「拉新okr」拉新推广赚钱的app
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我是个伪工作者
1、工作了两年我也不知道自己已经失败过多少次，而这些简单重复的失败就好像变成了一种惯性，在这个项目里面我没有选择请教行业里的前辈，和他们谈自己的一些想法，而是自己一个人闭门造车地写方案。
2、伪工作者。是指那些平时看起来很忙碌，但是并没有对于公司产生多少效能的工作人员，俗称“出工不出活”。
3、在美国公司里，每天疲于应付各种事务性工作的人被称为pseudo worker，直译出来就是“伪工作者”。如果我们总是把自己搞得很忙，但总是在做一些意义和效果不大的工作，那就值得好好反思了。
4、伪工作者即使平时很忙，但也会最终被淘汰。伪工作者典型的特征 那些既不能给公司带来较大的效益，又不能给用户带来价值的改进和“升级”，很多都是伪工作。
5、我上周的工作，基本上也处于这种状况。套用一句俗话，就是上周的工作“有苦劳没功劳”，没功劳一切等于零。现在有个新名词，称这种工作状态为“伪工作”现象。“伪工作”现象有主动而为的，也有被动造成的。
产品经理考核措施有哪些
，向上管理能力。2，平行管理能力。3，向下管理能力 中心思想是OKR，做到目标结果可量化。关键指标只采用利润。即产出-投入。财务指标是成本-支出。直接换算成[钱]的金额。
内部流程层面。在这一层面上，产品经理要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助企业提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。学习与成长层面。
考核的指标的设置，就是主要根据产品经理的职责以及公司的总目标的要求来确定考核的指标，如相关的管理能力、冲突的沟通和处理能力、市场调查能力等等。
产品经理的工作职责 （一）主要职责 市场调研 研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
社交类的产品经理会注重用户留存，活跃度等。公司文化偏向运营的话，kpi会偏向运营指标，比如UV/PV、转化率等。偏向产品的话，会侧重用户投诉、体验。偏向数据的话会侧重数据搜集和用数据反馈产品指标。
考核的实施 ① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
活动运营之活动目标规划和资源梳理
可实现性。要评估能协调到的资源，如果资源不足需要调整目标。或者争取资源 相关性。活动的指标需要和业营业额有相关性，可以是弱相关，但不能不相关 时限性。
活动策划期有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。
首先拿出当初做活动时定下的运营目标，计划新增多少用户，次日留存率是多少，有多少新增付费用户，Arup值是多少。
活动运营-准备期 在准备做活动的时候我们要先做好准备工作，毕竟打仗嘛肯定是要粮草先行的，自古的规矩。这准备期的工作主要分为四方面：确定活动目标 确定目标用户 设计活动方案 估算所需投入成本。
活动运营指的是围绕企业目标而系统地开展一项或一系列活动，其中完整地包括阶段计划、目标分析、玩法设计、物料制作、活动预热、活动发布、过程执行、活动结束、后期发酵及效果评估等全部过程。
做好活动运营，有的时候能够让你和你的品牌刷足存在感，扩大知名度，美誉度。二怎样做好活动运营？1活动前的规划和测试①确定活动针对的人群做好用户调查和分析，用户白描，以目标用户为导向，找到他们的共性，痛点，关注点。
为什么字节跳动发展那么成功?
1、扩大市场和用户规模。随着中国市场的逐渐饱和，字节跳动需要寻求新的增长点和拓展空间。通过全球化经营，可以进一步扩大市场和用户规模，实现业务的快速发展和增长。获取更多的人才和资源。
2、一家公司快速的发展，无外乎就是占据了天时地利人和，再加上，当下冒出来的一个新名词，创新，而这家公司做到了极致，因此受到广大用户的喜欢。字节跳动最牛逼不是产品而是算法。
3、不过，字节跳动虽大力扩展国外业务，但目前大部分营收均来自国内。这么庞大的业务矩阵，也让抖音所需人才数量急剧增加。
4、我认为字节跳动存在致命的问题，优势突出是因为模式新鲜，有可能会走到一个很高的位置上，但不太不可能会超越阿里巴巴，主要原因有如下几点。
5、平台条件 小程序要想做起来，就离不开一个大流量的平台。现在大火的微信小程序，就是依托于微信这个十亿多流量的大平台，从而能够不断发展扩大。而凭借着头部矩阵产品抖音及今日头条，字节跳动无疑拥有大量流量和内容。
6、教育未来市场前景红利巨大。伴随互联网的不断进步，在线教育处于起步阶段，未来市场庞大，这是一块很大的蛋糕。字节跳动旗下其他业务竞争激烈且处于成熟期，向教育行业发展，字节跳动或将更加有利可图。
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发布于：2023-09-09，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。