「拉新实例」拉新内容

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本文目录一览：

• 1、如何做好自媒体营销?
• 2、裂变式营销是什么
• 3、运营增长实战:达成业务目标的5个极简案例
• 4、何做好会员运营?能否举例说明?
• 5、App推广拉新的6大方式你都玩得转吗?
• 6、隐性高并发跨团队联合项目管理实战分享

如何做好自媒体营销?

1、做自媒体营销要充分的了解用户，并且对用户进行分类营销，实现更加高效的信息传播。在自媒体人的市场里，做自媒体营销是一个辅助，有了一个好的辅助才有了成功的可能性。

2、使用适宜的资源为自己的品牌进行推进包装。合理的变现 不能变现的自媒体不能持久。学会剖析你的粉丝群里的一个定位和需求，知道他们需求什么样的产品，然后更好的协助他们得到更好的体验。

3、如果违反规定，可能会封号，所以强烈推荐自媒体营销小白，使用融媒宝来帮助我们进行营销，在这里有两个功能或许能很好地帮助到我们，一个是文章原创度查询功能，另外一个则是查看当前发布状态的功能。

裂变式营销是什么

1、裂变营销以传统的终端促销的加强为基础，整合了关系营销，数据库营销和会务营销等新型营销方式的方法和理念。

2、裂变营销其实是指终端市场的裂变，其核心内容是：市场不仅仅是几何级全面摊开，高速发展，而要精耕细作，精准攻破，全力进行点对点的击破。现在经常玩的裂变营销有群裂变、任务宝裂变、分销裂变等等。

3、裂变营销是一种低成本、高精准的获客方式。玩法是传播个体通过在社交群中发布一个含有诱饵的内容，引发客户争相传播，从而达到一个用户带动身边N个用户的效果，获客呈指数级增长。

运营增长实战:达成业务目标的5个极简案例

尽早做年度运营规划，第一个月如果完不成目标，和老板及时反馈，早早申请资源； 管理老板的期望值，控制kpi完成的节奏，别第一个月没控制住，早早就完成了，那时候老板就给你定更高kpi了，有时候运营的坑都是自己挖的。

菜篮网的目标是占到郑州生鲜市场消费额的10%，期望达到100亿元以上的规模，平均日单量达到20万单。 如何实现用户规模的增长？毕竟，菜篮网现在的知名度并不高。 菜篮网的重磅拳就是反向O2O模式，希望通过线下完成对线上的导流。

不断努力扩大业务 3个月的品尝期后，许多人在想，有没有大一点的包装呢？公司已经为你准备好了，有80克的包装，再大还有300克的包装，以后还要出更大的包装，以满足百姓的需要。

何做好会员运营?能否举例说明?

1、利用私域进行会员营销，有利于提高用户忠诚度和活跃度提升会员到店消费和线上消费的次数，从而提升市场占有率；达到一定等级的会员，可以利用口碑自传播提升品牌的影响力，为品牌声量和后续营销策略打好基础。

2、新会员：比如赠送满减券、满赠券、满返、生日券。促进其持续消费。老会员：对于稳定老会员赠送答谢券、小礼品等，增加感情维系的东西。沉默会员：长期没在来的会员给予大额优惠券，新产品体验券等刺激其继续来。

3、或满足用户的虚荣心，成就感/优越感，或享受等级提升带来的特权，及时得到正负激励，最常用的有会员等级、经验值、勋章、财富值、VIP、码UGC内容：提供用户表达自我的出入口，知乎、抖音等就是UGC的最好代表。

4、什么是会员营销？大家可能都办过会员卡，注册过小程序会员赢礼品，或者为了参加减免活动加入过商家运营的微信社群。其实这些就属于会员营销。

5、一是要做好用户的在线化链接。这是要做好用户运营的基础。现在很多企业在做的数字化会员就是在做这样的动作。企业要借助当前的在线化链接手段，尽可能用更多的方式去建立用户的在线化链接。

App推广拉新的6大方式你都玩得转吗?

App拉新推广怎么赚钱——个人这种方式成本很低，自己可以通过社群、tie吧、求职网站、接单平台等途径去寻找一些app拉新项目，比如发传单、转发拉人等。

地推推广 在人流量多的地方进行地推，比如发传单、贴广告等。还量互推 可以找其他APP应用的内置推荐进行换量互推。

App拉新获客就6种方式万变不离其中，分别是：ASO优化；地推；社交传播；内部转换；广告投放；6异业合作。

常见的拉新方法有三种：（1）地推推广：在人流量多的地方进行地推，比如发传单、贴广告等。（2）还量互推：可以找其他APP应用的内置推荐进行换量互推。

直播平台：花椒、映客等。音频平台：喜马拉雅、荔枝FM、得到等。资讯平台：网易号，大鱼号，一点资讯，大风号，知乎，界面等。

app推广方式：广告投放推广、各大应用商铺和下载站、新媒体运营、换量推广拉新、短信邮件。广告投放推广 信息流广告。一些知名度高，热门的平台都可作为信息流广告投放地。

隐性高并发跨团队联合项目管理实战分享

跨团队联合项目管理：顾名思义，是管理一个两支（或两支以上）的团队共同完成的项目，其中，各方并无特别明显主导与配合的角色之分。同时，补充两个较生词汇：高并发和隐性。

其次，中层管理者一定要把自己部门的员工管理好，打造优秀的小团队，各部门的小团队优秀了，我们整个企业就是一个优秀的大团队。

项目管理团队是整个虚拟组织的核心，主要负责项目目标的确定、工程任务的分解和分配、任务团队的组成和监控，以及各种总体性的协调、沟通等领导任务。（3）虚拟团队的动态性：在前面已经做了说明，虚拟团队的存在依赖于处理的对象。

笔者忽然深深地感觉到，自身已然不是最初的独立战斗，而是逐步走向了团队合作，并且这种团队合作在项目开发过程中愈发凸显其重要性。

因此说，隐性成本加大了显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。

重要的项目。一般情况下，当项目有高风险性和不确定因素时，会采用项目管理。同时，当这个项目关系到公司的声誉，对公司的业务发展和未来规划产生重要影响时，也应该采用项目管理。

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