「拉新如何考核」拉新常用方法

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本篇文章给大家谈谈拉新如何考核，以及拉新常用方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、产品经理考核措施有哪些
• 2、公司试用期员工,如何进行考核?
• 3、[营销]服务营销中层干部如何对新员工进行激励、辅导与考核
• 4、淘宝店上架新产品后需要做什么
• 5、新媒体运营公司如何设置绩效考核?
• 6、app拉新怎么做

产品经理考核措施有哪些

内部流程层面。在这一层面上，产品经理要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助企业提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。学习与成长层面。

考核的指标的设置，就是主要根据产品经理的职责以及公司的总目标的要求来确定考核的指标，如相关的管理能力、冲突的沟通和处理能力、市场调查能力等等。

合作与沟通能力---产品经理作为沟通的桥梁，沟通能力与技巧是在进行工作时非常重要的技能。一个产品经理对于需求的理解再深刻，体验的sense再好，沟通能力不足，也不足以推动需求的进行。

考核的实施 ① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。

产品的需求整理和文档的整理情况，产品设计的效率等方面考察。产品经理绩效不好考察的根本就是产品经理是思维型的创造，一个想法很难短时间就可以解决掉问题。可以通过一段时间的产出物考核。

公司试用期员工,如何进行考核?

1、工作日志考核法 试用期的员工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有记录，这样一看就能一清二楚，每进一批人，一比较工作日志就清楚了。

2、试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；考核超过3次不达标者予以劝退。

3、很多公司对试用期的员工采取一种放养的方式，试用期结束，让试用人员写个转正申请，做个试用总结，只要是没有大的问题就OK了，这是很不负责的转正考核。

4、以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。

5、纠正：考核标准必须透明化，用人单位负举证责任。《 劳动法 》在关于劳动合同的解除问题上，对用人单位设置了严格的责任义务。

6、（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。

[营销]服务营销中层干部如何对新员工进行激励、辅导与考核

偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

较常见，尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。这类人对企业作用不大。

我们建议对于新进员工，采取导师制度，由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟悉了岗位职责和技能要求，另外一方面，也是对老员工的一种工作激励。

团队的岗位设计要考虑晋升路线，不能入职就碰到天花板，让团队成员去负责项目，积累经验。有晋升，就要有考核，让员工通过考核晋升。激励能否持续关键要看员工内心中对这个福利是否在意，在意才会去付出。

- 在销售人员激励上，建立首先以团队为单位进行奖励的激励机制。经过半年的调整，整个营销团队爆发出多年不见的勃勃生机。过去已经离开的部分策划和销售人员又再度回到这个团队。总而言之，销售人员的激励，需要软硬两手抓。

淘宝店上架新产品后需要做什么

此外客户满意度也是很重要的，可以利用微淘以及淘宝群进行活动提升老客复购。买家收货后可以提醒客户评价或者买家秀。客户满意度高了，宝贝权重相应的也能得到提升。

三：根据推广情况学会优化产品，比如标题，主图，详情设计等，找出转化率比较好，又有利润的产品加大推广，也就是作为主推产品。主推产品1-2个吧。好的主推产品，推广起来往往事半功倍。

（1）一定要及时回复买家的留言。织梦内容管理系统 （2）要多逛逛淘宝，易趣等地方，为自己下一步的生意做好调整。

商品上架前需要为商品做好标题撰写、短视频制作、产品设计图、产品详情页设计、产品价格定义、产品营销活动策划等。

写软文的时候不要说你就是淘宝店店主，要以第三人称分享的口吻来写。广告不要太明显。有问的再在评论区留下可以购买的信息。如果店有一点老客户或者现在有稳定出货的款就比较好说了。可以让利给老顾客。

第一步、首先我们先打开淘宝网的卖家中心。然后点左侧的图片空间。第二步、在图片空间的右侧有一个上传图标，点击上传商品图，主图尺寸是800*800像素，详情宽是750像素(天猫详情宽790像素)高不限制。

新媒体运营公司如何设置绩效考核?

1、创业初期各个部门的KPI考核尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少现金。

2、新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。

3、活跃度促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读率更会断崖式摔落。

app拉新怎么做

app拉新的方法如下：地推推广。在人流量大的地方推送推广，比如发传单，贴广告。还量互推。可以找其他APP应用内置的量改互促推荐。事件营销。通过策划促销活动来吸引用户，是一种比较简单直接的方法。

常见的拉新方法有三种：（1）地推推广：在人流量多的地方进行地推，比如发传单、贴广告等。（2）还量互推：可以找其他APP应用的内置推荐进行换量互推。

新用户注册奖励新用户注册奖励是各类APP最常用的一种拉新手法，用户在下载注册后，即可领取一张新人限时优惠券，优惠券是一种常见的APP运营手法，在规定的时间内消费对应的商品，结算时满足一定条件会减免一定金额。

利用APP内已经有的老用户，利用老用户来拉新获客，常用的方法有二种：利用push，活动，弹窗，banner图等形式，加上一定的奖品，激励老用户进行活动分享，进行二次传播，获得用户。

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