「盒马鲜生拉新注意事项」盒马鲜生拉新怎么做
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如何进入盒马鲜生工作，应该注意些什么？
空间管理团队（Space Planning Team，简称SPT）直接管理门店货架图的设计，负责商品的汰换，货架图纸的调整，致力于提升线下消费者体验，增加商品产出和货架坪效，确保门店运作效率；库控团队直接负责盒马商品的订货操作，平衡优化缺货，管损和库存周转，不断提升订货准确度和订货效率；盒马商管团队利用数智化工具增效降本，打造超出预期的顾客体验。
任职要求：
1、本科以上学历，有零售工作经验，或者供应链计划相关行业工作经历；
2、逻辑思维能力强，具备数据分析能力，思维结构性强，善于分析点状现象，发现本质问题；
3、不被现状所局限，有胆量思考创新性的解决方案；
4、脚踏实地，有责任心，具备高抗压的心理素质及适应不断变化的工作环境的能力，执行力强；
5、善于沟通，能协调各方快速推进项目落地；6.有国内领先实体商超、电商行业生鲜库存或供应链管理经验的优先考虑。
盒马鲜生供应商入驻流程？
其实成为盒马的供应商也是成为一个合格供应商的同样的问题，采购审查供应商主要考虑几点。
1、食品安全卫生方面，你公司的各项资质是否齐全，是否过期，是否存在过食品安全部门的处罚，产品资质是否齐全，形式检测报告，批次检测报告，过关检测报告等。
2、供应稳定性方面，你是经销商还是厂家，经销商要看你的储存环境，卫生，安全，储存量还有你的销售能力，还有你的上游厂家的资质，验厂，生产能力，环境卫生，各项资质等，厂家也相同。
3、品质稳定方面，产品的品质大家都在说是企业的生命线，那么请和你的客户沟通清楚对方需要并关注的品质的哪些指标，盐度，净含量，新鲜程度等等需要有可量化并双方确认的标准。
4、成本管控方面，很多企业都会在意成本，所以成本是在和客户合作过程中非常重要的一个指标。这是采购在开发审核供应商的时候需要关注的点，还会有品控部门关注的食品安全卫生等等细节，所以加强自身的竞争水平才是关键。
还有就是要了解你的客户，了解他的痛点和需求，有针对性的去开发客户，为客户解决问题的供应商才是采购需要的供应商，也是企业需要的，这样的开发会顺畅很多。以上是我做为一个从业12年的专业采购的一些建议。
盒马拉新干几天时间
盒马拉新干几天时间：
成都盒马鲜生实行综合工时制,一周工作6天
每天9小时(除去吃饭1小时,实际工作时间8小时),一个月工作时间208个小时或者216个小时,没有加班费,是否违反劳动法。
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