「趣头条拉新流程」入驻趣头条
本篇文章给大家谈谈趣头条拉新流程，以及入驻趣头条对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
趣头条怎么睡觉赚钱咋玩呀是真的吗？
趣头条怎样才能睡觉赚钱流程如下：
1、打开趣头条APP，如图。
2、进入趣图条主页，点击下方的“去签到”选项，如图。
3、点击去签到，进入到任务中心页面，下拉找到“睡觉赚金币”，点击“去赚钱”选项，如图所示。
4、进入到睡觉赚金币页面，点击下方的“开始睡觉”就可以赚钱了。
趣头条自身靠什么盈利
趣头条靠什么方式盈利？
这类app主要通过广告模式赚取利益：对用户免费，对广告投放商收费。
在大数据环境下，通过技术手段，分析用户属性、手机机型、所在地域、地理位置、关注领域、兴趣爱好，并在此基础上进行分众化的精准化广告投放，将大大提升广告的精准度，同时提高媒体的广告收益。
2018年趣头条的营销模式分析
趣头条的营销模式主要有以下几点：
1、在最合适的时机抓住了下沉人群的红利。
这是趣头条做对的第一件事，当退休的大爷大妈们已经加入了一个个微信群，也学会了在朋友圈展示自己的生活状态时，下沉的拐点其实比想象来的更快。
截止2017年12月，中国移动综合资讯领域月活跃用户5.35亿，同比增长34.57%；月启动次数631亿次，同比增长22.21%；月使用时长100亿小时，同比增长2.13%，相比用户规模的高速增长，用户粘性增速相对滞后。
2、除了拉新，趣头条还把这套逻辑应用在了提升用户时长和用户粘性上
根据趣头条第三方广告平台的数据显示，趣头条用户与今日头条的重叠度只有20%，与拼多多的重叠度可以达到60%，男女用户的比例大约为3：7，周人均打开次数超过50次，日均评论量超过28万条，人均阅读数超过20篇，以主导家庭消费的女性为主。
当流量的爆款无法搭建一个稳定的商业模式时，使用时长就成了第二战场。
对于拥有着大量空闲时间的三四线人群来说，内容的质量和兴趣分发并没有那么重要，躺着赚钱才是刚需。一个完善的返利机制（返利周期、返利金额）才是产品早期的壁垒。
对趋利性和社交裂变的利用不止能发生在微信生态里，也能在微信生态外迅速发酵。当网赚的模式可以从电商分销复制到工具、内容；也就能从内容复制到更多领域。比如说，视频领域的一下科技的波波视频、360的快视频、红包广告的红信，小说模式的快小说等等。
互联网用户拉新属于传销吗？
这个问题不能一概而论！
第一、任何新事物的出现都会受到各种的舆论，创新的过程就是该错的过程只要营销都要拉新，陌拜。就像之前的云集一样，采用三级分销模式，其实三级分销的A推荐B,B推荐C，这个也属于拉新。
第二、看交易环节是否合法，国家规定分享经济的分销模式不允许超过三层，超过三层属于不合法;
第三、拉新过程中，是拉人头还是互联网粉丝经济下的用新营销手段来作为吸引会员粉丝，来作为产品促进销量或是平台推广；
第四、拉新过程，新用户的交易价格与价值价值是否匹配，现在社群经济下的社交电商云集、贝店、云品仓等的平台都是用分享拉新的方式来做，客户买同等价值的产品，成为分享会员，有了分享资格，把消费者变成消费商，变成消费股东就是很好的模式。
如何做好内容平台的运营：掌握“爹爹”理论
一、内容运营工作框架-“DADA爹爹理论”
对于内容型产品而言，产品搭骨架，运营填血肉，技术给生命。也就是说运营的工作在产品的生命周期中扮演着重要的角色。
我认为，运营的工作主要包括：定义内容(Define)、获取内容(Acquire)、辅助分发(Deliver)和激活用户(Activate)4个方面。这四个词的首字母组合(DADA)，用中文发音就是“爹爹”，因此我称之为“爹爹”理论。
下面我详细介绍每个方面的具体内容：
二、定义内容(Define)
定义内容平台的内容是运营最为重要的职责之一，也是最容易被忽略的职责。
很多时候运营同学冲上来就是搞活动、做运营，而忽略了去思考更本质的平台需要什么样的内容。这样的结果就是平台内容驳杂，缺乏自己的特点和内涵，很多时候也谈不上用户粘性。
所谓的定义，就是用很细的规范标准，描述、穷举出可能的有代表性的案例和客观描述，达到大部分人通过描述就能理解所交代的范畴，这样的描述文档我们称之为标准，这个形成标准的过程我们称之为定义。
那么我们怎么定义平台需要什么样的内容呢？
通常是从目标人群出发，去发掘目标人群感兴趣的内容和不感兴趣的内容，然后从以下四个维度定义内容：
1. 质量标准-定义“坏内容”
所有的内容平台都有两条线：一条是审查红线，一条是平台的价值线。
通过这两条线我们就能对平台内容进行初步的规范化，下面我就这两条线做出解释：
1. 审查红线-客观低质标准
因为网络的马太效应和链接能力，一个小小的风吹草动都有可能瞬间演变成轩然大波，左右舆情甚至造成严重后果。
因此，内容平台有责任和义务保证平台上的内容合理合法，这也是内容平台生产的第一要务。
红线内容的内容通常是客观存在问题的，也就是违法的内容，主要包扣：色情、宗教敏感(部分国家有宗教问题)、政治(你懂的)、内容质量严重问题(比如视频没声音、没画面、文章完全没有可读性)、假消息等等。
当然具体的法律会因为不同的国家地区微调。
2. 价值红线-主观低质标准
对于不同平台有不同的内容风格和调性，有些内容虽然能通过审查红线，但是与自身平台调性严重不合，这样的内容就需要挑出来避免鱼目混珠，破坏整个内容池的调性。
这方面的标准就很考验运营同学的判断了，什么样的内容才是适合自己平台的内容呢？需要经常更替以适应社区变化。
举例：两大短视频平台调性对比，快手的大部分内容在抖音里就属于不符合调性的内容，会被不推荐处理。
2. 内容标准-定义“好内容”
内容标准和质量标准某种程度上是相对的，质量标准是在定义什么是“差的内容”，而内容标准反过来是定义什么是“好的内容”。
由于不同领域的内容千差万别，通常我们会分内容的类型(文章、微博、视频、小视频、音频等)和分类(体育、新闻、健康等)来描述内容好。然后加上适当的分级就能够相对客观地制定出内容本身的标准。
举例：这里用的是一个简单例子，实际标准需要更多例子和更精准的描述，这里篇幅有限就进行了简化。
3. 创作者标准-定义好的创作者
创作者标题是在内容标准的基础上进行对创作者的评级，如x级内容占比y%，低质内容占比低于多少，内容垂直程度高于多少，根据评价指标给予创作者对应的评级。方法类似，不再赘述。
4. 品类标准-看清什么样的内容
品类就是指对站内不同内容进行分类，有新闻得、有体育的、有娱乐的等等，具体分类的粒度和准确度可以根据产品需要。
在定义完成之后并不是一了了之的，需要经常监控定义标准是否是与时俱进的，标准的执行情况如何，准确率召回率是否符合要求等等。
细心的读者可能会发现，通过不同维度的内容定义，内容平台的运营人员就能对整个平台的内容质量、创作者质量和内容构成有一个感行到理性，从定性到定量的过程。整个内容池突然清晰起来，这也为后面的运营奠定坚实的基础。
三、获取内容(Acquire)
定义好了内容后就需要去获取内容，通常内容来源主要有三种：
1. 商务合作
内容聚合平台最快速获取大量优质内容的方式。这部分的运营同学在很多公司也成为商务，
2. 平台创作
平台本身有自己创作内容的能力，比如视频三大站，中央电视台等，这里面有很多的编辑同学都是在创作内容。创作的内容的好处是使得平台获得独占内容，提高平台的内容壁垒。
3. 用户贡献-PGC/UGC
这部分运营的工作主要就是引导用户贡献内容，教育用户贡献更好更符合社区调性的内容。
4. 灰色抓取
如字面意思，好孩子不搞，呵呵。
细心的读者会发现，这部分的运营虽然做得事，针对的对象不同，但是目标非常清晰一致，就是找到不同用户更有效率地获取更多更好的内容。
四、辅助分发(Deliver)
有了内容之后，就要开始想着怎么把内容呈现给感兴趣的用户了。
现在机器个性化推荐越来越普及，运营同学能干预到的分发流程越来越少，是不是运营的重要性就降低了呢？
我认为不是的，运营同学对内容更敏感：对社区氛围的把控能力更强，有自己对优质(热门)内容的预判能力，对内容问题有发现能力，这些都是现阶段的机器无法做好的。
因此这部分我们讨论怎么在分发阶段发挥运营同学的力量。
1. 找到机会
找到潜在的内容机会是运营同学必须要做好的功课。
2. 热点设置
马太效应的互联网流量中，头部的内容占据80%以上的流量，运营好头部内容就成功了一半。
还没火的内容哪些会火？什么样的内容在站内会火？这是机器最难判断的问题，也是运营同学最大的价值体现。
主要干预流量的方式有如下4种方式：
要闻：在重要的位置展现运营指定的热点内容；
推送：利用热点内容唤醒未打开APP的用户；
话题：通过设置话题，运营话题提高用户参与度，创造热点。
banner位/板块：热点内容特殊性质强曝光。
3. 价值观体现
运营会通过强曝光的方式把产品的价值观强制体现出来。
4. 优质内容池
发优质内容池是更温和的方式，运营挑选一些优质的内容进入池子，不一定会被强制曝光，但是会得到一定加权。
5. 发现问题
除了找到内容机会外，运营同学也要经常盯住产品的内容，可以通过不同方式的抽样：按热度、按交互、按负面反馈，按随机等等，找到内容，发现问题。还有就是从用户的维度抽样，发现问题后总结成大的分类逐一去修复。
五、激活用户(Activate)
运营帮助分发好内容的同时，我么希望内容平台的用户更加活跃地参与到内容中，发文、关注、评论、点赞和分享等。实验证明交互密度更大的用户留存也显著的好。因此运营同学另一块重要的工作就是通过运营活动让更多用户使用产品并参与到产品中。
1. 引入用户
拉新是流量世界里永恒的话题，一个好的拉新运营活动能够大大降低获客成本。通常拉新活动的形式有如下5种
激励型：通过给与拉新双方奖励来达到拉新目的，典型代表，趣头条的奖励拉新；
工具型：通过产品本身的工具属性给用户带来便利达到拉新目的，典型代表美图秀秀的新的拍照效果。
内容型：通过精彩的内容本身拉新，典型代表，抖音，快手。
社交网络型：通过社交网络的势能拉新，典型代表，微信。
游戏型：通过游戏性的活动拉新，典型代表支付宝的蚂蚁森林。
2. 活跃用户
新的用户来了怎么让他们留下来也是问题，最后一块工作也是最难做好的工作就是能长期持续地活跃用户。运营活动一时爽，一直搞一直爽。这里的可以做的形式就千变万化，不在这里细说。总的原则是找到能让用户参与的点，可持续的点，做深。
六、总结
本文通过四个方面描述了内容平台的运营在内容的定义、引入、分发和激活用户上全流程的主要工作要点。全面地覆盖了运营的主要工作，旨在从工作框架的角度梳理运营的工作内容，已期能够更深入地推动内容产品的优化。
希望能在未来的工作中持续细化“爹爹”框架，指导运营工作。
AARRR-拉新案例分析
如果你读过Sean Ellis的《增长黑客——如何低成本的实现爆发式增长》后，对“AARRR”概念绝不会陌生，最近分析了些很好的案例，颠覆了之前拉新的认知
我这两年的工作核心概括为：打造用户生命周期闭环，并提高每个环节的转化率
获客激活：1、消息体系（QQTips、系统消息、短信、app消息）
2、企业产品、内部产品 搜狗搜索app、小说、换量
3、用户邀请
4、运营活动
留存：1、等级体系（问豆、经验值、等级角色特权）
2、任务
3、徽章
4、问豆商城
总结：产品的获客多从内外部导量、这些渠道资源的用户转化率肯不如花钱渠道买的高
首先付费的推广位是流量高且最能吸引用户注意力，投放效率更高。在抢占用户量和用户时间的战争中，时间就是金钱
其次产品相互导量更多是作为一种流量和内容的补充，除非你导量的来源是微信（参见拼多多）
1）拉新有一下几种方式：
1、精准化投放广告：通过数据分析用户画像、提升产品的ROI，怎么花更少的钱投出更好的效果，这和我做过的消息体系有点像
2、趣头条、拼多多红利式的用户邀请
3、品牌渠道推广：综艺节目的赞助，如OPPO、快手对《奇葩大会》的赞助
2）案例分析
在此详细分析下趣头条和拼多多，用红利做用户邀请的最佳案例（这两款产品是过去一年用户量和GMV增长极快的两款产品）
竞品是今日头条，特色是其靠现金和金币奖励的任务系统，以拉新和留存用户
主要分为新手任务和邀请收徒活动2块奖励：
1、邀请收徒活动
新用户通过你的邀请码注册“趣头条”即可拿钱，拉的徒弟越多（徒弟的用户行为产生需达到某值才称为有效徒弟），现金收入越高。个人认为是把渠道投放的钱花到用户身上，反正目标都是获客，不如让自己用户赚钱帮忙拉人
一是趣头条的目标用户以中低层用户居多，容易被单价较低、次数多的任务奖励驱动（用户的时间成本和人际关系不会因为分享产生较大的改变）
二是目标用户邀请的潜在用户画像可能比投放广告更准（物以类聚、人以群分）
2、任务
趣头条的新手任务非常多，也很目标导向。比如他的目标就是要保障每个用户每天在上面消费内容、评论、唤醒他邀请徒弟的活跃度。他将任务拆的特别详细，并把重点任务给予较高的金币，引导用户持续完成任务并获得奖励。有趣的是金币兑零钱的奖励随每日运营收益变化，猜测 趣头条对用户的奖励与内容广告的收益已形成良好闭环。在每个新客上花的钱能cover住每个用户可给产品赚取的收入，ROI是正的，故可以强化此模式去赚钱
拼多多则是另一个用户增长神速的O2O公司，15年底在上海时我就用过
首先下单需用微信拼团成功，这是一个圈新用户的途径
“现金签到”、“天天领现金”这两功能也是利用钱，引导用户签到分享到朋友圈、微信好友，让好友加入，然后一起领钱
趣头条和拼多多用红包获取和激活用户的本质都像“传销”，让用户在利益驱动下不断通过各种渠道去发展其他用户，并且发展用户的活跃度好坏也会影响到“师父”的收益。从结果来看，这两个产品的用户数和活跃度都在高速增长，说明此方法的ROI是极高且行之有效的
小视频的火力与钻石分别用来衡量生产者与消费者的贡献度：
火力：火力值是用来衡量生产者内容优质度的奖励，由视频质量、直播质量其他活动质量构成，
火力可以变现，类比我设计的激励体系里的问豆，答题质量越高得到的问豆越多，可在商城兑换京东卡、Q币和实体物品
钻石：用户花钱购买钻石打赏给内容生产者，同时做了等级特权以刺激用户买更多的钻石。类比我做的特权徽章，以刺激小白用户答题
此外春节期间，头条系视频和快手都狂撒红包。快手豪撒6.6亿拜年红包，除夕当天斩获1.1亿日活用户；抖音明星发送红包，使得日活跃用户规模超6500万
这一切都说明用钱拉新和促活的效果是巨大的，只要钱能花的有效果，拉到新用户且活跃度不错，就非常值~、
在过去两年中，负责产品的用户增长一方面因为用户调性和上层战略没花过太多真金白银做用户增长，更多的是靠任务、签到、消息体系和活动去提升
但这半年内，通过研究各种增长迅速的产品、与相关从业者交流、看书，不断更新自我认知，觉得用钱拉新其实是更行之有效的方式：
1、从人性的角度，有利可图仍是驱动普通人最有效的方式
快手、拼多多、趣头条的目标用户对钱更敏感，用钱吸引到注意力而不是情怀，再靠产品功能将用户留下来是更好的选择
试问在中国有多少人是财务自由、时间成本高，看不上产品的红利呢？百万英雄花半小时答题全对仅给5-6块，仍有一群日薪600+的白领乐此不疲的答题
2、在获客成本如此高的今天，用不花钱的流量效率是较低的
有价值的资源需要花钱买，不花钱的流量获客成本效率低，拉到相同量的用户所需的时间更长。而对竞争激烈的企业而言，时间比钱更重要。更快速度的获取流量，并挖掘到其价值更为重要
趣头条拉新流程的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于入驻趣头条、趣头条拉新流程的信息别忘了在本站进行查找喔。