「怎么应对同行拉新」客户拉新
本篇文章给大家谈谈怎么应对同行拉新，以及客户拉新对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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为app拉新，留存，促活有什么好方法
关于如何提高app推广拉新、提升日活，有以下几点建议:
一、找到用户兴趣点
1、你的用户，对哪些内容感兴趣，你就做好，投其所好。
这些一方面需要用户调研，一方面需要自己来分析。
2、数据分析用户喜好
APP内的数据，看看哪些点击量大。从用户体验角度看，点击量大的放前面。
二、为客户提供优质服务
只有为客户提供优质、有价值的服务，用户才会产生好的有印象，为产品持续买单。
三、做一些活动
1、利益驱动。
签到赚钱，很多的APP都有这个活动，成本不高但是能够有效提高用户日活。
2、优化产品功能
可以为用户提供一些刚需功能，比如充话费，视频影音，比如加油。作为刚需频次。用户会来使用。这样的功能越多，体验越好，留存越高。
3、社交
社交会让人产生牵挂，会拉动活跃。举例，杀人游戏，需要多人开局。那一个用户如果想使用这个功能，就必须拉朋友过来一起问。
另外，社区，bbs也是这个道理。
也许我们也可以考虑做一个小游戏，这个小游戏需要撬动人一起玩。
4、娱乐消遣产品。
比如资讯，比如视频。我们把这些产品加上，也可以提升留存。
5、学习同行
看看他们有什么产品可以提升用户活跃度，促进用户转化的。
怎么与同行竞争？
这位同志好像说的有点跑题了！汗！
我现在就遇到了一个与同行竞争的例子！之前很多朋友都遇到过与同行竞争的实例！
我说下我的一些经验！
1、排除恶性竞争，这样会导致两败俱伤！
2、排除过分的价格战，这样大家都不赚钱！
3、竞争之外，大家也可以时常走动、沟通下！行业内的问题，也只有行业内的人才能进行沟通，别人不懂啊！
4、没有永远的对立面，弄不好日后有强敌外来的到来抢占这个市场，您和曾经对立的同行还可能联手击败对方呢！
5、这个世界比谁的点子好！对方强，你才知道自己的弱点，你也能更强！偷着学别人！
6、推陈出新，并适当保密，等具备了让对方无法进行复制的时候，也就是到了火候，配合广告宣传大力推出！
7、误导对方，虚虚实实,但是没事大家都在外边聊天的时候，也不用说假话，遇到不能说的不说便是！呵呵！人品做生意很重要的！没有人愿意和不诚实的人打交道！
应对同行恶意竞争三点措施
疫情以来，各个行业陷入困境，以前不曾遇见的难题都纷至沓来，其中最无法避免的就是同行彼此间的竞争更激烈了。
商场如战场，胜王败寇，没有任何道理可言，以下三点帮助你应对竞争对手的恶意竞争：
一、收集竞争情报，监控竞争对手行动 在瞬息万变的信息时代，竞争情报已经越来越显示出其重要的作用：竞争对手做什么、如何做、什么时候做，竞争对手的市场策略会对自方有多大的冲击与影响，这种重要的问题企业可以通过对竞争情报的收集与分析，得出一定的结论。及时有效地收集竞争情报，分析竞争对手的每一步行动，可以让企业对整个市场运营帷幄在心，预先制定应对策略，从而有效避免竞争对手忽然采取恶意竞争手段而给自己带来的损失。
二、速度制胜，攻击自己胜过被敌人攻击 速度已经成为一种强大的竞争优势。任何一家企业如何能够在产品研发、营销策略上赢得更多的时间优势，就可以提升自己的市场竞争力。而速度制胜的另一涵义就是永远让竞争对手无法找到自己的弱处，让对手永远气喘吁吁地跟在背面亦步亦趋。 速度制胜，甚至不惜攻击自己、大胆淘汰自己的产品，许多卓越的企业正是依此而取得成功———从英特尔摩尔定律到吉列产品不断升级，我们可以非常明显看出，当企业全速前进时，对手就不可能找到攻击的时机，此时企业惟一的竞争对手不是别人，只有自己。
三、给对手以强大的报复震慑感，令竞争对手不敢轻举妄动 当某些企业在市场上具有一定垄断力量时，其所拥有的市场势力是巨大的，这种市场势力既是意味着一种地位，更是一种对敌手的震慑力量———任何一家宝洁的竞争对手都知道，如果他们胆敢恶意向宝洁发起攻击，其后果将是严重的，市场势力强大无比的宝洁必然会全力还击，令攻击者损失惨害。宝洁却是依靠着这种强大的报复震慑力，让许多竞争对手不敢轻举妄动。
祝大家生意蒸蒸日上。
面对同行的竞争我该作何应对？
1、拉开和竞争对手的商品距离，你们主销的产品不要和对方类似，特别是高档商品，顾客还是希望买到货真价实的，这里面水货与行货的不同您应该是清楚明白的，至于如何向顾客推荐就看你们的销售能力了；
2、最好不要和竞争对手进行低价竞争，那样对谁也没有好处，在服务水平和产品质量上突出自己的特色，尤其是售后服务上，作为市场上比较成熟的行业竞争都是很激烈的，只有特色的服务才能真正赢得客户并保持稳定发展。
补充：
市场就是残酷的，不论对方采取的是什么手段，你如果不能保住自己的生意就会失败，尤其是消费类电子产品市场全球都是低价竞争的趋势，在这种大环境下你要是不能坚持住，转行也未必不是一个新的出路。
做餐饮的隔壁开了一家同行怎么应对
做餐饮的隔壁开了一家同行应对方法：
1、先观察：人们都有喜新厌旧的心理，有老顾客去新开的店体验也是很正常的，但如果体验不好下次就不会去了。
2、增加菜品种类：提供更多的菜品种类供顾客选择，人们吃饭都喜欢菜品种类多并且又实惠的，但是千万不要和对方拼价格，拼价格可能在短时间内获得更多的客流，但长时间下去亏损是必然的。
3、提升服务：在整体的用餐体验中，服务也是顾客非常看重的一项。在位置相同、菜品口味相似的情况下，只要服务比其他店好，不怕留不住顾客。
4、先不要轻易和对手进入价格战。一般新店开业，打折促销是拓展新客的首要策略，但在供应链信息透明的情况下，任何一家店都不太可能持续打价格战。顾客一般都有尝鲜心理，一个月里，客群有10%-15%的变化都是正常的。但如果2个月后依然没有回暖，那就要通过促销活动，拉一下人气。
5、要留住你的重要员工，最管用的方法不是涨工资，而是多给予关怀，比如每周和员工吃3-5次员工餐，每月组织集体活动，并主动关心员工家庭。这可以增加你们的相互理解与情感互动，对员工形成更持久的激励。
6、针对重要员工的长期培养，采用直营合伙人的方式，鼓励店长或骨干直接向店里投钱（一般在10万元以内），成为小股东，并给予其30%左右的利润分红。这样更能激发骨干成员的积极性，老板也可以腾出精力研发产品，规范流程，为多店扩张做准备。
对于很多餐饮业的基层人员来说，离职的主要原因不是因为工作环境，而是住宿条件。但这一点不太常被拿到台面上讨论，所以也长期被忽视。
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发布于：2023-03-27，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。