「拉新头脑风暴法」头脑风暴法销售线
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本文目录一览：
头脑风暴法是什么?
1、头脑风暴法(Brainstorming)是指刺激并鼓励一群知识渊博的人员畅所欲言，以发现潜在的失效模式及相关危险、风险、决策标准及/或处理办法。“头脑风暴法”这个术语经常用来泛指任何形式的小组讨论。
2、头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。
3、头脑风暴法又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。
4、头脑风暴法(Brain Storming，BS法)又称智力激励法、或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)头脑风暴法的激发机理 第一，联想反应。联想是产生新观念的基本过程。
头脑风暴法的四个基本原则
头脑风暴法的四个原则包括：明确主题；差异化，海纳百川；发散性，以量取胜；平等性，不做评判。
头脑风暴法需要遵循的原则包括：庭外判决原则、自由畅想原则、以量求质原则、综合改善原则。
【答案】：A，C，D，E 在使用“头脑风暴法”进行集体讨论时，应遵循以下四个基本原则：①任何时候都不批评别人的想法；②思想愈激进愈开放愈好；③强调产生想法的数量；④鼓励别人改进想法。
头脑风暴法的四个原则 自由奔放的思考，在头脑风暴的过程中，需要集中注意力，在会议的中心问题上解放思想，不被束缚的去表达。会后评判，会议中，禁止与他人评论他人的想法，不应在过程中评判影响他人思绪。
头脑风暴法主要有四个基本原则：积极参与、多种思路、空前效果和后期编制。
头脑风暴训练法就是通过集体讨论，使思维相互撞击，迸发火花，达到集思广益的效果。应用头脑风暴训练法时，要遵循以下四条基本原则：(1)让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂不作评价或判断。
头脑风暴法有什么特点和原则?
1、自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。以量求质原则。追求数量。
2、头脑风暴法的特点联想反应、热情感染、竞争意识、个人欲望。联想反应 联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。
3、根据头脑风暴法的两条基本原理，头脑风暴行动会议也规定了六条原则：延迟评判原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
4、法律分析：头脑风暴法最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴是属于什么创新方法
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
头脑风暴法又称智力激励法或自由思考法，一种创造能力的集体训练法。头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。
头脑风暴属于群体决策方法。当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。由于团队讨论使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域。
创新的方法有：头脑风暴法、分合法、属性列举法、奥斯本检核表法、脑力激荡法、六W检讨法。头脑风暴法 头脑风暴法是种最为实用的集体创造性解决问题的方法。
头脑风暴的五个步骤是什么?
确定议题。根据工作实际内容确定好议题，明确议题需要讨论的具体内容，以及通过议题需要达成的目标。确定人员和时间。议题确定后，可根据议题所涉及的相关人员，邀请参加会议并告知会议时间。记录会议内容。
头脑风暴法的应用步骤：明确问题、准备阶段、创意激发、创意整理、实施阶段、总结与反馈。明确问题 确定议题 首先需要明确头脑风暴的主题和目标，议题应该具有明确性和可操作性。
头脑风暴的实施过程分为：准备阶段、热身活动、明确问题、自由畅谈、收集设想。准备阶段 产生问题，组建头脑风暴小组，培训支持人和组员及通知会议内容、时间和地点等。
第一次重构修正 激烈的思维激荡过后，稍作停顿，让大脑休息一下，然后整合想法。这时候会发现反复出现重点，而且思维导图会跟着大脑思绪探索想法，取代旧的想法。
第四步、畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制订一些规则。主持人首先要向大家宣布这些规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右。
头脑风暴法的步骤
头脑风暴法的应用步骤可分为准备阶段、讨论阶段、总结阶段、三个阶段 准备阶段 在准备阶段，需要确定头脑风暴的主题和参与者。主题应当明确、具体、可操作，并且具有一定的挑战性。
有5个步骤分别是确定议题、确定人员和时间、记录会议内容、方案整合、达成目标。
该风暴法的应用步骤可分为以下三个阶段：准备阶段：包括准备会场，安排时间，确定会议组织者，明确会议议题和目的，准备必要的工具。
步骤 第一步、准备阶段。在开会前要做好准备工作。①主持人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定所要达到的目标；②确定参加会议人员，一般以8～12人为宜。
运用头脑风暴法的几步骤 第一步、准备阶段。在开会前要做好准备工作。①主持人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定所要达到的目标；②确定参加会议人员，一般以8～12人为宜。
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发布于：2023-10-10，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。