「用户运营裂变拉新图」用户裂变运营方案模板
本篇文章给大家谈谈用户运营裂变拉新图，以及用户裂变运营方案模板对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、微信公众号怎么进行裂变？
- 2、酒业如何玩裂变营销？送你一套裂变流程设计方案
- 3、上传抖音视频没有视频只有一张图片为什么哪个环节出问题？
- 4、裂变营销什么意思?
- 5、裂变营销怎么做？裂变营销的核心秘密
- 6、什么是裂变式营销？
微信公众号怎么进行裂变？
在现在新媒体条件下，仅仅想要靠优质的内容来吸粉还是不太容易了的。在新媒体环境下也是不适用的，还是需要主动出击，寻找新的突破口和方式。
在现在这种竞争大环境之下，我们要采用多形式的裂变涨粉。
第一种方法，我们可以利用我们早期的用户和种子用户进行裂变。早期的用户指的那些第一批粉丝，然而种子用户指的是和你互动的比较多而且给过你很多建议的那些用户。可以充分发挥自己的亲朋好友培养成你的种子用户，让自己的好友进行裂变进行扩展。把微信公众号推广出去，从而获得更多的粉丝来关注，这就相当于打开自己的线下资源，来实现粉丝的积累，也就是我们第一批的种子用户。
第二种方法，就是我们可以实现多渠道的引流，通过各种热门的社交平台来进行引流实现公众号裂变开来。大家需要充分去利用这些平台实现自己公众号的粉丝增长，主要渠道除了公众号微博之外。此外，我们还有许多的一些热门的社交平台，值得我们作为公众号运营人员，渠道去进行拓展，比如我们所知道的知乎、简书、豆瓣、头条、等等平台。其实这些 平台在一定程度上对我们的公众号推广和渠道引流还是起到了挺大作用的，这些平台的优势就是几乎是免费开放的。只要掌握了正确的方法，还是可以为我们的公众号带来流量和粉丝的。
第三种方法，可以试试运用第三方平台做活动来实现公众号的裂变和达成涨粉需求。这其实就是一种付费形式了，海报裂变这种涨粉形式也是相对来说比较简单、快捷和有效的。其实质就是海报裂变吸粉模式，比如说制作一张海报，转发到朋友圈邀请好友助力，关注公众号后完成任务领取奖品。这样的粉丝真实性和精准度都很高。
第四种方法，可以找一些专门互推的微信群，QQ群什么的，互推其实是目前公众号涨粉比较常见的一种形式，但是怎样才能找到一些匹配度高且粉丝黏性强的互推呢？这个就需要在选择和组队上找到特别靠谱的。在自己文案和创新方面也是需要不断下功夫的，主要目的还是实现公众号号裂变 ，达到合作共赢。就比如别人关注了你的公众号送点小礼品什么的，还是会比较有效果的，也比较容易裂变开来。
酒业如何玩裂变营销？送你一套裂变流程设计方案
裂变的原理就是通过诱饵诱导用户在自己的社交圈进行传播，一传二、二传四的模式，指数级增长。这样一个机制，如果运行良好，可以在短期内获取大量的用户。
裂变营销有几个其他营销方式完全不具备的优点：
只需要有原始的种子用户，设计好裂变流程，便可源源不断的裂变下去，可谓是不花钱的广告。
好的裂变营销策划通过软文发布的形式一旦被启动，就会持续传播很长时间。
每个人身边都会有大概150位亲朋好友，以一带十，十传百，效果明显。
首先，我们要明白客户为什么要帮你传播?在这个以经济建设为中心的时代，物质利益当然是最好的刺激方式。
一定要学会对症下药，弄明白客户的真正需求。
底层群里靠利益，直接给钱当然是最好的刺激方式。中层群体靠面子，比如正义感，高层群体高价值感。所以弄明白客户群体的真实需求，对症下药才是保证裂变营销成功的首要条件。
所有的裂变活动，都需要一定的启动量作支持。如果种子用户只有几十个，怎么保证刚好触及某类用户的需求?
前几百人的种子用户是裂变的基础，通过种子用户测试，也可以对裂变活动进行不断的优化。
除了自身的种子用户，要想短期获得大量用户，还可以和外部合作，进行转发，特别是行业内的高势能的KOL，非常容易在圈内刷屏。各个社群、公众号的联合互推也是常用的手段。
裂变本身属于活动运营，它需要一套运营框架来支撑。
这个框架简单来讲，就是裂变流程设计。具体流程设计方法如下：
01、运营目标。裂变的开始是你的运营目标。如果你缺乏这样的目标，就可能会导致一个裂变活动中，掺杂了过多的运营目标，从而影响最终的裂变效果。
最常见的是把付费转化和裂变拉新掺杂在一起。按照常规，我做个总结：
产品客单价不高的，一般在200以内的，可以考虑和付费转化和裂变拉新一起做。如果本身的产品付费中，还存在一些分销机制，那么付费转化反而会提升裂变。
客单价加高的，用户决策周期较长的。一定要把付费转化和裂变分开做，裂变就是裂变，不需要让用户付费。
以上文的保险为例，几千块的保险，用户的购买决策一定是不连续的，他会去其他平台对比，会去百度了解等等。所以，把付费转化去掉，裂变会顺畅很多。
02、裂变流程把自己当做用户，把整个裂变环节跑一遍，做一个类似上文的流程图。流程不是越长越好，而是越短越好，长就意味着裂变漏斗层数会变多，从而最终裂变效果就会大打折扣。
流程设计中，也需要考虑如果有付费转化，应该把付费转化设计在流程中的哪个节点。下面提供一个没有付费转化的裂变流程。主要包含以下几点：(根据产品的不同，会存在一些差异)
活动入口：让用户看到裂变活动，并参与;
裂变物料领取：比如让用户领取海报，领取红包等等。并通过一定的裂变激励，激励用户进行分享;
奖励用户：用户完成裂变，进行用户奖励。
裂变流程无非就是两类：有付费转化的裂变;没有付费转化的裂变。裂变的每一个流程，当你把它图形化后，就是一个从上往下的漏斗。
裂变漏斗宗旨：裂变要具备连贯性
意思是说，裂变环节，从用户进入活动到完成分享，这个环节必须是连贯的。
如果不连贯，就会造成裂变漏斗变窄，从而影响最终裂变效果。为了保证连贯性，则需要按照如下方法进行梳理：
(1)拓宽漏斗：从上往下，梳理裂变漏斗中的每一层，在现有的预算内，有什么办法把每一层漏斗做宽。漏斗越上层，做的越宽，裂变效果越好。
举个例子，裂变漏斗最上层，是用户进入裂变活动，如果这层进入的用户是10个人，那么裂变的效果，一定是小于等于10人来老带新。
而如果有办法将这一层做到1000人，那么裂变的效果则是小于等于1000人老带新。
所以，你会发现，裂变是一个系统工程，不是奖励好，玩法好就能决定有好效果的。
(2)提升连贯性：接下来，对活动入口到用户完成分享的每个流程环节，进行梳理，检查是否存在影响连贯性的点。
(3)优化流程：找到这个影响连贯性的点，并评估它是否可以删除。如果不能删除，是否可以后置，所谓后置就是把这个点，放到用户完成分享后的环节中。
因为用户完成分享是裂变漏斗中最重要的一层，也是最后一层。用户只要把内容分享出去，再让用户做其他的事情，是不会影响裂变效果的。
一定要记住，要感动别人就要先感动自己。
设计裂变流程的时候，一定要先扪心自问一下，如果是自己，愿不愿意去帮忙传播，如果连自己都不愿意，那就不要拿这种劣质的营销策划出来献丑了。
上传抖音视频没有视频只有一张图片为什么哪个环节出问题？
编辑导语：私域流量运营当下已经成为商家平台的重点运营模式，这一方式可以通过相对直接地触达用户，加深对用户的运营，进而拉动营销裂变，推动后续增长。那么，如何做好私域流量运营？本篇文章里，作者针对私域流量运营做了总结与思考，并给出了一个参考模型，一起来看一下。
前几天网购了一套护肤品，接到了店家的电话：您好，感谢您多次对我们的店铺的光顾，请问您对我们的产品还满意吗？
凭借我多年的网购经验，这应该就是一个催好评的电话，但这样的电话，一般都是出现在我收货之后，这次快递甚至还没有到我所在的城市，肯定有套路！
果不其然，她接下来并没有强调好评返现的活动，她给我说的是：您现在已经是我们店铺的白金会员了，现在邀请您进我们的会员群，群内每天都有特价商品，直接在这里下订单也可以享受八折的优惠。
你看，就是套路！而且这种套路已经成为了我们日常，买个衣服，关注微信公众号；看个房，先进微信群；甚至吃个饭，也得关注个小程序，甚至噱头都差不多，便宜。
为什么现在不管大小公司，都在不约而同地做着同样的事情？因为：私域流量运营，一定是所有中小企业、甚至一些大型企业今后发展的重点领域。
赵阳老师，对焦当下最具话题性的私域流量，分别从私域流量的运营模型到流量池的实操搭建全方位带大家深入了解私域流量的底层逻辑，看看赵阳老师是怎么玩儿转私域流量的！
不知道大家有没有发现，尤其是我们做付费广告推广的这些同学们，都会遇到一个问题，就是不管是竞价还是信息流，总是会遇到一些流量的瓶颈。
大家认不认可这样一句话：流量红利开始衰退之后，我们必须要去做用户运营，我们需要把用户变成长期的、可增值的价值。
如果你认可这句话的话，就必须要有危机意识了：如果将来有一天，流量真的越来越少，我们又该何去何从？
这个时候私域流量运营这个概念，出现了。
一、什么是私域流量运营
我相信大家对这个概念其实并不陌生，但是很少有人能说清楚这个概念，很多人对私域流量运营的理解是很片面的，觉得私域其实就是社区运营，或者那些从别的平台导入到微信里就是私域。
其实，私域流量这个概念和我们互联网的发展有很大的关系，我们所有人都能感觉到现在的流量越来越少，也越来越贵。
营销漏斗，大家都不陌生，在流量红利的时代，我们做营销的过程可以用下面这样的一个漏斗表示：
流量红利时代
点击——抵达——留存——成交，我们营销工作的重点放在后面两个环节，所以很多公司销售很多。
后来大家发现流量变贵了，于是有人就提出了“复购”的概念，这个时候很多人都开始建微信群，把用户放到社群当中管理，或者发发朋友圈，这个时代我们称之为“流量存量时代”。
流量存量时代
到今天，我们发现光是“复购”也是不够的，流量还是贵，于是大家又增加了两个环节“转介绍”和“裂变拉新”，这个时代就是“用户运营时代”。
用户运营时代
这也就是私域流量的一个基本逻辑，这样是不是更加清晰了？
再回到最开始的问题：什么是私域流量？
私域流量其实就是通过后端的用户运营让流量形成一个闭环：
裂变拉新它会增加我们的整体的新获客，降低我们整体流量的平均成本；
复购和转介绍会提高我们单个流量的价值，增加我们公司应经营的利润。
换句话说，私域就是通过加深对用户的运营，让用户帮助我们去提高曝光、提高裂变、提高营销效果的一种模式。
二、为什么我们做不好私域流量
大家有没有想过这个问题：为什么我们做不好私域流量？
我分析原因有以下几点，大家可以对照看看是不是自己。
1. 过往的成功经验会限制我们
在今天，我们必须要承认：过往的成功经验会限制我们。
我举一个例子，比如说你的老板是通过竞价让公司快速地增长，通过付费广告让公司快速地增长的，从几个人一直干到几十个人，公司的业绩能从几十万一直干到几百万、甚至上千万，这个公司拥有一个付费推广的基因。
这个时候你想要去转型去做私域流量，大概率是很难实现的，为什么？因为你这个公司拥有着典型的流量思维基因：我只要花钱就有流量，有流量就能变现。
但是私域流量恰恰与流量思维相反，它应用的是用户思维。
所谓的用户思维，就是我不断地给这个用户赋能，让他给我源源不断地产生更多的价值。
如果转变不过来这个思维模式，你是很难去用流量思维去做私域的，所以不要被经验固化。
再举个例子，诺基亚大家应该都知道，作为功能手机的王者，为什么在短短的十几年就销声匿迹了？因为被市场淘汰了。因为只有迎合变化的公司才能发展壮大。
现在用户思维就是趋势，如果你还守着你的流量思维经验，那肯定迟早要被淘汰。
2. 运营模式的制约
你想一想你们公司现在的运营岗有几个人，销售岗有几个人？
在和我们学员沟通的时候，经常会有人说自己又是负责竞价、又是负责信息流，只要是流量相关的，基本上都是他一个人在做，整个公司除了他、财务和老板，剩下的都是销售。
你有没有相同的感受？
以往的营销经验告诉我们，只要做好渠道和内容，就可以源源不断地获取流量，但是现在如果要做私域的话，就需要更加专业的人才以及更加有价值的内容，一个人或者三四个人已经完全不够用了。
你看，现有的运营模式，接不了私域流量运营的工作。
运营思维跟不上时代，运营模式制约着更进一步的发展，这种情况下，真的很难做好私域流量运营。
三、拆解私域流量运营框架
简单来说，私域流量，其实分成了四个大框架：拉新——留存——成交＆复购——裂变，四个大框架之下又有很多的细分的内容，下面我们一一来为大家拆解。
1. 拉新
首先就是拉新：我们需要将更多的公域流量、泛精准的人群变成我们自己的粉丝。
这个大家都不陌生，因为几乎我们每天都在重复进行拉新的工作，短视频运营、直播电商、竞价、信息流等等，这些就是在拉新。
2. 留存
拉新过后我们工作就进行到了留存这一步：将粉丝留存在自己的平台通过长时间互动建立深度的信任。
这一步也是我们经常做不好、出问题的地方，因为想要留存，我们首先就需要有一个平台和内容，我们需要有一个IP或者是意见领袖，无论是哪个，都不是轻易能做成的。
3. 成交＆复购
进行到这个环节，我们的主要任务就是：通过用户精准运营和产品的优化，让用户不断复购。
以前我们习惯个人转账成交转化客户，因为销售需要考核业绩，但是今天我推荐大家使用平台成交。
我们厚昌就是一个很好的例子，以前我们就是个人微信，助理去促单还要做用户维护，所以导致我们对我们的用户理解比较薄弱。
后来我们开始使用小鹅通，就感觉很不错，因为我们能够精准收集到每一个学员的动态和听课习惯，如果有学员长时间没有听课，我们的助理是不是要采取相应的措施？如果某一节课，我们观察到在线的人非常少，那我们是不是要在下一期的时候进行删减等等。
再套路一点，我们发现大部分用户习惯凌晨听课，那么我们可不可以就在凌晨给用户推送一张优惠券，然后说限量限时兑换一门课程，你看用户会不会产生购买的冲动。
这就是我们运营私域的一个最大的价值，也是个人销售很难达到的营销效果。
所以说最好利用平台，利用crm 系统，让我们的用户数据沉淀下来，能够抓到，通过分析用户数据，做精细化的运营。
4. 裂变
最后一步是裂变：让用户变成你的销售源源不断帮你做拉新的工作。
在做私域流量运营的同时其实在搭建一支营销团队。
你可以细品这句话，看看我们想要达到的营销效果是不是这样？
比如我们回到拉新这一个步骤，在公域流量中我们想要吸引到用户，是不是必须要有内容？比如小红书、抖音、B站、知乎等等，裂变就是我们的种子用户在自发地产出内容帮助我们在这些渠道拉新。
然后是留存，我们是不是需要在平台上产出内容然后和用户产生互动？这个工作销售来做，目的性太强，转化效果肯定或多或少会打一些折扣，但同样的话，从同样使用了我们产品的用户嘴里说出来，力量和可信度是不同的，间接地还能帮我们影响到用户的成交和复购。
综合看下来，你对这支用户组成的销售团队还满意吗？
四、私域流量不是一蹴而就的
有学员和我说，阳哥这个私域流量这么爽的吗？听得他热血沸腾的，好像第二个月就能月入百万一样，如果你也有点上头了，那么我有必要给你泼一盆凉水：私域流量不是一蹴而就的。
想要做好私域流量，你需要一个完整的系统，给大家分享一个模型作为参考：
在引流的环节，我们经常会使用效果营销，也就是在竞价和信息流这两个渠道做得比较多，其实我们能做的内容有很多。
1. 1.0模式
选择一些我们能够获取到高质量用户的渠道，并生产相应的内容。因为我们在新增渠道的时候，一定是先围绕我们的产品进行的，这个时候我们基本上还是按照原始版本的营销模式运行的。
比如我们做创意，页面一定都是我们产品的卖点和公司的强大背书，通过这样的内容引流，跟进客户的需求，产生购买。
2. 2.0模式
1.0和2.0之间的区别在于渠道的增加，这个时候我们开始重点布局更多的渠道，比如小红书、知乎、抖音等等。
需要大家注意的是，我们在做2.0的时候要认识到，这些渠道的用户和我们在做竞价和信息流的时候遇到的用户是完全不一样的。简单举个例子：你拍一个产品的短视频，信息流有人看，但发到抖音上基本不会有多少流量。
所以我们需要根据相应行业的知识来产出内容，也就是干货和科普类型的内容，用户注意到了我们的内容，然后被我们的内容吸引进而产生关注。
这里还有一个需要注意的地方，除了增加引流渠道之外，还需要提高我们的承载力，比如我的抖音粉丝现在有10w，你不可能把这10w的粉丝全部转移到我们自己的私域当中，所以我们需要挑选合适的流量承载平台。
比如微信好友、微信群、抖音群、服务号等等，然后再慢慢转化。
3. 3.0模式
接下来就到了3.0模式，这个时候要注意，我们已经开始在做引流，也积累了一部分粉丝，虽然整体上的基数还不是很大，但是也一定要做crm系统，也就是用户管理系统。
当你的用户基数小的时候，可能觉得没有什么必要，但是当用户突破一个基量的时候，你会发现用户增长的速度会非常快，而且它是不会给你时间再去适应的。这也是我们在做3.0的时候，为什么要强调crm系统的根本原因。
我们通过这个系统，将用户的年龄、兴趣、收入、忠诚度、使用频率，复购次数等进行分析，为这些用户建立不同分类的标签来进行不同内容的推送。
然后建立起一个立体的用户画像。
这个时候再回到引流渠道当中，你会发现，我们的内容定位越来越清晰了，因为在经过一轮的筛选之后，我们对我们用户的需求和喜好了解更加深入了，有了这样的一个思路之后，我们在输出内容的时候就可以延展。
其实你有没有想过，很多时候我们营销效果不好，根本原因就是我们没有想清楚我们的用户是什么样的人，他们真正的需求是什么。
还有一个很重要的地方，注意上图我用虚线的地方，我们在产生用户流量池的时候，我们需要大量的用户去帮我们去产出一些有价值的内容，也就是成为我们的ugc，上面我们已经做了分析，这里我们就不再多讲了。
本文由 @营销管理36计 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议
裂变营销什么意思?
裂变营销就是借助社交流量，通过内容吸附用户，同时激发用户关系链，以进行内容裂变。裂变营销获客成本相对较低。对于社交关系链的利用，决定了裂变营销的结果。
低成本的社交流量获取，关键就在社交链的打通。企业需要持续输出内容来刺激用户，使其从用户成为“粉丝”，在主动将企业的产品和品牌信息传递出去，并形成可以私域运营的网状用户结构。
AARRR是近几年比较流行的用户增长模型。获取用户（acquisition）、提高活跃度（activation）、提高留存率（retention）、收入获取变现（revenue）、自传播（refer）。可以看出，在AARRR模型中，获取用户就是流量入口，提升用户活跃度就是创造惊喜时刻，提高留存率就是确保产品价值被用认同，收入变现是验证模式是否可以运转，自传播就是一种裂变方式。
以这样看，第一批种子用户是裂变拉新的关键。只有有了第一批用户作为基础，才能完成后续的裂变。其次，是留存率，只有足够的内容支持，才能让用户与企业有足够的互动频次，以及可裂变的内容。最后，是技术，能让种子用户将产品或服务“病毒式”传播给新用户。
裂变营销怎么做？裂变营销的核心秘密
首先，要搞清楚什么是裂变？裂变，就是数学里面的指数爆炸函数，也就是 1 变 2,2 变 4， 4 变 8，这样的模式，是企业利润实现大爆炸的核心。
我们从一个故事来认识什么是裂变的过程吧，虽然不是很贴切，还不如癌细胞扩展形象。
传说西塔发明了国际象棋，国王十分高兴,他决定要重赏西塔,西塔说：“我不要你的重赏 ,陛下,只要你在我的棋盘上赏一些麦子就行了.在棋盘的第 1 个格子里放 1 粒,在第 2 个格子里放 2 粒,在第 3 个格子里放 4 粒,在第 4 个格子里放 8粒,依此类推,以后每一个格子里放的麦粒数都是前一个格子里放的麦粒数的 2 倍,直到放满第 64 个格子就行了”。
区区小数,几粒麦子,这有何难,“来人”,国王令人如数付给西塔。
计数麦粒的工作开始了,第一格内放 1 粒,第二格内放 2 粒第三格内放 2’粒,…
还没有到第二十格,一袋麦子已经空了.一袋又一袋的麦子被扛到国王面前来.但是,麦粒数一格接一格飞快增长着,国王很快就看出,即便拿出全国的粮食,也兑现不了他对西塔的诺言。
原来,所需麦粒总数为：2+2^2+2^3+……+2^64 ＝1844674407370955 1615
这些麦子究竟有多少?
打个比方,如果造一个仓库来放这些麦子,仓库高 4 公尺,宽 10 公尺,那么仓库的长度就等于地球到太阳的距离的两倍.而要生产这么多的麦子,全世界要两千年.
尽管国家非常富有,但要这样多的麦子他是怎么也拿不出来的.这么一来，国王就欠了西塔好大一笔债。
虽然一粒谷子，最后裂变成了国王都负担不起的债务。那么裂变在营销中，同样是超级高手在玩的思维。
裂变营销是每个运营人应该掌握的营销手段，这里总结为核心的 4 点：
1.马太效应再次加强
好的会越来越好，相同的内容在 30 万粉丝大号上发，可以带来新增粉丝 30 00；
在一个新的账号上发，带来的新增粉丝可能只有 3 个。
新账号 1 年的努力成果不见得有大号一天的成果大。
同时，从成本上来说，海量粉丝的大号的营销成本越来越低，低到趋近于 0；
新产品的营销成本越来越高，营销占据企业成本的大半，最后会拖垮整个企业。
并且，悲剧的是：这样的结果短期内根本无法改变！
富者愈富，贫者愈贫的悲剧在移动互联网时代展现的更加残酷！
2.内容为王的时代再次到来
记住，绝对不是 粉丝为王，因为粉丝只是果，粉丝的因是内容。
好的内容带来裂变式的传播，从而带来粉丝，从而带来客户，最终带来企业的价值
3.粉丝和盈利模式并重才能活
1、有粉丝没后端盈利模式的平台会死亡或被贱卖
2、有盈利能力，没粉丝的企业一样会走向消亡
4.裂变营销会成为趋势
传统企业的营销是产品研发、渠道推广这样的路子。
今后营销成本会越来越高，渠道的成本也会越来越高，这条路除非你是土豪，新产品，新平台玩不起。
唯有好的内容、社区、裂变，才能低成本的扩张、发展。
可以这样说：移动互联网营销的本质，就是裂变营销。
裂变营销的定义：传播个体(企业/个人等)通过在社群(种子用户)中发布一个含有诱饵的内容，引发用户争相传播，从而达到一个用户带动身边 N 个(裂变)用户的目的。
裂变的结果是一生十,十生百，百生千万，企业低成本获得万千粉丝，粉丝可能转化为企业终身客户，从而带来利润。
我们通过一张《裂变营销导图》来详细说明移动互联网营销的未来：裂变营销的玩法
裂变式营销案例策划步骤
从《裂变营销导图》的横轴来开，策划裂变营销活动的步骤分为：
1、设置诱饵
2、选择种子用户
3、和纵轴同步，设置裂变规则并开始投放
4、市场发酵，并开始裂变
5、把关注变为粉丝
6、把粉丝变为终身客户
我们通过一个案例来详细说明具体的玩法：
案例背景：
1 月中旬，正是北方玩雪的季节，可是在很多南方城市的小朋友可能只是在电视上看过雪，觉得好玩，根本无法亲临雪地享受那种肆意打雪仗的快感。南方某城市滑雪场看到了这个机会，希望通过移动互联网营销的方式快速获得本市市民，尤其是亲子家庭的关注和参加。
1.设置诱饵
什么是诱饵呢？
简单的说，就是你的目标用户当前时间非常想要并且是你能够提供的和自身
产品相关东西或服务。
这里有三个关键词：
1、用户非常想要，因为非常想要才会引发转播、拉粉
2、自身可以提供的
3、和企业的产品/服务相关的东西
这三点缺一不可。
曾经有家民营医院希望做一个类似的裂变式营销策划，他设置了一个诱饵：
邀请好友看病 3 折。光看这个标题就知道，，这一定会是个彻底失败的策划。看病绝对不是当前时间人人都需要的。
案例诱饵：
价值 400 元的滑雪场亲子门票免费领，我们对照 3 大属性
1、想要：400 元的门票，相信很多人都会心动
2、可提供：企业自身就是经营这项服务
3、相关：完全相关
这个诱饵可行
2.选择种子用户
关于种子用户群体，这里有几点要注意：
1、种子用户不等于初始用户
种子用户要有选择标准。尽量选择影响力高的，活跃度高的用户作为产品使用者。
否则，即使引进了再多，也无助于目标用户数量的扩散，相反，有可能因为产品和用户不对路，造成好不容易引进的用户又大量流失了，还会给产品开发者造成错觉，认为是产品本身的问题，而不是用户的问题。
2、种子用户的质量比数量重要
引进种子用户要讲究精挑细选，用户的性格要尽量与产品的调性吻合，或者用户的影响力要尽量的能波及目标用户群体。
种子用户的质量要比数量更重要，这个时候，少而精用户并不是坏事，相反，低质量的用户引进的越多，不仅不利于产品性格的塑造，还会影响真正的种子用户对产品的认知，形成偏见，甚至离开产品，低质量的用户，不如没有用户。
3、种子用户能够反馈产品建议
优秀的种子用户，不仅会经常使用产品，还会活跃于产品社区，经常发表言论，带动其他用户讨论和互动，并且最重要的是，能够为产品开发者提供中肯的意见和建议，帮助产品不断提升性能和功能，具有主人翁精神的用户，是最好的种子用户。
因此，并不是用户的互动越多越好，还要看互动的内容，如果仅仅是无意义的调侃、吐槽甚至是抱怨，不仅不会给产品开发者带来有用的建议，还会影响产品的社区氛围。
案例种子用户：20-30 岁之间的 50 名企业员工家庭群
该滑雪场有个员工家庭群，其中 20-30 岁，并且已经组建家庭的员工有 50名左右，我们选择了这部分群体作为种子用户群。
他们具备种子用户最重要的三个特征：
1、影响力和活跃度都非常高
2、性格和产品非常吻合
3、会提供反馈意见
3.设置规则开始投放
第三步、设置裂变规则并开始投放
获得用户转发产生裂变需要具备几个条件：
1、提供谈资：反常的事情，比如冬天突然打雷了
2、帮他表达：比如各类鸡汤文，典型的某星座的魅力指数
3、树造形象：前几天微信公开课 PRO 版的疯狂传播，大家分享自己的红包数、好友数等
4、可以助人：友情转发，某个孩子丢了，相信大家见的不少吧
5、直接利益：传播就有好处
我们这里说的裂变仅仅只第五点，直接给好处，传播了可以获得门票
案例裂变规则：
转发、获得 40 名好友助力，获得免费门票
(这里有个前提，需要独自开发一个系统，具体可以咨询相关技术人员)
4.发酵裂变
50 名种子用户，每人带来 40 个好友助力，当天就获得 2000 个关注。
继续发酵，在某公众号上投放了一篇软文，获得 2-3 次级用户的关注和助力。
5..粉丝
粉丝是直接结果
这个活动是我亲自见证的，一个月内获得里 10 万粉丝关注。发出的门票数仅仅为 1000 张。
6.终身客户
终身客户是永久提款机
10 个粉丝会慢慢转化，成为企业的终身客户，永久的提款机。
纵轴是关于商业层面的内容，是属于企业背后的东西，包括：
1、产品和商业模式是什么
2、裂变的规则是什么，这和案例有关，每次可能都不同
3、如何把裂变进行系统化
4、系统化后，如何把案例进行复制，把 Case 变成产品横轴是表象，纵轴是本质；横轴是营销，纵轴是产品；
横轴是可变的，纵轴是企业的创始初心，是不变的。
什么是裂变式营销？
这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，其核心内容是：市场开始不要全面摊开，急速发展，而要精耕细作，全力以赴进行单点突破。
作为一门学科，营销学开始于20世纪上半叶，那时主要是与分销(尤其是批发和零售)相关的课程中。但是当时经济学正陷于追求纯理论的学术冲动之中，人们忽略了这门和经济正常运行关系密切的新兴学科。供求曲线只是表明了均衡时的价格水平，却没能解释从生产商通过批发商一直到零售商的价格链。因此早期的市场营销学者填补了经济学家研究的空白。
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