「团购团队怎样拉新」团购拉人进群的话术
今天给各位分享团购团队怎样拉新的知识，其中也会对团购拉人进群的话术进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
想做社区团购要怎么做？需要什么工具辅助？
实际上来说，很多人喜欢用团购商城类的工具，但是基本都死掉了，原因只有一个，团购的团队基本都不大，就是手头上的那些社群而已，需要的是提升效率的工具，没必要搞那么复杂 花钱开发小程序，白白的给开发公司挣去了，社区/社群团购最重要的是私域流量的管理和营销，没有好的工具，徒劳无功，表面繁华，实际赚不到钱，只有借助营销工具才能致胜团购市场推荐你用团好货，永久免费使用，0抽佣，提现秒到，目前有5万多团长都在用了，可以试一试，好用的话 还请采纳，打字不易
社群团购平台如何加粉？
1.低价引流做势能
初期先低价推广，要等群人数至少到100人以上，先把社群势能累积起来后，后面再考虑赚钱。注意，这里的低价不是便宜货，而是质优价廉的商品，也就是说，你提供的社群服务价值是高价值的，只是收费收低了。
但是很多人都没法做到这一点，总是一开始就想赶紧赚钱，狂赚一波，实际上这样是很难发展起来的。
要挑社群团购平台，每天都会推出很多超低价商品帮助微小个体创业。
2.适合自己的才是最好的
社群团购目前比较流行的推广办法主要有以下3种，一定要根据自身情况进行选择。
一是老带新，由群老成员的口碑转介绍带来新用户，这种拉新的方法适合有一定势能和口碑的成熟社群。比如有些聚米家人早就开始建群了，他们就是这样推广，通过忠实老用户邀请新人入群。
二是裂变，可以直接通过分销裂变，利益驱动，想办法发动自己的顾客。因为顾客也是可以从中获取一定比例提成的，要挑大部分商品提成比例约为30%-50%。
三是漏斗拉新；所谓漏斗拉新，主要是通过直播公开课形式开展。课程结束后，告诉你他们还有一个更高级的社群，可以扫码加入，进行漏斗转化。
3.口碑是社群团购最有利的武器
用户的转化购买基本会遵循一个转化公式，购买人数=流量×打开率×转化率，如果想找到更多的下单用户，就要做到这两点。
第一个点是找到你的潜在流量池，大白话来讲就是哪些用户可能会在你这买东西，广撒网筛选。这些流量入口，可能是朋友圈、公众号、直播间、自媒体平台等等，流量口当然是越多越好。
第二个点，你的社群招募文案一定要精彩，两个重要重要考核点分别是提高文案的打开和转化率。这个要根据你发布的平台和你的受众来不断调整、优化。
如何做社区团购
社区团购可以说是一条没有门槛的赛道，人人都可以分一杯羹。对于各类商家、企业和创业者而言，社区团购都是不可错过的商机。社区团购可以这样做：
1、平台采购型
前端通过微信群与小程序进行销售，此后公司通过汇总在市场进行集中采购，以销定采，最后团长通知，用户自提。
这是最为初始也是最轻的模式，基本不需要什么投入，因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的最佳选择。不需要开店，不需库存，自提的方式也省掉了最后一公里的物流环节，减少了末端配送成本，只需要专注线上的运营和维护即可。
这种模式下，平台从采购端来说，需要关注如何保证产品质量的始终如一；从运营端来讲，如何提高团长的忠诚度则是重中之重。
2、门店布局型
这种模式相较于前者稍重，相应的成本也会随之增加。但在这种模式下，供应链上会得到补充和完善，实现“店仓一体”。门店既既是零售节点，也可以作为仓储点。
同时门店也可以从线下引流线上小程序，线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店，从而实现线上线下双向导流，开拓发展空间，有效提高品牌知名度。
以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选，以社区水果点为基础的一米鲜生活、天鲜配等就是采用的此种模式。
3、自建仓储型
这是一个「重量级」的模式。在这种模式里，更注重打造后端供应链，成本高昂。但优点也很明显：产品质量能够获得有效保障；用户品牌认可度高。
这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择，体系一经落成，可以带来极大的优势，高效稳定地运转。
每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等都是这类型的平台。
4、社区为单位招募社群（如妈妈群、小区群）团长，团长在线上组织生鲜等核心品类的团购需求，用户在微信群通过群团购接龙小程序内完成拼团消费，团购公司则负责解决供应链和统一配送。
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注意事项
1、物美价廉
在保持商品质量的前提下做到价格更低，可以说是团购的必修课，对于社区团购来说，这就需要做好供应链管理，同时可以差异化营销，利用反季蔬菜和进口水果等方式保持价格优势。
2、体验良好
一次不佳的购物体验就可能将用户推向竞争对手，要想保证顾客体验的良好，就需要保证每一个环节不出问题，除了后端供应链外，前端的社区团购小程序还必须拥有管理后台、LBS定位、订单打印和营销插件等功能，团长是最为关键的一环，可以通过培训的方式保证团长的业务能力和服务意识。
3、温暖有人情味
不同于传统的团购，社区拼团主要人群为同一小区内的邻居，而在“千团大战”中，只有保持温暖有人情味才能保持竞争力，避免团长和用户集体叛逃，同时维护好现有用户，实现老客户主动拉新，才能实现持续健康发展。
从零开始怎么做社区团购？
社区团购最核心的还是供应链之争，最本质的是平台是否有持续独特产品的输出能力，以及做好服务带给用户更多的价值认同；
从零开始做的话，这几个要素很重要，可先参考：
第一要素：团队的市场拓展能力和维护能力。一般挺不过6个月的小创业团队，90%都是这个原因死掉的，很多社区团购创业团队成员中没有市场开拓核心成员，面对竞争激烈的社区团购市场，创业团队中是否有核心创业成员具备开拓市场的能力成为活下来很关键的因素，如：团队平均每个月能否招募足够数量的、优质的团长，开拓指定区域的优质社区，这些都是保障平台GMV能否持续增长的重要因素。正所谓"江山是打下来的"，强大的、勤奋的地推、拓展能力和团长维护能力，是第一考核创业成功能必备要素。
第二要素：供应链资源和管控能力。我们在这里姑且狭隘的理解一下社区团购的供应链，笔者认为最重要的3项指标1）选品、2）品控、3）供应链成本控制。首先选品的前提是你要有足够的SKU能选，目前社区团购基本上都进入了全品类时代，已不再是4年前的水果+蔬菜+饮品的年代，这对创业者的早期供应链能力是提高了门槛，团购平台其中一个重要的社会价值就是帮用户挑好产品，海量的货品渠道是选品的前提。其次，就是产品的品质管控，这一项就更为复杂，因为生鲜产品的非标性，品控团队成员的专业性、行业从业经验、工作态度和品控管理能力都会影响到品控结果，这也是最终能不能在客户中形成口碑传播的关键，强大的品控管理能力是能成为平台核心竞争力的。再就是供应链成本管控能力，通俗讲就是同样的产品品质，你能否拿到更低的价格和能否在运作过程中将运输、仓储、损耗、配送等各环节费用降到同业最低水平，因为社区电商是一个靠规模的微利行业，如不能很好的控制成本规模再大也解决不了赢利问题。
第三要素：团队的运营能力。创业时，操盘者要考虑团队中是否有电商运营经验的成员，运营能力的好坏直接关系到平台的GMV,同样的产品结构和供应链条件下，好的运营通过拉新、活跃用户、用户的留存、高转化率、用户裂变传播等一系列的手段可以做出更多的业绩。能否具备搭建一支较好的运营团队的条件和能力，也是社区电商创业成功的基础要素。
第四要素：互联网技术研发团队的加持。社区电商虽然已发展5年有余，也经历了2018年的风口和2019年的洗牌阶段，但笔者认为，它还是一个很年轻的商业模式，还有很多优化和发展的空间，所以自有研发能力的技术团队，是社区电商创业后段实现品牌差异化、业务差异化的必备条件。
第五要素：资本的加持。说到最后，就剩钱的事了，也可以说这项是最重要的，也可以说是最不重要的，如果你前面都具备了，可能钱的作用就是打市场了，如果前面几项都没有，有足够的资本加持可以获得前面这些要素，笔者在这里提醒创业者，社区电商进入门槛看似底，但实际上要做一个在地方上初具规模，月GMV达到300万/月的规模，可能前期要准备100万左右的启动资金。
以上五点要素供准备进入或已经进入社区团购行业的创业者，对照评估，如果你具备其中的3项，总体来说应该创业成功的可能性在60%以上，如果只有一项，或两项，还是需要谨慎对待，是否考虑再组织更多的资源或创业伙伴，再行进入这个领域。
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发布于：2023-03-27，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。