「锤子科技拉新」锤子科技团队
今天给各位分享锤子科技拉新的知识，其中也会对锤子科技团队进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、刚毕业一两年的能做互联网产品经理吗？
- 2、罗永浩为什么不把子弹短信直接卖给腾讯？
- 3、【重点推荐】从0到1，五个维度带你了解，精细化KOL运营怎么玩
- 4、2020电商有什么新变化？
- 5、2021年锤子还会出手机吗
刚毕业一两年的能做互联网产品经理吗？
能，但你只是职位是产品经理，做的其实是产品助理的活
讲下本人的亲身经历，大三暑假在锤子科技实习，主要负责社区运营，毕业后在锤子科技待了一年，主要做的也是运营相关的事情，周围的同事真的很好，而且都特别有思想，每个人都很有趣。后来离开北京去深圳，从锤子科技离职，在一家新的公司做产品已经大半年了，具体点来说今天刚好是第 246 天，从一只运营喵转型产品狗，虽然头衔是产品运营，但是基本上这么长时间以来做的都是产品相关的事情。
这不短不长的时间以来，一直有个问题困扰着我：产品经理应该做些什么？
从起初想法比较活跃（活跃但不成熟），感觉自己要在这个领域大干一场，不过工作基本上使用一些简单的工作画产品原型，这期间有点像做PPT的感觉，然而产品相关的工具反而还不如PPT好用。这个阶段里认为原型只是与开发设计沟通的工具，那么我只要把大致意思表达清楚即可，所以那个时期里的产品原型竟然不少是使用截图，然后在截图的基础上修改，不堪回首。
在截图的基础上做产品原型一个非常大的弊端是，产品迭代时你的原型很难复用，刚立项时可能时照着一个app抄，所以使用截图问题不大，能快速出效果，但是随着你产品的迭代，某个模块要进行改动或优化，截图就很难修改出你想要的效果了。
2个月后开始自己画，这个仍然感觉像是在用PPT，用各种形状文字拼出想要的原型效果，这个时期的原型比较狂野，基本上没考虑美观性，所以大部分原型长得粗狂豪放，字号用我们主管老贾的话说是：牛逼一样大的图标和文字！！
这个时期自己画出来的原型勉强可以进行复用了，但是你会发现设计出图和你的产品原型相差很大，由于原型没有考虑美观性和易读性，所以工程师们在进行开发的时候会照着设计的效果图进行开发，这不利于提升团队沟通效率。
4个月后，开始慢慢注意调整字体大小，配色，注重产品原型的美观性和易读性，设计的效果图和产品原型放在一起，终于能让人知道这是同一个产品了。不过跟着而来的是之前没注意到的问题开始出现了--业务逻辑，这个时候我们开始模仿的产品业务逻辑复杂了很多，这就导致你的原型会有很多页面，你必须把业务逻辑梳理清楚，告诉开发什么时候会出现这种状态，什么时候会到达那个页面，于是我开始画流程图了（其实这本该是早应该做的事情），这个时期跟小黑学到了很多流程图相关的知识：
不要觉得流程图很容易，当牵涉到多个业务逻辑交叉时，你需要学会对这些业务逻辑进行拆分和压缩；
不要想着要把全部的业务的逻辑用一个流程图进行表达，要学会拆分成多个流程图，将某个复杂的逻辑单独做一个流程图出来；
多去体验竞品的业务流程。
6个月后，这个时候的我们已经改了 4 次产品方向，这是个非常让人沮丧事情，领导不停地更改产品方向，看到哪个产品赚钱让我们抄哪个，还必须要在很短的时间内完成这个产品的开发，大多时候只有半个月到一个月的时间，产品方面只能选择做核心功能，毕竟要抄的那个产品人家做了 3 年甚至更长时间，然而更让人哭笑不得的是，领导拿到我们加班加点开发出来的产品，说体验不行，某处排版不好，某处颜色不对，某处没有特效，细节没有被抄的那个app体验好......（此处不能怪领导，也怪产品没能和领导及时同步信息，保证信息交流通畅）
7个月后，上个产品方向出乎意料的竟然熬过了国庆节，当然也仅限于过了国庆长假，回来后就又改了，慢慢能理解领导的想法，但是对产品方向基本丧失安全感，终于明白为什么叫“产品狗”，996工作模式开始严格执行，开始思考产品经理除了画原型外还应该做些什么？
把控产品开发进度：产品经理的工作不能只是画个产品原型，你有责任和义务去把控整个产品从需求到开发完成到运营到迭代的整个生命周期（这个大学时有看到过类似说法，但是并不能真切体会）;
你要合理安排时间的分配，要制定好时间节点内产品原型什么时候出，设计效果图先做哪一部分，和开发沟通开发中中可能会遇到的技术门槛，能否通过产品角度或者运营角度或者其他角度进行解决，什么时候需要进行产品冷启动，冷启动期间需要运营同学如何配合，需要采用哪些手段，需要多少灰测用户参与，什么时候需要进行大规模拉新、广告投放，什么时候需要把运营重点放在留存，需要运营提供哪些功能模块的用户反馈，需要哪些资源支持等。能够有条不紊的安排好这些，准备把控好时间节点的才能算做一个合格的产品经理吧。
互联网这个行业很有意思，虽然市面上有很多互联网相关的书籍，但是这些书读完后你会觉得好像什么都学会了，又好像什么都没学会似的，无论是产品也好、运营也好，你必须得亲自去实践，不遇到具体的困难，你根本不知道为什么要这样做，所以这不是毕业后能不能做互联网产品经理的事情，而是当你做到这个位置的时候你要理解到自己的职责是什么，要快速成长。
罗永浩为什么不把子弹短信直接卖给腾讯？
据环球网科技此前报道，9月9日晚，在京东-锤子科技专场直播上，锤子科技CEO罗永浩表示，子弹短信上线的第二天腾讯投资部就打来了电话想投资。
资料显示，子弹短信APP作为罗永浩极力推荐的一款社交软件来自锤子科技投资的快如科技，以语音输入为主，用户可以自己选择发送信息的类型：语音＋文本、纯语音、纯文本。同时，回复信息不用进入短信，而是在列表页的每一条短信都对应一个语音输入按钮。
从出现到下载量超千万，子弹短信一度被外界认为它可能是对微信的挑战。不过，罗永浩已对此做过两次否认，“没有挑战微信，只是做一个在意沟通效率的人群的细分领域而已。
子弹短信是北京快如科技公司（以下简称“快如科技”）推出的产品。天眼查显示，快如科技的公司注册时间是2018年5月2日，法定代表人就是该公司创始人张霁；不过按照罗永浩的说法，锤子科技参与了对快如科技的早期投资，因此二者的关系也是非常密切的。
这款App的特点就是语音识别率以及文字转化率高，在发语音的同时可以自动转化为文字。发布会结束之后，锤子开放了子弹短信App的下载，这款应用的网页版已开放使用，安卓版也在锤子应用商店、腾讯应用宝和360手机市场上线，iOS版也已经在App Store上架。
上线以后，子弹短信的热度就不断攀升：上线7天吸引54家投资机构，完成融资1.5亿元，上线11天总激活用户数突破500万，一度登上苹果iOS社交榜单与免费榜榜首。
8月24日，罗永浩在微博上提到，腾讯投资部“貌似”已经在接触快如科技。根据子弹短信官微公布的数据，截至8月29日午夜12点，已有54家投资机构的抛出“橄榄枝”，其中不乏中国互联网“科技巨头”的战略投资部。8月30日，快如科技联合创始人郝浠杰接受采访时也透露，目前阿里巴巴和腾讯都有和子弹短信接触，但具体进展不便透露。
9月6日罗永浩发布微博说到，子弹短信的激活用户700多万，但增长已明显放缓。未来子弹短信将进行三件事：1、增强软件稳定性。2、疯狂招人并完成核心功能(必要时两班倒)。3、两周左右上线达维的拉新方案，6个月烧10个亿，让1亿人导入熟人关系链。“挑战微信是扯淡，但子弹短信在特定的需求领域里转化几千万甚至1个亿用户是没问题的，在通讯工具里拿到10%-20%的份额，可以做成几十亿甚至上百亿估值的公司。”
【重点推荐】从0到1，五个维度带你了解，精细化KOL运营怎么玩
推荐导读：
本文内容5000多字，篇幅较长，为了能直观和尽快的让大家了解表述的核心观点，所以下面将以序号的形式对文章的结构逻辑进行叙述和整理！
一、什么是KOL
二、KOL运营的好处
三、KOL的引入
1、外部引入
2、内部挖掘
四、KOL维系
1、KOL档案
2、设立规则
3、情感维系+利益捆绑
五、KOL运营三个阶段的不同策略
1、KOL初期运营：赋能成长-形成影响力
2、KOL中期运营：合作深入-价值体现
3、KOL运营后期：留存你的成果
很多人认为KOL运营就是找大咖背书，事实上并不是这么简单。
一、什么是KOL
KOL，关键意见领袖（Key Opinion Leader）。通常被认为是：拥有更多、更准确的产品信息，且为相关群体所接受或信任，并对该群体的购买行为有较大影响力的人。
简单来说，就是在某个领域拥有一定影响力的人。大如锤子科技的罗永浩、小米的雷军；小到贴吧的吧主、某读书群的领读人···这些都可以称之为KOL。
而KOL最大的两个特点是： 有粉丝基础，能影响粉丝行为！
那到底该怎么做KOL运营？别急，在这之前，我们先说说，为什么要做KOL运营？
二、KOL运营的好处
一切运营手段，都是以提升用户指标为目的， 而KOL运营是其中比较高效的手段之一，如使用明星来吸粉，大咖分享来促活等等。
这里，我们按照付费和免费的模式，来介绍几种常见的KOL运营场景：
花钱的：
微博和抖音早期使用明星进行拉新；
英雄联盟每年举办LPL比赛，利用选手来促活；
得到等知识付费产品，利用KOL的影响力促成你的付费···
不花钱的：
天涯猫扑等社区论坛利用KOL进行促活；
百度贴吧通过吧主和小吧主来管理贴吧；
游戏公司通过头部玩家来产出游戏攻略···
相较于一些常规的运营策略，KOL运营做得好，往往会事半功倍。 那么，KOL从引入到流失的整个生命过程，我们分别应该采取什么样的运营逻辑呢？
我们以社区类产品为例，来进行深度的分析：
三、KOL的引入
1.引入节奏把控
不同时期、不同用户基数的产品，需要结合自身的需求程度，去把控引入节奏。
前期引入的KOL过多，供过于求，内容缺乏足够的粉丝互动，KOL会失去创作的激励，引发流失。
前期KOL引入过少，供不应求，用户看不到自己喜欢的内容，引发流失。
当然，并非所有金字塔头部的KOL都是好的，也并非金字塔底下的KOL不值得花时间，适合才是最重要的。
2.KOL类型把控
气质相符！气质相符！气质相符！
粉丝量多的KOL不一定适合你，垂直领域的小KOL对你价值可能更大。
对微博来说，我的目的是娱乐，那么我的KOL必须有趣好玩；
对于得到来说，我本身是做知识付费，那么我的KOL必须有料；
对于KEEP来说，我的KOL是健身达人而不是那些美妆大师；
···
不管你是引入还是培养，一定要注意，KOL必须契合你的产品。想象一下，当抖音上全是关于考试培训的KOL，官方还大力扶持···画面太美了，我想象不下去。
3.引入的方式
KOL引入又分为 外部引入和内部挖掘。
内部培养的KOL忠诚度高，流失少，而外部引入的KOL需要花费较多时间和产品进行磨合。
所以我们更倾向于内部的挖掘，当内部无所需的KOL的时候我们再从外部引入。
下面，我们分别聊聊这两种方式如何去做：
外部引入
引入流程： 明确引入KOL的目的-列出备选KOL人员名单-准备相应的合作方案-寻找联系方式-商谈合作引入。
明确目的：
我引入KOL的目的是什么，拉新，促活还是转付费？KOL引入之后希望他们做什么？明确了目的之后，你才可以去列出想要的KOL。
比如你希望快速获取一批新用户，这时你更倾向于找粉丝量多的。而如果你需要的是转化，那么你需要的是粉丝忠诚度更高的。
列出备选人名单：
明确目标之后，我们需要列出备选人名单，此时你需要收集备选人的资料，包括但不仅限于个人信息，粉丝质量信息（PS：需要注意，如果KOL离开现有平台，粉丝是否还在），候选人偏好等信息。
合作方案的选定：
合作方案中，需要明确告诉KOL，需要他做什么，他可以获得什么。
一定要注意对方的诉求，现在很多KOL，已经无法单纯用钱去打动。每个人的时间精力有限，如果当前的情况过的很好，而转移平台需要重新开始，收益却只是钱，为什么要折腾呢？
所以很多时候我们和KOL合作，不仅仅只考虑钱的问题，还需要考虑KOL的其他诉求，如个人品牌、平台扶持等。
拉KOL要坚持：
当我们什么都准备好了，开始去拉KOL时，你会发现很多时候你都会碰钉子。
可能你发过去方案石沉大海，微博私聊一直是未读状态。但我们不能放弃，微博微信找不到人，就去垂直社区找，去群内找等等。
整个过程中最重要的是坚持，一次找不到换一个，一个方案不行换一个方案。当然如果时间要求较高的，而且预算充足，也可以直接通过专业的经纪人去找到你想要的KOL。
内部挖掘
内部挖掘，通常要寻找有一定影响力，并且内容产出较高的用户。
当前他是什么样的不重要，重要的是你可以将他打造成什么样的KOL。举个简单的例子，某个用户可能当前非常活跃，但是产出内容质量不高。而另外一个用户内容产出较高，活跃度不高的，我们则更倾向于培养后者，活跃度你可以去提升，而内容质量你只能小幅度帮助提升。当然也要看用户实际情况来进行判断。
内部挖掘的时候需要找到其亮点，且这个亮点可以通过你的方式来进行包装放大。
到此为止，我们已经成功地引入了一批KOL ，那么，接下来我们该如何去维系这批KOL，并帮助他们更好地成长呢？
四、KOL维系
目前常见的KOL维系都是社群或者是单点联系。
针对KOL如果使用社群的方式进行沟通联系，最好是根据KOL的类型分类建立社群，便于同类型KOL间更顺畅地交流。
如果自身的KOL用户较多，最好在产品上可以给这部分用户一些特殊的通道， 如游戏内通常有VIP专属板块，电商类的平台的大卖家后台等。
建立好信息的沟通渠道后，我们需要建立KOL档案。
1、KOL档案
KOL的运营工作一定要精细化，而精细化的运营需要你对KOL非常了解，这时候，我们就需要一份KOL档案。
为什么要给KOL建档案？就像你为了追一个女孩子，你会关心她喜欢什么东西，喜欢哪个明星，喜欢吃啥等等，之后投其所好，这样追到女孩子的成功性会更高。
KOL运营也是同样的道理，平时不仅仅是利益关系，而是让KOL觉得你是真的在关心他、帮他实现他想要的内容。
同时，KOL档案对于公司来说是一笔非常大的财富，一份好的KOL档案集，除了能帮我们更高效的工作对接外，对于日常优化KOL引进工作，也会有很大的帮助。
KOL的档案通常会包含以下内容：
个人信息 ：姓名，电话，微信，联系地址个人档案等。
业务信息 ：这类KOL属于什么类型的KOL，自身带大概多少粉丝，影响力如何，在哪一个方面比较有影响力。
比如说知乎上找用户A做KOL，那么可能就会增加用户A写过书，XX企业的创始人，在产品和运营方面有一定的影响力。同时个人比较擅长的是运营的节奏，内容运营等方面。有了这些信息之后，针对性的可以组织一些活动，如组织个内容运营的大咖分享专场，就可以找用户A去做这些事情。
KOL在平台的信息 ：KOL档案中需要记录该KOL在自身产品上的情况，用于后续的运营判断。
如用户A虽然在产品和运营方面有影响力，但是在知乎上没人找他，那么后面我们需要考虑是否把用户A从我们KOL行列中剔除，不再给他享受特权。
KOL在其他渠道的信息 ：通常一些KOL不会只在一个平台进行合作，那么我们还需要了解我们的KOL在其他平台的表现。
同样的例子，用户A在知乎不怎么回答问题，但是发现在悟空问答上回答问题很积极，那么我们后面就需要进行对比，来调整对用户A的运营策略，是增加物质激励，还是通过精神激励促进其产出。
当然还有一些其他的内容也可以加进档案中，如KOL近期的一些动态，个人的性格等内容。主要是方便后续更精细化的运营。如用户A近期要生孩子，那么我们是不是可以送个婴儿车给到用户A作为一个小礼物。
在档案中，用户需要进行分级、分阶段， 当前的用户影响力或者是价值在什么水平，当前所处于的阶段，我们针对这类用户是采用哪种方式进行赋能？ 针对不同层级的KOL，调用的资源、使用的手段也是不同的，在档案中我们需要将这些信息都记录到位。
简单理解，KOL运营是先给到KOL想要的东西，之后让KOL产出我们想要的内容。而给到KOL什么，则需要你不断去了解KOL的需求，去接触沟通分析，这是一个长期且考验耐心的工作。
2、设立规则
建立好档案后，还有一个很重要的步骤，就是设立并告知规则。
设立规则的目的是为了避免出现一些意料之外的事情，影响到用户或是造成KOL流失。一般情况下这个规范在合作之初都会说明，但最好额外制定一个KOL和产品之间的互动规范说明。
举个例子：KOL遇到问题可以及时找到我们的运营人员，不得发布有损产品形象的言论。KOL和用户之间产生冲突，请及时与运营人员沟通，否则取消相关的特权和福利等内容。
另外有一个特别说明的点是，平台设立的惩罚性的内容，针对KOL千万不要设立特权机制，避免造成自身用户流失。
在设立规则的时候抱着一个目的： 我们引入KOL是为了更好的和产品一起服务好我们的普通用户，而不是服务KOL。
五、KOL运营策略
1、KOL初期运营：赋能成长-形成影响力
初次引入的KOL，为了更好地发挥其影响力，我们前期都会进行包装、赋能。在推出亮相之前，预先设计正面的形象。
包装： 通常在内部挖掘一些KOL的时候，我们会去挖掘这小部分KOL的亮点，加以包装。
如咕咚上，产后辣妈坚持锻炼，单纯这个点无法形成KOL的效应，那么我们可以包装几个点，如励志，苦情戏等内容，这样可以更好地打动用户，形成一定的影响力。最初的猫扑，也存在较多这样经过包装的用户，如筷子兄弟，小月月等。
KOL赋能： 作为运营方，你必须对你自身产品非常了解，而KOL对他自己领域的内容非常了解，这样你们的结合，才能够发挥最大的威力。
你需要给KOL说明他该如何在你的平台上获得足够的影响力，包括但不限于部分专业技巧上的辅导，以及平台上一些产品功能的实现，甚至于说开放部分数据，让KOL更好的进行产出。
如抖音引入部分KOL的时候，不仅仅是说：你拍个视频，我给你流量就完事了。视频具体怎么拍，服装怎么搭配，你的受众群体是什么，他们更喜欢什么视频等等，这些抖音的运营都会给到对应的KOL。
作为 KOL运营，你要做的不仅仅是引入，更多的是陪他一起成长。
资源倾斜： 当万事俱备的时候，你需要给这些KOL资源倾斜，让其真正在自身平台形成影响力。
除了流量倾斜，甚至不断地去制造关于KOL的话题热点。就像李健刚去好声音的时候，好声音在第一期第二期给了更多的画面，同时也不停地制造李健的“学霸”属性和段子手话题。
只有当KOL在产品上形成影响力后，你才可以通过KOL运营去影响自己的用户。
2、KOL中期运营：合作深入-价值体现
排他约束
当KOL已经形成影响力后，我们需要建立排他约束，我们付出了资源，也付出了其他情感上的东西，这时我们需要从语言和书面上要求我们的KOL用户制定一个排他的标准，如果KOL心猿意马，肯定是不可取的，应该及时止损，终止合作。
有了排他约束之后，我们就可以放心去进行更好的深入合作，给予更多的资源投入。
KOL激励和策略调整
KOL形成影响力后，我们一方面要给予KOL激励，包括物质激励，精神激励等。同时也需要不停地去调整你和KOL合作的一些策略。
比如前期你给那个辣妈设定的苦情戏，后来发现KOL自身不喜欢，那就尝试调整为励志方向，去测试粉丝反应。
同时，你整个的激励也需要随着KOL的不同去设定不同的内容，比如初期的KOL给精神激励即可，中期有一定影响力的给一定的物质激励，当形成非常大的影响力的时候，你需要给到的是更多的利益，包含打造IP、粉丝运营等。这个时候 你的策略也需要调整，从最早之前的给予，到最后面的利益捆绑。
就像很多知识付费产品，我可以采用买断的方式，也可以采用分成的方式。而你需要做的则是针对不同阶段，不同影响力的KOL给予不同的激励，让其更好的活跃起来。
KOL价值体现：
当我们的KOL形成了较大影响力后，这时就是我们前期投入的回报时刻。
如果我们希望拉新，这时可以利用KOL发起好友邀请赛；
如果我们希望社区活跃，这个时候可以利用KOL进行话题带动；
如果我们希望用户付费，这个时候让KOL去进行背书宣传；
···
这里要 注意整体的运营节奏，不要刚有了影响力就马上进行变现，这样很有可能会毁了你辛辛苦苦培养出来的KOL，也会让你的用户渐渐流失。
当然，只有当KOL给你带来了价值，给了你想要的东西的时候，你才算运营成功了一小步，但很多时候这个回报都是后置的。
3、KOL运营后期：留存你的成果
在KOL运营后期，我们更注重KOL的留存，自己辛辛苦苦培养起来的KOL，要尽可能留住，产出更大的效益。
不过有一点需要看开，KOL始终会走的，我们做的，只是让这部分KOL留在自己产品上的时间更久，获取更多的回报。
通常我们有两个手段：利益捆绑、情感维系。
情感维系
我们在KOL引入之初就建立了KOL的档案，这份档案贯穿整个KOL运营工作，因此非常重要。
在KOL运营后期，需要借助之前建立的档案，了解当前KOL的情况，之后投其所好，送小礼物，在重要日子进行问候等。这里最重要的是，让KOL感觉你很用心。
情感维系中最重要的是真心去做，而不是为了KPI去做。 人与人相互交流，是否真心、是否用心都是可以感受到的，而你对他的细节了解，会让他觉得你很用心。
利益捆绑
和KOL进行合作的时候，提前考虑KOL可能流失的情况，在合作方案中规避掉。如使用分成的方式而不是买断的方式，使用持续活跃的方式而不是一次性爆发的方式等。
当然最好可以让KOL参与到平台的运转中，让他留下更多的东西在平台上，如他的粉丝。让他依赖平台，离开平台这些影响力都会消失，这样会让KOL留的更久一点。
写在最后
很多时候，KOL运营和我们现实中谈恋爱很相似，你要去了解她，逗她开心，给她好处，也会约法三章，在困难中一起成长。只是我们在KOL运营中，是一个人和多个人谈恋爱，当然，这更考验运营者的能力。
而在这个过程中，你需要做到的是细致，细致，再细致。
KOL运营会比常规的精细化运营要求更高，而如果想成为一个优秀的KOL运营，你需要比其他人更细致。
在实际的运营过程中，你可能会遇到很多的问题，有些你能轻松地解决，有些没那么容易解决，但你可以记住一个准则： 我们引入KOL最终目的是一起服务好我们的普通用户，而不是我们一起服务KOL用户。
愿你在KOL运营的道路上，把自己，变成业内的KOL！
本文作者树猫，来源于市场部，最后由孙孜文整合营销专栏整理编辑推荐。
2020电商有什么新变化？
1、下沉市场，拥抱农村：城市用户已经没有了，唯一的增量用户在下沉市场（3-6线城市），在农村。在下沉市场，除了阿里和拼多多，还有京东，苏宁等巨头电商加入，可以预见的是，在2020年，下沉市场竞争会呈现白热化。
2、短视频电商：直播短视频电商完全是由于用户的个性化需求在观看短视频、直播中得到了满足，从而花更多的时间在APP上。通过直播、短视频平台，就能做到传播、种草、购买三效合一。2020年社交电商平台将会加码直播。
3、私域流量：由于电商平台获取流量成本不断上涨，消费者获取购物商品信息成本变高，商家从平台获取消费者成本也水涨船高。于是，“私域流量”应运而生。商家把用户通过各种方法吸引到自己的社群里，提高转化率。
4、细分用户支撑品牌：消费需求和渠道都在不断地发生变化，但是不会改变的是，人流量多的地方交易才会多。仔细观察，就会发现，一个细分人群的需求能撑起一个品牌，所以用户对于电商的发展很重要。
5、供应链考察：电商发展跨境业务：很多商家是在1688上联系供货商的，这个风险非常大，还需要重点考虑爆仓阶段，供货商能否提供每日万单的货品，及时发货给客户。所以，很多商家还是会实地考察，与厂商建立信任之后再合作。
2021年锤子还会出手机吗
2021年锤子不会再出手机了。在2018年8月，锤子科技发布了最后一款产品——坚果Pro 2s，该款机型将成为了锤子手机的绝唱，从此以后，锤子科技就再也没有发布过新的产品。自2021年10月15号起，Smartisan OS官方发布正式下线了“锤子论坛”，用户将无法登录、发布内容、查看已发布内容及查看他人发布内容，从此锤子手机彻底退出历史舞台，成为国产智能手机行业发展史中的一个小小的过客。
锤子手机的发展历程：
1、2012年5月28日，锤子科技正式成立，注册资本310万。经营范围为基础软件服务、应用软件服务；技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让。并未涉及手机设备制造或销售。
2、2016年10月18日晚 19:30，锤子科技召开了2016 年秋季新品发布会，正式推出了锤子品牌的第三代手机：Smartisan M1 和 Smartisan M1L。
3、2018年5月15日锤子科技在北京国家体育场“鸟巢”发布了全新旗舰手机——坚果R1。R1全球首款搭载1TB ROM硬件的智能手机，最高版本售价8848元。
以上内容参考：百度百科-锤子手机
锤子科技拉新的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于锤子科技团队、锤子科技拉新的信息别忘了在本站进行查找喔。
发布于：2023-03-27，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。