用户的学习成本也与市场人员的教育成本成正比。

ToB的拉新形态基本是1对1服务，一步步教学至熟悉使用，所以，产品和运营的作用就会转移为如何方便市场人员教育新用户，如何让市场人员能自信的推广自己的产品给新用户为核心目标

金融行业积分商城，如何吸引年轻客群，并提升用户活跃度？

"金融行业内部竞争日益加剧，客户积分作为一种灵活、能量化的工具被越来越多金融公司用来进行客户忠诚度管理，积分商城是吸引年轻用户、拉新促活的较好方式。通过有吸引力的积分可兑换产品，吸引年轻用户、并提高客户的粘性，培养客户忠诚度，达到品牌推广的目的。

不过，要想实现商城的良性循环，商城内可供兑换的商品很关键。背靠上市公司福禄控股的福禄聚采商城是虚拟权益商品行业突出的TOB企业购平台，能够为积分商城提供各类数字商品上万种，这其中爱奇艺、网易云音乐、腾讯视频、喜马拉雅等数字商品，在积分商城内很受欢迎，是打造留客场景的重要钩子，欢迎去福禄聚采商城体验采购。"

C端和B端运营的相同点和区别

无论是C端还是B端的产品，都需要对应的运营人员来运营，从而帮助其输出产品价值。那么这两类运营有什么相同点和不同点呢？作为运营同学我们如何选择适合自己的岗位呢？分别需要哪些能力和运营重点呢？我们一起来看看。

先来说说C端和B端运营工作的相同点：传递产品价值。无论是对个人用户（C端）还是对企业用户（B端），我们都要把我们能提供的产品价值有效传递给用户，让用户认可产品或品牌的价值，从而愿意付出对等的交换物来交换使用权。这个产品价值包括：我的产品是什么、产品价值点在哪里、如何满足了你的需求。

那么两端的运营又有什么区别呢？

在传递价值的过程中，C端围绕着服务用户，B端围绕产品和行业；C端三大重点：用户、功能、场景，运营注重触达；B端重点是降本增效，运营是输出行业解决方案。

产品不同 ：C端产品注重用户体验，服务个人用户；B端产品注重功能实现，服务企业用户，产品分为业务平台类、协同办公类、商家管理类。

用户不同 ：C端服务的是个人用户，B端服务的是企业用户。最重点的不同是决策链：C端打动消费者，拉新、促活、回流；B端打动客户决策链上的那群人。

目标不同 ：C端目标是客户满意，满足单个自然人对衣食住行、懒惰贪婪的基本需求；B端目标是客户成功，满足企业的效率提高、成本降低、收入增加。

用户转化路径不同：

其实不论哪一端的运营，都会需要用户转化和增长，只是模型或者路径不同。

C端的用户转化模型，是我们都熟悉的AARRR模型，即获取用户-提高留存率-提高活跃度-获取收入-自传播。

B端的客户多来源于商务侧，阶段分为获客阶段、线索阶段、商机阶段（培育期）、付费转化阶段、客户成功阶段，分为渠道获客-线索转化-客户下单-交付续费-稳定使用-二次销售和续约。

运营重点不同：

C端运营倾向于利益诱导和情感连接，B端运营的核心在于利益撬动。两端运营都有活动营销、内容营销，C端还会涉及用户营销（因为C端用户相比没有B端用户理性）。

运营人员能力要求不同：

C端运营的活动营销和热点内容营销，需要的就是年轻的脑洞和旺盛的体力。B端运营需要从业者对于行业有持续深刻的理解，输出行业解决方案、达到客户成功。

总而言之，不论B端和C端运营，工作逻辑是一样的，都是挖掘用户的痛点、开发产品的功能点、用功能点满足痛点，在这个过程中要通过客户转化和客户增长、达到业务收益，以满足公司整体的成本收益和发展规划。今天的介绍就到这里啦，下一篇将介绍B端运营岗位中、数据运营和产品运营的区别和联系，下一篇见啦。

华莹的运营手记 ：专注于B端运营和效率管理，QS30管理学硕士，目前在一家TOB公司做数据运营（TOB产品运营），旨在帮助所有运营人走好TOB的道路。

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关于tob拉新促活和app拉新促活的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。