「拉勾拉新」拉勾拉新报警
本篇文章给大家谈谈拉勾拉新，以及拉勾拉新报警对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
拉勾网（求职者版）使用体验
拉勾网，是一家专为拥有3至10年工作经验的资深互联网从业者，提供工作机会的招聘网站。
－－－来自百度百科
定位
专注于服务互联网人才，尤其是资深互联网从业者，提供大量的，优质的工作机会。
界面风格
整体上简洁干净，但在一些小细节上不失活泼。耍的了帅，卖的了萌。
网站结构
首页使用了最常见的，也是最清楚的导航栏和分类的结构，结合小面积的banner让整个页面看起来干净舒服，而不死板。剩余3大模块也都采用了清晰明了的导航栏。
关于使用的那些事
注册完善简历
注册：手机／邮箱捆绑方式，便于信息的转达，同时社交媒体入口也可以登录
完善简历：
区别于其它招聘网站：
1.拉勾网 只需分三步（基本信息，工作经历，教育经历）填写基本信息 ， 无需展开填写详细内容就可以暂时完成完善简历这一步骤，而且这三部分分成3个页面呈现，妈妈再也不用担心这剪不断，理还乱的栏目了 。详细描述可以以后再添加，给求职者足够的时间先开始熟悉网站操作。
2.简历固定的模块只有三个，即基本信息，工作经历和教育经历，其他的模块包括作品展示，自我描述等可以 自由选择是否添加 ，而且拉勾还为我们设定一个 自定义模块， 为求职者提供了一个个性化的展示的平台。
职位搜索：
通过类目进行选择
通过搜索获得，搜索关键词支持职位，公司名称，地点
职位呈现：
根据地点，经验，学历。融资阶段，行业领域，月薪，工作性质进行匹配。 较其它招聘网站搜索职位匹配度更高
排序方式：
默认最新，求职者可自行选择排序方式
职位说明：
每一个职位和其所属公司的信息都较比其它网站更详细规范，便于求职者全面的了解。而且有面试评价供求职者参考。
简历投递
投递次数：每日十次，若超过十次，则需邀请好友注册增加投递次数。
投递按钮：一句软文让疲累的求职者再一次鸡血满满
投递结束：会有相关职位推荐，将求职者的流量充分转化
特色模块
总结
优点：
1.功能简单易用，同时设有差异化，有特色的模块
2.没有令人讨厌的广告，信息完整详细，匹配度好，可信度高
3.对于基础的求职功能， 无需付费 ，旨在拉新。
4.迎合互联网从业者需求和习惯，该正经时正经，该卖萌时卖萌，在求职一个比较严肃的话题下将气氛调节得轻松一些。
改进意见：
1.随着互联网行业的兴起，拉勾网由于其专注于互联网领域这一特点，也使其成为一些经验不是十分丰富的大学生找工作的重要阵地。因此，简历模块中的教育经历这一模块可以进一步丰富，给求职者一个展示校园实践的空间
2.技能评价这一模块等级分类笼统，不能量化的展示出该技能的水平，可以增加一些可选证书或者自定义模块
3.作品展示只能添加链接和图片，建议添加文档资料
4.投递箱模块可以借鉴其它网站，显示“您前面有XXX份简历等待查看”，帮助求职者了解求职进度
深耕于一个行业领域，拉勾网相比于其他求职网站，更年轻，更专业，更高级，功利的商业化并不明显；核心功能完整，并且也在逐步打造社交功能；对于求职类网站，信息的准确性和可靠性，精确的匹配求职者意愿和公司需求无疑是最重要的，拉勾网在这一点做到了行业标杆的水准。
互联网行业哪个职位比较有前途
开篇，我想让你知道一个职业是否有前途，需要看你付出多少，虽然付出不等于回报，但是没有付出永远不会有回报。所以职位的发展没有觉得好与不好，只是选择适合自己的岗位，才能在这个领域闯出一番自己的天地。
其次，一个互联网公司和其他普通传统行业的公司一样，也需要一些基础部门，比如财务、行政、市场、法务等。依据公司的性质和业务方向可能还有你所在的客服部（或销售部）。但是除了这些常规的部门，互联网行业还有研发、测试、设计、运营、产品、运维等部门。
回到本个问题的核心，这几个具有互联网特色的岗位如何发展会有前途？
一个产品的从0到1，需要一个完整的项目团队依据项目流程做对应的工作。一个产品的生命周期大致都会经过产品-设计-开发-测试-运营-运维这些部门。
对于产品岗，虽然大家都在说“人人都是产品经理”，但是真的每个人都能做产品经理吗？当用户、需求、项目、团队、战略等全部向你迎面扑来时，你的能力是否能够招架得住吗？产品经理需要参与项目的全过程，如果没有几年的项目经验，可能连和项目组人员沟通都很困难。目前市场很青睐有项目背景转产品经理的技术人员，所以想要让自己在产品市场更有竞争力，可以在技术岗先了解技术、熟悉项目流程等，然后有意识的培养产品思维、丰富产品相关的知识。
那我们选择设计、开发、测试去聊聊，这些技术性岗位如何发展才有前途呢？
一、全链路UI设计
UI即User Interface（用户界面）的简称，UI设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由、充分体现软件的定位和特点。
设计岗也有精分，有交互设计、UI设计、甚至专职的插画设计。2020年乃至以后，什么样的UI设计更受企业欢迎？UI设计怎样才能让在职场上更具核心竞争力？带着这些问题我们从招聘网站上调研了大量UI设计师招聘岗位的职能需求，并且也与很多合作企业的HR进行了深入沟通，了解他们对UI设计师更高的一个期望是什么。
对于UI设计，中小型的公司一般不会有很明确的岗位界定，而大型的公司也会比较倾向复合型的技术人才，所以市场上出现了全链路UI设计的说法。所以如果想要进入UI设计行业，让你的职业发展更有前途，那就需要往全链路方面发展。
全链路UI设计可以做产品原型、Web界面设计、移动UI设计、运营H5设计、用户体验设计、插画设计、视觉创意设计、C4D设计、平面VI设计甚至会Web前端知识。那全链路UI设计需要具备哪些能力呢？
选择UI设计方向，并不是会简单的设计工具就可以了，想要在行业里有不错的前景与发展，需要顺应市场需求去不断完善自己。如果热爱设计行业，请以全链路UI设计为目标不断努力学习。
二、Web前端开发
Web前端是所有互联网企业研发团队中的必须者，它在国内开始被重视的时间不超过八年，从2014年至今，“前端工程师”热度持续走高，其薪资也水涨船高。
前端工程师首要工作是去实现UI设计的界面，可以说所有用户终端产品与视觉和交互有关的部分都属于前端工程师的专业领域。
5G对于网站的变⾰必将是巨⼤的，再加上万物互联，VR、可穿戴设备、⻋载系统、智能投影、智能交互等新应用场景的出现， 以后Web前端会直接进入各个垂直领域，这也意味着前端将有更⼴阔的发展空间。
那前端需要哪些技术呢？通过招聘网站我们总结出了企业招聘时提及最多的技能要求：Javascript、CSS3、html5、Vue、Vue.JS、Boostrap、Uniapp、React、Node.JS······
所以作为Web前端工程师不仅要精通前端技能，还得了解后台的技术，所以想要往Web前端发展，你得具备基于Web前端开发领域的全栈开发能力。
三、Java全栈开发
可能大家会疑惑，编程语言这么多，为什么选择Java，我们来看看Java在所有编程语言排行榜中的地位。
数据来源：TIOBE编程语言排行榜
可以看出Java作为一门面向对象编程语言，近20年的时间几乎都是排在第一，所以Java是全球主流的编程语言之一。
那为什么Java语言这么受欢迎呢？因为Java技术具有卓越的通用性、简单性、安全性、高效性、健壮性、多线程、动态性、平台独立与移植性等特点，可以用于编写Web 应用程序、桌面应用程序、分布式系统和嵌入式系统应用程序等。
技术人员一般都有初级、中级、高级、资深之分，而走技术路线的小伙伴一般都是初级入行，以领域专家为目标，持续学习。当然也有很多Java开发会往架构师、大数据、人工智能等技术方向发展。当然，不走技术路线也可以转去做市场、产品、管理等，有一定的技术背景可以让你在这些领域更有竞争力。
那Java开发需要具备哪些能力呢？
在查看市场需求之后，企业在招聘需求中提及最多的技术有以下几点：
熟练掌握Java常用框架及多线程编程技术，熟练Spring-Boot、Spring-Cloud等微服务框架；
熟练掌握MySQL、Oracle等常见数据库；
熟练Linux操作系统；
熟悉前端技术CSS、JS、HTML、JQuery、Vue.js框架等；
想要在Java开发领域有好的前景，应该先扎实自己的基本功，熟练掌握Java语言、框架等，同时要掌握常见的数据库、Linux操作系统，也要熟悉前端技术。当基本功扎实之后，想要往其他技术领域发展就相对容易了。
四、测试开发
对于软件测试工程师，大家的印象可能还停留在点点点的功能测试上，然而“敏捷开发、测试驱动开发”、“测试提前介入开发流程”等的提出孕育出了新的市场需求-测试开发。很多外行的小伙伴可能会有疑问，这到底是测试呢？还是开发呢？
实际上测试开发属于软件测试的范畴，但它不同于普通的功能性测试，它可以借助开发能力协助测试工作，使测试工作更高效、精准。比如自动化测试脚本、自动化测试框架以及工具。
对于一个测试人员，应该以更高的标准要求自己才会不被市场淘汰。那目前市场需求量最大的测试开发，需要哪些基本技能呢？
熟悉标准规范的测试流程，能够做功能、性能、自动化测试；
熟练使用Linux系统，独立搭建测试环境；
熟悉MySQL、Oracle等数据库中的一种或多种；
掌握一门计算机语言Python或Java；
所以为了让自己更有竞争力，不管是普通的功能测试工程师还是想要转行的小伙伴，都可以以测试开发工程师作为自己的目标。为了在测试领域发展更好，应该往测试开发靠拢，不要只停留于简单的功能测试，还要关注产品的性能、安全等。除此之外，利用自动化测试提升测试效率，减少重复工作，精通一门编程语言协助测试工作，甚至开发测试工具等。
以上只选取了UI设计、Web前端开发、Java开发、测试开发四个方向和大家做简单的分享，通过这些简单的介绍其实也不难看出，企业更需要综合类的人才。所以UI设计才有了全链路UI、开发才有了全栈开发这样的说法。
全栈、全链路其实是让大家充分了解整个项目流程中所用到的技术，可以让项目团队协作更高效有序。当然，了解其他方向知识的前提是对自己领域内的知识精通掌握。所以互联网哪个职位的发展更有前途，取决于你掌握技术的深度以及广度，希望以上回答对你的选择有帮助。
互联网公司的运营该干嘛？
同是运营工作，不同的细分类型，工作职责也是不一样的。
一般来说，互联网公司有产品运营、市场运营、市场运营、内容运营、新媒体运营等岗位的划分，但是不同的公司、不同的产品都有不同的岗位划分。
像腾讯就没有专门的运营，而是全部划分到产品系列中去。
而部分其他公司，可能还有品牌运营、数据运营等职位。
有的新媒体公司，还主要以内容采编、商务运营、内容编辑、新媒体专员为主
总的来说，用户（C端）一方运营工作涉及到用户拉新、促活、留存、挽回等各个环节，最终的目的只有一个：利用各种运营手段，促进互联网产品各个方面的数据的提升，最终转化到公司的收入上来。最终都是为了收入！收入！（不管是做品牌、做公关还是拉新、维系用户，终极都是收入，如果详细一点，就是持续的收入）
下面通过职位描述来看看各个类型的运营专员主要负责什么工作
一、产品运营（数据来自拉勾网）
可以看到在职位描述这里，有这样一些内容
1、再深入理解业务、洞察行业的基础上，负责流程管理工作，梳理、诊断、优化线下流程并实现E化：意味着你要会产品业务流程的优化
2、从流程的角度，挖掘业务的痛点、公司的风险点并独立推进解决：说白了，还是优化的工作，还有就是竞品分析的工作
2、参与新业务流程的设计、系统持续建设、后续改善：业务流程设计、建设
3、完善现有业务流程的系统优化，提升业务运营效率，建立流程的指标、监控机制：产品的优化、数据监控
4、负责系统功能的上线培训、业务宣导：新产品、功能上线的内部培训
总结下来就是：负责产品的设计辅助、优化、提升运营效率
二、市场运营（数据来自拉勾网）
1、对语文产品进行包装，并进行制定营销策略及在线活动推广方案：主要是产品的营销推广
2、内部平台挖掘广告位，获取内部流量：内部有效流量的优化
3、对运营活动及倒流数据进行追踪检查，跟踪市场推广方案的效果，及时总结和反馈：数据分析、调整反馈市场工作
4、与其他部门的配合的其他工作：例如运营分析、竞品分析等等
总结下来就是：负责市场推广工作并进行内部流量的优化
三、内容运营（数据来自拉勾网）
1.负责漫画项目的内容宣发，包括项目宣传方案策划，监督，执行，复盘：内容的发布、宣传，内容宣传方案的制作、执行、反馈
2.负责用户运营，收集与分析用户行为和反馈，回哺作品内容提升：用户运营工作的一部分，了解用户对内容的反馈，优化内容
3.负责漫画项目的内外部联动，包括但不限于市场团队
总结下来就是：内容的发布、宣传（部分时候原创）、宣传方案制定、收集用户对内容的反馈，用以提升内容质量。
四、用户运营（数据来自拉勾网）
1. 负责移动产品的用户运营，构建良好的产品氛围，提升用户活跃度：社区的氛围建设、用户活跃提升（聊天、发帖、做活动等）
2. 引导用户行为，使其能够贡献产品所需的UGC内容：引导用户生产内容并进行互动
3. 拓展内和外部目标用户和运营资源，策划并推动相关运营工作活动/需求执行，确保运营目标的达成：配合完成用户拉新，并策划活动和执行
4. 关注数据，有能力对运营数据进行系统收集、科学分析，及时调整、改进运营策略和输出周报、月报：数据分析和反馈，并通过反馈进行调整
总结下来就是：社区用户的拉新（辅助）、氛围建设、用活动等促进用户活跃、通过数据反馈对运营策略进行调整
五、新媒体运营（数据来自拉勾网）
1.带领实习生一起完成日常36氪微信、微博、知乎的推送和精细化运营：微博、微信、知乎等部分内容的推送（原创、筛选、编辑、排版等），以及粉丝互动，数据分析、活动策划等
2.维护用户互动体系，增强用户粘性：用户运营工作
3.完成新媒体端对36氪其他部门的业务支持：活动宣发、报道等
4.不断对36氪新媒体端栏目进行丰富，定期进行符合36氪媒体属性的新媒体策划：优化内容栏目等
总结下来就是：用户运营、内容运营工作加上活动策划和新媒体产品优化，实际上新媒体是一个比较综合的岗位，什么都得会一点。
其他诸如还有品牌运营、商务运营、数据运营更多是偏向于商务、数据分析等工作了。而互联网公司的主要运营的工作职责其实已经在上面都有所描述了。
通过这些岗位描述，我们可以看到，实际上互联网各个运营岗位中既有融合又有交叉，各个岗位又分别都有自己的侧重点。
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最后，运营的本质都是和用户打交道，一切都是建立在“用户”这两个上面的。
你能让用户爽，让用户喜欢你，让用户主动宣传你，让用户产生更多的价值，这才是运营的核心所在。
高级运营和普通运营有哪些区别
对于这个问题可以用超哥最近发的一篇文章来回答《思维+节奏感+精细化，看优秀运营是如何拉开与普通运营的差距？》（发布于超哥微信公众号「超运营思维」）
这篇文章主要从3个方面来聊聊怎样才能突破低阶向中高阶运营迈进？
在运营工作中你能否从普通运营快速成为公司的中高阶运营，最直接的决定因素在于你在这个岗位上的贡献值和你到了目标岗位可期待的贡献值。而做运营要想有更大的贡献，那仅仅是具体的操作执行肯定是不行的。
其实中高阶运营概括起来需要在3个方面具备3种能力：
思维——系统化的运营思维。这里的系统化具体表现在哪些方面，后面会具体来进行说明。
节奏感——对事情的掌控能力。也就是说运营的节奏感，你要学会去掌控一件事，让事情朝着你自己预期的方向走，而不是被动的顺应事态的发展。
精细化——让数据分析成为一种潜意识。也就是说我们在运营过程中每一步，每一个手段需要快速通过数据分析来验证其效果的，而且这个数据分析一定不是单点的，而是建立在横向和纵向的对比和不同维度的相关关系的基础上的，这里就需要有建立运营日志的习惯。
——系统化的运营思维——
系统化的运营思维是做运营必须具备的最核心的能力。这里可以举例来说明：
比如，我们在社区运营的时候，除了积分体系之外，还有一个金币体系。积分在这里相当于经验值，是社区会员等级成长的依据，它是跟社区会员的等级体系挂钩的，积分是不可消耗的。而金币是等级体系之外的一套激励体系，目的是为了激励和引导用户的行为，那么问题来了：如果把金币体系作为一个运营项目交给你来运营，你改怎么去运营这个项目？
来先说一下错误的思路，这也是目前很多运营人员惯有的思维。
这个思路类似超哥在公众号「超运营思维」《这可能是一篇最接地气的，思路最清晰的运营方案撰写方法！》文章中就“苹果”这一词进行联想。很多人一上来就直接想到具体的关联词，而不是先做思维拆解，最终导致结果就是无法穷尽。为什么很多小伙伴做了两三年运营依然停留在基础运营阶段，一个很重要的问题就在于此。
我们来看看正确的思路。金币的目的是激励用户行为，要想让金币起到激励目的，就要发挥出金币的价值！因此，在开始这个项目运营之前需要先考虑以下几个问题：
要想金币价值得以发挥的关键点是？
金币体系项目的基本业务逻辑是什么？围绕这个基本业务逻辑我们需要做哪些基础性工作？
金币体系项目的运营目的和目标分别是什么？
我们需要有哪些具体的运营手段保证目的的实现和促进目标的达成？
ROI预估，也就是需要考虑该项目的投入产出比
那接下来我们逐步来回答和拆解上面的问题：
1、要想金币价值得以发挥的关键点是能够让金币双向流通起来。只进不出那么金币就只能像津巴布韦币一样基本没任何价值。因为金币是一种虚拟货币，虚拟货币跟真实货币的道理是一样的，流通产生价值。
2、根据第一个问题的思考我们基本可以梳理出金币体系运营的业务逻辑：
保证用户持续的金币获取
促进用户持续的金币消费
确保金币的收支平衡，稳定金币价值预期
具体的逻辑可以梳理如下：
3、当我们梳理出了金币体系项目的基本业务逻辑之后，那么运营目的和目标就比较容易确定了：
目的：促进金币的收入和支出（让金币流通起来）
目标：周期内金币的收入和支出比例（或周期金币消耗率/兑换率）
4、第4个问题就涉及到这个项目的具体的运营执行，在金币收入层面，我们需要梳理出希望引导的用户行为，并设置出金币奖励规则和权重并促进用户这些行为的发生。在金币获取这块一定是结合社区的整体运营来进行的，因为激励的用户行为是用户在社区的活跃度的具体表现，也是社区运营需要考核的重要指标，比如发帖量、回帖量等，这块就需要社区运营的所有成员来配合进行。
5、最后一个问题就是ROI预估，这个问题放在最后并不是说它是最后需要考虑的，而是所有运营工作在开始阶段就要考虑的一项工作。在【超运营思维】公众号往期文章《为什么说人人都是运营比人人都是产品经理更靠谱》中提到过运营的定义是：
运营是通过某种手段把产品价值传递给用户并让用户持续使用从而产生用户价值。具体来说就是基于对产品业务逻辑的梳理确定能够“衡量前一句话效果”所需要的达成的目标，然后围绕目标所做的基于人、财、物（资源）的基础上所开展的一些列工作（“事”）就是运营。一项运营工作的好坏的标准就是看你能否以最少的人、财、物（资源）达成所设定的目标。
所以ROI是我们衡量一项运营工作好坏的一个关键指标，我相信这也是老板们最关心的一个问题。
好了，我们继续回到前面提到的金币体系项目的运营，与错误思维对应的就是我们应该遵循的正确思维概括起来就是：
针对系统化思维的详细阐述大家可以翻阅超哥公众号的往期文章:《做运营思维和经验哪个更重要？看懂这个你会成为一个优秀的运营！》《为什么说人人都是运营比人人都是产品经理更靠谱》（原标题《一切皆运营：生活中的运营逻辑》）。
真是因为系统化的运营思维是运营的最核心的能力，因此超哥的公众号文章更多的是针对运营思维层面的分享，目的是希望能够给做运营的小伙伴在运营的核心能力上以借鉴和参考。
——对事情的掌控能力——
在这方面，普通运营常犯的错误是，运营目的不明确、目标未量化、不做阶段性的目标拆解、没有阶段性的目标管控和评估调优，运营项目结束后也没有具体的复盘和总结，整个运营缺乏节奏感。具体场景表现为：
把运营工作变成救灾工作，被动的去处理各种问题。
运营工作碎片化，运营没章法，同时处理各种事情，阶段性目标和重点工作不明确。
结果偏离预期，想A变B。
项目结束后没沉淀、无总结，同样问题在下一个运营项目中再次发生。
文章开篇也提优秀的运营要有对事情的掌控能力，你要学会去掌控一件事，让事情朝着你自己预期的方向走，而不是被动的顺应事态的发展。所以在运营过程中需要明确项目的每一个环节，把握项目的关键节点，保持运营的节奏感，让运营项目在执行过程中每一个环节都基本沿着当初设计的路径进行。
在这里我们以某个宣传视频推广为例，真正有节奏感的运营应该是：
1、明确推广背景：也就是说我们为什么要做这个内容推广，这是明确推广目的的依据。
2、明确推广目的：比如我们目的是增加这个视频的曝光率进而提升品牌形象？还是通过这个视频的推广来进行引流转化？
3、设定推广目标：如果我们我们的推广目的只是增加视频的曝光度，那么我们推广的目标就可以设置为视频的累计观看次数
4、推广目标拆解：这块可以根据推广周期进行拆解和推广渠道进行拆解：
按照推广周期拆解。如果我们设定的推广周期是7天，那么我们需要拆解到每一天要达到多少的观看次数目标。
推广渠道进行拆解。在我们选定好特定的推广渠道之后我们需要设定每个渠道推广所带来的观看次数目标。
5、阶段性目标管控和评估调优：我们需要针对每天的推广效果进行评估，是否达到当天的目标，如果没达成我们就需要分析原因并提出优化调整策略。另外我们也需要做阶段性的推广渠道的效果评估，要把重点精力放在重点且有效果的渠道上。
6、推广后的复盘总结：这个阶段主要是对本次推广情况的一个效果评估，在此基础上做经验总结，目的是在下一次推广时候能够做到效果最优化。
在这个流程中我们之所以要把目标按照周期进行拆解，目的是为了让我们最终的目标可控。试想如果我们设定的是7天推广目标是累计观看次数为100万，在执行过程中也是最终到第7天的目标达成情况，那么如果第6天观看次数只有20万，那么你如何能够确保在最后一天的推广效果能够达到80万的观看次数？
以上思路适应于运营全部工作中，我们可以将这个流程总结如下：
——让数据分析成为一种潜意识——
我们所有的运营一定是建立在数据分析的基础上，在运营过程中要让数据分析成为一种潜意识。也就是说我们在运营过程中每一步，每一个手段需要快速通过数据分析来验证其效果的，而且这个数据分析一定不是单点的，而是建立在横向和纵向的对比和不同维度的相关关系的基础上的。
在运营过程中我们发现运营问题有3个方面：
运营人员在产品体验中主动发现问题
在运营过程中用户反馈和行为表现发现问题
通过后台数据分析发现问题
在通常情况下我们很难通过产品体验过程中主动发现问题，而用户的问题反馈也只是有几率的发生。尤其是在我们刚接手一个过了0到1的阶段，进入1到100的阶段的产品时候，我们很难在短时间内通过产品体验和用户反馈发现产品运营过程中的问题，即使能发现问题，一定不是深层次的，最本质的问题。所以这时候我们就需要通过后台数据和过往运营时间和动作形成的数据反馈进行分析从而发现问题。当你全面的对相关数据做全面的汇总分析的时候，往往都能够快速发现运营过程总存在的主要问题。
数据分析本身就是一种精细化的运营，而很多数据分析是需要建立在平时运营事件、手段和行为反馈积累的基础上的。而这个精细化表现在我们需要对每一个事件节点、问题反馈、运营数段和用户行为进行记录，这里列举几个具体的精细化运营的方式和手段：
比如，如果是做社区的具体运营，在PGC的内容帖子产出时，我们有没有对所有产出的帖子进行记录？比如下表：
通过一定量的帖子及数据反馈的对比分析发现相应规律，比如
什么样的标题更吸引人？
什么类型的帖子更受欢迎？
针对数据反馈较好的同一类主题帖我们能否将其专题化和品牌化？
再比如，我们在做消息PUSH时我们是否有效果评估和历史推送信息的汇总记录？
针对用户问题反馈是否有汇总记录表？并做阶段性的分析总结？
是否有建立运营日志的习惯？从阶段性的运营时间的记录中发现运营规律和技巧？（以下仅为示例）
以上这些记录的目的是当我们的这些运营行为达到一定频次时，就可以对这些行为表现出的数据情况进行纵向进行分析，从而找出数据规律，进而优化我们的运营手段。
互联网运营主要做些什么？
互联网产品运营主要对用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与，配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析，以此为依据推进产品改进，始终保持敏锐的用户感觉。
而互联网产品运营就是使用大数据优化体验用户的依据，然后通过大数据的分析，旨在就是扩大用户群。通过市场调研，收集用户需求，然后确定产品功能，制定产品规划。最主要的是了解用户行为和需求，更要习惯站在用户的角度看问题。
通过了解用户的需求或者要求，把自己拥有的产品更加倾向华的面向消费者或者用户，从而使用户更加喜欢自己的产品，达到双方互赢的结果。
扩展资料：
互联网运营的目标：
1、扩大用户群；
2、提高用户活跃度；
3、改进产品体验；
4、寻找合适的盈利模式/增加收入。
参考资料来源：百度百科-互联网产品运营
各大厂纷纷开启大裁员
各大厂纷纷开启大裁员
各大厂纷纷开启大裁员，互联网企业的规模与裁员比例几乎呈一种正相关关系，即规模越大的企业，越倾向于采取裁员举措。近三成被裁受访者司龄不足一年。各大厂纷纷开启大裁员。
各大厂纷纷开启大裁员1
其实，大厂裁员的消息，在 10 月下旬就透出风声了。
10 月 18 日，“字节裁员”话题登上了脉脉热搜。综合多方爆料，当时其裁员重点为游戏业务，主要集中在 Ohayoo、以及“绿洲计划”旗下个别在研发项目。
据 Gamelook 报道，10 月 19 日，字节跳动回应裁员信息属实，称裁员为公司正常业务调整。
11 月 24 日，@晚点Lastpost 报道称，字节教育旗下瓜瓜龙、清北网校、学浪等多个业务都开启了「裁员模式」，据不完全统计，有近 2000 人被裁。
如果说游戏和教育行业的“裁员”是大厂因为游戏政策收紧而不得不采取的措施，那么其他一系列裁员动作，则真的能说明地主真的在“节衣缩食”了……
11 月 30 日晚，字节跳动旗下的房产交易平台幸福里，“通知北京部分新房销售员工裁员”的消息在网上传出，离职员工可以获得一个月薪资作为补偿。
对此，幸福里回应称，近期因为「业务需要」对部分城市的新房直销团队进行了调整。
随后，12 月 7 日，有网友继续爆料，字节跳动将撤销其「人才发展中心」。
对此，不少用户表示，“没想到这波裁员，裁到最后，连 HR 都裁掉了”。
事实上，字节跳动的裁员，似乎只是年底这波裁员动作的开始。进入 12 月以后，互联网大厂裁员的消息，就没有断过。
12 月 1 日，爱奇艺将裁员的消息冲上微博热搜。据网友爆料，爱奇艺裁员比例达到 20%-40% ，其裁员范围涉及多个业务线：短视频、文学、动漫、游戏和智能硬件均有裁员现象。
随后，爱奇艺裁员的消息很快被多方证实，但官方对此的解释是“加快盈利步伐，聚焦内容、技术，精细化成本管理”。
据新浪科技报道，此次裁员中，中层（总监级别）、司龄较长、年龄较大、薪水较高的用户，多在被裁之列。
和爱奇艺一样从“中层”裁员的还有快手。
12 月 7 日，快手在脉脉上被爆料将裁员 30%，“国际业务部分已经开始，且裁撤员工多为年薪 100w 以上的中高层”，爆料人透露。
不少网友补充爆料，除了中高层以外，快手还会将绩效为 C 的员工一并优化掉。
据了解，快手将绩效分为 S、A、B、C 四个等级，C 为最低绩效。
截止到目前，快手还没有做出任何官方回应，但是 12 月23 日，不少用户在社交平台上“晒”出自己收到的公司单方面接触劳动合同的消息，公司在邮件中要求这些用户在 12 月 24 日前配合完成离职交接手续。
发展大潮回落，大厂迎来减速期
大规模裁员，反映出大环境下互联网企业的生存困境——增长乏力。
很多人将过去十年认为是互联网公司的黄金时代。
一方面，对于那时的“大厂们”来说，日活月活尚未见顶，只要通过跑马圈地，圈住足够多的流量，就能够通过“卖流量”大赚一票；
另一方面，当时的互联网赛道还没有被开发完毕，任何看似「格局已定」的行业，都有着「从细分赛道突围」的可能，只要公司准确切入，就能够在短时间内容得到超高的回报率。
比如，在 2015 年时，国内电商被淘宝和京东二分天下，但是谁也不会想到当年成立的拼多多能够依靠下沉市场和顶级的社交玩法，在 3 年后叫板淘宝和京东。
退一万步讲，在这种大环境绝佳的风口中，即使暂时不能盈利，互联网公司也能够借助有利的外部形势给投资人信心，进而完成融资，实现持续扩张。
最典型的例子就是爱奇艺的「苹果园计划」。
在 2016 的年爱奇艺世界·大会上，爱奇艺的创始人龚宇向用户展示了一棵苹果树，树上的每一颗苹果都代表了爱奇艺的一个细分业务，包括影视、网络小说、直播、游戏等。
可以说，爱奇艺画的这个“饼”给了资本无限遐想，所以即使是上市以后一路亏损，爱奇艺仍然通过发债融资近 30 亿美元，进行更进一步的业务扩张。
据报道，在 2019 年的爱奇艺世界·大会上，龚宇一口气揭幕了旗下 21 款产品矩阵，其业务范围覆盖VR、短视频、文学、动漫、直播、体育、游戏等众多领域。
在当时，爱奇艺的员工数量已经高达 8889 人，较三年前（2016 年）的 4794 名员工数，涨了 85.42 %。
但是，从目前的大环境上看，这样的黄金时代似乎已经过去。
根据网信办公开数据显示，截止到 2020 年 12 月，我国网民规模达到 9.89 亿互联网普及率达到 70.4% ，较 2020 年 3 月仅提升 5.9 个百分点。
可以看见，流量触及天花板，大多互联网赛道进入“红海状态”，大厂不可避免地迎来的.发展减速期。
关于这一点，大厂们最新的财报也体现得淋漓尽致：大家不是净利润下降，就是亏损扩大。
首先，已经盈利的上市互联网企业，利润均有所下降。
比如，阿里巴巴第三季度的净利润为 285.24 亿，同比下降了 39%，成为头部大厂中利润跌幅最大的公司；
再比如，腾讯的净利润下降了 2%，虽然这个数字远远好于阿里巴巴，但却是腾讯十年来，第一次净利润下滑。
此外，虽然拼多多跻身「盈利大厂」行列，但是“增长故事”也没有那么动人了：
根据海豚投研测算，第三季度，拼多多的营收为 215 亿，远低于市场预期的 256 亿；GMV 同比增长 30%，远低于市场预期的 45% 左右。
其次，没有盈利的上市互联网企业，亏损范围还在持续扩大。
比如 B站，虽然在第三季度营收达到 52.1 亿元，同比增长 61%，但是亏损却在持续扩大，净亏损为 26.9%，同比扩大了 67%，亏损幅度显然大于营收增长速度。
再比如快手，季报显示，2021年前三季度，快手调整后净亏损为 145.11 亿元，去年同期为72.44 亿元，同比扩大 100.3%。
最后，没有上市的互联网企业，虽然外界对其具体营收无从得知，但是从整体市场行情看，也不难发现其难处。
根据《上海证券报》报道，过去半年，字节跳动的国内广告收入停止增长，这是其自 2013 年开启商业化以来首次出现的情况。
增长放缓之下，资本市场也给出了及时的反应：比起峰值，腾讯股价下跌 20%，阿里巴巴下跌 40%，拼多多下跌 60%，快手下跌了 80%。
连年亏损的爱奇艺股价已经跌去了 83%，可谓“脚踝斩”。
裁员，是大厂“降本提效”的无奈之举
在互联网发展大潮来临时，大厂们可以持续烧钱，搞“军备竞赛”；但是，当“增量空间有限，效益显著下滑”时，精简人员其实也是意料之中的事情。
快手CEO程一笑说：“快手对降本增效一直抱有很大的决心，并已从第三季度开始付诸行动。”
拉勾招聘数据研究院的数据报告显示：“从 11 月以来，互联网大厂的人才需求指数整体下降了 26%，对比去年 11 月 中旬开始的上涨趋势，今年的招聘需求已经出现拐点开始下降。”
显然，大厂的招聘工作变得更加谨慎。
此外，还有不少业内人士表示，这波裁员除了和「员工冗余」有关，其实也受大厂调整组织架构的影响。
“在面临营收压力的时候，那些「边缘性的战略业务」难免被裁撤掉，员工们也自然变成了架构调整下的牺牲品。”一个相关从业者告诉运营社。
「边缘性的战略业务」往往指那些现在不赚钱甚至可能烧钱，但是在未来可能是风口的业务。面对这种类型的业务，在扩张时代，很多大厂的选择是“即使我不赚钱，但是我要先入场，占上位置”。
比如快手的「出海业务」。由于快手在海外大规模“烧钱拉新”，其营销成本高居不下。据 @晚点LatePost 报道，在半年狂烧 55 亿后，快手不得不进行战略收缩，其具体表现为：将原有的三个海外 App 进行合并，将运营重点从获取新用户转为留住老用户。
再比如字节跳动和百度的游戏业务。游戏业务虽然是公认的赚钱业务，但其竞争压力也异常激烈，且被腾讯和网易把持优势地位，因此也成了大厂们需要大量烧钱，但是短期内难以收获利润的包袱。
于是，今年 10 月，字节跳动对其游戏部门 Ohayoo 和“绿洲计划”下的个别项目进行裁员。
此外，还有爆料称，百度的游戏部门裁员比例高达 80%-90%，但目前百度并没有给予正面回应。
虽然多数公司都对外回应，这是正常的「架构调整」，但是在当前「流量增量空间有限」的情况下，放慢发展速度显然是大势所趋。
据成瘾财经报道，在 Q3 财报电话会议上，马化腾展望未来时表示：“我们每年员工都以超过 30% 、40% 的比例增长，至少在 2022 年，会更加温和”。快手相关负责人更是直接表示，明年没有大幅增加人数的计划。
04 结语
当一个行业的红利正在褪去，获客成本不断提高，核心收入开始收缩的时候，很多企业只能不停调整、不停试错，从而寻找新的突破口。
每一次调整和试错以后，裁员都在所难免。
从2010 年开始，中国共经历了 4 次大的裁员潮：2012 年全球范围电子和金融行业大裁员，2016 年的 O2O 裁员潮，2019 年的互联网裁员潮，以及 2020 年的疫情裁员潮。
虽然每一次裁员都意味着很多用户不得不「再就业」，但是裁员背后往往孕育着新的希望。
比如 2020 年疫情裁员后，线下经济萎缩，但是私域的东风却乘势而起。
这次裁员或许也能够变成一道新的分水岭，让互联网大厂从过去的「跑马圈地」走向「降本增效」，进而探索出崭新的「高质量发展道路」。
毕竟，虽然现在互联网“大厂”的营收有所波动，但是好在他们的现金流依旧充沛。
各大厂纷纷开启大裁员2
智联招聘29日发布《2021互联网行业人员流动情况调研报告》(下称《报告》)显示，49.9%的受访者表示所在企业有裁员行为，教育、房地产、电商三大领域受影响更严重；裁员原因上，超四成企业称“经营困难”。
近半数受访者称所在企业有裁员
智联招聘数据显示，49.9%的受访者表示自己所在的企业有裁员举措，受访者本人在2021年经历裁员的占比达到25.1%。
互联网企业的规模与裁员比例几乎呈一种正相关关系，即规模越大的企业，越倾向于采取裁员举措。58.6%的万人以上企业受访者表示所在企业有裁员；企业人数规模在1000-9999人的大型企业，有50.3%的受访者反映企业在2021年裁员，比例均远高于同行业中其他规模的企业。
来源：《2021互联网行业人员流动情况调研报告》
分业务领域看，从事教育方向的受访者被裁员的占比最高，达到69.1%；房地产、电商的从业者被裁员占比也高于其他业务领域，分别为50%和47.8%。
《报告》提到，近三成被裁受访者司龄不足一年。数据显示，有被裁员经历的受访者中，28.6%表示在该企业工作不足1年，36.2%受访者工作1-2年，23.2%工作3-5年。
“经营困难”成裁员主因
《报告》提到，尽管九成以上的企业会在裁员时对员工进行补偿，但高达66.7%的被裁受访者表示对企业的补偿方式并不满意，“非常不满意”的达到三成。补偿方式上，有33%的被裁受访者表示收到“N+1”补偿，有25.7%没有收到任何物质补偿。
来源：《2021互联网行业人员流动情况调研报告》
此外，智联招聘数据显示，仅43.8%的被裁受访者表示企业与其进行了充分沟通，19.9%表示沟通“很充分”，有25%受访者表示企业与被裁员工无沟通。
裁员原因上，智联招聘调研数据显示，43.4%的被裁受访者反映企业给出的裁员是“企业生产经营状况发生严重困难”；其次是“企业进行组织结构调整，进行人员优化”，占比37%。全体受访者中，有61.3%认为大规模裁员的原因是“互联网行业流量见顶”，占比大幅高于“企业效益不好”(38.8%)、“企业想招聘年轻员工”(25.2%)等其他选项。
受访从业者中，有55%表示对行业已经失去信心。不过，有57.8%的从业者愿意选择继续从事互联网行业，原因有“已经有了一定积累”“看好行业前景”等。表示有转行意愿的占到25.4%，对于想进入的行业，选择进入文娱传媒类行业的比例最高，为21.2%。还有16.8%的受访者表示对于是否继续从事互联网行业持“观望”态度。
各大厂纷纷开启大裁员3
1月4日消息，据界面新闻报道，阿里本地生活即将开启一轮大幅裁员，裁员涉及饿了么口碑几乎所有业务线，包括地区分公司人员，不包含第三方骑手。
针对裁员及业务缩减问题，1月4日下午，阿里本地生活回应红星资本局称：“消息不实，我们既没有所谓裁员计划，更对下一步的发展制定了明确的规划。”
阿里本地生活的主要业务为饿了么与口碑。2015年，阿里巴巴和蚂蚁金服各出资30亿人民币成立了口碑公司。2018年4月，阿里以95亿美元全资收购饿了么；同年10月，饿了么与口碑合并，构成了阿里本地生活服务公司。
值得一提的是，早在去年10月12日，支付宝在APP内发布《口碑搬家公告》，宣布支付宝APP底端中间入口由“口碑”改为“生活”，而“口碑”则被放在支付宝首页的宫格处，支持用户自行排序或删除。有市场分析称，口碑从“C位”被换走，也意味着其被降权。
2021年7月，阿里宣布了新一轮组织架构调整，将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。
阿里巴巴集团（09988.HK；BABA.US）最新财报显示，截至2021年9月30日止的三个月，阿里本地生活服务营收为95.13亿元（约14.76亿美元），较2020年同期的88.39亿元增长7.6%，占总营收比例则降至5%。该部分收入主要来自饿了么的平台佣金、提供配送服务收取的服务费及其他服务费。
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发布于：2023-03-25，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。