「趣头条社交裂变拉新」趣头条slogan
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趣头条自身靠什么盈利
趣头条靠什么方式盈利？
这类app主要通过广告模式赚取利益：对用户免费，对广告投放商收费。
在大数据环境下，通过技术手段，分析用户属性、手机机型、所在地域、地理位置、关注领域、兴趣爱好，并在此基础上进行分众化的精准化广告投放，将大大提升广告的精准度，同时提高媒体的广告收益。
2018年趣头条的营销模式分析
趣头条的营销模式主要有以下几点：
1、在最合适的时机抓住了下沉人群的红利。
这是趣头条做对的第一件事，当退休的大爷大妈们已经加入了一个个微信群，也学会了在朋友圈展示自己的生活状态时，下沉的拐点其实比想象来的更快。
截止2017年12月，中国移动综合资讯领域月活跃用户5.35亿，同比增长34.57%；月启动次数631亿次，同比增长22.21%；月使用时长100亿小时，同比增长2.13%，相比用户规模的高速增长，用户粘性增速相对滞后。
2、除了拉新，趣头条还把这套逻辑应用在了提升用户时长和用户粘性上
根据趣头条第三方广告平台的数据显示，趣头条用户与今日头条的重叠度只有20%，与拼多多的重叠度可以达到60%，男女用户的比例大约为3：7，周人均打开次数超过50次，日均评论量超过28万条，人均阅读数超过20篇，以主导家庭消费的女性为主。
当流量的爆款无法搭建一个稳定的商业模式时，使用时长就成了第二战场。
对于拥有着大量空闲时间的三四线人群来说，内容的质量和兴趣分发并没有那么重要，躺着赚钱才是刚需。一个完善的返利机制（返利周期、返利金额）才是产品早期的壁垒。
对趋利性和社交裂变的利用不止能发生在微信生态里，也能在微信生态外迅速发酵。当网赚的模式可以从电商分销复制到工具、内容；也就能从内容复制到更多领域。比如说，视频领域的一下科技的波波视频、360的快视频、红包广告的红信，小说模式的快小说等等。
趣头条何时递交招股书？
北京时间8月18日凌晨，趣头条提交美国IPO申请，有意在纳斯达克挂牌交易，代码为“QTT”，承销商为花旗集团、德意志银行、招商证券（香港）和瑞士银行，计划融资最高3亿美元。
根据招股书显示，趣头条目前主要通过提供广告服务来获得营收，2017年营收为5.17亿人民币（合7810万美元），较2016年的5800万元人民币（合880万美元）增长近九倍。截至2018年6月30日的前6个月，趣头条营收为7.178亿元人民币（合1.085亿美元），相比去年同期的1.073亿元人民币（合1620万美元）增长了将近七倍。
另外，趣头条月活用户数达到约4880万，平均日活用户数约1710万，每个用户每天在趣头条上花费的时间平均55.6分钟。
但目前它仍处于亏损状态，其中2017年净亏损9480万元人民币（合1430万美元），2016年净亏损1090万元人民币（合160万美元）；截至2018年6月30日的前6个月，净亏损已达5.144亿元人民币（合7770万美元），而2017年同期净亏损为2870万元人民币（合430万美元），亏损进一步扩大。
2017年调整后净亏损为9140万元人民币（合1380万美元），相比之下2016年调整后净亏损为1050万元人民币（合160万美元）；截至2018年6月30日的前6个月，调整后净亏损为3.291亿元人民币（合4970万美元），而2017年同期为2830万元人民币（合430万美元）。
截至2018年6月30日的前6个月，公司股权奖励支出1.586亿元人民币(合2480万美元)，涉及联合创始人实际拥有的若干普通股。上述普通股受限于2018年1月份订立的股份限制契约，并计入截至2018年6月30日的前6个月财务数据。
趣头条公司高管和董事的持股情况如下：趣头条创始人兼董事长谭思亮持有2712万普通股，持股比例39%；趣头条创始人兼首席执行官李磊持有712.5万普通股，持股比例10.2%。高管和董事合计持有3425万普通股，总持股比例49.2%。
其他趣头条主要股东为Qu World Limited持有950万普通股，持股比例13.7%；腾讯旗下投资基金（Image Flag Investment (HK) Limited ）持有542万普通股，持股比例7.8%。
仍要瞄准三线以下城市用户群的“资讯界拼多多”
趣头条成立于2016年6月8日，根据猎豹大数据2017年度中国APP排行榜，趣头条在全网APP中排名第41，在资讯类产品中仅次于腾讯与今日头条。尤其在2017年12月新闻资讯类TOP25的榜单中，趣头条的增长速率超过500%。
创始人谭思亮曾向腾讯《深网》表示，2015年时在考虑创业方向时选择了自下而上的角度，“三线以下城市的人群已经有很大的价值，也正好赶上了移动互联网爆发的时间节点。”据目前数据显示，男性、41岁以上用户是趣头条的主力流量。消费水平低、中低、中等三个等级的用户占到62.87%。
瞄准了三线以下城市用户群的趣头条，在初创期就运用“网赚模式”的运营方法论，将现金激励融入在了拉新、激活、活跃、留存等一整套用户增长流程里来引导用户行为。具体网赚方法包括注册得金币、签到得金币、阅读新闻得金币、邀请朋友注册得金币（收徒）、分享新闻链接到朋友圈得金币等等。
点对点收徒是趣头条最主要的获客方式：一旦好友通过你分享的二维码或邀请码注册了趣头条，你就能够得到一定现金奖励，不止如此，徒弟每在趣头条上看一篇文章，师傅都可以获得20金币的进贡。目前趣头条榜首的师父收徒超过4万，总收入超过8万元。
相比成熟电商平台早已超过140元的获客成本，被认为通过给用户“发钱”获客的趣头条获客成本仅为3-4元。据招股书显示，截止到2017年年底，其注册用户超过7000万，累积亏损为1590美元，每个新注册用户的成本不足0.23美元（约为1.6元人民币）。
获客之后，趣头条还用社交裂变传播的方式，继续利用金币奖励来留存用户。
金币是趣头条自创的货币单位，类似Q币，可以和人民币以不同的比例兑换，且平台没有设置什么提现门槛。但汇率每日都会上下浮动，按照趣头条官方的说法，金币和人民币的兑换比例是与趣头条的广告收益挂钩的，广告收益越高，金币就越值钱。
进入2018年以来，趣头条的金币兑换汇率基本都维持在了1000金币5毛钱这个水平，换句话说，只要完成全部的新手任务，用户就能获得至少3.5元的现金奖励。招股书显示，这种获客和用户留存方式被趣头条称为“创新的用户账户系统和游戏化的用户忠诚度计划”，趣头条认为他们是移动内容行业中应用这种忠诚计划的先驱者。
今年3月，由腾讯领投，趣头条完成逾2亿美元B轮融资，而它大量的外部流量也都是来自腾讯，最主要的四个分享途径为朋友圈、微信好友、QQ好友、短信，其中3个都是指向腾讯。
在招股书中，趣头条也表示自己的战略目标仍是中国三线以下城市的用户群体，因为这个服务不足的市场蕴含着巨大的机遇，TOP级别的平台渗透率不高，趣头条还有很多机会。
内容或成趣头条可持续增长最大阻碍
趣头条官网显示，该公司主打“轻阅读”，以娱乐生活为主体内容，2018年6月，趣头条新增内容约590万条，其中视频约290万条。在资讯内容的选择上，趣头条确实满足了三四线用户对内容的需求：娱乐、幽默、情感、养生等五六个分类就占据了绝大多数流量，但趣头条并未对内容有严格的把控，很多低质文章甚至是不知真假的“健康常识”掺杂在其中。
而且趣头条广告分成奖励主要是给看资讯的用户的，这与大多数将把广告分成主要奖励给内容创作者的平台不同，也难以支撑平台上注册的23万多名自由职业者为趣头条产生优质内容。在招股书中，趣头条也将“内容提供商是否继续为我们的平台贡献内容”视为他们面临的挑战之一。
并且趣头条的金币激励机制也引发了众多“薅羊毛”行为：很多用户为了快速完成每天的“阅读任务”，会专门找一些内容较短的文章来读。“刷量”必然导致数据失真，这是趣头条转型路上的一大障碍。并且在百度贴吧中，有人分享了如何通过外挂等手段薅趣头条的羊毛，其中比较流行的做法就是通过夜神模拟器和按键精灵等软件制作脚本，不断的点击内容模拟阅读，赚取徒弟阅读上贡的奖励。
趣头条在完成2亿美元B轮融资时，董事长雷建平也在接受采访时承认，趣头条在内容方面相对还比较单薄，并计划把融资主要应用在内容建设方面。
同时，趣头条的盈利方式过于单一，在招股书中，趣头条表示目前主要通过提供广告服务来获得营收。早在2017年4月趣头条就已经开始商业化，据界面新闻报道在2018年3月的开户价为5600元，其中5000为广告费，600是服务费。而转化率最好的客户类别一般为祛斑、祛痘、化妆品、减肥，客户基本点击率在8%左右，点击成本为0.2元。
在招股书中，趣头条不仅仍处于亏损状态，截至2018年6月30日的前6个月，调整后净亏损为3.291亿元人民币（合4970万美元），这个数额甚至达到了去年同期亏损的十倍之多。
他们在招股书中也将“提高盈利能力”作为战略之一：趣头条表示除文章和短片外，计划将内容进一步多元化，涵盖文学、休闲游戏、直播、动漫等诸多种类，打造一个全面的轻娱乐内容生态系统，从而探索更多的盈利机会。
但这也说明，粗暴的获客和用户留存后，趣头条也将走上与今日头条的老路：对内容补贴，打造全面的轻娱乐内容生态系统。
AARRR-拉新案例分析
如果你读过Sean Ellis的《增长黑客——如何低成本的实现爆发式增长》后，对“AARRR”概念绝不会陌生，最近分析了些很好的案例，颠覆了之前拉新的认知
我这两年的工作核心概括为：打造用户生命周期闭环，并提高每个环节的转化率
获客激活：1、消息体系（QQTips、系统消息、短信、app消息）
2、企业产品、内部产品 搜狗搜索app、小说、换量
3、用户邀请
4、运营活动
留存：1、等级体系（问豆、经验值、等级角色特权）
2、任务
3、徽章
4、问豆商城
总结：产品的获客多从内外部导量、这些渠道资源的用户转化率肯不如花钱渠道买的高
首先付费的推广位是流量高且最能吸引用户注意力，投放效率更高。在抢占用户量和用户时间的战争中，时间就是金钱
其次产品相互导量更多是作为一种流量和内容的补充，除非你导量的来源是微信（参见拼多多）
1）拉新有一下几种方式：
1、精准化投放广告：通过数据分析用户画像、提升产品的ROI，怎么花更少的钱投出更好的效果，这和我做过的消息体系有点像
2、趣头条、拼多多红利式的用户邀请
3、品牌渠道推广：综艺节目的赞助，如OPPO、快手对《奇葩大会》的赞助
2）案例分析
在此详细分析下趣头条和拼多多，用红利做用户邀请的最佳案例（这两款产品是过去一年用户量和GMV增长极快的两款产品）
竞品是今日头条，特色是其靠现金和金币奖励的任务系统，以拉新和留存用户
主要分为新手任务和邀请收徒活动2块奖励：
1、邀请收徒活动
新用户通过你的邀请码注册“趣头条”即可拿钱，拉的徒弟越多（徒弟的用户行为产生需达到某值才称为有效徒弟），现金收入越高。个人认为是把渠道投放的钱花到用户身上，反正目标都是获客，不如让自己用户赚钱帮忙拉人
一是趣头条的目标用户以中低层用户居多，容易被单价较低、次数多的任务奖励驱动（用户的时间成本和人际关系不会因为分享产生较大的改变）
二是目标用户邀请的潜在用户画像可能比投放广告更准（物以类聚、人以群分）
2、任务
趣头条的新手任务非常多，也很目标导向。比如他的目标就是要保障每个用户每天在上面消费内容、评论、唤醒他邀请徒弟的活跃度。他将任务拆的特别详细，并把重点任务给予较高的金币，引导用户持续完成任务并获得奖励。有趣的是金币兑零钱的奖励随每日运营收益变化，猜测 趣头条对用户的奖励与内容广告的收益已形成良好闭环。在每个新客上花的钱能cover住每个用户可给产品赚取的收入，ROI是正的，故可以强化此模式去赚钱
拼多多则是另一个用户增长神速的O2O公司，15年底在上海时我就用过
首先下单需用微信拼团成功，这是一个圈新用户的途径
“现金签到”、“天天领现金”这两功能也是利用钱，引导用户签到分享到朋友圈、微信好友，让好友加入，然后一起领钱
趣头条和拼多多用红包获取和激活用户的本质都像“传销”，让用户在利益驱动下不断通过各种渠道去发展其他用户，并且发展用户的活跃度好坏也会影响到“师父”的收益。从结果来看，这两个产品的用户数和活跃度都在高速增长，说明此方法的ROI是极高且行之有效的
小视频的火力与钻石分别用来衡量生产者与消费者的贡献度：
火力：火力值是用来衡量生产者内容优质度的奖励，由视频质量、直播质量其他活动质量构成，
火力可以变现，类比我设计的激励体系里的问豆，答题质量越高得到的问豆越多，可在商城兑换京东卡、Q币和实体物品
钻石：用户花钱购买钻石打赏给内容生产者，同时做了等级特权以刺激用户买更多的钻石。类比我做的特权徽章，以刺激小白用户答题
此外春节期间，头条系视频和快手都狂撒红包。快手豪撒6.6亿拜年红包，除夕当天斩获1.1亿日活用户；抖音明星发送红包，使得日活跃用户规模超6500万
这一切都说明用钱拉新和促活的效果是巨大的，只要钱能花的有效果，拉到新用户且活跃度不错，就非常值~、
在过去两年中，负责产品的用户增长一方面因为用户调性和上层战略没花过太多真金白银做用户增长，更多的是靠任务、签到、消息体系和活动去提升
但这半年内，通过研究各种增长迅速的产品、与相关从业者交流、看书，不断更新自我认知，觉得用钱拉新其实是更行之有效的方式：
1、从人性的角度，有利可图仍是驱动普通人最有效的方式
快手、拼多多、趣头条的目标用户对钱更敏感，用钱吸引到注意力而不是情怀，再靠产品功能将用户留下来是更好的选择
试问在中国有多少人是财务自由、时间成本高，看不上产品的红利呢？百万英雄花半小时答题全对仅给5-6块，仍有一群日薪600+的白领乐此不疲的答题
2、在获客成本如此高的今天，用不花钱的流量效率是较低的
有价值的资源需要花钱买，不花钱的流量获客成本效率低，拉到相同量的用户所需的时间更长。而对竞争激烈的企业而言，时间比钱更重要。更快速度的获取流量，并挖掘到其价值更为重要
为什么那些趣头条好看视频百度贴吧微博都在用红包，又引老用户拉新用户。
嗯嗯，就像现在研究一样，你搞研究使用产品。找试验人员，谁免费会给他使用吗，你一个新的产品出来没有花钱实惠给钱财利益，谁会使用谁会使用这软件呢？你这也就是网络水军新生的原因。花的钱宣传力度大声音震天响，用的人越多越是能够吸引很好奇的人进入平台试用。
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发布于：2023-03-27，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。