「教育机构拉新成本」教育机构拉新的方式有哪些
本篇文章给大家谈谈教育机构拉新成本，以及教育机构拉新的方式有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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一个教育培训机构如何做好成本控制提高利润率？
一、教育培训机构在大环境下是教育的延伸第要以学历，证书办理为第业务收入教授方面重点可以请有资质老师教学不重要的科目就招新毕业的大学生代教。在收钱情况下尽量把课上齐。
二、做培训做技能培训，重点要请兼职老师。同时要自已招收普通老师通过学习慢慢接手技能课目。
三、老师的工资是硬支出，一定不要少。
四、多做广告多做网络营销。没有什么成本但影响力很高。
五、利润方面，第一靠历项目赚钱，第二靠营销做技术在培训里走不通。多打打广告看看别人是怎么招生的就可以了。
教育培训公司计算成本和利润的公式是：
利润=销售额①-固定成本（房租、水电、人员工资、设备设施折旧等）-变动成本（如销售人员提成、奖金等，随着销售额的增加而增大，可用公式表示），通过以上公式测算出月盈亏平衡点，并以此进行销售成本控制。
①注：教育培训公司的销售额不是一个绝对的概念，因当月产生销售额会有退费，如果一个相对成熟的公司（销售额较大，且开班相对稳定），可以把当月销售额计算为实际销售额来进行提成，否则只能计算开班销售额（很多培训公司规定开班3天或一周后不能退费）。
我们教育培训机构招生成本一直很高，有什么方法可以减少成本吗？
教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样
基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，crm销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
拉新成本过高 是什么意思
互联网的人口红利正在逐渐消失。
既然获客成本逐渐走高，那么不如把目光放到已经处于沉睡状态的老用户身上。相比于新用户，这批用户的优势在于：付出的教育成本非常少，或基本为0；唤醒成本要远比拉新成本低得多；通过合适的方法触发老用户再次活跃，效果远远好于拉一个新用户。激活老用户，常用短信或者PUSH发送登录抽奖、双倍积分、代金券、补贴等为主，但大部分时候效果不佳。这是因为于随着刺激频率的提升，用户感到疲劳，大脑收到的愉悦奖励也急剧下降。
开一家小型培训机构需要投资多少
开一家托辅教育机构至少要在10万以上。
开一家小型培训机构要有明确的培养目标、培训对象和教育计划、教学大纲，有健全的教学、财务等管理制度。有相应的办公场所、实习场地、设备设施和足够的教师和管理人员。
具有法人资格的单位或具有政治权利和完全的民事行为能力的个人，并有经济担保单位有独立的账户和具备上岗证的财务人员，开户银行中的注册资金不少于5万元。
培训形式
1、技能培训：教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。
2、商业培训：区别于以上的教育形式是因为，商业培训的登记机关是工商局，在设置课题和订立价格等方面比以上两种形式简单。
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发布于：2023-03-26，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。