「滴滴无限拉新后果」滴滴司机拉新
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产品运营你不知道的事
1、常态运营优化我们可以以周和月为时间节点，记录并分析广告预算，并且根据广告报表，拓词和否词。
2、数据分析就不用多说了，几乎每一个岗位都是需要进行数据分析的，只有数据才能说明产品的优点和不足，在数据的基础上才能知道下一步怎么对产品进行运营。
3、明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性产品运营不同阶段的职责产品运营的主要目的是建立产品和用户之间的价值，并且通过一系列手段产生价值，链接用户涉及到产品的内容、渠道、拉新等；产生价值就必然涉及到转化。
晚点独家|滴滴几乎全线业务都将裁员
滴滴内部传了大半年的裁员终于落定。《晚点 LatePost》获悉，1 月中旬，裁员最先从创新事业部 R-Lab 开始。R-Lab 事业部成立于 2017 年，孵化的最重要业务是滴滴外卖，此外还做过小巴的 探索 。
这一次，R-Lab 国内业务裁撤，国际化外卖技术团队并入国际化部门，原 R-Lab 事业部总经理罗文将专注负责滴滴造车的产品。 紧接着，滴滴开启了覆盖几乎全公司裁员计划。
第二，滴滴公司的2万名员工被裁掉。滴滴公司的裁员范围非常广，除了国际部以外，其他部门的员工被裁掉很多，特别是滴滴公司的业务员大部分都被裁掉了。
滴滴公户拉新靠谱吗
1、利跟弊确实都是并存的。利：改变原本的打车模式，变得更加方便快捷。让消费者在高峰期可以坐到车，在偏远地方可以约到车。相比于出租车的收费方式，网约车的计价规则更加便宜。
2、有效果，但传单已经被大众列为骚扰广告了，现在效果可能没有以前好。随着互联网的发展，线上推广效果不断扩大，现在基本都是线上线下接合。
3、不同的地区政策不一样，有些地方私户算非法运营，会被处罚，有些地方就没有要求。全职的话还是走公户比较好，如果地方允许，兼职的话可以走私户，如果不允许，还是走公户比较好。
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